林世宇

摘 要：在電力工程領(lǐng)域，電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理一直備受關(guān)注，但是，電力工程施工中存在的問題仍然發(fā)生，不利于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了很大的損失，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理具有很重要的意義。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理的意義，并就如何做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理做了經(jīng)驗(yàn)分析。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工進(jìn)度控制 安全管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）09（c）-0168-02

當(dāng)前，電力事業(yè)發(fā)展迅速，但是，在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出了很多問題。電力事業(yè)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)還關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理至關(guān)重要。

1 電力工程施工中存在的問題

1.1 電力工程施工中缺乏安全意識(shí)

在電力工程的施工過程中，如果安全管理制度不完善、不健全，缺乏規(guī)范的安全管理方案，加之項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力工程施工中的安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個(gè)重要的地位，盲目自信，這種情況下，可能會(huì)使電力工程施工存在很大的問題，不利于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理很有必要。

1.2 電力工程施工中管理混亂

好的管理是一個(gè)項(xiàng)目可以順利實(shí)施的重要保障，在電力工程施工過程中，管理混亂的情況比比皆是，進(jìn)度控制不嚴(yán)格，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理至關(guān)重要。

1.3 對(duì)電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及的知識(shí)和范圍廣泛，而電力工程與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活。在電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理方面，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工人員專業(yè)水平落后，且在發(fā)生安全事故后，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得電力工程施工在進(jìn)度控制和安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，不利于電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2 做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的意義

電力工程項(xiàng)目關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理具有十分重要的意義。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以使電力工程項(xiàng)目按時(shí)、有序的完成，還可以使施工人員得到安全保障，項(xiàng)目建成后的使用人員的生命財(cái)產(chǎn)權(quán)力也得到有效的保障。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以改變企業(yè)的落后狀態(tài)，改善施工單位不完善的管理體制，從而整體上提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，有效改善施工環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓施工現(xiàn)場(chǎng)依序進(jìn)行。

3 電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的經(jīng)驗(yàn)分析

3.1 電力工程施工中的進(jìn)度控制

電力工程項(xiàng)目包括五個(gè)階段：任務(wù)承接階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，本文探討的是電力工程施工中的進(jìn)度控制問題，因此，本文將只就電力施工中的進(jìn)度控制進(jìn)行分析。

做好電力工程施工中的進(jìn)度控制，首先要做好工程項(xiàng)目的組織工作，尤其是設(shè)計(jì)好工作安排，做好全面的工作計(jì)劃，只有計(jì)劃好了，才能為接下來的電力工程施工做好進(jìn)度控制。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位要做好施工設(shè)計(jì)，根據(jù)做好的施工設(shè)計(jì)，編制合理、完善的施工設(shè)計(jì)。電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，施工組織要有明確的施工方案，做好施工組織建設(shè)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證足夠的施工材料供給，為電力工程的順利施工做好準(zhǔn)備。

在電力工程的施工中，一定要抓好影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的主線，只有抓住關(guān)鍵，才能更好的控制電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。以變電站為例，影響進(jìn)度控制主線的是主控樓，因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，尤其要關(guān)注主控樓的進(jìn)度，從主控樓的分層、制模以及混凝土的澆筑上來控制進(jìn)度，另外，對(duì)非承重墻的施工以及墻面的粉刷，在施工過程中都會(huì)遇到各種問題，會(huì)影響施工時(shí)間，因此，變電站的施工重點(diǎn)是將主控樓的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與土建吊頂、地板制作順序進(jìn)行配合，從而嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

制定好施工計(jì)劃后，電力工程施工單位要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，以確保電力工程的施工可以順利進(jìn)行。施工單位要從全局出發(fā)，加強(qiáng)與其他單位的配合與協(xié)作，以期在施工中出現(xiàn)問題時(shí)可以協(xié)調(diào)解決，從而保證施工的順利開展。另外，還要確保原材料的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)，專業(yè)技術(shù)的保障以及施工進(jìn)度等的核算和管理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)與質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)影響電力工程施工進(jìn)度的隊(duì)伍回收施工權(quán)力，從而有效保證電力工程施工過程中的進(jìn)度控制。

3.2 電力工程施工中的安全管理

3.2.1 加強(qiáng)安全因素控制

在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而對(duì)安全事故進(jìn)行有效控制和避免。隨著對(duì)電力工程施工中安全管理的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動(dòng)態(tài)跟蹤為原則，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和調(diào)控，顧全大局，在加強(qiáng)安全因素控制的基礎(chǔ)上，做好動(dòng)態(tài)管理，電力工程的整個(gè)施工過程都處于可控狀態(tài)，從而避免安全事故的發(fā)生。

3.2.2 制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度

電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)，責(zé)任到人，從而制定一套嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度。在電力工程施工管理中，將責(zé)任分解，把安全目標(biāo)分解到施工班組和關(guān)鍵項(xiàng)目。通過這種層層分解機(jī)制，可以有效的防范安全風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于安全制度的建立。

3.2.3 引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在防范安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)安全管理方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在電力工程施工中，可以利用先進(jìn)的工程技術(shù)與管理方法，減少安全隱患，利用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)電力工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行技術(shù)性分析，并采取措施進(jìn)行預(yù)防，避免電力工程施工中安全事故的發(fā)生。

3.2.4 提高全體員工的安全意識(shí)

意識(shí)對(duì)實(shí)踐具有能動(dòng)的反作用，只有加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，才能更好的做好電力工程施工過程中的安全管理。提高安全意識(shí)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時(shí)還要加強(qiáng)全體員工尤其是施工人員的安全管理意識(shí)，通過實(shí)地分析，結(jié)合安全知識(shí)制度和規(guī)章，對(duì)員工加強(qiáng)教育和管理，對(duì)違規(guī)操作給予嚴(yán)厲的懲處。另外，管理者還要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)定期的進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)安全問題的員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)糾正，確保將電力工程施工中的安全管理落到實(shí)處。

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