周學(xué)政，徐有智，許 晴

(1.北京體育大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,北京 100084; 2.北京物資學(xué)院 勞動(dòng)科學(xué)與法律學(xué)院,北京 101149)

我國(guó)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究
——基于SWOT的戰(zhàn)略分析

周學(xué)政1，徐有智2，許 晴1

(1.北京體育大學(xué) 馬克思主義學(xué)院,北京 100084; 2.北京物資學(xué)院 勞動(dòng)科學(xué)與法律學(xué)院,北京 101149)

發(fā)展戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要策略，運(yùn)用SWOT方法對(duì)體育制造業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，將自主創(chuàng)新作為我國(guó)體育制造業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為保障，實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。持續(xù)推動(dòng)品牌建設(shè)與創(chuàng)新、深化內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制、擴(kuò)大政策支持與合作是我國(guó)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與策略。

體育產(chǎn)業(yè)；體育制造業(yè)；SWOT分析法；自主創(chuàng)新；品牌建設(shè)；管理制度

1 相關(guān)概念

1.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的界定

戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。西方詞匯中，“strategy”來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”，意思是軍事將領(lǐng)，后來(lái)詞義引申為軍事將領(lǐng)指揮作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞則歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指“謀略”、“施詐”。

邁克爾·波特論述過(guò)，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位[1]。從管理學(xué)角度組織戰(zhàn)略是組織如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的整體規(guī)劃，是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的規(guī)劃和決策。它作為提出詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的起點(diǎn)，凌駕于任何特定計(jì)劃的各種細(xì)節(jié)之上。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體高度出發(fā)，分析研判構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的所有主要因素及它們之間的相互關(guān)系，找出影響并決定產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的系統(tǒng)分析而做出相應(yīng)的籌劃和決策，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2 戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析一般包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分，即收集和整理相關(guān)信息，分析組織內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略分析的要旨在于在全面和系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上得出科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既要指明組織或者產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，又要有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2 體育制造業(yè)戰(zhàn)略的方向：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

SWOT分析是美國(guó)韋里克教授于20世紀(jì)80年代提出的，這種方法的核心思想是在綜合分析內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定符合產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。借助SWOT戰(zhàn)略分析工具，對(duì)我國(guó)體育制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，確定可供選擇的各種發(fā)展戰(zhàn)略，并從中選擇適合當(dāng)前我國(guó)體育制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1 體育制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

2.1.1 市場(chǎng)份額大

據(jù)1998年世界體育用品聯(lián)合會(huì)關(guān)于世界體育用品業(yè)專項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：“中國(guó)是世界體育用品生產(chǎn)商的可靠基地，是現(xiàn)實(shí)的世界體育用品制造大國(guó)。”另外，2000年U.S.Department of Health and Human Services 的調(diào)查結(jié)果顯示：“中國(guó)體育制造企業(yè)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額?！睆囊陨蟽蓚€(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)早已成為世界體育制造業(yè)的大國(guó)。

另?yè)?jù)2011年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，我國(guó)規(guī)模以上的體育制造企業(yè)為4 087家，共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入945.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.2億元[2]。這些中國(guó)體育制造企業(yè)的市場(chǎng)份額基本占領(lǐng)了全球主要市場(chǎng)，如運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)份額超過(guò)70%，乒乓球的市場(chǎng)份額超過(guò)80%，羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等的市場(chǎng)份額也達(dá)到世界總產(chǎn)量的70%～80%，整體顯示了我國(guó)體育制造業(yè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)強(qiáng)大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售能力。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)聚集基礎(chǔ)較好

產(chǎn)業(yè)集聚是指在一個(gè)較大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某類產(chǎn)品的若干個(gè)企業(yè)，以及為這些企業(yè)配套的相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)，比較密集地在一起。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)集聚可以實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新效益和競(jìng)爭(zhēng)效益。

截至2015年底，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)共有40余家體育類企業(yè)上市，另外還有30余家其他類別的上市公司布局體育產(chǎn)業(yè)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的集聚化發(fā)展水平得到顯著提升[3]。另外，截至2015年底國(guó)家體育總局共批復(fù)設(shè)置國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地14個(gè)，國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地12個(gè)。這些產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展，也更加帶動(dòng)了體育制造業(yè)集聚化水平的提高。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)體育制造業(yè)已經(jīng)形成多處產(chǎn)業(yè)集群，如杭州富陽(yáng)賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群、山東樂(lè)陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群、福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群、東莞塘廈高爾夫用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 體育制造業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

2.2.1 人工成本快速增長(zhǎng)

豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源曾在改革開(kāi)放后的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)支撐我國(guó)一般制造業(yè)飛速發(fā)展，促使我國(guó)成為世界第一制造大國(guó)和僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體[4]。然而，由于我國(guó)計(jì)劃生育國(guó)策的實(shí)施以及人們認(rèn)知水平的不斷發(fā)展變化，使得我國(guó)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了快速轉(zhuǎn)變，特別是在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)我國(guó)一般勞動(dòng)力供給將首次出現(xiàn)且可能長(zhǎng)期延續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》：2012年我國(guó)15-69歲(含不滿60歲)勞動(dòng)適齡人口為93 727萬(wàn)人，較2011年減少345萬(wàn)人。這也是改革開(kāi)放近40年來(lái)，首次出現(xiàn)一般勞動(dòng)力供給的絕對(duì)數(shù)量下滑現(xiàn)象[5]。另外，王金營(yíng)、顧瑤運(yùn)用布拉斯勞動(dòng)參與率模型進(jìn)行預(yù)算結(jié)果顯示：未來(lái)40年我國(guó)勞動(dòng)力供給將減少1.48億左右。這表明，相對(duì)于過(guò)去三十多年體育制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期而言,我國(guó)勞動(dòng)力尤其是低端勞動(dòng)力供給日益消減和制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的迅速增加,使原本豐裕而廉價(jià)的勞動(dòng)力正變得越來(lái)越稀缺而昂貴，因此制造業(yè)的人工成本將會(huì)愈來(lái)愈高。

而自2004年以來(lái)，制造業(yè)的“用工荒”難題自沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)始凸顯，并蔓延至全國(guó)范圍，從而帶動(dòng)我國(guó)制造業(yè)一般勞動(dòng)力成本的持續(xù)快速上升。我國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員的名義工資也從1998年的7064元上升到2012年的41 650元，其累計(jì)增幅為489.61%，年均增速達(dá)32.64%，扣除通貨膨脹的影響之后，我國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員的實(shí)際工資自1998年的7064元上升到2012年的31 275元，累計(jì)增幅342.74%，年均實(shí)際增速為22.85%，基本達(dá)到同期全國(guó)在職職工平均工資實(shí)際增長(zhǎng)率11.28%的兩倍以上。但有關(guān)研究報(bào)告顯示：隨著一般勞動(dòng)力成本的飛速上升，近五年我國(guó)制造業(yè)企業(yè)前500強(qiáng)的利潤(rùn)水平呈快速下降趨勢(shì)。特別是2014年跌至2.7%，成為2008年以來(lái)最低水平，其中約259家利潤(rùn)率低于2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界制造業(yè)9.3%的平均利潤(rùn)率。

2.2.2 相關(guān)專利成果匱乏

相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育制造業(yè)的悠久發(fā)展歷史而言，我國(guó)體育制造業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，且大多處于初級(jí)加工的階段，對(duì)于自主研發(fā)、創(chuàng)新的投入較少，因此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面我國(guó)體育制造業(yè)處于絕對(duì)劣勢(shì)。

根據(jù)目前的有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，中國(guó)體育專利申請(qǐng)項(xiàng)目里，以外觀設(shè)計(jì)占據(jù)第一位置，共有3 766件，占所有體育專利申請(qǐng)數(shù)量的53%；發(fā)明和實(shí)用新型的類別則分別為812件和2 496件?；谝陨蠑?shù)據(jù)可以得出，我國(guó)體育領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果更多地集中于對(duì)體育產(chǎn)品的外觀、構(gòu)造或者二者結(jié)合所提出的優(yōu)化方案，反觀代表著更高創(chuàng)新能力和列優(yōu)保護(hù)強(qiáng)度的發(fā)明類別的專利申請(qǐng)項(xiàng)目，在整體數(shù)量中的占比僅為11%，這基本上說(shuō)明了我國(guó)體育領(lǐng)域研發(fā)投入和創(chuàng)新的方向和層次。

另金碩針對(duì)我國(guó)8個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的調(diào)查顯示：在調(diào)查的62家大中型體育制造企業(yè)中，2007年他們申請(qǐng)專利總數(shù)為28項(xiàng)，每個(gè)企業(yè)平均只有0.45項(xiàng)，其中列優(yōu)保護(hù)強(qiáng)度的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)只有6項(xiàng)，平均到每個(gè)企業(yè)，這一數(shù)字只有可憐的0.11項(xiàng)[6]。

綜上所述，我們可以很清楚地看到，我國(guó)體育制造企業(yè)在研發(fā)資金投入不足的情況下，大量中小企業(yè)的所謂創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在“模仿”這一低投入、高回報(bào)的“便捷”方式，真正具有價(jià)值的創(chuàng)新成果和專利很少，進(jìn)而在實(shí)踐中會(huì)導(dǎo)致頻發(fā)的侵權(quán)行為，并屢屢在國(guó)際市場(chǎng)上為此付出代價(jià)。

2.2.3 處于全球體育產(chǎn)業(yè)底端

由于基礎(chǔ)較差，在世界體育制造產(chǎn)業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上，我國(guó)基本上起步于這一鏈條的底端，即加工制造環(huán)節(jié)。跨國(guó)體育巨頭掌握著技術(shù)、品牌和世界市場(chǎng)，而我國(guó)體育制造企業(yè)依靠低廉的土地、數(shù)量龐大的操作工人和相對(duì)便宜的勞動(dòng)力等因素獲得低廉且固定的加工費(fèi)，導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)體育制造產(chǎn)業(yè)雖然出口量巨大，占據(jù)著世界上眾多體育產(chǎn)品的大量份額，但是企業(yè)的利潤(rùn)水平非常低，在世界體育產(chǎn)業(yè)里分量不足。以眾所周知的耐克來(lái)說(shuō)，絕大部分的耐克鞋在我國(guó)制造，出廠的價(jià)格為12美元/雙，但在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格則為120美元/雙，差距為10倍。另一品類健身器材，外企在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格為90美元/臺(tái)，但是我國(guó)相關(guān)體育加工企業(yè)僅僅能賺取5美元/臺(tái)的加工費(fèi)。

2.3 體育制造業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

當(dāng)前我國(guó)體育制造業(yè)面臨的最大機(jī)會(huì)在于市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前，全球體育用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)增長(zhǎng)為2 670億美元，而且展望未來(lái)仍將保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其中北美區(qū)域的體育用品規(guī)模達(dá)到1 110億美元，美國(guó)是本區(qū)域里最大的市場(chǎng)，占有65%的市場(chǎng)份額；亞洲體育用品規(guī)模是490億美元，其中日本是本區(qū)域里最大的市場(chǎng)，其他國(guó)家如韓國(guó)、中國(guó)等國(guó)的市場(chǎng)份額都并不大。伴隨這一區(qū)域國(guó)家的較快成長(zhǎng)，人們對(duì)于體育消費(fèi)的需求必將出現(xiàn)更大幅度的提升，進(jìn)而帶動(dòng)這一區(qū)域體育用品市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。

根據(jù)有關(guān)組織的測(cè)算，2020年，我國(guó)會(huì)有40%的人民積極投身于各種體育鍛煉項(xiàng)目，在提升全民素質(zhì)的同時(shí)，一定可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)保持高速成長(zhǎng)。

2.4 體育制造業(yè)發(fā)展的威脅

2.4.1 體育制造業(yè)轉(zhuǎn)移

當(dāng)中國(guó)制造成本快速增加時(shí)，無(wú)論是外國(guó)廠商還是中國(guó)廠商，都開(kāi)始將目光瞄向人工成本更加低廉的地區(qū)。相對(duì)于人工成本已經(jīng)高漲的我國(guó)，印度、越南、泰國(guó)和緬甸等一些南亞和東南亞的國(guó)家勞動(dòng)力成本比較低廉，因此我們可以看到近幾年越來(lái)越多的跨國(guó)體育巨頭把設(shè)在我國(guó)的體育制造環(huán)節(jié)搬遷到了以上這些國(guó)家，帶來(lái)的消極影響便是我國(guó)很多業(yè)務(wù)單一的體育用品加工企業(yè)倒閉，人員失業(yè)，產(chǎn)業(yè)的鏈條出現(xiàn)缺失，體育制造業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)動(dòng)搖。未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，這一趨勢(shì)并不會(huì)發(fā)生改變。

2.4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

由于我國(guó)體育制造業(yè)自主專利的缺失，所以經(jīng)常遭遇來(lái)自國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及制裁。以2004年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)為例，我國(guó)廣東省海關(guān)在出境環(huán)節(jié)處理了34宗涉及體育用品的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案件，其中有33宗是侵犯商標(biāo)專用權(quán)案件，涉及多個(gè)世界上的著名品牌。另有數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度即有19個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)發(fā)起88起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查，涉及金額超過(guò)100億美元。

隨著我國(guó)融入國(guó)際現(xiàn)有的貿(mào)易體系的腳步加快，而我國(guó)體育制造企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)又較差，我國(guó)體育制造企業(yè)遭遇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛在一定時(shí)期內(nèi)仍將高發(fā)，這雖然可以督促我國(guó)企業(yè)的守法意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，但是也會(huì)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困擾因素。

2.5 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向

綜合以上對(duì)于我國(guó)體育制造業(yè)的SWOT分析，我們可以得出以下結(jié)論。

(1)憑借我國(guó)豐富勞動(dòng)力帶來(lái)的“人口紅利”，緊密抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇，我國(guó)體育制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)已經(jīng)具有了非常良好的基礎(chǔ)。(2)伴隨“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，低人工成本的優(yōu)勢(shì)已漸漸喪失，我國(guó)體育制造業(yè)必須迎來(lái)一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才不至于陷入萎縮。(3)西方體育制造業(yè)在品牌、技術(shù)、專利方面有著歷史形成的優(yōu)勢(shì)，而這也必將是我國(guó)體育制造業(yè)升級(jí)的方向。(4)根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，有三類成功型戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)體育制造業(yè)而言，成本領(lǐng)先已經(jīng)逐漸成為過(guò)去時(shí)，單個(gè)企業(yè)或可選擇專一化戰(zhàn)略，但就整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，差異化戰(zhàn)略成為唯一選擇。(5)結(jié)合SWOT分析及差異化戰(zhàn)略的取向，我們可以得出結(jié)論，以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在品牌、技術(shù)、專利方面同處于產(chǎn)業(yè)高端的西方體育品牌展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，是我國(guó)體育制造業(yè)升級(jí)的唯一方向。

3 我國(guó)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3.1 技術(shù)創(chuàng)新

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可不斷完善生產(chǎn)工藝，提升技術(shù)水平以及發(fā)明新產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值與生產(chǎn)效率的提高。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新還能帶動(dòng)體育制造企業(yè)從單純的加工向設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)提升。持續(xù)的研發(fā)資金投入、核心技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以及高水平的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)為體育制造相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)保障，三者合為有機(jī)整體，缺一不可。歸根結(jié)底，創(chuàng)新需要有創(chuàng)意的人才，這是根本，而人才施展才能又離不開(kāi)環(huán)境的支持，這就是資金和機(jī)構(gòu)的保障作用。

3.2 管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新主要?jiǎng)澐譃槠放苿?chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新5個(gè)方面。其中，品牌創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，有助于增強(qiáng)體育制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而其他3個(gè)方面的創(chuàng)新則有利于強(qiáng)化組織保障和人才供給能力，發(fā)揮著重要的內(nèi)部支撐作用。一般而言，管理創(chuàng)新的企業(yè)離不開(kāi)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，企業(yè)需做好以下工作：第一，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)滿足技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的需要，匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，應(yīng)按照“管理扁平化”的原則適當(dāng)減少組織層級(jí)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力；第二，人力資源管理創(chuàng)新重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，特別是對(duì)研發(fā)人員的招聘、培養(yǎng)與激勵(lì)，給予他們更大的工作自主權(quán)和靈活而又高水平的薪酬福利待遇；第三，持續(xù)性、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)運(yùn)用生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)管理方法，建立高水平的質(zhì)量管理體系，提高其生產(chǎn)績(jī)效。

4 我國(guó)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與策略

4.1 持續(xù)推動(dòng)品牌建設(shè)與創(chuàng)新

品牌建設(shè)一般包括品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和品牌運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面。首先，體育制造企業(yè)應(yīng)注意從內(nèi)部晉升和外部招聘兩種途徑全面吸引優(yōu)秀人才的加盟，為他們提供匹配貢獻(xiàn)度且靈活、有激勵(lì)性的薪酬，應(yīng)給予該團(tuán)隊(duì)寬松的氛圍和充分的授權(quán)，以便于最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力；另外應(yīng)建立適當(dāng)?shù)目?jī)效管理制度，保持對(duì)團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)膲毫?。企業(yè)還應(yīng)建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，把品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。

其次，品牌運(yùn)營(yíng)方面，體育制造企業(yè)應(yīng)打造自己的品牌，明確的品牌定位、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、卓越的品牌文化、忠誠(chéng)的品牌受眾。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己情況，進(jìn)行品牌的全面規(guī)劃，并在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行品牌規(guī)劃。品牌建設(shè)非一日之功，必須有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)強(qiáng)的意志、團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持努力、不斷的資金投入，唯其如此方可見(jiàn)到成效，也才能追逐到品牌帶來(lái)的利益。

4.2 深化內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制

體育制造企業(yè)通過(guò)加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、獲取更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)以及參與或自主建立更多的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等途徑實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新資源的投入，通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)資金、研發(fā)人員以及建立專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供重要的資金保障。其次，以聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方式取得企業(yè)技術(shù)研發(fā)的突破，重視與其他企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新。

在管理創(chuàng)新方面，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，突出技術(shù)研發(fā)職能的核心地位；建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；完善企業(yè)信息化建設(shè)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率與市場(chǎng)反應(yīng)能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.3 擴(kuò)大政策支持與合作

外部環(huán)境對(duì)于實(shí)現(xiàn)體育制造業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的全過(guò)程都產(chǎn)生影響，尤其是“軟環(huán)境”的建設(shè)變得日趨重要。

政府層面，需進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)于體育制造企業(yè)的政策扶持力度?？赏ㄟ^(guò)制定法律法規(guī)、加強(qiáng)政策引導(dǎo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制等一系列扶持措施，為企業(yè)創(chuàng)新搭建良好的政策環(huán)境。如開(kāi)征研發(fā)稅解決R&D融資市場(chǎng)失靈以加大R&D投入力度，要逐步使R&D投入占GDP的比重從當(dāng)前的不足2%提高到世界各主要發(fā)達(dá)國(guó)家約3%的平均水平；創(chuàng)新科研立項(xiàng)評(píng)審與科技成果評(píng)估方面，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確企業(yè)的主體地位，發(fā)揮市場(chǎng)配置研發(fā)資源的作用。

此外，應(yīng)充分發(fā)揮體育相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)所具有的積極作用，包括為企業(yè)提供各種信息和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果流動(dòng)等。

[1] 邁克爾·波特．國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．李明軒，邱如美，譯.北京：華夏出版社，2002．

[2] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2011[M]．北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2012.

[3] 中國(guó)體育服務(wù)用品業(yè)聯(lián)合會(huì).2016年體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)[R].2016.

[4] 何強(qiáng).全面深化體育改革頂層設(shè)計(jì)的理論建構(gòu)[J].體育成人教育學(xué)刊，2016(1)：44-49.

[5] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．中華人民共和國(guó)2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[M]．北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2013.

[6] 金碩.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌建設(shè)研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(1)：52-55.

Independent Innovation Strategy of Sports Manufacturing Industry in China

ZHOU Xuezheng1, XU Youzhi2, XU Qing1

(1.Marxism Dept., Beijing Sport Univ., Beijing 100084, China;2. Working Science and Law Dept., Beijing Materials Inst., Beijing 101149, China)

The paper makes strategic analysis of sports manufacturing industry with SWOT and proposes independent innovation as the important direction, technology innovation and management as the guarantee. The independent innovation of the sports manufacturing industry of China should promote the brand construction and innovation continuously, improve the innovation system and strengthen the policy support and cooperation.

sports industry; sports manufacturing industry; SWOT analysis; independent innovation; brand construction; management system

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目(12CTY020)，北京體育大學(xué)“中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金”項(xiàng)目(2016YB044)。

周學(xué)政(1976-)，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、科技發(fā)展戰(zhàn)略、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

G80-05

A

1672-268X(2017)04-0015-04

2017-05-20)