王安琪

[摘要]隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)必須對(duì)自身的人力資源管理理念進(jìn)行革新，優(yōu)化人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置，才能夠提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響出發(fā)，闡述了數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作不足，主要有人力資源管理工作理念時(shí)代性不強(qiáng)、傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大以及力資源管理模式更新難度大等不足之處，在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理變革

進(jìn)入2013年之后，大數(shù)據(jù)開始成為全球關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，各行各業(yè)都開始探討大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的改變以及如何更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。如今，數(shù)據(jù)已然滲透到各行各業(yè)的方方面面，逐步成為不容忽視的生產(chǎn)要素，企業(yè)通過(guò)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理活動(dòng)中，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，想要大數(shù)據(jù)更好地為人類服務(wù)，就必須找出其內(nèi)在規(guī)律，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效果。

1大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)指的是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的一類新事物，現(xiàn)在對(duì)于大數(shù)據(jù)還沒(méi)有一個(gè)明確的定義，按照Gartner對(duì)大數(shù)據(jù)的定義，其可以理解為在處理大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中，可以發(fā)揮較好的決策能力，而且在數(shù)據(jù)的處理中優(yōu)化了數(shù)據(jù)的處理流程，形成多元化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)又可以稱為巨量資料，指的是數(shù)據(jù)資料非常龐大，以至于不能運(yùn)用人腦和一些軟件來(lái)儲(chǔ)存和處理，這些數(shù)據(jù)在最短的時(shí)間內(nèi)可以為企業(yè)提供最有利的價(jià)值，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的決策。如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到很多企業(yè)當(dāng)中，成為了重要的生產(chǎn)要素。

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)，也必須承擔(dān)起其所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)將不同的數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，具備很大的技術(shù)價(jià)值，它不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的管理模式的變革，還能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的作用。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)的信息去優(yōu)化自身的人力資源活動(dòng)，把數(shù)據(jù)放在人力資源管理的首要位置，促進(jìn)人力資源管理信息和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。但是，在這種情況下，企業(yè)的人力資源信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大。

大數(shù)據(jù)的重要特征就是流動(dòng)性，企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)需要隨著外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而做出調(diào)整。特別是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理工作就更加需要明確數(shù)據(jù)保密的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)對(duì)于數(shù)據(jù)的篩選和過(guò)濾，找到最佳的管理措施。

2數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作不足

2.1人力資源管理工作理念時(shí)代性不強(qiáng)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，對(duì)于企業(yè)的人力管理工作更是提出了更高的需求。企業(yè)如果想要優(yōu)化自身的人力資源管理工作，提升員工的工作效率，就必須對(duì)自身的管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源的管理模式和理念與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是一致的，只有從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)進(jìn)行理念變革，才能夠使得企業(yè)人力資源的管理方式得到轉(zhuǎn)變。但是，從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看，很多企業(yè)的管理階層沒(méi)有重視這種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，對(duì)于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)更是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這些管理者固守傳統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的任務(wù)就是對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和管理，僅僅是企業(yè)的一種常規(guī)化的工作任務(wù)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新的需要。

2.2傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

當(dāng)前，在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理人員都過(guò)于重視過(guò)去的管理方式和管理理念。但是大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景難以順利地融人當(dāng)前的管理任務(wù)中去。很多企業(yè)的管理階層不愿意改變，仍然守著傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行人力資源的管理工作，形成一套十分嚴(yán)格的員工管理體系。在這種守舊的企業(yè)管理環(huán)境下，員工被認(rèn)為是機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)操作者，忽視了員工的自主性，換言之，員工就是機(jī)械與生產(chǎn)設(shè)備的輔助者。這種傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使得企業(yè)人力資源管理工作沒(méi)有凸出員工的個(gè)性特征，缺乏人性化，沒(méi)有從以人為本的角度出發(fā)進(jìn)行管理，這種情況將會(huì)在未來(lái)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3力資源管理模式更新難度大

當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理模式變革受到了很多因素的干擾。在大數(shù)據(jù)的背景下，雖然企業(yè)具有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是其也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人才的管理和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要部分。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，人才更是企業(yè)立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人力資源管理理念和方式變革勢(shì)在必行，只有優(yōu)化管理模式，建立起一批優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

3.1積極更新人力資源管理思想

為了使得企業(yè)審時(shí)度勢(shì)地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理任務(wù)不僅需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，還需要與市場(chǎng)外部環(huán)境相結(jié)合。作為企業(yè)的管理階層，需要主動(dòng)去研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，從正面和負(fù)面的部分對(duì)于大數(shù)據(jù)帶來(lái)給企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行雙層分析。首先，企業(yè)的人力資源管理階層應(yīng)該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展思路，結(jié)合大數(shù)據(jù)的時(shí)代脈絡(luò)進(jìn)行企業(yè)管理任務(wù)的優(yōu)化和提升，使用大數(shù)據(jù)的思維方式去解決人力資源管理任務(wù)中的挑戰(zhàn)，從整體的角度優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理任務(wù)。此外，還需要結(jié)合人才市場(chǎng)的發(fā)展情況，分析本行業(yè)中人才需求的變化情況，從而篩選出優(yōu)質(zhì)的人才。其次，企業(yè)人力資源的管理階層和高層領(lǐng)導(dǎo)者需要從過(guò)去的管理理念中掙脫出發(fā)，管理者應(yīng)該注重提升自身的管理責(zé)任感和敏感度，用更加包容和開放的意識(shí)去進(jìn)行工作的調(diào)整和變革。在充分認(rèn)識(shí)和了解大數(shù)據(jù)特征的基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)的具體方式傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。最后，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到人力資源資源管理內(nèi)容分工細(xì)化的作用。需要借助人力資源管理工作提升員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該把人力資源信息搜集、分析和整理工作作為掌握員工信息的重要方式，分析員工的工作績(jī)效，結(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)去設(shè)計(jì)人力資源管理計(jì)劃，從而充分提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，也促進(jìn)了新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部的充分溝通交流，是提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要方式，而這類交流工作需要依托人力資源管理部分進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)的人力資源管理工作者需要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，使用現(xiàn)代化的管理資源去完成自身部門管理的重要任務(wù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)的時(shí)代特征去規(guī)劃更加以人為本的人力資源管理模式。首先，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該高度重視對(duì)于員工的培訓(xùn)和教育，聘用高素質(zhì)的人才。在實(shí)際的管理任務(wù)中，人力資源的管理階層應(yīng)該認(rèn)真地了解和關(guān)注不同員工的工作質(zhì)量與工作態(tài)度，充分把握員工的缺點(diǎn)和長(zhǎng)處，從而才能夠針對(duì)不同員工的特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)這種方式，能夠使得員工把自身的理念與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，提升自身的個(gè)體價(jià)值和責(zé)任感。其次，人力資源的管理工作者還需要高度重視搜集員工的數(shù)據(jù)資源。人力資源的工作不僅是為了企業(yè)而進(jìn)行，還需要服務(wù)好每個(gè)員工本身。通過(guò)對(duì)于員工的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，在充分掌握員工生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，與員工進(jìn)行真誠(chéng)的溝通和交流，能夠真正落實(shí)以人為本的人力資源管理原則。提升企業(yè)的人力資源管理水平和能力。人力資源的管理工作者需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，對(duì)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，更好地評(píng)判每一位員工，從而為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的人力資源管理工作好需要關(guān)注新職位的增添和開發(fā)。特別是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人力資源的管理任務(wù)需要更好新的崗位和更加專業(yè)的工作人員。

4總結(jié)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在人力資源的管理方面需要進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)和思路調(diào)整。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提升員工的工作積極性和熱情，打造良好的企業(yè)文化環(huán)境都具有重要的作用?？茖W(xué)的人力資源管理業(yè)務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)整體工作能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把握好這一大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，使用積極的人力資源管理方式對(duì)自身工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的效果不斷發(fā)展。只有讓有限的人力資源發(fā)揮出最大的作用，才能讓企業(yè)成為現(xiàn)代化與時(shí)代性企業(yè)。endprint