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        電改環(huán)境下基于大數(shù)據(jù)平臺的輸配電價分析研究與應(yīng)用

        2017-12-01 01:26:06王筠周明
        科技與創(chuàng)新 2017年23期
        關(guān)鍵詞:輸配電電價財務(wù)

        王筠,周明

        (國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司,安徽 合肥 650001)

        電改環(huán)境下基于大數(shù)據(jù)平臺的輸配電價分析研究與應(yīng)用

        王筠,周明

        (國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司,安徽 合肥 650001)

        “十二五”以來,國家電網(wǎng)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”為發(fā)展目標(biāo),堅持落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路。通過SG186和SG-ERP兩大工程建設(shè),歷經(jīng)了發(fā)展規(guī)劃階段、試點推廣階段、深化應(yīng)用階段及“五大”建設(shè)階段,信息化工作取得了顯著成果。公司經(jīng)過過去十多年的信息化建設(shè),已積累了可供企業(yè)經(jīng)營分析、深度挖掘和預(yù)測的海量數(shù)據(jù)。財務(wù)信息化將輸配電價分析應(yīng)用項目列入創(chuàng)新發(fā)展行動計劃,推動財務(wù)集約化進(jìn)一步提質(zhì)、增效、升級,實現(xiàn)與“兩個一流”相匹配的卓越財務(wù)績效。

        大數(shù)據(jù);輸配電價;數(shù)據(jù)分析;技術(shù)架構(gòu)

        “十二五”以來,國家電網(wǎng)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo),明確“三抓一創(chuàng)”的工作思路,不斷深化“四化”管理和推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”。通過SG186和SG-ERP兩大工程建設(shè),歷經(jīng)了發(fā)展規(guī)劃階段、試點推廣階段、深化應(yīng)用階段及“五大”建設(shè)階段,信息化工作取得了顯著成果。公司經(jīng)過過去十多年信息化建設(shè),已積累了可供企業(yè)經(jīng)營分析、深度挖掘和預(yù)測的海量數(shù)據(jù),財務(wù)信息化將輸配電價分析試點應(yīng)用建設(shè)項目列入信息通信新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃,推動財務(wù)集約化進(jìn)一步提質(zhì)、增效、升級,實現(xiàn)與“兩個一流”相匹配的卓越財務(wù)績效。2015年,總部財務(wù)部提出信息實時反映、過程實時控制、結(jié)果實時監(jiān)督的財務(wù)信息化總體工作目標(biāo),價格處進(jìn)一步提出為適應(yīng)電力體制改革、公司經(jīng)營模式變化及領(lǐng)導(dǎo)三個實時的財務(wù)信息化工作要求,而建立靈活、高效的電價分析模塊的需求。

        1 現(xiàn)狀

        安徽公司2010年在“信息化建設(shè)”管理中率先探索啟動電價分析系統(tǒng)建設(shè),通過構(gòu)建電價“三抓三創(chuàng)”體系(即抓集成、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓機(jī)制;創(chuàng)新分析方法、創(chuàng)新展現(xiàn)方式,創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制),實現(xiàn)電價分析“三防三控”目標(biāo)(即防范經(jīng)營風(fēng)險、防范監(jiān)管風(fēng)險、防范操作風(fēng)險;增強(qiáng)電價分析[1-2]管控能力、監(jiān)控能力、防控能力)。后隨著國網(wǎng)電價集約化管理水平不斷提升及公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢、監(jiān)管力度趨緊,對電價分析提出更高的要求,公司本著“深度分析、注重實效”的原則,創(chuàng)新電價分析方法與展現(xiàn)形式,2014年,開發(fā)建成“一度三中心”電價分析模型,2015年以縣公司“子改分”改制為契機(jī),71家縣公司全面實現(xiàn)營財一體化上線運(yùn)行,實現(xiàn)電價分析系統(tǒng)橫向業(yè)務(wù)集成、縱向傳導(dǎo)的省市縣三級的電價分析體系。2016年,安徽公司緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際與管理需求,制訂融合推進(jìn)方案,創(chuàng)新開展建立“一管、三控、雙提升”電價分析體系,通過界面優(yōu)化、拓展功能、深化顆粒度等方面提升平臺應(yīng)用能力,全面完成國網(wǎng)公司電價分析模塊試點建設(shè)目標(biāo),提升輸配電價改革輔助決策能力。2017年安徽電力公司積極探索新技術(shù),主動開展大數(shù)據(jù)[3-4]分析研究,基于前期輸配電價分析模塊工作成果,制訂翔實的工作方案,組織各方專家進(jìn)行研發(fā)測試,于2017年2月在國網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺上遷移大數(shù)據(jù)的輸配電價數(shù)據(jù),開發(fā)輸配電價分析模型,利用大數(shù)據(jù)平臺高效的存儲能力和快速的計算能力,成功展示輸配電價分析結(jié)果。

        2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

        電價管理是電力企業(yè)的核心,安徽省電力公司電價管理模塊已實現(xiàn)與營銷系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)的集成,擁有較完備的購售電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),管理粒度已細(xì)化至電費(fèi)用戶和發(fā)電機(jī)組。安徽公司立足實際,積極探索,依托大數(shù)據(jù)平臺,部署開展電價分析管理項目研究與應(yīng)用工作,深度進(jìn)行電價分析,科學(xué)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)。安徽電力公司2016年在建設(shè)電費(fèi)分析模塊功能的同時開始大數(shù)據(jù)方案設(shè)計,信通公司組織各方專家進(jìn)行多輪評審,確定設(shè)計技術(shù)架構(gòu)如圖1.

        圖1 集中部署前技術(shù)路線圖

        安徽電力正在進(jìn)行ERP集中部署項目,安徽信通超前謀劃設(shè)計論述了集中部署后技術(shù)架構(gòu)如圖2.

        圖2 集中部署后技術(shù)路線圖

        3 大數(shù)據(jù)分析情況

        數(shù)據(jù)源:電價數(shù)據(jù)包括銷售側(cè)、上網(wǎng)側(cè)和輸配電3個主題,其中,銷售側(cè)數(shù)據(jù)來源于財務(wù)管控與營銷系統(tǒng)的接口,由管控營財一體化工具采集,存放于營財一體化采集數(shù)據(jù)庫中;上網(wǎng)側(cè)和輸配電來源于交易系統(tǒng),通過單據(jù)形式存儲于財務(wù)管控數(shù)據(jù)庫中。在大數(shù)據(jù)平臺建立輸配電價的項目,在該項目下建立管控和營財庫的數(shù)據(jù)源,管控和營財庫的表加起來共計3萬多張,營財庫每月增加7張數(shù)據(jù)字典表。目前已在大數(shù)據(jù)平臺庫中新建405張數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)存儲量已達(dá)18 G。分析主題:目前已全部完成基于大數(shù)據(jù)平臺的輸配電價分析6大分析主題及48個明細(xì)分析功能點研發(fā)部署工作;電價執(zhí)行綜述、銷售側(cè)分析、上網(wǎng)側(cè)分析、輸配電價分析、收費(fèi)政策分析和自助查詢。

        4 應(yīng)用情況

        理順財務(wù)管控與交易平臺、營銷系統(tǒng)購輸配售交易數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系,優(yōu)化銷售側(cè)到戶明細(xì)存儲結(jié)構(gòu),提升到戶采集效率,實現(xiàn)電價分析數(shù)據(jù)的“快”“全”“準(zhǔn)”,支撐電價分析基于最小顆粒度的電價類別、行業(yè)等多維度分析。綜合運(yùn)用預(yù)算比、同比、環(huán)比、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多種分析方法,有利于管理者全面快速掌握全局,對異動情況及時采取應(yīng)對措施,提高決策效率,提升管理水平。建立相關(guān)測算模型,合理預(yù)測電價變動趨勢,助力公司發(fā)展,促使電價指標(biāo)與公司經(jīng)營指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)對電價政策的實時分析和模擬測算,助力公司經(jīng)營發(fā)展。

        分析比對賬務(wù)數(shù)據(jù)、單據(jù)數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù),揭露日常電價管理工作的不足,及時對風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)警,助力實現(xiàn)電價業(yè)務(wù)過程處理、電價財務(wù)記錄、電價管理報表的精細(xì)化管理。分析售電收入因素、購電成本因素、預(yù)算執(zhí)行偏差因素等,為管理者優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、提升總體電價水平、精細(xì)預(yù)算考核、創(chuàng)造盈利空間提供輔助支持,實現(xiàn)盈利空間最大化。

        5 效果及成效

        通過基于大數(shù)據(jù)平臺的輸配電價分析模塊建設(shè),提高工作效率,減輕電價管理決策層、操作層人員負(fù)擔(dān),從紛繁復(fù)雜的電價數(shù)據(jù)中快速定位獲得有價值的信息,作出有利的決策。所獲成效具體如下:①數(shù)據(jù)共享,多維分析,工作效率顯著提升。數(shù)據(jù)共享融合改變了財務(wù)人員電價數(shù)據(jù)的獲取方式,大大減少每月的數(shù)據(jù)人工校對工作量,提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提高工作效率;建立多維度分析體系,基于不同層級管理視角,將應(yīng)用架構(gòu)劃分為省、市、縣3個層級,滿足不同層次人員工作需求,促使系統(tǒng)應(yīng)用效率提升。②功能全面,掌握動態(tài),嚴(yán)控各項指標(biāo)。通過電價分析系統(tǒng)的賬、表、單比對,及時揭露日常電價管理工作的不足,對風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)警,推動前端業(yè)務(wù)規(guī)范處理,提升電價精細(xì)化管理水平。2016年3季度,公司電價偏差率始終在國網(wǎng)系統(tǒng)中處于A段,效益提升顯著。③政策研究,精準(zhǔn)測算,助力公司經(jīng)營發(fā)展。建立輔助分析系統(tǒng),立足實際數(shù)據(jù),建立模型,合理預(yù)測電價變動趨勢,助力公司發(fā)展。積極開展電價政策研究,結(jié)合安徽實際情況,設(shè)計合理的電價運(yùn)行模型預(yù)測模型,強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)對電價政策的實時分析和模擬測算,精準(zhǔn)測算,助力公司經(jīng)營發(fā)展。④厚基融合,薄端處理,助力提升電價水平。電價分析管理系統(tǒng)立足公司實際,助力公司經(jīng)營發(fā)展,自2015年起,筆者公司輸配電價水平穩(wěn)步提升,預(yù)計每年新增利潤空間6億元左右。

        6 總結(jié)

        通過電價數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理,構(gòu)建輸配電價分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和前提;實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺的電價關(guān)鍵指標(biāo)分析,實現(xiàn)電價指標(biāo)的實時在線監(jiān)控;建立多項電價專項分析主題、固化常用分析功能,使得電價業(yè)務(wù)分析常態(tài)化;建立健全輸配電價分析測算基礎(chǔ)及模型,固化輸配電價測算模型,實現(xiàn)平均輸配電價測算。從而建立靈活、高效的輸配電價分析管理模塊,設(shè)計適合各級電價業(yè)務(wù)人員使用的輸配電價分析模型,推動和支撐電價業(yè)務(wù)管理,實現(xiàn)輸配電價改革的管理目標(biāo)。

        [1]梁杰.電力營銷管理中電費(fèi)電價分析方法的探討[J].決策與信息,2013,2(6):123-125.

        [2]王瑩瑩.電力營銷管理中的電費(fèi)電價分析研究[J].科技與企業(yè),2014,2(8):199-201.

        [3]李國杰,程學(xué)旗.大數(shù)據(jù)研究:未來科技及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略領(lǐng)域[J].中國科學(xué)院院刊,2012,27(6):647-657.

        [4]王元卓,靳小龍,程學(xué)旗.網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù):現(xiàn)狀與展望[J].計算機(jī)學(xué)報,2013,36(6):1125-1138.

        〔編輯:劉曉芳〕

        F274

        A

        10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.117

        2095-6835(2017)23-0117-02

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