逄易明

(福州大學(xué)至誠學(xué)院,福建 福州 350000)

淺談通信工程項目風(fēng)險管理

逄易明

(福州大學(xué)至誠學(xué)院,福建 福州 350000)

風(fēng)險管理一直是各行各業(yè)討論的熱點問題,在通信工程項目中也不例外.主要就同心工程項目的特點、存在的相關(guān)問題以及解決問題的對應(yīng)措施進(jìn)行了簡要論述,闡述了通信工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義和重要性,以供有關(guān)單位借閱參考.

通信工程;風(fēng)險管理;風(fēng)險識別;工程周期

隨著經(jīng)濟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國通信行業(yè)的發(fā)展也沒落下腳步.隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們對通信工程項目的要求也越來越高,通信工程項目逐漸呈現(xiàn)尖端化、復(fù)雜化、科技化的特點.因此,通信工程一旦決定開展,就需要大量的資金持續(xù)入注,而通信工程項目面臨著諸多不確定的因素,由于通信工程項目風(fēng)險管理不到位導(dǎo)致的損失也是巨大的.每年我國由于通信工程項目不能在預(yù)期內(nèi)投入使用,導(dǎo)致項目資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的不在少數(shù).這些往往是項目中中間出現(xiàn)重大問題,由于沒有做好項目的風(fēng)險管理工作,自然無法快速解決問題,項目工程建設(shè)周期延長.這不利于我國通信工程項目的發(fā)展,也影響了通信運營商的利益.

1 項目風(fēng)險管理的定義

項目風(fēng)險管理是一項分析風(fēng)險、識別風(fēng)險,并采取一定解決措施的一系列活動,旨在對項目工程有積極影響力的因素發(fā)揮最大作用.無論是在通信產(chǎn)業(yè),還是在其他行業(yè),項目風(fēng)險管理都有著積極的現(xiàn)實意義.在通信工程中及時進(jìn)行風(fēng)險管理,預(yù)估潛在的風(fēng)險,并采取一定的措施,制訂相關(guān)的對應(yīng)措施,有利于維護(hù)項目工程現(xiàn)有進(jìn)程,保持項目工程按原定計劃逐步進(jìn)行,因此,做好項目的風(fēng)險管理有利于提升項目的成功率,避免相關(guān)的可控風(fēng)險出現(xiàn),減少損失.

2 通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)特點

2.1 項目工程科技化

在項目上,隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們也逐漸意識到通信的重要性,通信行業(yè)蓬勃發(fā)展.通信工程項目往往是多個學(xué)科結(jié)合合作的項目,本身就存在一定的技術(shù)風(fēng)險和不確定因素.近年來,由于市場競爭力大,各個通信企業(yè)為了更好地在我國經(jīng)濟放緩時期取得更好的發(fā)展,增加企業(yè)的市場競爭力,不斷開發(fā)新的技術(shù),但新技術(shù)的成熟性還有待考慮,也就形成了更大的不可確定性,加大了通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險.同時,由于通信工程項目對技術(shù)有很大的依賴性,作為通信工程項目的從事人員,也就需要大量的科技知識為工作作支撐,因此,在項目管理過程中,從事人員的管理也是不可忽視的問題,需要相關(guān)項目管理者注意.

2.2 需要大量的資金開展項目

通信工程項目是一個科技含金量高的項目,它對人員的科技知識量要求高,對技術(shù)要求也相對較高.因此,要開展一個通信工程項目,就勢必要做好投入大量資金的準(zhǔn)備,尤其在選擇適合自身的特定需求的通信工程時,就越發(fā)的需要當(dāng)量資金的注入.這種項目不僅要為項目的特定技術(shù)付費,也要為新技術(shù)的不確定因素付費.通信工程項目的涉及面往往都比廣,涉及到多個部門的分工合作.如果沒有相關(guān)的管理部門從中協(xié)調(diào)控制,往往會造成相互推諉責(zé)任,人員工作積極性不高,工程開發(fā)周期長,也就造成資金的浪費.

2.3 不確定因素多

通信工程項目是多個學(xué)科交叉結(jié)合的項目,它涉及到的工作部門較多,且通信工程由于需要大量的資金投入,往往又是幾個企業(yè)共同合資開發(fā),因此,項目的開展往往受到外界諸多因素的約束,比如資金、人員、交換、計費、客戶管理等.當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,各個部門之間需要協(xié)調(diào),或其他環(huán)節(jié)需要停工,這都影響了通信工程項目的進(jìn)展,同時,也存在其他的問題,比如在應(yīng)用新技術(shù)時,發(fā)現(xiàn)技術(shù)不成熟,政府突然宣布關(guān)閉部分端口等.

3 通信工程項目風(fēng)險管理存在的問題

3.1 通信工程項目風(fēng)險管理意識不足

總體而言,我國通信行業(yè)的項目管理者的風(fēng)險管理意識不強,大多數(shù)沒有設(shè)置具體的風(fēng)險管理機構(gòu),對預(yù)期的項目風(fēng)險有預(yù)計和監(jiān)測,并在風(fēng)險擴大之前,做好相關(guān)的管理措施和相關(guān)辦法的備案工作,并對相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào).如果沒有對項目進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析,沒有相應(yīng)的管理辦法,則會拖慢項目的進(jìn)程.在項目的財務(wù)、項目協(xié)調(diào)方面不可避免造成一些損失.只有對項目的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)警,并對風(fēng)險進(jìn)行分析,找出解決措施,最大限度地將企業(yè)損失降到最低,才能保證項目的開發(fā)周期和資金鏈的維持.

3.2 管理制度尚不全面

因為通信行業(yè)工作人員對通信項目風(fēng)險管理的意識不強,通信工程項目風(fēng)險管理制度就無從談起,必然存在不完善的問題.由于不具備較強的風(fēng)險管理意識和相關(guān)的完善的制度,因此,許多企業(yè)的項目風(fēng)險管理者大多是依據(jù)自己的工作經(jīng)驗或參考相關(guān)書籍來進(jìn)行通信工程項目風(fēng)險管理.這在某種程度上起到了一定的作用,但有一定的局限性--大部分風(fēng)險管理人員都是依據(jù)自己的經(jīng)驗或書本上的理論知識進(jìn)行生搬硬套,處于實踐摸索階段,雖然會有一定的效果,但往往沒有專業(yè)通信工程項目風(fēng)險管理者更有效;在預(yù)估風(fēng)險中,制訂的風(fēng)險解決措施不完善,導(dǎo)致項目中遇到風(fēng)險問題時往往無法開展工作,甚至整個項目停工.

4 解決措施

4.1 建立專業(yè)的風(fēng)險管理部門

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要前提,后期的風(fēng)險的管理措施的制訂都是建立在風(fēng)險識別、預(yù)估之上的,因此,風(fēng)險的預(yù)估工作是整個風(fēng)險管理重要的基石,需要特別重視.在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中,對于可能出現(xiàn)幾類風(fēng)險,項目風(fēng)險管理人員可以與相關(guān)的有經(jīng)驗的從業(yè)人員共同討論,結(jié)合實際情況分析風(fēng)險,并依據(jù)現(xiàn)有的條件制訂一定的風(fēng)險管理辦法

和風(fēng)險解決措施.只有在通信工程項目風(fēng)險上做到提前識別,才能進(jìn)一步避免損失.此外,要建立專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊,對整個項目的內(nèi)部活動進(jìn)行實時監(jiān)測,才能有效地識別風(fēng)險.

4.2 制訂項目風(fēng)險應(yīng)對策略

風(fēng)險管理的重要意義在于可以有效地控制風(fēng)險對項目的影響,并消除項目的消極影響因素,歸根結(jié)底,風(fēng)險識別對風(fēng)險管理有重要意義,它決定著風(fēng)險管理的成敗.項目的風(fēng)險應(yīng)對策略要充分考慮到項目的風(fēng)險帶來的損失,并要時時關(guān)注風(fēng)險的動態(tài)變化,并制訂相應(yīng)的解決措施.

5 結(jié)束語

通信工程項目的風(fēng)險管理有助于企業(yè)在面對風(fēng)險時可以有條不紊地采取相關(guān)辦法,它影響著項目的成功率,為企業(yè)規(guī)避可控制的風(fēng)險,節(jié)約企業(yè)的資金成本,對于企業(yè)的整體而言具有重大的現(xiàn)實意義.

[1]王汝堂.關(guān)于通信工程項目風(fēng)險管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(34).

[2]吳文龍.淺談通信工程項目風(fēng)險管理中的問題與對策[J].通訊世界,2016(10).

[3]戴金征.論通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問題及措施[J].工業(yè)設(shè)計,2016(05).

[4]張?zhí)m,周林倩.關(guān)于通信工程項目風(fēng)險管理的研究[J].工程技術(shù)(全文版),2016(05).

〔編輯:張思楠〕

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.091

2095-6835(2017)22-0091-02