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        土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略解析

        2017-11-28 09:28:28鄧召
        商情 2017年38期
        關(guān)鍵詞:策略

        鄧召

        [摘要]當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,土建工程發(fā)展速度也在不斷加快,其中,其中包含的施工技術(shù)更新的速度也在不斷加快,土建施工技術(shù)管理對于整個土建工程意義重大,在我國當(dāng)前的建筑業(yè)中,企業(yè)和單位也體現(xiàn)了共同發(fā)展?,F(xiàn)有的大型小型企業(yè)要尋求自己的發(fā)展空間,在激烈的競爭中,企業(yè)必須進行建筑技術(shù)的優(yōu)化管理,建立和完善相應(yīng)的管理體系,提高建筑質(zhì)量。本文分析了土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略。

        [關(guān)鍵詞]土建;施工技術(shù)管理;策略

        在建筑工程建設(shè)與施工過程中,施工技術(shù)是決定其施工建設(shè)質(zhì)量和施工成本的關(guān)鍵因素。隨著科技水平的不斷進步,土建施工技術(shù)在迅速發(fā)展,各類新型技術(shù)的涌現(xiàn),為土建工程施工質(zhì)量的提高提供了相關(guān)的技術(shù)支撐。然而影響施工質(zhì)量的因素不僅包括客觀的技術(shù)原因,同樣也包括施工單位的管理水平。強化對土建施工過程的技術(shù)管理,不僅能夠有效控制工程項目的建設(shè)成本,同時可以做到最大限度優(yōu)化資源及人員的配置,從整體上提高建設(shè)的水平與質(zhì)量。

        一、簡介

        優(yōu)化技術(shù)管理兩個方面包括過程:一是土木工程的技術(shù)管理,是在不同階段所提到的,在每個階段的施工應(yīng)確保規(guī)章制度的安排和嚴格執(zhí)行,從宏觀的角度優(yōu)化,工程基本情況應(yīng)該明確在項目準備階段,根據(jù)不同情況的工程管理評審過程,確保細致,在施工期間需要一起工作,以確保施工安全和質(zhì)量的員工,項目結(jié)束時應(yīng)嚴格執(zhí)行項目的識別和總結(jié)完成。二是員工的管理,包括員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,根據(jù)不同員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進行分析,安排高效的工作,有效的人力資源管理。的唯一途徑調(diào)動團隊工作和團隊的熱情發(fā)揮最大的力量讓每個人做他最好的玩,讓高級管理人員協(xié)助企業(yè),促進企業(yè)體制改革,完善的管理體系,技術(shù)的發(fā)展和管理優(yōu)化可以實現(xiàn)優(yōu)化。

        二、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

        (一)健全土木工程建筑技術(shù)管理的組織體系

        根據(jù)我們當(dāng)前的建筑市場的存在進行總形式的實際情況和企業(yè)規(guī)模的大小,結(jié)合建設(shè)的規(guī)定中國的有關(guān)法律、法規(guī),制定一套可接受的,許多建筑施工企業(yè)按照我國法律的規(guī)定,有效的施工技術(shù)管理的組織體系,確保企業(yè)管理組織實施系統(tǒng)各級中國建筑行業(yè)的企業(yè)和單位,不僅加強分包企業(yè)之間的信任和責(zé)任,有利于團結(jié)和合作的有效實施在實際施工,提高施工的規(guī)范操作。此外,在實際施工中,對個人的責(zé)任,確保施工人員正常工作的各個方面,也從施工的其他方面,在監(jiān)理工作的各個方面,促進質(zhì)量改進的建設(shè)。

        (二)嚴格的施工圖

        建筑工程的圖紙是靈魂,如果發(fā)現(xiàn)錯誤,沒有圖紙,將給整個建筑工程帶來不可言說的后果。所以在項目投標后,在做所有的準備工作,組織人力和圖紙的詳細審查,在不影響設(shè)計理念和前提,確保工程質(zhì)量和功能,漏洞和缺陷檢測的設(shè)計,是否違反國家規(guī)定,是否在某些地方不符合合同的要求,和積極的變化。經(jīng)過審核后,施工管理人員必須對整幅圖十分熟悉,了解設(shè)計師的想法和整個工程施工過程,特別的工程要注意。

        (三)施工過程中的施工技術(shù)管理

        1.加強技術(shù)是工程質(zhì)量的有力保證

        在整個項目的整個建設(shè)項目中,需要詳細和詳細的技術(shù)信息披露,并通過文件的形式來展示。對于隱蔽工程,應(yīng)進行更多的技術(shù)解釋,重點應(yīng)放在質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部分,加強對特殊施工環(huán)節(jié)的控制,對建筑材料的質(zhì)量保證和其他技術(shù)要求。此外,新結(jié)構(gòu),即項目中使用的新流程,可能會特別強調(diào)技術(shù)信息披露。技術(shù)信息披露,確保工程技術(shù)人員和操作人員為工程圖紙設(shè)計意圖和設(shè)計要求,施工質(zhì)量控制點和具體操作過程,必須意識到。只有這樣,我們才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

        2.加強工程質(zhì)量管理

        工程質(zhì)量是整個項目生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,加強施工技術(shù)管理,有效提高施工質(zhì)量是必要的。建筑質(zhì)量目標是由設(shè)計要求、規(guī)格和工程合同決定的。因此,技術(shù)人員必須嚴格按照這些標準進行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量涉及許多方面,主要體現(xiàn)在施工過程和原材料質(zhì)量上。因此,我們必須加強工程建設(shè)過程的質(zhì)量,特別是工程的新技術(shù),要建立一個研究小組,解決施工中的技術(shù)問題,保證工程質(zhì)量的完成。項目部門需要加強原材料的質(zhì)量控制,原材料,設(shè)備的訪問必須經(jīng)過嚴格的測試,只有合格的材料才能被應(yīng)用。在施工過程中,由于管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,無論是否嚴重,都有必要制定詳細的處理方案,并根據(jù)實施情況,防止類似事故的發(fā)生。

        3.加強對項目進度和成本的管理

        技術(shù)管理必須建立在確保項目進展的前提之上。因此,根據(jù)具體工作進度的實際需要,及時調(diào)整后續(xù)工作,以滿足整體工程進度要求,建設(shè)和技術(shù)人員:對于項目的進展,管理者需要了解建筑企業(yè)的供給能力,以及對設(shè)備和材料的正確評估。對于分包工程,總承包方應(yīng)注意協(xié)調(diào)與分包商的關(guān)系,以確保其不影響整個工程的進度。此外,應(yīng)加強成本控制,在滿足工程質(zhì)量的前提下,采取有效措施,降低項目支出,提高項目效益。

        4.加強安全監(jiān)督

        建設(shè)技術(shù)管理體系,以達到良好管理的作用,促進施工技術(shù)的改進,節(jié)約不必要的建設(shè)成本,避免風(fēng)險,提高施工質(zhì)量,我們必須監(jiān)督相關(guān)的工作。摘要安全管理是大型工程建設(shè)中的一個重要問題,是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。摘要土木工程建設(shè)是一個動態(tài)過程,各種因素不斷變化,技術(shù)支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和施工環(huán)境也在發(fā)生變化。優(yōu)化的施工技術(shù)管理,提高施工水平,必須加強施工現(xiàn)場的安全管理,加強施工過程的全面監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題在民用建筑中,從火災(zāi)現(xiàn)場,電力和其他方面,建設(shè)高質(zhì)量的技術(shù)團隊,處理各種各樣的問題在現(xiàn)場規(guī)范施工,施工人員對設(shè)備的操作標準。同時,每個階段的施工設(shè)備的參數(shù)設(shè)定的嚴格監(jiān)督下,實體和相關(guān)的工程設(shè)計圖紙和施工比較,嚴格的施工錯誤處理,密切配合各流程之間的關(guān)系,以避免安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移到下一個工序。

        我國社會經(jīng)濟發(fā)展的土木工程建設(shè)發(fā)揮了重要作用,應(yīng)加強建筑技術(shù)的管理,不斷優(yōu)化施工管理技術(shù),提高建筑工程的整體質(zhì)量,從根本上促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。簡而言之,無論在哪個階段,土木工程建設(shè),技術(shù)管理優(yōu)化都是必要的,應(yīng)該從各個角度來保證工程建設(shè)的安全性和有效性。endprint

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