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        新年“小目標”

        2017-11-29 04:33:44
        河南電力 2017年2期

        新年“小目標”

        省電力公司“兩會”全面部署了2017年工作任務(wù),要求統(tǒng)籌實施“三大攻堅”,大力弘揚“工匠精神”,力爭實現(xiàn)發(fā)展、服務(wù)和治理“三個能力”新提升,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。圍繞公司“兩會”工作部署,各部門、各單位和一線員工也明確了各自的工作任務(wù),通過實現(xiàn)一個又一個“小目標”,為公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越、新提升添磚加瓦、匯聚合力,在“決勝全面小康社會、讓中原更加出彩”的征程中作出更大的貢獻。

        電網(wǎng)主要指標趕上國家電網(wǎng)平均水平

        ——省公司發(fā)展策劃部

        2017年,省電力公司發(fā)展任務(wù)依舊繁重,發(fā)展策劃部將主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和電力體制改革新要求,突出規(guī)劃引領(lǐng),強化計劃管控,更加注重科學(xué)決策、精準投資,切實提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量效益,高效推進“十三五”規(guī)劃落地實施。在更好發(fā)揮規(guī)劃委員會輔助決策支撐作用、做好“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編、積極推動新能源規(guī)范管理有序發(fā)展的同時,進一步加強綜合計劃管控,確保電網(wǎng)提速發(fā)展階段質(zhì)量效益雙提高。將繼續(xù)爭取國家電網(wǎng)公司加大投入,確保打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”,實現(xiàn)“農(nóng)網(wǎng)三年上臺階”目標,河南電網(wǎng)發(fā)展主要指標基本趕上國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)平均水平。面對繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和日益趨緊的投資監(jiān)管要求,堅持以投資效益為中心,強化項目投入產(chǎn)出分析,提高項目儲備質(zhì)量和計劃安排的精準性,確保投資有效。

        基本解決超缺員問題

        ——省公司人力資源部

        2017年,為積極適應(yīng)國資國企改革和電力體制改革新形勢、新要求,人力資源部將積極落實公司“三大攻堅”工作部署,以強化全員績效管理和推進超缺員治理為核心,持續(xù)完善以責任結(jié)果為導(dǎo)向的全員績效管理體系,全面推進以全員崗位競聘為重點的超缺員治理工作,以開展“人力資源管理提升年”活動為主線,以實施人力資源十大專項行動為重點,一手抓改革創(chuàng)新,一手抓規(guī)范管控,為公司和電網(wǎng)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供人力資源支撐和保障。

        為有效落實公司隊伍提升攻堅目標,我們將按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”總要求,持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)??偨Y(jié)推廣3家市公司試點經(jīng)驗,分批推進剩余15家單位超缺員治理工作,采取崗位競聘、掛崗鍛煉、勞務(wù)協(xié)作等措施,激發(fā)內(nèi)部人力資源市場活力,組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),實現(xiàn)長期職工轉(zhuǎn)崗1000人以上,解決554個一線班組的缺員問題。擇優(yōu)選拔超員崗位人員到供電所工作,富余農(nóng)電工承擔配網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù),基本解決主營業(yè)務(wù)用工超員問題。

        全面提升本質(zhì)安全水平

        ——省公司安全監(jiān)察質(zhì)量部

        企業(yè)發(fā)展,安全為本。2017年,公司將認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于強化本質(zhì)安全的決定》,全面提升本質(zhì)安全水平。突出預(yù)防為主和源頭治理,完善安全風險防控和隱患排查治理機制,保證安全隱患風險按期整改、有效防控。抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃落實,集中解決影響電網(wǎng)安全的突出問題,完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。強化專業(yè)管理、班組建設(shè)和現(xiàn)場管控,規(guī)范工作秩序和作業(yè)行為,從“三基”抓起,提升人員素質(zhì)和執(zhí)行能力。加快專業(yè)管理向縣公司延伸,加強農(nóng)電工安全防護意識和能力培訓(xùn),嚴格上崗準入把控,嚴格持證上崗。加強正向激勵導(dǎo)向,加大安全表彰獎勵力度,促進班組和員工安全能力提升。推進“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”等新技術(shù)應(yīng)用和作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督視頻化管理,提高安全監(jiān)督和反違章工作成效。研究加快專業(yè)化、職業(yè)化安全稽查隊伍建設(shè),提升隱患排查質(zhì)量和反違章糾章效果。

        推動公司黨建工作實現(xiàn)新提升

        ——省公司政治工作部

        2017年是全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的推進之年,也是公司黨委全面運作的起航之年,對做好公司黨建工作提出了新任務(wù)、新要求。公司黨組改建黨委后,黨的建設(shè)揭開了新的篇章,面臨著研究明晰省市縣三級黨委運行機制、工作規(guī)則,加快形成程序嚴密、配套完備、運行高效的企業(yè)黨建制度體系,提高各級黨委決策能力和水平等工作任務(wù)。我們要嚴格落實中央全面從嚴治黨和國有企業(yè)黨的建設(shè)各項部署,圍繞公司黨委組建新格局,按照“把方向、管大局、保落實”的工作定位,積極研究探索黨建工作的新方法新舉措,進一步全面從嚴加強公司黨的建設(shè),實現(xiàn)黨建工作的新提升新成效,為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保障。同時,各級黨組織要牢固樹立責任意識,強化使命擔當,從嚴從實履行黨建工作責任,以解決問題為突破口,針對當前存在的個別單位黨委會研究內(nèi)容記錄不全面、中心組學(xué)習(xí)上級精神不及時、黨支部“三會一課”記錄不規(guī)范等問題,抓緊整改,推動公司黨的建設(shè)得到根本加強。

        全面實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展三年上臺階目標

        ——省公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室

        2017年是新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”的決勝年,是公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階的收官年,也是電網(wǎng)助推脫貧攻堅任務(wù)最重的關(guān)鍵年,公司配電網(wǎng)仍將保持大規(guī)模投資力度,計劃投資超過150億元。公司配網(wǎng)辦將堅持“四個一”建設(shè)標準,持續(xù)推進標準化創(chuàng)建活動,優(yōu)化工作流程、強化制度執(zhí)行、精益計劃管控、深化隊伍管理,鞏固“站排頭、做標桿”管理成效,堅決打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅戰(zhàn),全面實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展三年上臺階目標:一是完成1962個中心村(小城鎮(zhèn))電網(wǎng)改造升級、4214個自然村通動力電、13萬眼機井通電任務(wù),實現(xiàn)村村通動力電和平原地區(qū)機井通電全覆蓋;二是完成38個貧困縣、3000個貧困村電網(wǎng)改造,貧困縣電網(wǎng)改造率達到75%,非貧困縣貧困村電網(wǎng)改造率達到85%;三是安裝300多萬只智能電表,實現(xiàn)智能電表全面覆蓋。

        服務(wù)全市“四大攻堅戰(zhàn)”取得實效

        ——安陽供電公司總經(jīng)理 程樂園

        今年公司“兩會”立足“中部地區(qū)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位,提出統(tǒng)籌實施“三大攻堅戰(zhàn)”、實現(xiàn)“三個能力”新提升的總體要求,為我們做好今后的工作指明了方向,增添了推進公司跨越發(fā)展的自信和動力。安陽作為全省唯一納入京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的城市,區(qū)位優(yōu)勢日益凸顯;隨著網(wǎng)市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的全面實施,安陽供電公司迎來了難得的發(fā)展機遇。為此,安陽公司將主動服務(wù)大局,全力推動安陽市“四大攻堅戰(zhàn)”。一是完成剩余小城鎮(zhèn)(中心村)和貧困村電網(wǎng)升級改造,打好農(nóng)村電網(wǎng)改造升級攻堅戰(zhàn);二是加快8家國企71個職工家屬區(qū)4.58萬戶供電分離移交;三是積極配合做好1700余家涉氣企業(yè)停限電工作,充分利用財政專項補貼政策,全面完成郊區(qū)及縣域建成區(qū)“電代煤”;四是成立園區(qū)專屬服務(wù)機構(gòu),主動對接重大投資項目進展,全力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型。

        公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展邁出新步伐

        ——周口供電公司總經(jīng)理 杜利民

        2017年,周口供電公司將認真貫徹落實公司“兩會”精神,夯實基礎(chǔ)、補齊短板、提升管理,奮力推進公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展。一是推動電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)攻堅。元旦剛過,國家發(fā)改委發(fā)布了《中原城市群規(guī)劃》,把周口劃入核心發(fā)展區(qū),為周口電網(wǎng)發(fā)展帶來了重要機遇。周口公司將扎實做好前期規(guī)劃,全面加強工程管理,加快各級電網(wǎng)建設(shè),主網(wǎng)抓好9項220千伏、15項110千伏工程建設(shè),配網(wǎng)完成177個小城鎮(zhèn)(中心村)電網(wǎng)改造升級,完成14742眼機井通電,保證全市村村通動力電和機井通電全覆蓋。至2020年,周口電網(wǎng)規(guī)模和供電能力將較“十二五”末實現(xiàn)翻番。二是推動提質(zhì)增效全面深化。把握“穩(wěn)、快、精”三條主線,注重“抓小、抓細、抓實”三個方法,大力實施增供擴銷,積極開拓電力銷售市場,保有售電市場占有率,確保公司售電量突破89億千瓦時。三是強化“兩率一損”管理。開展技術(shù)降損、管理降損,夯實基礎(chǔ)、補齊短板,確保企業(yè)健康經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。

        提前打贏電網(wǎng)脫貧攻堅戰(zhàn)

        ——濟源供電公司總經(jīng)理 徐 建

        省電力公司“兩會”把深入實施電網(wǎng)脫貧攻堅納入電網(wǎng)發(fā)展重點工作,并作了統(tǒng)籌安排部署。濟源供電公司將大力實施電網(wǎng)脫貧攻堅專項行動,計劃在省公司2018年完成所有貧困村電網(wǎng)改造目標的基礎(chǔ)上,再提前一年,即年內(nèi)完成改造任務(wù),力爭走在全省前列,打贏電網(wǎng)脫貧攻堅戰(zhàn)。濟源市山區(qū)丘陵面積廣,農(nóng)村電網(wǎng)特別是49個貧困村配網(wǎng)建設(shè)相對滯后。2016年,濟源公司統(tǒng)籌運作,精心組織,完成了10個村的改造計劃。今年,我們將把電網(wǎng)脫貧擺在更加突出的位置,堅持資金安排、資源配置、項目建設(shè)“三優(yōu)先”理念,投資3025萬元,完成剩余39個貧困村的電網(wǎng)脫貧任務(wù)。同時,濟源公司將成立聯(lián)合督導(dǎo)組,對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格閉環(huán)管理,限期整改、反饋銷號,確保實效。電網(wǎng)脫貧指標達標后,及時跟蹤貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電需求,保證電網(wǎng)建設(shè)改造后續(xù)投入,防止電網(wǎng)“返貧”,全力滿足用電需求。

        努力實現(xiàn)“一二三四五”目標

        ——鶴壁供電公司總經(jīng)理 郭 強

        省電力公司總經(jīng)理侯清國在“兩會”上提出,到2020年,公司發(fā)展主要指標實現(xiàn)中部地區(qū)領(lǐng)先,全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,初步實現(xiàn)“兩個一流”。圍繞這一戰(zhàn)略目標,2017年,鶴壁供電公司提出了“一二三四五”發(fā)展思路?!耙弧笔且粋€中心。圍繞公司和電網(wǎng)發(fā)展,全面完成2017的目標任務(wù),努力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)發(fā)展新局面?!岸笔莾蓚€環(huán)境。圍繞“十三五”網(wǎng)市框架合作協(xié)議,確保電網(wǎng)項目與全市經(jīng)濟發(fā)展有機融合,營造良好的外部環(huán)境;以“七個更加注重”和“找準五個點,提升五個力”為著力點,營造風清氣正、責任擔當、奮發(fā)實干的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境?!叭笔侨N能力。加快各級電網(wǎng)提質(zhì)提效、升級跨越,進一步完善“大營銷”體系,全面加強“四全管理”,大力提升鶴壁供電公司的發(fā)展能力、服務(wù)能力和治理能力。“四”是持續(xù)夯實安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定和黨風廉政“四項基礎(chǔ)”?!拔濉笔菍崿F(xiàn)“做實安全生產(chǎn)、做強電網(wǎng)發(fā)展、做優(yōu)營銷農(nóng)電、做精企業(yè)經(jīng)營、做活集體企業(yè)”五方面工作目標。

        推動市縣一體化管理邁上新臺階

        ——欒川縣供電公司總經(jīng)理 董曉軍

        2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,欒川縣供電公司將把省電力公司“兩會”精神貫徹落實到全年工作實際中,確保完成各項工作任務(wù)。一是加強安全管理,重點治理倒閘操作、工程施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為,著力減少輸電線路跳閘次數(shù),積極推廣配網(wǎng)不停電作業(yè)工作,著力提升本質(zhì)安全水平;二是加快電網(wǎng)建設(shè),完成220千伏北凹、110千伏西地、35千伏漢秋等變電站工程和縣城及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)10千伏開閉所前期規(guī)劃及可研編制、審查等工作,完成上級批復(fù)的各類農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù),打造亮點工程。三是開展脫貧攻堅,聚焦全縣剩余的52個貧困村,于今年年底前完成全部貧困村“整村改造”任務(wù);四是加強企業(yè)經(jīng)營管理,圍繞農(nóng)電“三年行動計劃”管理提升目標,增強精益管控能力,加快公司管理與省市公司全面對接、一體化運行。

        打造專業(yè)化農(nóng)電工隊伍

        ——開封市祥符供電公司總經(jīng)理 孫合法

        2017年,開封市祥符供電公司發(fā)展任務(wù)依舊繁重,我們將“擼起袖子加油干”,推動各項工作取得新成績。一是快速推進電網(wǎng)建設(shè)工程。整合優(yōu)勢資源,做好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作,強化工程安全、質(zhì)量、進度和投資管控,力爭工程“三率”100%,如期完成2017年建設(shè)任務(wù)。二是推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。提升“一線”服務(wù)人員水平,簽訂服務(wù)“零”投訴承諾書,推行服務(wù)投訴約談機制和“說清楚”制度,嚴厲問責典型服務(wù)事件責任人;開展供電服務(wù)突出問題專項治理,健全全天候督察暗訪和服務(wù)事件過程督辦機制,確保投訴數(shù)量同比下降35%。三是全面深化營銷管理。開展“大營銷”體系優(yōu)化調(diào)整,穩(wěn)妥推進人員整合和模式優(yōu)化,確保5月底前完成調(diào)整任務(wù);持續(xù)開展“兩損一率”專項治理,打造線損管理示范區(qū)。四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理,全面實行農(nóng)電工集中管理,落實“5×8小時工作制”和“7×24小時全天候搶修值班制”,打造專業(yè)化、全日制農(nóng)電工隊伍。

        帶領(lǐng)全村貧困戶全部“摘帽”

        ——光山縣供電公司駐沈堂村第一書記 冷 軍

        2016年,我所駐的貧困村發(fā)生了巨大變化:新建改造了5個配電臺區(qū),新修了3.6公里水泥路,新挖、整修了6口池塘,建設(shè)了2個“美麗鄉(xiāng)村”示范點,建成了村級文化廣場、村級社會保障服務(wù)站……全年全村累計脫貧77戶319人,駐村扶貧工作得到了省委副書記鄧凱、信陽市委書記喬新江等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年省公司“兩會”對脫貧攻堅工作進行了再部署,讓我們這些駐村第一書記感到歡欣鼓舞。2017年,在光山縣供電公司的支持下,我將進一步做好駐村扶貧工作,力爭帶領(lǐng)村民再修建水泥路2.8公里,實現(xiàn)所有村民組水泥路互聯(lián)互通;新修萬方大塘3口、渠道2千米,建成村提灌站1座,滿足全村農(nóng)田灌溉需要;新建“美麗鄉(xiāng)村”示范點1個,配套新建100千伏安配電臺區(qū)1個;為村里特困戶募捐1萬元以上;通過勞務(wù)輸出、土地流轉(zhuǎn)、種植、養(yǎng)殖、加工等幫扶措施,實現(xiàn)貧困人口全部脫貧、貧困村“摘帽”。

        做最好的電力創(chuàng)新青年

        ——新鄉(xiāng)供電公司計劃技術(shù)室一次檢修二班員工 郭玉天

        2013年,我成為新鄉(xiāng)供電公司的一名變電檢修員工。剛被分配到檢修崗位時,我也曾經(jīng)埋怨一線檢修工作的辛苦。慢慢的,我開始享受每次設(shè)備成功投運的喜悅,收獲了搶修成功后用戶的稱贊,也喜歡上了加班回家沿途路過的日月星辰。省公司總經(jīng)理侯清國在“兩會”工作報告中說:“公司全體員工要大力弘揚創(chuàng)新精神,提升工作效率?!弊鳛橐幻痪€變電檢修人員,創(chuàng)新對于我們來說并不是好高騖遠,而是扎根于每一天的工作之中。新鄉(xiāng)公司目前共管轄變電站65座,需要維護的SF6氣室達2000余個,充氣消缺成為日常工作的重點,但傳統(tǒng)充氣方式存在接頭連接用時長、易過充、充后氣壓調(diào)整率高、浪費氣體等問題,工作效率不高。2017年,我為自己制定的新年“小目標”就是研制一款智能SF6充氣裝置。在新的一年里我要盡自己最大的努力,做自己心中最好的電力創(chuàng)新青年。

        當一名“四講四有”合格黨員

        ——濮陽供電公司政治工作部黨建專責 張文豪

        2017年是全面從嚴治黨向縱深推進的關(guān)鍵一年,省公司黨委高度重視,黨委“一號文件”將焦點對準了全面從嚴治黨。作為一名黨建專責,同時也是一名黨員,我為自己制定了一個“小目標”,就是在加強公司黨的建設(shè)新征程中增長本領(lǐng)、提升素質(zhì),爭做一名模范踐行“四講四有”要求的合格黨員。為此,我為自己量身定制了一套提升方案,即“四個一”計劃:堅持每周擠出一天學(xué)習(xí)時間,掌握領(lǐng)會中央、網(wǎng)省公司關(guān)于從嚴治黨的新理念新論斷;堅持每月撰寫一篇工作小結(jié),梳理自己存在的不足和問題;堅持每季度進行一次組織生活觀摩學(xué)習(xí),了解基層組織的組織生活情況;堅持每年深入研究一項政工課題,做好黨建工作的創(chuàng)新探索。新的一年、新的征程,我將以更加堅定的理想信念,在推動濮陽公司全面從嚴治黨的建設(shè)中歷練人生、錘煉修養(yǎng)!

        帶出一個精品班組

        ——駐馬店供電公司營業(yè)及電費專業(yè)低壓用電服務(wù)班班長 張東陽

        時間總是悄然逝去,讓人來不及回憶,來不及做很多事。轉(zhuǎn)眼間,2016已成回憶,2017已經(jīng)啟航,我們又要繼續(xù)未完成的任務(wù),開始新的征程。新的一年,我將繼續(xù)以嚴格的標準要求自己,團結(jié)帶領(lǐng)班組成員,緊密圍繞公司工作重點積極開展工作,把“你用電,我用心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到各項工作中,以飽滿的熱情認真服務(wù)好每一位客戶,在社會上樹立供電企業(yè)基層一線外勤人員的良好形象。具體到專業(yè)工作中,將繼續(xù)深化“用戶用電信息采集系統(tǒng)”數(shù)據(jù)分析,結(jié)合工作實際重新調(diào)整人員分組,持續(xù)加大“反竊電”工作力度,為公司整頓電力市場、降低線損率保駕護航。同時,全面完成城區(qū)近13萬低壓客戶的電費催收、用電檢查、變更用電、費控推廣等工作,力爭把所帶班組打造成駐馬店供電公司業(yè)績最優(yōu)、管理最佳、團隊最和的精品班組。

        從“四星”向“五星”邁進

        ——獲嘉縣供電公司太山供電所所長 王景軍

        2016年太山供電所發(fā)生了太多難忘的事,被省公司正式命名為“四星級供電所”,農(nóng)電用工職業(yè)化管理改革成效初見,臺區(qū)供電服務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)格化,等等。當然也有遺憾,創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“五星級供電所”沒有成功。2017年,太山供電所將落實公司“三大攻堅”要求,加強安全生產(chǎn),實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化保護設(shè)備及電網(wǎng)安全;做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),在2016年全年無投訴事件發(fā)生的基礎(chǔ)上,更好地服務(wù)轄區(qū)內(nèi)12586戶客戶;加強隊伍建設(shè),深化農(nóng)電用工集中管理,建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)機制和監(jiān)督機制,打造一支高素質(zhì)、廉潔的農(nóng)電工隊伍。三個“小目標”遠遠不夠,新的一年,太山供電所將集中力量,精益求精,從“四星”向“五星”邁進,為2017年成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“五星級供電所”而努力。

        以“工匠精神”建設(shè)農(nóng)網(wǎng)工程

        ——孟州市供電公司電網(wǎng)建設(shè)班班長 張立志

        2016年,我們建立了“匠人部落”微信群,通報每日工作計劃、發(fā)布工作現(xiàn)場照片、協(xié)調(diào)工作問題,對農(nóng)網(wǎng)改造升級項目的推進起到了很好的促進作用。省公司“兩會”提出實施“電網(wǎng)跨越”攻堅,基本扭轉(zhuǎn)河南電網(wǎng)尤其是城鄉(xiāng)配網(wǎng)薄弱局面,為2017年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)指明了方向。朝著這個方向,我為自己定下了新年“小目標”:一是弘揚“工匠精神”,加強員工培訓(xùn),提升隊伍素質(zhì),組織開展工藝安全質(zhì)量比賽,確保每項農(nóng)網(wǎng)項目都是精品工程;二是完成“電網(wǎng)脫貧”任務(wù),將貧困村農(nóng)網(wǎng)工程作為精準扶貧的重要抓手,2017年完成12個貧困村的電網(wǎng)脫貧計劃,讓全縣貧困村群眾都用上合格電、滿意電。

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