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        淺談配電網(wǎng)工程造價全過程管理與控制

        2017-11-28 00:51:03張魁
        商情 2017年38期
        關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)

        張魁

        [摘要]文章先對配電網(wǎng)工程項目存在的問題進(jìn)行了分析,然后結(jié)合工作經(jīng)驗,對如何加強(qiáng)配電網(wǎng)工程造價全過程的管理和控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,希望能為同行業(yè)提供參考借鑒。

        [關(guān)鍵詞]配電網(wǎng);管理和控制;造價

        1配電網(wǎng)工程存在的問題

        1.1決策階段的問題

        配網(wǎng)工程建設(shè)決策階段包括項目建議書、可行性分析報告及計劃方案等。目前,在配電網(wǎng)工程中仍存在著忽視決策階段的現(xiàn)象,如有些設(shè)計方案與實際操作差距較遠(yuǎn)、有些施工人員按原有施工方案操作、有的缺少方案,這樣問題不僅延長了工期,還會出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外,投資預(yù)估是可行性報告與建議書的重要組成部分,而若預(yù)估限于形式,數(shù)據(jù)不充實、各項數(shù)據(jù)可信度比較低,均會導(dǎo)致預(yù)估不準(zhǔn)確,進(jìn)而影響到整個造價。

        1.2施工過程中的問題

        配電網(wǎng)施工環(huán)節(jié)比較多,每個環(huán)節(jié)都要工作人員計算與精密安裝。而由于管理人員缺乏專業(yè)知識,造成各環(huán)節(jié)人員分配不合理。若由于施工監(jiān)管不當(dāng),使取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量計算規(guī)格和實際階段未能保持一致,就會給工程帶來額外投資金額。此外,配電網(wǎng)造價人員缺乏法律與經(jīng)濟(jì)方面的知識,不能完全掌握其信息,或者了解的情況與實際并不符,都會對造價產(chǎn)生影響。

        1.3項目審批不規(guī)范

        配網(wǎng)工程造價涉及多方單位,如施工單位、設(shè)計單位及其建設(shè)單位等。在工程中出現(xiàn)多方面問題,遇到問題時沒能采取合適的解決辦法,造成工程造價管理長期處于實報實銷狀態(tài)。在審批中有,為了能順利通過審批,而出現(xiàn)漏算。待審批后,再要求審批機(jī)關(guān)追加投資金額,調(diào)整概算。項目審批缺乏規(guī)范,造成資金的浪費(fèi)、項目延期及重復(fù)工作狀態(tài)等情況。

        1.4造價人員綜合能力需提高

        對于配電網(wǎng)工程造價的技術(shù)人員,不僅要掌握十分專業(yè)的知識,還需要懂得法律和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識,并且要有靈活處理工程造價問題的能力。目前,許多配電網(wǎng)企業(yè)工程造價人員的法律素養(yǎng)和處理問題的能力還不夠,特別是缺乏項目施工的經(jīng)驗,不能充分的掌握項目實施的具體過程和信息,或者了解的信心和實際情況脫節(jié),就會大大影響工程造價。所以配電網(wǎng)工程造價人員一定要多積累經(jīng)驗,多鍛煉處理問題的能力,才能夠正確的應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。

        2如何加強(qiáng)配電網(wǎng)工程造價全過程的管理和控制

        2.1工程施工方案的制定

        制定配網(wǎng)工程的施工方案是工程施工的基礎(chǔ)步驟,起著十分重要的作用。在制定施工方案時,需要注意以下幾個方面:①需要明確配電網(wǎng)工程的總體布局,根據(jù)項目實際對象的總體布局制定出針對此種情況的運(yùn)行方案。②各項指標(biāo)是支撐配電網(wǎng)總體布局的各個組成部分,能夠把配電網(wǎng)負(fù)荷的專供能力提升,所以必須明確配電網(wǎng)中的各項指標(biāo)。③設(shè)計人員需要提前對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行考察,合理地分區(qū)化管理施工材料,避免因為環(huán)境因素造成不必要的浪費(fèi)。⑤需要把天氣等客觀因素考慮在內(nèi),設(shè)計人員需要將冰雪、泥石流、雷電、暴雨等自然因素考慮在內(nèi),提前做好防范方案,把施工安全成本降到最低。

        2.2做好調(diào)研和勘察,確定配電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模和成本

        配電網(wǎng)建設(shè)項目的投資決策階段,各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策直接影響了工程造價以及后期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。在工程前期需要做好調(diào)研勘察:①要搜集相關(guān)的工程技術(shù)信息,從多方獲取信息,對比,有目的的整理、歸納,分析評估工程建設(shè)所存在的風(fēng)險因素。②組織相關(guān)的專業(yè)人員實地勘察,如項目周邊環(huán)境、項目的規(guī)模、配電網(wǎng)線路路況以及路徑等實際情況??尚行匝芯繄蟾嫘枰M(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的建設(shè)方案。認(rèn)真的編制項目可行性研究報告,做到實事求是、科學(xué)、詳盡;編制投資估算時要全面明確,既要滿足建設(shè)的需求要不能高估,要起到控制工程總投資的作用,給工程建設(shè)投資提供可靠的依據(jù)。

        2.3加強(qiáng)工程設(shè)計階段的管理和控制配

        電網(wǎng)工程施工之前,要做好配電網(wǎng)的設(shè)計,雖然有的材料表明,設(shè)計費(fèi)只占建設(shè)工程總費(fèi)用的1%,但設(shè)計對工程造價的影響要高達(dá)75%,對整個工程項目的質(zhì)量起到了決定性的作用。設(shè)計的原則是經(jīng)濟(jì)實用,要考慮周全可能出現(xiàn)的影響因素,同時還需要勘察現(xiàn)場的實際情況,要合理設(shè)計施工圖紙。有許多種設(shè)計方案,可以采用價值工程分析法,在滿足需求的前提下,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

        2.4施工技術(shù)人員管理

        在施工管理項目中最重要的就是工作的分配和技術(shù)人員的管理。在整個項目中,技術(shù)人員承擔(dān)的任務(wù)不同,有專門掌握法律知識的,有對項目機(jī)械化進(jìn)行管理的,有需要對項目進(jìn)行勘測的,還有專門審核和監(jiān)督的人員,需要對每一個技術(shù)人員的職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的劃分,使得每一個技術(shù)人員都做好屬于自己的工作,承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在技術(shù)人員上崗之前,管理人員需要根據(jù)不同崗位的員工,進(jìn)行定期的培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng),還需要對施工過程中的危險因素的測定和突發(fā)情況進(jìn)行模擬以及培訓(xùn)。

        2.5施工環(huán)節(jié)的造價管理和控制

        2.5.1要求施工人員和管理人員熟悉施工的標(biāo)準(zhǔn),避免不必要的返工。現(xiàn)階段,對配電網(wǎng)工程的要求越來越高,配電網(wǎng)工程的質(zhì)量要求也越來越高。管理人員和施工人員除了要提前了解施工圖紙,更需要對最新的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解,為施工做好鋪墊。

        2.5.2控制好工程的變更。在施工過程中,工程的變更對工程造價的影響較大,所以要盡可能的減少工程變更。但是對于龐大的建設(shè)項目,工程變更往往不能避免,就需要向上級部門進(jìn)行匯報,對施工計劃進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格按照程序和要求執(zhí)行,禁止私人隨意修改,保證工程設(shè)計方案的合理性,科學(xué)性。

        2.5.3不能忽視施工現(xiàn)場的安全管理。施工過程如出現(xiàn)安全事故常常會出現(xiàn)設(shè)備的損失和人員的傷亡,不但會導(dǎo)致工程造價的上升,還會影響工程的進(jìn)度,甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。所以一定要加強(qiáng)施工人員的安全教育,提高施工人員的安全意識,按照科學(xué)的規(guī)范進(jìn)行施工。

        3結(jié)束語

        綜上所述,配電網(wǎng)管理通過對施工計劃方案內(nèi)物力、人力和財力等因素進(jìn)行合理分配和有效管理,以達(dá)到預(yù)期的目的。而良好管理,不僅能使施工項目順利進(jìn)行,還能對全過程造價進(jìn)行控制,進(jìn)而提高了施工效率與質(zhì)量,達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。endprint

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