王睿寧

（大連市第八中學(xué)，遼寧 大連 116000）

統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用研究

王睿寧

（大連市第八中學(xué)，遼寧 大連 116000）

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國各個省市的工程項目建設(shè)也得到了快速發(fā)展。工程建設(shè)項目的周期長，過程復(fù)雜，這些特點也決定了質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性。因此，工程項目管理中容易出現(xiàn)很多問題。鑒于此，怎樣對工程建設(shè)項目進行管理成為統(tǒng)計學(xué)需要研究的命題。通過統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用，工程建設(shè)的信息數(shù)據(jù)收集更加快速有效。主要探討了統(tǒng)計工作在工程項目管理中的重要性，對統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的具體應(yīng)用進行了研究。

統(tǒng)計學(xué)；工程項目管理；質(zhì)量管理；控制表

所謂“工程項目”，就是與建筑物相關(guān)的工程建設(shè)工作，包括橋梁和隧道、房屋建設(shè)等。工程項目的開展，不僅會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展，還與人們的社會生活息息相關(guān)。在工程項目管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的知識和方法，能夠更好地促進項目建設(shè)、竣工和驗收。在這個過程中，需要加強數(shù)據(jù)信息的收集工作，明確統(tǒng)計學(xué)對于項目管理的重要性。另外，加強對統(tǒng)計人員責任心和業(yè)務(wù)水平的提升，是非常有必要的。只有讓統(tǒng)計人員掌握好統(tǒng)計報表軟件，才能真正達到信息自動化的目的。

1 工程項目管理中統(tǒng)計的重要性分析

改革開放30多年以來，我國在各個工程建設(shè)項目中，不管是建設(shè)工程項目的技術(shù)方面，還是管理的先進性方面，都取得了不菲的成績。在新時期，工程項目管理離不開統(tǒng)計學(xué)。統(tǒng)計學(xué)不僅能夠為工程項目管理提供大量的科學(xué)信息，還能夠?qū)こ添椖康墓芾砬闆r進行反應(yīng)和監(jiān)督。首先，工程項目管理對于信息有一定的要求，要求項目管理的數(shù)據(jù)是準確無誤的。通過統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用，能夠使工程項目管理的數(shù)據(jù)信息挖掘能力增強，從而更好地反映工程項目管理情況。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)階層在進行項目建設(shè)管理時所做的決策更加科學(xué)化和合理化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。其次，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，充分挖掘數(shù)據(jù)和信息，使工程項目的管理情況得到監(jiān)督，管理有條不紊地進行。與此同時，工程項目管理中的各項風(fēng)險得到了防范。

2 統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1 在工程項目組織管理中的應(yīng)用

工程項目管理的有效開展，與高效率的組織管理機構(gòu)是分不開的。管理機構(gòu)在組織上和制度上的選擇和確定，都要靠統(tǒng)計信息的支持。通過進行綜合分析統(tǒng)計信息之后，做到有條不紊地對工程項目的管理。管理人員在充分了解工程項目的詳細情況之后，通過統(tǒng)計學(xué)原理為管理工作服務(wù)，將未知風(fēng)險降至最低。通過在關(guān)鍵處進行檢查，管理人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決問題的方法。通過基于項目工程管理，打造項目工程管理的溝通系統(tǒng)。

2.2 在工程項目施工過程中的應(yīng)用

在工程項目施工中，統(tǒng)計信息的及時性和準確性需要把握好，只有這樣，才能將統(tǒng)計信息進行高效率的整理分析和優(yōu)化，最后根據(jù)信息進行決策。在優(yōu)化決策的實施過程中，根據(jù)實際情況，不斷地對統(tǒng)計信息進行調(diào)整和反饋。事實上，統(tǒng)計信息不是簡單地列舉數(shù)據(jù)的過程，而是要進行有機結(jié)合，否則意義不大。當然，也不僅僅是運用技巧的問題，因為過度使用數(shù)學(xué)技巧，往往會降低數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。在統(tǒng)計信息的過程中，一切要做到有依有據(jù)，否則統(tǒng)計信息就缺乏說服力。

將統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用于工程項目施工過程中時，需注意以下3個要點：①在項目招投標的過程中，如果獲取的資料信息比較少，就要充分利用資料去評價工程項目的經(jīng)濟指標和財務(wù)指標，這樣做的目的是降低投標失誤造成的損失。②在施工質(zhì)量控制的過程中，需要做好檢查工作，可進行定期檢查或不定期抽查，這需要根據(jù)實際情況來定。將實際情況與預(yù)計目標進行對比，檢查是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生偏差，需要核實該偏差是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)，否則就需要進行優(yōu)化。上述工作都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持。③在施工過程的成本控制中，鑒于工程項目的周期長，工人、材料等多個因素的不確定性都會使工程費用增加。所以，對于工程項目管理而言，做好工程成本控制非常關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，不僅要做好工程成本管理，還要做好工程控制，這些都必須貫穿于工程建設(shè)的整個過程。對于企業(yè)管理而言，工程成本的高低能夠在一定程度上反映其綜合水平，因此，工程成本的控制有利于提升企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力。具體而言，首先要根據(jù)工程具體情況和工程統(tǒng)計資料做好規(guī)劃，在工程項目建設(shè)開展之后，要及時對人工、材料及機器數(shù)量和已完成情況進行統(tǒng)計，進行多方比較，充分利用好統(tǒng)計方法和工具。

2.3 統(tǒng)計學(xué)圖表在工程項目中的應(yīng)用

在工程項目中，如果能夠借助統(tǒng)計學(xué)理論得到圖表，那么管理過程會變得更加透明。比如控制表就是其中一種非常實用的工具。通過控制表的設(shè)計，可以清楚地了解工程項目管理程序的運行情況，判斷管理程序是否正常。如果程序不在控制的范圍內(nèi)，就需要進行調(diào)整和優(yōu)化。管理控制表可以對工程施工的變量輸出進行監(jiān)控，還能夠?qū)ιa(chǎn)事務(wù)等工作進行監(jiān)控，監(jiān)控的要素包括成本和進度的變動、容量的變化等。另外，流程圖在工程項目管理中也是非常重要的一種工具，它可以幫助我們對工程項目管理中的問題進行分析。

3 結(jié)論

我國的工程項目管理經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸變得更加科學(xué)化了。在新的時期，如何應(yīng)對項目管理的新要求，就需要我們對統(tǒng)計工作和方法有充分的了解，這樣才能保障工程項目管理的科學(xué)性和客觀性，促進我國工程建設(shè)項目的長久發(fā)展。

［1］方德富.工程量統(tǒng)計工作在項目管理中的重要作用［J］.中國城市經(jīng)濟，2010，01（06）：286-287．

［2］王惠.統(tǒng)計在建筑企業(yè)施工項目管理中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008，11（21）：1022-1023．

［3］張立軍.統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（20）：25-27.

［4］張偉英.淺析統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用［J］.陰山學(xué)刊（自然科學(xué)版），2009（6）：111-113.

［5］黃筱葵.關(guān)于工程項目管理中統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用探討［J］.財經(jīng)界，2013（4）：101.

〔編輯：劉曉芳〕

F284；C8

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.096

2095－6835（2017）23－0096－02