文_河南送變電工程公司總經(jīng)理 胡志華

以“釘釘子精神”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

文_河南送變電工程公司總經(jīng)理 胡志華

當(dāng)前，正是電網(wǎng)處于迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)刻、河南送變電工程公司年度工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段的重要時(shí)期。侯清國(guó)總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)，使我們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了努力方向，更加堅(jiān)定了搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展的決心和信心。

今年以來(lái)，河南送變電工程公司在省電力公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以從嚴(yán)整治現(xiàn)場(chǎng)違章為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；以加強(qiáng)施工分包管理為關(guān)鍵，持續(xù)深化依法合規(guī)管理；以優(yōu)化人員配置為抓手，著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

下一步，送變電公司將深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，全力抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)，深化本質(zhì)安全和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理和精益管理，以“釘釘子精神”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

突出抓好本質(zhì)安全。持續(xù)深入開(kāi)展基建現(xiàn)場(chǎng)反違章行動(dòng)和“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施，嚴(yán)格做到“不達(dá)條件不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”。持續(xù)開(kāi)展三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，加強(qiáng)“三跨”施工、變電擴(kuò)建施工等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控。以解決實(shí)際難題、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為著力點(diǎn)，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和裝備建設(shè)力度，全力保障施工生產(chǎn)作業(yè)安全。

切實(shí)做好電網(wǎng)建設(shè)和線路運(yùn)維。有序推進(jìn)特高壓工程建設(shè)，確保昌吉—古泉豫4標(biāo)段等完成節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)豫電鐵軍“缺氧氣、不缺志氣”的奮斗精神，穩(wěn)步推進(jìn)藏中聯(lián)網(wǎng)工程兩個(gè)標(biāo)段建設(shè)。全力投身省網(wǎng)跨越攻堅(jiān)，確保漯河西、群英變擴(kuò)建等輸變電工程安全高效開(kāi)展。強(qiáng)化線路運(yùn)維檢修精益化管理，深化無(wú)人機(jī)、智能化巡檢系統(tǒng)等技術(shù)應(yīng)用。認(rèn)真做好重要節(jié)點(diǎn)保電工作，進(jìn)一步做好應(yīng)急預(yù)案、人員和物資準(zhǔn)備，確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化“立足省內(nèi)、緊盯省外、抓大不放小”的市場(chǎng)意識(shí)，積極承攬?zhí)馗邏杭翱鐓^(qū)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，持續(xù)跟蹤國(guó)外市場(chǎng)。深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升施工管理和專業(yè)技術(shù)能力。做好問(wèn)題清單梳理全覆蓋相關(guān)工作，認(rèn)真做好歷次審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改閉環(huán)。穩(wěn)妥推進(jìn)公司制改革和集體企業(yè)改革等工作，做精做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

持續(xù)強(qiáng)化施工分包管理。按照“選好隊(duì)伍、做好方案、配好裝備、抓好監(jiān)管”的工作思路，建立完善“準(zhǔn)入、比選、培育、管控、評(píng)價(jià)、考核”一體化的施工分包全過(guò)程管控體系。全面落實(shí)施工分包管理主體責(zé)任，深化施工分包“四統(tǒng)一”管理，推廣應(yīng)用內(nèi)部分包信息化管理平臺(tái)。加強(qiáng)分包商承載能力和信用等級(jí)的評(píng)價(jià)分析，加快培養(yǎng)核心分包商。

深入推進(jìn)全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”工作。按照“控總量、挖潛力”原則，深度挖掘現(xiàn)有人員潛力。持續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理制和職員職級(jí)序列管理的引導(dǎo)作用，提升員工積極性。組織成立內(nèi)部施工生產(chǎn)技術(shù)專委會(huì)，研究核心技術(shù)，培養(yǎng)高層次技術(shù)人才，全面提升河南送變電工程公司的人才當(dāng)量密度。結(jié)合施工一線崗位實(shí)際需求，認(rèn)真組織新進(jìn)員工開(kāi)展培訓(xùn)，不斷充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量。