張燕

隨著信息時代的來臨，車庫創(chuàng)業(yè)的故事已經(jīng)成為“硅谷夢”的標(biāo)配，從微軟到戴爾一大堆公司就是那么成長出來了。對創(chuàng)業(yè)家來說，中途輟學(xué)創(chuàng)業(yè)這種一度離經(jīng)叛道的方式現(xiàn)在成了常規(guī)途徑，甚至大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板的故事還被拍成《社交網(wǎng)絡(luò)》這類電影。

雖然全球不少年輕人有了自己當(dāng)老板的打算，但在日本則是“這里的黎明靜悄悄”，日本一家人力資源服務(wù)公司在世界33個國家和地區(qū)進(jìn)行了勞動者意識調(diào)查，結(jié)果顯示：日本人不喜歡自己當(dāng)老板。

“太舒服”磨平了創(chuàng)業(yè)夢

日本人力資源服務(wù)公司Randstad在世界33個國家和地區(qū)進(jìn)行了勞動者意識調(diào)查，結(jié)果顯示，有66.9%的日本人表示沒有創(chuàng)業(yè)意愿，在33個國家和地區(qū)中位列最后一名?；卮稹跋朐谛屡d企業(yè)工作”的日本人為32.1%，僅為世界平均水平的約60%。

這項調(diào)查以當(dāng)?shù)鼐幼〉?8～65周歲、每周工作24小時以上的勞動者為對象。在“是否不愿創(chuàng)業(yè)”的問題上，回答“是”的世界平均比例為53.1%，而日本的比例則接近70%。在創(chuàng)業(yè)意愿偏低的國家中，挪威、捷克、丹麥緊隨日本之后。

日本人“懶得”做老板，和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)大環(huán)境有關(guān)。在調(diào)查中認(rèn)為“本國創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好”的日本勞動者也僅為20%，位列最后。

對于日本人不愿自己當(dāng)老板和創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳這種現(xiàn)象，曾在小泉純一郎首相時代擔(dān)任經(jīng)濟(jì)財政大臣、郵政改革大臣及總務(wù)大臣等職的經(jīng)濟(jì)學(xué)家竹中平藏有自己的見解。

他認(rèn)為日本是一個太舒服而沒法改變的社會?！耙坏└母镉谐晒蠹覞M足了，他們覺得這個社會開始太舒服，就逐漸不想改革?！敝裰衅讲卣f。

這樣的商業(yè)環(huán)境直接導(dǎo)致日本在全球排名下降。世界銀行最近發(fā)布了2017年版營商環(huán)境排名，在這項顯示全球190個國家和地區(qū)經(jīng)商便利程度的榜單上，日本排在第34位，比上年下降了2位。

世界銀行對各國和地區(qū)的融資環(huán)境、供電和稅收等10個項目進(jìn)行分析，并在每年發(fā)布排名。2017年居第1位的新西蘭在“創(chuàng)業(yè)便利度”和“融資”等5個項目上高居榜首。第二位是新加坡，第三位是丹麥。中國香港上升了1位，位列第四。

日本的“創(chuàng)業(yè)便利度”排在第89位，嚴(yán)重落后。盡管日本央行持續(xù)實施大規(guī)模貨幣寬松政策，但“融資”僅排在第82位，“繳納稅款”排第70位，“申請建筑許可證便利度”僅為第60位。

值得注意的是，安倍政權(quán)在增長戰(zhàn)略中曾提出了在世界銀行的營商環(huán)境排名中“在2020年之前躋身發(fā)達(dá)國家前三”的目標(biāo)。但隨著日期越來越近，即使從經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的成員國來看，日本也僅名列第23位。

看來，這種“太舒服”的環(huán)境在磨平日本人的“老板夢”的同時，也讓安倍雄心勃勃的計劃化為泡影。

年輕人不干，老年人上

日本文化中“失敗”是非常丟人的事，而創(chuàng)業(yè)總是伴隨著失敗，所以日本整體的創(chuàng)業(yè)氛圍并不好。全球145個“獨角獸”創(chuàng)業(yè)公司中，沒有一個公司來自日本。日本新創(chuàng)業(yè)公司2015年獲得的風(fēng)投資金10億美元左右，而同期美國的創(chuàng)業(yè)公司獲得了590億美元。

為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日本政府現(xiàn)在正在努力鼓勵民眾創(chuàng)業(yè)，恢復(fù)他們的企業(yè)家精神，2017年1月，東京市政府就設(shè)立了專門幫助早期創(chuàng)業(yè)公司的機構(gòu)，并給出了7億日元的預(yù)算。

盡管有政府的扶持，現(xiàn)在日本自己選擇當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)率僅為4%，不足歐美國家的一半。日本生產(chǎn)力中心的調(diào)查顯示，新入職員工中愿意創(chuàng)業(yè)而不是在傳統(tǒng)企業(yè)中就職的日本人越來越少，2003年的數(shù)據(jù)超過30%，但到了2016年才剛超過10%。而新創(chuàng)立公司的企業(yè)家中，30歲及以下的人越來越少，從30年前的57%下跌到36%。

公益財團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部的調(diào)查顯示，新就業(yè)的年輕人不愿意自己開公司的情緒，觸及十多年來最強烈水平。

可日本這個國家神奇之處在于，年輕人不怎么想當(dāng)老板，但干了一輩子的老年人卻有老驥伏櫪的精神，他們的創(chuàng)業(yè)精神比年輕人旺盛。

近幾年日本的新趨勢是創(chuàng)業(yè)者中60歲及以上的老人增多。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬的中小企業(yè)部的報告顯示，和30年以前相比，老人在創(chuàng)業(yè)者中的占比已經(jīng)上升了8%。

老年人創(chuàng)業(yè)增多也和日本人口結(jié)構(gòu)老齡化有關(guān)。日本研究院的高級研究員野村敦子認(rèn)為，年老的日本人希望可以將他們的知識和經(jīng)驗在工作中學(xué)以致用，享受效率，充實晚年，而且他們比年輕人有更多的資金可以用于創(chuàng)業(yè)。

據(jù)日本厚生勞動省《60歲以上常用雇傭者》統(tǒng)調(diào)結(jié)果顯示，退休后還繼續(xù)工作的日本老年人正逐年增多，十年間人數(shù)增長了兩倍多。

日本政策金融公庫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老年人創(chuàng)業(yè)主要從事咨詢、餐飲及旅館業(yè)，他們傾向于利用自己的職業(yè)經(jīng)驗，為客戶提供管理咨詢和其他企業(yè)服務(wù)；其中有近四分之一的人沒有干自己的老本行。

老年人創(chuàng)業(yè)看上去很美，但市場研究、經(jīng)營策略、財務(wù)融資等重重關(guān)卡，讓思維模式已定型的他們需要重新“補課”。

為了支持老年人創(chuàng)業(yè)，安倍上臺后，重啟了“創(chuàng)業(yè)塾”行動。在“創(chuàng)業(yè)塾”里，由政府委托的地方金融機構(gòu)、工商團(tuán)體、律師、稅務(wù)、創(chuàng)業(yè)家等擔(dān)任講師，合力開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，解決老年人創(chuàng)業(yè)的疑難雜癥。

日本政府推出了專門措施來幫助老人創(chuàng)業(yè)者，如設(shè)立一些補貼項目?，F(xiàn)在日本政府就有個項目，為60歲以上，而且會雇傭老人作為員工的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放補貼，最高可以達(dá)到200萬日元。

日本能否成為創(chuàng)業(yè)熱土

最近有一項針對1000名美國人的調(diào)查顯示，幾乎三分之二的被調(diào)查者想要成為企業(yè)家，或者至少想要獨立。美國人想自己當(dāng)老板的比例大大超過日本人。

文化差異可能是“當(dāng)老板”這種執(zhí)念差異的原因。日本人更喜歡在現(xiàn)有的框架內(nèi)循規(guī)蹈矩，過按部就班的生活，而美國人更有叛逆感。在美國的早些時代，年輕人通過音樂、性和毒品來反叛父母，尋找自己的身份認(rèn)同，與過往決裂?？墒恰扒ъ淮保ㄉ?980年至20世紀(jì)90年代中期的人）選擇了企業(yè)作為叛逆方式，而科技則為此裝上了引擎。

如果美國人的這種創(chuàng)業(yè)熱情移植到日本，會不會成功呢？

近年來確實有不少這方面的嘗試。在被稱為封閉的“村社會”的日本，來自外國的創(chuàng)業(yè)者正在增加。據(jù)日本法務(wù)省統(tǒng)計，2015年獲得經(jīng)營管理在留資格的外國人為1352人。這些人并非全部是創(chuàng)業(yè)者，不過參與公司經(jīng)營的外國人正在穩(wěn)步增加。

“正是因為在日本，公司才有望成長壯大”，機器人控制裝置初創(chuàng)企業(yè)MUJIN的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官美國人羅森·迪安科夫說。

迪安科夫認(rèn)為，勞動人口不斷減少的日本正好需要自己研究的機器人控制技術(shù)。自2011年成立公司以來，迪安科夫一直積極致力于開拓客戶。MUJIN目前已經(jīng)在為物流企業(yè)等約20家公司提供技術(shù)。

在日本開展業(yè)務(wù)也存在困難。迪安科夫說，日本企業(yè)對新技術(shù)和新商品做出評價需要較長時間，從開始業(yè)務(wù)談判到正式下單也要很長時間。他抱怨，“正因為沒有業(yè)績，所以才叫創(chuàng)新”。

在日本籌集資金的難度也很大。在互聯(lián)網(wǎng)上為醫(yī)生提供藥品信息的enTouch成立于2015年，其創(chuàng)始人美國人馬蒂·羅伯茨表示，“因為無法獲得社會的信任，所以多次籌資失敗”。

外國人如果能在日本創(chuàng)業(yè)成功，本身說明日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實并不差，關(guān)鍵是日本人如何自身提高“當(dāng)老板”的欲望，并打破“舒服”的藩籬。

“我常說這個國家太舒服而不能改變。以目前的程度看，這是一個舒服的國家，但是經(jīng)濟(jì)這些年正在戲劇化地停滯，過了十年，大家會非常郁悶，經(jīng)濟(jì)甚至可能比韓國還低迷?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家竹中平藏說。

（摘自《瞭望東方周刊》）