【聲音】

全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變期，同時(shí)還面臨新工業(yè)革命的挑戰(zhàn)，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)役中，人的因素至關(guān)重要。而引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)體系，是開(kāi)發(fā)利用國(guó)外優(yōu)質(zhì)智力資源、加速?lài)?guó)際化創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一種行之有效的方式。我們希望能夠通過(guò)引進(jìn)和推廣NPDP而為我國(guó)培養(yǎng)一批具有國(guó)際化視野和創(chuàng)新思維的產(chǎn)品經(jīng)理，從而有效推動(dòng)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，這也是我們的使命所在。

——國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心副主任 鄭杰

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”落地的載體與體現(xiàn)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理和科學(xué)高效的產(chǎn)品研發(fā)方法已是社會(huì)急需。人才培養(yǎng)，知識(shí)傳播，教材先行。電子工業(yè)出版社經(jīng)濟(jì)管理分社從2010年就開(kāi)始陸續(xù)出版了創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新地圖、創(chuàng)新管理等系列圖書(shū)及美國(guó)PDMA新產(chǎn)品管理系列圖書(shū)中譯版，目前已出版PDMA的NPDP指定參考書(shū)6種，年底前還將出版2種。

——電子工業(yè)出版社經(jīng)濟(jì)管理分社副社長(zhǎng) 劉露明

什么能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益？一個(gè)是項(xiàng)目，一個(gè)是產(chǎn)品。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)迭代加速，如何讓產(chǎn)品和服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)性、更能貼近用戶(hù)需求是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的課題。項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這一需求，因此市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理的需求非常迫切。NPDP的引入可以說(shuō)是雪中送炭，它不僅有助于提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能還會(huì)改變他們的思維方式。更為重要的是，NPDP讓我們看到：產(chǎn)品管理不僅能解決人員技能和管理規(guī)范化的問(wèn)題，還能解決企業(yè)最關(guān)注的戰(zhàn)略落地和收益問(wèn)題。

——現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心總經(jīng)理 張爽

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用目益增強(qiáng)。中國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從制造業(yè)為主的低附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的高附加值產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)需要培養(yǎng)大批的創(chuàng)新型人才，在這一點(diǎn)上，NPDP能夠貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，NPDP不可能一夜之間就教會(huì)人們擁有創(chuàng)造力，這不僅需要流程支持，更需要營(yíng)造一種創(chuàng)新的氛圍和文化，而這需要時(shí)間。

——美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）主席 Allan Anderson

軍轉(zhuǎn)民和國(guó)際化是航天科工集團(tuán)目前面臨的兩大轉(zhuǎn)型任務(wù)，這需要我們培養(yǎng)一大批綜合性、國(guó)際化的優(yōu)秀人才。然而由于我們所處的行業(yè)高度細(xì)分，導(dǎo)致員工技能相對(duì)單一。所以我們迫切需要一套系統(tǒng)、領(lǐng)先且開(kāi)放的培訓(xùn)體系，來(lái)快速提高相關(guān)人員的綜合技能和國(guó)際化視野，于是我們選擇了NPDP。此外，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”有一個(gè)前提，那就是始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，而這種能力的提升需要全民參與。我有一個(gè)愿望，也是一種社會(huì)責(zé)任感，那就是如果我們集團(tuán)14萬(wàn)人都參加NPDP培訓(xùn)，這必將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)，從而大大激發(fā)全民自主創(chuàng)新的熱情，有效推動(dòng)國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的落地。

——航天科工集團(tuán)南京航天管理干部學(xué)院院長(zhǎng) 秦勇