鄧召

[摘要]當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，土建工程發(fā)展速度也在不斷加快，其中，其中包含的施工技術(shù)更新的速度也在不斷加快，土建施工技術(shù)管理對于整個土建工程意義重大，在我國當(dāng)前的建筑業(yè)中，企業(yè)和單位也體現(xiàn)了共同發(fā)展?，F(xiàn)有的大型小型企業(yè)要尋求自己的發(fā)展空間，在激烈的競爭中，企業(yè)必須進行建筑技術(shù)的優(yōu)化管理，建立和完善相應(yīng)的管理體系，提高建筑質(zhì)量。本文分析了土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]土建；施工技術(shù)管理；策略

在建筑工程建設(shè)與施工過程中，施工技術(shù)是決定其施工建設(shè)質(zhì)量和施工成本的關(guān)鍵因素。隨著科技水平的不斷進步，土建施工技術(shù)在迅速發(fā)展，各類新型技術(shù)的涌現(xiàn)，為土建工程施工質(zhì)量的提高提供了相關(guān)的技術(shù)支撐。然而影響施工質(zhì)量的因素不僅包括客觀的技術(shù)原因，同樣也包括施工單位的管理水平。強化對土建施工過程的技術(shù)管理，不僅能夠有效控制工程項目的建設(shè)成本，同時可以做到最大限度優(yōu)化資源及人員的配置，從整體上提高建設(shè)的水平與質(zhì)量。

一、簡介

優(yōu)化技術(shù)管理兩個方面包括過程：一是土木工程的技術(shù)管理，是在不同階段所提到的，在每個階段的施工應(yīng)確保規(guī)章制度的安排和嚴格執(zhí)行，從宏觀的角度優(yōu)化，工程基本情況應(yīng)該明確在項目準備階段，根據(jù)不同情況的工程管理評審過程，確保細致，在施工期間需要一起工作，以確保施工安全和質(zhì)量的員工，項目結(jié)束時應(yīng)嚴格執(zhí)行項目的識別和總結(jié)完成。二是員工的管理，包括員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，根據(jù)不同員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進行分析，安排高效的工作，有效的人力資源管理。的唯一途徑調(diào)動團隊工作和團隊的熱情發(fā)揮最大的力量讓每個人做他最好的玩，讓高級管理人員協(xié)助企業(yè)，促進企業(yè)體制改革，完善的管理體系，技術(shù)的發(fā)展和管理優(yōu)化可以實現(xiàn)優(yōu)化。

二、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

（一）健全土木工程建筑技術(shù)管理的組織體系

根據(jù)我們當(dāng)前的建筑市場的存在進行總形式的實際情況和企業(yè)規(guī)模的大小，結(jié)合建設(shè)的規(guī)定中國的有關(guān)法律、法規(guī)，制定一套可接受的，許多建筑施工企業(yè)按照我國法律的規(guī)定，有效的施工技術(shù)管理的組織體系，確保企業(yè)管理組織實施系統(tǒng)各級中國建筑行業(yè)的企業(yè)和單位，不僅加強分包企業(yè)之間的信任和責(zé)任，有利于團結(jié)和合作的有效實施在實際施工，提高施工的規(guī)范操作。此外，在實際施工中，對個人的責(zé)任，確保施工人員正常工作的各個方面，也從施工的其他方面，在監(jiān)理工作的各個方面，促進質(zhì)量改進的建設(shè)。

（二）嚴格的施工圖

建筑工程的圖紙是靈魂，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，沒有圖紙，將給整個建筑工程帶來不可言說的后果。所以在項目投標后，在做所有的準備工作，組織人力和圖紙的詳細審查，在不影響設(shè)計理念和前提，確保工程質(zhì)量和功能，漏洞和缺陷檢測的設(shè)計，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同的要求，和積極的變化。經(jīng)過審核后，施工管理人員必須對整幅圖十分熟悉，了解設(shè)計師的想法和整個工程施工過程，特別的工程要注意。

（三）施工過程中的施工技術(shù)管理

1.加強技術(shù)是工程質(zhì)量的有力保證

在整個項目的整個建設(shè)項目中，需要詳細和詳細的技術(shù)信息披露，并通過文件的形式來展示。對于隱蔽工程，應(yīng)進行更多的技術(shù)解釋，重點應(yīng)放在質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部分，加強對特殊施工環(huán)節(jié)的控制，對建筑材料的質(zhì)量保證和其他技術(shù)要求。此外，新結(jié)構(gòu)，即項目中使用的新流程，可能會特別強調(diào)技術(shù)信息披露。技術(shù)信息披露，確保工程技術(shù)人員和操作人員為工程圖紙設(shè)計意圖和設(shè)計要求，施工質(zhì)量控制點和具體操作過程，必須意識到。只有這樣，我們才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.加強工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是整個項目生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，加強施工技術(shù)管理，有效提高施工質(zhì)量是必要的。建筑質(zhì)量目標是由設(shè)計要求、規(guī)格和工程合同決定的。因此，技術(shù)人員必須嚴格按照這些標準進行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量涉及許多方面，主要體現(xiàn)在施工過程和原材料質(zhì)量上。因此，我們必須加強工程建設(shè)過程的質(zhì)量，特別是工程的新技術(shù)，要建立一個研究小組，解決施工中的技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量的完成。項目部門需要加強原材料的質(zhì)量控制，原材料，設(shè)備的訪問必須經(jīng)過嚴格的測試，只有合格的材料才能被應(yīng)用。在施工過程中，由于管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論是否嚴重，都有必要制定詳細的處理方案，并根據(jù)實施情況，防止類似事故的發(fā)生。

3.加強對項目進度和成本的管理

技術(shù)管理必須建立在確保項目進展的前提之上。因此，根據(jù)具體工作進度的實際需要，及時調(diào)整后續(xù)工作，以滿足整體工程進度要求，建設(shè)和技術(shù)人員：對于項目的進展，管理者需要了解建筑企業(yè)的供給能力，以及對設(shè)備和材料的正確評估。對于分包工程，總承包方應(yīng)注意協(xié)調(diào)與分包商的關(guān)系，以確保其不影響整個工程的進度。此外，應(yīng)加強成本控制，在滿足工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，降低項目支出，提高項目效益。

4.加強安全監(jiān)督

建設(shè)技術(shù)管理體系，以達到良好管理的作用，促進施工技術(shù)的改進，節(jié)約不必要的建設(shè)成本，避免風(fēng)險，提高施工質(zhì)量，我們必須監(jiān)督相關(guān)的工作。摘要安全管理是大型工程建設(shè)中的一個重要問題，是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。摘要土木工程建設(shè)是一個動態(tài)過程，各種因素不斷變化，技術(shù)支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和施工環(huán)境也在發(fā)生變化。優(yōu)化的施工技術(shù)管理，提高施工水平，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，加強施工過程的全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題在民用建筑中，從火災(zāi)現(xiàn)場，電力和其他方面，建設(shè)高質(zhì)量的技術(shù)團隊，處理各種各樣的問題在現(xiàn)場規(guī)范施工，施工人員對設(shè)備的操作標準。同時，每個階段的施工設(shè)備的參數(shù)設(shè)定的嚴格監(jiān)督下，實體和相關(guān)的工程設(shè)計圖紙和施工比較，嚴格的施工錯誤處理，密切配合各流程之間的關(guān)系，以避免安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移到下一個工序。

我國社會經(jīng)濟發(fā)展的土木工程建設(shè)發(fā)揮了重要作用，應(yīng)加強建筑技術(shù)的管理，不斷優(yōu)化施工管理技術(shù)，提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。簡而言之，無論在哪個階段，土木工程建設(shè)，技術(shù)管理優(yōu)化都是必要的，應(yīng)該從各個角度來保證工程建設(shè)的安全性和有效性。endprint