十九大代表，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)生表示，混合所有制改革是改革藍(lán)圖的關(guān)鍵拼圖，推進(jìn)混合所有制是一個(gè)大的方向，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中對(duì)新時(shí)代完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提出要求，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。國(guó)投一直在穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，目前國(guó)投80%以上的資產(chǎn)都是混合所有制，國(guó)投所有項(xiàng)目都允許并歡迎社會(huì)資本和海外資本的參與。

國(guó)投是中國(guó)最大的投資控股公司，也是最早成立的投資控股公司，國(guó)投本身就是改革的產(chǎn)物，也是改革的見(jiàn)證者、參與者和受益者。得益于改革，國(guó)投過(guò)去14年平均每年利潤(rùn)增長(zhǎng)25%，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，連續(xù)13年被評(píng)為A級(jí)。特別是十八大以來(lái)的五年，通過(guò)深化改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，資產(chǎn)增長(zhǎng)了55%以上，利潤(rùn)增長(zhǎng)了近60%。

國(guó)投在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，主要發(fā)揮著投資導(dǎo)向、調(diào)整結(jié)構(gòu)和資本經(jīng)營(yíng)的作用。2014年，國(guó)投被列為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。近三年來(lái)，國(guó)投利用試點(diǎn)契機(jī)，結(jié)合自身工作實(shí)際，交出了“四試一加強(qiáng)”的改革試點(diǎn)答卷。

第一，試方向：解決國(guó)有企業(yè)到底做什么的問(wèn)題。國(guó)投把業(yè)務(wù)向著“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，五年來(lái)國(guó)投培育新動(dòng)能的投資占總投資的80%以上。第二，試機(jī)制：解決怎么做的問(wèn)題。國(guó)投向子公司下放了70多項(xiàng)權(quán)力，推行股權(quán)董事，做實(shí)子公司董事會(huì)，推行職業(yè)經(jīng)理人，使子公司更加市場(chǎng)化、有活力。第三，試管理：解決怎么管的問(wèn)題。國(guó)投提出“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，職能部門(mén)從14個(gè)減為9個(gè)，處室從56個(gè)變成了32個(gè)，形成效率不斷提高的管理體制機(jī)制。第四，試監(jiān)督：解決怎么監(jiān)督的問(wèn)題。國(guó)投整合各種監(jiān)督資源，建立大監(jiān)督體系，確保監(jiān)督不留死角，監(jiān)督有效。第五，強(qiáng)黨建：國(guó)投探索出一條適合國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨建的卓越黨建管理模式。確保投資到哪里，黨的組織建設(shè)就到哪里。做到了“有組織、有活動(dòng)、有作用、有影響”。

下一步國(guó)投將按照十九大報(bào)告的要求，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，不斷推進(jìn)混合所有制和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)市場(chǎng)化，營(yíng)造企業(yè)活力，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新貢獻(xiàn)。endprint