陳尚華

摘要：由于全球經(jīng)濟(jì)化的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變。不僅能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)帶來(lái)比較多的挑戰(zhàn)。其中就包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，并且也會(huì)影響到對(duì)于企業(yè)的管理。所以，現(xiàn)階段需要成立一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理系統(tǒng)，并且需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；內(nèi)控管理

為了做好對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就需要及時(shí)的識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且也可以確保企業(yè)能夠做出正確的決策。在這種情況下，就需要企業(yè)增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并且需要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取正確的措施來(lái)解除所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠順利運(yùn)行?，F(xiàn)階段要想增強(qiáng)企業(yè)安全的安全性，就需要增加對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別形式的研究力度，這是現(xiàn)階段比較重要的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）籌資所存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展就需要充足的資金，大型企業(yè)進(jìn)行籌資的形式包括發(fā)行股票，發(fā)行債券，吸引投資這幾種形式。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要支付股利利息，并且也需要及時(shí)的還貸款。不過(guò)企業(yè)只有做出正確的決策以及有效的管理才可以完成預(yù)期的目標(biāo)。不過(guò)在實(shí)際情況中，市場(chǎng)比較復(fù)雜，并且容易出現(xiàn)決策失誤，這樣也就很難配置資金，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益，進(jìn)而也就會(huì)使得籌資方面存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資所存在的風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)指的就是在進(jìn)行投資的時(shí)候或者是投資完成之后，投資人員因?yàn)榻?jīng)濟(jì)損失或者就是很難收回投資，進(jìn)而也就很難獲取到預(yù)期的收益，這樣也會(huì)影響到企業(yè)的盈利水平以及償債能力。其中主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一點(diǎn)就是市場(chǎng)調(diào)研出現(xiàn)實(shí)務(wù)，進(jìn)而也就使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)停滯的情況；第二點(diǎn)就是現(xiàn)階段投資項(xiàng)目工藝技術(shù)不成熟，并且可操作性比較低；第三點(diǎn)就是投資規(guī)模比較大，進(jìn)而就會(huì)很難控制行業(yè)的發(fā)展；第四點(diǎn)就是由于債率過(guò)高進(jìn)而出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)驗(yàn)的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)比較大的債務(wù)；第五點(diǎn)就是技術(shù)市場(chǎng)出現(xiàn)變化，進(jìn)而使得企業(yè)投資項(xiàng)目難以獲得預(yù)期的收益。

（三）資金回收存在的風(fēng)險(xiǎn)

這指的就是沒(méi)有正確管理產(chǎn)品的銷(xiāo)售、存貨的數(shù)量、對(duì)于貸款的回收以及設(shè)置出相應(yīng)的信用政策，這樣也就容易造成財(cái)務(wù)損失，具體的就是很難按期收回貸款和利息費(fèi)用。

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策的影響

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程速度的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的國(guó)際形式比較復(fù)雜。現(xiàn)階段無(wú)論是長(zhǎng)期發(fā)展或者是現(xiàn)階段的目標(biāo)，像宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及物價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)這幾種要素都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)時(shí)期，國(guó)家所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)直接影響到利率的水平，并且也會(huì)影響到稅收利率以及消費(fèi)信貸。要是這些正常出現(xiàn)了變化就會(huì)影響到企業(yè)的固有成本，這樣也就會(huì)使得財(cái)務(wù)收支情況差。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏控制

現(xiàn)階段我們國(guó)家大多數(shù)的企業(yè)管理水平較低，并且內(nèi)部控制管理不完善，而且也會(huì)存在一定的不足之處，比如管理出現(xiàn)混亂的情況，并且沒(méi)有正確設(shè)置有關(guān)的崗位，沒(méi)有有效地利用資源，甚至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)的情況?，F(xiàn)階段一些中小型企業(yè)想要減少成本，進(jìn)而僅僅設(shè)置一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任會(huì)計(jì)以及管理的工作，這樣就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。還有就是有一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程不正確，員工沒(méi)有正確地進(jìn)行施工，這樣也就會(huì)增加企業(yè)的損失。

（三）沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用

內(nèi)部審計(jì)在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的時(shí)候可以起著較好的監(jiān)督作用。大多數(shù)的企業(yè)即使有內(nèi)部審計(jì)制度，不過(guò)比較落后，進(jìn)而很難達(dá)到現(xiàn)階段企業(yè)審計(jì)工作的需求。并且大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使得內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，一般情況下審計(jì)工作僅僅是走形式，進(jìn)而很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理里面存在的主要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員不具備充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)只有應(yīng)付進(jìn)賬以及保障，并且需要評(píng)估現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且需要增強(qiáng)對(duì)于測(cè)評(píng)工作的認(rèn)知，現(xiàn)階段由于存在問(wèn)題進(jìn)而很難達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需求，這樣也就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行，所以企業(yè)的管理人員尤其是財(cái)務(wù)主管人員需要熟悉掌握識(shí)別的形式，并且需要能夠及時(shí)的評(píng)估出所存在的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段主要的識(shí)別形式有以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法

這樣的一種形式就是把財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的載體，當(dāng)進(jìn)行識(shí)別企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要充分地使用企業(yè)的變現(xiàn)能力比率以及負(fù)債比率這些參數(shù)。當(dāng)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候需要充分地利用會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，之后需要研究企業(yè)的固定資產(chǎn)的情況以及流動(dòng)資產(chǎn)的情況，之后通過(guò)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比進(jìn)而識(shí)別現(xiàn)階段所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的一種形式是現(xiàn)階段識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要形式之一。有關(guān)的企業(yè)需要使用好現(xiàn)階段的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣也能夠明確現(xiàn)階段以及未來(lái)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別法

當(dāng)識(shí)別企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要準(zhǔn)確地和之前的財(cái)務(wù)活動(dòng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，之后需要和企業(yè)的所有部門(mén)的工作人員進(jìn)行溝通以及交流，進(jìn)而獲得更多的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，在這個(gè)時(shí)候需要管理人員進(jìn)行收集管理，通過(guò)對(duì)于成因特征的分析進(jìn)而總結(jié)出有益的經(jīng)驗(yàn)，改善之前所存在的不足，進(jìn)而奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理更加規(guī)范

最開(kāi)始，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)未來(lái)利益的分析，并且根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)而制定出正確的投資方案。接著就是需要明確能夠影響外界決策的因素，通過(guò)使用市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性研究以及定量分析的這樣的手法進(jìn)而給決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)保障，這樣可以降低出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的概率，并且可以避免決策的主觀性以及盲目性。最后就是需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣可以有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及管控系統(tǒng)

最開(kāi)始企業(yè)需要成立完整的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并且通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而改善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，最主要的就是要分析現(xiàn)階段潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。接著就是，增加對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理力度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候需要增加對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展情況，這樣可以有效地避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是企業(yè)需要健全現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及應(yīng)急管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的分析，進(jìn)而制定出相應(yīng)的預(yù)計(jì)應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而可以有效地避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部管理，增快資金周轉(zhuǎn)的速度

企業(yè)需要增強(qiáng)內(nèi)部管理，并且需要按照一定的規(guī)定來(lái)進(jìn)行調(diào)整負(fù)債資金的比例，接著就是需要調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而充分地配置企業(yè)的資源，這樣可以使得資本結(jié)構(gòu)得到更加可靠的保障，進(jìn)而給企業(yè)獲取更多的利益。

通過(guò)有關(guān)的分析可以看出，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的形式有定性的形式，也有定量的形式，不過(guò)要是選擇了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式，就需要保障識(shí)別形式的有效性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且需要及時(shí)的采取正確的控制措施，這樣可以使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐麗萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2017（03）.

[2]謝建宏.基于風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)集團(tuán)資金安全研究[D].中南大學(xué)，2010.

（作者單位：中國(guó)人民解放軍95419部隊(duì)）endprint