依法在服務中維權
——訪崇明區(qū)長興鎮(zhèn)人大副主席、總工會主席盛祖高

對話主席

記者：在依法建會方面，鎮(zhèn)總工會著重從哪幾方面入手？

盛祖高：吸引職工主動入會。廣泛開展工會實事項目等普惠性服務宣傳，引導會員自覺繳納會費，實行會員會費增值返還。利用“申工社”APP、崇明工會微信公眾號“網上入會”端口，方便職工入會。發(fā)揮長興鎮(zhèn)務工人員綜合分工會“蓄水池”作用，最大限度組織和服務好“兩非一無”職工。

夯實“小三級”工會組織網絡。以先進村、圓東村等為區(qū)塊，成立“4塊”區(qū)域性工會聯合會；做實“2條”行業(yè)性工會聯合會，以上海長坤企業(yè)管理服務有限公司為龍頭，組建海洋裝備產業(yè)務工人員工會聯合會；以上海凈達蔬菜專業(yè)合作社為龍頭，成立農業(yè)產業(yè)鏈上的農民專業(yè)合作社工會聯合會。

多管齊下提升建會率。處理好與駐島大企業(yè)、機構之間的關系，厘清非公企業(yè)職工工會關系歸屬，明確管理服務職責范圍，合力推進非公企業(yè)工會組建。建立與區(qū)屬長興海洋裝備產業(yè)基地工會聯動機制，搭建非公企業(yè)工會和職工學習交流平臺。

記者：在依法管會方面，鎮(zhèn)總工會又有哪些措施？

盛祖高：實行工會經費差異化管理。對生產經營、經濟效益、勞動關系穩(wěn)定的企業(yè)，要求依法按工資總額2%撥繳工會經費；新建非單獨建會或微利企業(yè)工會，由企業(yè)提出書面申請，經鎮(zhèn)總工會審核同意，以先收后返的形式，三年內執(zhí)行工會經費全額收繳全部返還；新建會且經營確有困難的企業(yè)，經鎮(zhèn)總工會審核同意后，以先收后返的形式，三年內執(zhí)行工會經費減半收繳，全額返還。

做好經費保障。加大非公企業(yè)工會經費下沉回撥比例，鎮(zhèn)總工會留存不超過20%。用足用好上級工會經費補貼政策，對“兩非一無”會員，按會員會費、市總工會經費補助、市區(qū)財政補貼1∶1∶1.5的比例籌措會員項目經費；對企業(yè)外入會會員，按每名會員每年100元標準，向上級工會申請會員活動經費補助。

規(guī)范工會經費使用管理。普遍建立工會經費賬戶，規(guī)范經費管理使用。建立鎮(zhèn)總工會財務結算中心，配備專門財務人員。

記者：本次改革如何做到在服務中維權？

盛祖高：首先，豐富職工文化生活，突出產業(yè)工人思想引領。開展職工食堂、宿舍等“藍領WiFi”補貼，舉辦“藍領杯”職工文體活動、“藍領四季看三島”、“藍領流動影院”等活動，組建面向職工的文體興趣小組。

其次，建設“樞紐型”服務站，實現職工服務零距離。依托群團綜合服務站長興點，做實“零門檻”法律援助。對勞動法律糾紛案件進行調處，為預防和化解勞資糾紛提供第一手資料。每月第一個周六早上舉辦“藍領驛站”職工服務日活動，開展職工便民服務、職工溝通會等，便利職工生活，收集職工需求。

再者，做實藍領品牌，壯大產業(yè)工人隊伍。做好藍領服務工作，開展藍領志愿活動。做實“藍領培訓”，培育勞模（職工）創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模（技術骨干）的“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)百名高技能人才。選樹“藍領工匠”。開展“藍領就業(yè)”工程，通過就業(yè)技能培訓、轉崗技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，挖掘就業(yè)崗位等措施，實現充分就業(yè)及崗位提升。