宋瑞萍

（華北水利水電大學(xué)，河南鄭州450000）

淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新

宋瑞萍

（華北水利水電大學(xué)，河南鄭州450000）

現(xiàn)如今，我國是一個(gè)注重工業(yè)化管理的國家，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我國急于發(fā)展自己的工業(yè)，水利工程的建造算是其中一個(gè)比較重要的項(xiàng)目。水利工程主要是對(duì)水資源進(jìn)行處理的工程，而我國的技術(shù)人員其實(shí)還沒有對(duì)水資源完全掌握，當(dāng)前我國對(duì)水資源的控制能力較低，這就要求我國實(shí)施水利工程施工管理，同時(shí)也讓我國明白水利工程施工技術(shù)水平的提升是需要很長一段時(shí)間的累積的。因此，從項(xiàng)目根本上進(jìn)行管理仍是有效的方法之一，而且現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在講求技術(shù)的創(chuàng)新。重點(diǎn)對(duì)施工管理方面進(jìn)行分析，淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新。

水利工程；項(xiàng)目施工；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

我國水資源豐富，而這些水資源大部分都不能為我們自己所用，就是因?yàn)槲覈夹g(shù)和水利工程不到位，這兩者內(nèi)外兼具的原因也是當(dāng)前制約我國成為水資源大國的原因。我國不能運(yùn)用很好的技術(shù)讓這些水資源都為自己所用，也沒有建造好的水利工程幫助自己使用這些水資源，造成了我國的空窗期。不過，這些問題都是可以采取一些措施解決的，比如可以對(duì)水利工程的施工進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員的施工技術(shù)進(jìn)行管理，在管理時(shí)加入一點(diǎn)創(chuàng)新成分，也有助于響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的好效果，也不至于墨守成規(guī)、停滯不前。

技術(shù)上跟不上倒是一件小事情，重點(diǎn)是無法讓工程起到本質(zhì)性的作用，水利工程的項(xiàng)目施工也只是徒勞。

1 水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注重的問題

水利工程的建造工作流程很多都是從以前傳下來的，很多技術(shù)都已經(jīng)過時(shí)，或者有很多機(jī)械設(shè)備直接可以對(duì)該工程發(fā)揮促進(jìn)作用，并沒有用上，技術(shù)跟不上，設(shè)備也沒及時(shí)供應(yīng)，大大加重了施工技術(shù)人員的施工難度，同時(shí)耗費(fèi)了時(shí)間和成本，還得不到很好的效果。在水利工程施工管理中，其實(shí)早已經(jīng)良莠不齊，存在著很多問題了，但是這些存在的問題也并非完全得不到解決，很多管理問題也只是很小的一方面，稍微注意一下就可以得到解決。

1.1 管理模式不整合

因?yàn)楹芏喙ぷ髁鞒潭际菑囊郧皞飨聛淼?，以前沒有那么高級(jí)的設(shè)備，一切只有依靠人工建造，這就容易造成思想的懈怠，很多工作人員因?yàn)楣ぷ髁颂貏e長的時(shí)日，對(duì)工作感到厭煩，缺少工作的熱情，管理模式也特別老舊，不能對(duì)施工人員進(jìn)行很好的管理，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場呈現(xiàn)死氣沉沉的狀態(tài)，特別是無法將現(xiàn)場的活力調(diào)動(dòng)起來，這也是當(dāng)前我國急需要換一個(gè)管理模式進(jìn)行施工管理的原因。原來的管理模式特別老舊，對(duì)技術(shù)人員的管理、對(duì)施工設(shè)備的管理都有局限性，不能夠聯(lián)合起來管理，而只能把它們看作好幾個(gè)分支，每個(gè)管理人員進(jìn)行一方面的管理，最終才一起達(dá)到管理工程的好效果。但是，這樣的管理方式存在的重要問題就是耗費(fèi)了特別多的人力資源，這些人本來可以將更多的心力投身到工程中的其他方面，但是全部都用在了管理上面，雖然讓管理工作進(jìn)行得特別順利，但是耗費(fèi)了太多的人力，也算是制約發(fā)展的原因之一。

在進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要避免脫節(jié)的問題，應(yīng)該將整個(gè)工程的管理看作一個(gè)整體，工程中的每一個(gè)步驟都是能夠促進(jìn)工程發(fā)展的，所以每個(gè)步驟的重要性都是不可小覷的。同時(shí)，也只有對(duì)每個(gè)步驟都了然于心，在最終管理時(shí)，才可以收到很順暢的效果，因?yàn)楣芾砉ぷ鞅緛砭蛻?yīng)該得到重視，如果有條件，可以將這些管理步驟都合成一個(gè)整體，那么在管理的時(shí)候就可以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的好效果。如果不提出一些創(chuàng)新管理方針，仍按照以前散亂的管理模式來管理，傳播效率就會(huì)大打折扣，而且還不利于管理人員的操作，特別是還要耗費(fèi)很多時(shí)間。

但是，如果采用整合在一起的管理模式，大家的思想都集中在同一方面，可以為創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)目標(biāo)做著相同的工作，這樣能達(dá)到很好的效果，最終創(chuàng)新模式的套入效果也不會(huì)顯得參差不齊。

1.2 管理投入精力少

水利工程主要是為了幫助各個(gè)企業(yè)能使用水資源，所以很多企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工建造時(shí)，并沒有在管理上花很多心思，因此大多數(shù)施工人員在工作的時(shí)候就有了惰性，或者是施工人員發(fā)現(xiàn)即使自己偷懶也沒有人管理，就肆無忌憚了。這些都是施工團(tuán)隊(duì)在管理這方面投入精力少的例子，對(duì)于施工人員的安全，也沒有特別好的管理措施，甚至一些基本的安全措施都沒有配置，管理工作缺少了精力的投入，也就不容易直接從本質(zhì)上得到發(fā)展。這個(gè)問題算是最核心的并且應(yīng)該迅速解決的問題，這都是為了能夠更好地建造一個(gè)完整的管理體系，從而讓水利工程的施工建造工作進(jìn)行得更加順利。

2 管理創(chuàng)新

讓水利工程的建造管理工作有所創(chuàng)新，同時(shí)還不能影響現(xiàn)場的施工效果，這無論是從哪個(gè)方面來看，都是需要長時(shí)間進(jìn)行的。不可否認(rèn)，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新有利于工作的更好推進(jìn)，管理創(chuàng)新雖復(fù)雜，但也是必須要去做的。

2.1 理念的創(chuàng)新

治標(biāo)要先治本，因此在管理工作的創(chuàng)新上，要優(yōu)先考慮理念創(chuàng)新，一定要有創(chuàng)新意識(shí)。要想讓施工工作進(jìn)行得順利，讓工程建造出來更好地造福大眾，需要的是技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)人員需要持與時(shí)俱進(jìn)的思想對(duì)待創(chuàng)新工作，一定不能下意識(shí)地排斥，要從心底接受這個(gè)創(chuàng)新理念，接受創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作中要求的改變都需要一絲不茍地完成，雖然完成創(chuàng)新工作只是其中一部分，但是可以順帶創(chuàng)新自己的工作理念，每個(gè)人在完成本職工作的基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新也不排斥，才能從根本上提升管理工作的創(chuàng)新程度。

2.2 制度的創(chuàng)新

正因?yàn)樗こ探ㄔ旃こ讨?，管理人員對(duì)管理的項(xiàng)目特別陌生，并沒有管理制度，所以才要求在管理創(chuàng)新工作中，管理人員要對(duì)管理工作予以重視，要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，提出一些質(zhì)量高并且可以隨時(shí)實(shí)施的措施。

圍繞現(xiàn)代化發(fā)展的措施盡量多提，可以讓國家進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的措施也可以多提，這都是為了讓管理工作更好地往時(shí)代的前端發(fā)展，讓最終的管理效果達(dá)到前所未有的高度，也讓管理理念得到升華。制度創(chuàng)新之后，也能讓施工人員知道自己在工作當(dāng)中哪些行為是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，這對(duì)建設(shè)工作來說特別重要。

3 結(jié)束語

雖然我國在水利工程建造管理中并沒有什么經(jīng)驗(yàn)，而且現(xiàn)在所進(jìn)行的建造管理和管理創(chuàng)新的時(shí)間很可能并不是合適的，但是如果這個(gè)時(shí)候都沒有意識(shí)創(chuàng)新發(fā)展，等到在施工體系有完整格局的時(shí)候再創(chuàng)新，就已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，所以就趁現(xiàn)在還可以發(fā)展的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新管理，才能真正擁有發(fā)展前景，而且也能在一定程度上拓展整個(gè)水資源市場，讓我國也能成為綜合實(shí)力比較強(qiáng)的大國。

［1］李楊平.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（15）：136-137.

［2］萬吉偉.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.甘肅農(nóng)業(yè)，2015（14）：54-55.

［3］聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009（04）：123-124.

〔編輯：劉曉芳〕

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