曹曉航

摘要：我國正處于經(jīng)濟轉型和社會轉型的雙重轉型時期，在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式都顯得格格不入，特別是電力企業(yè)對物資管理的方式出現(xiàn)很多的弊端，無法滿足當前社會的發(fā)展形式，對電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重的影響。為了滿足社會和市場的需求，電力企業(yè)必須要能夠正視物資管理中的問題，并以市場經(jīng)濟發(fā)展為前提，采取科學的物資管理戰(zhàn)略，進而促進電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。文章主要對市場經(jīng)濟體制下的電力物資企業(yè)管理的問題進行分析，并提出相應的改善措施。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；電力物資企業(yè)；管理問題；對策

電力企業(yè)的物資管理對整個企業(yè)的運行具有非常重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要進行物資的采購、運輸、存儲和應用，同時每個環(huán)節(jié)都需要進行良好的組織、計劃和控制，這樣才能夠保證物資管理的合理性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的質量，進而提高企業(yè)的利潤。電力企業(yè)在物資投入和消耗方面都比較大，同時電力企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的連續(xù)性，生產(chǎn)和消耗幾乎同時進行，中間管理的時間非常短甚至幾乎沒有，這就要求電力生產(chǎn)的電力質量必須要得到有效的保證，而保證的基礎就是要使物資的供應與生產(chǎn)的要求相匹配，進而使電力生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到有效的提升。

一、市場經(jīng)濟條件下物資管理的內容

（一）物資計劃的管理

電力企業(yè)物資計劃管理的主要任務是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，對物資的采購、使用等方面的計劃進行編訂，同時結合物資、生產(chǎn)、工程以及財務等部門的信息對物資的應用進行規(guī)劃。物資計劃是企業(yè)物資訂購以及分配的基礎，其需要能夠反映出物資的管理目標、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計劃的可行性和實踐性，還需要對物資計劃制定進行監(jiān)督，從而保證物資計劃的合理性以及在具體操作中的執(zhí)行性以及物資計劃落實不受干擾。

（二）物資采購管理

電力企業(yè)物資管理中，物資采購是物資管理中的關鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的資金支出以及采購的成本控制。電力企業(yè)在物資采購的過程中需要依據(jù)國家相關的法律法規(guī)以及企業(yè)的管理制度進行，同時以低成本高效益為原則，通過對供應單位的比價、定價以及限價等制度的執(zhí)行，選擇最有實力，同時性價比最高的供應商進行合作。當前電力企業(yè)物資供應市場混亂，銷售的電力材料質量參差不齊，采購人員必須要具有非常強的材料分辨能力，并做好采購計劃，根據(jù)市場的行情變化、成本運輸?shù)冗M行分析，加強對供應商資質的審核，從而保證采購物資的質量。

（三）物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內容。在電力物資的配送中需要采用統(tǒng)一進貨、集中存放的方式，同時為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點發(fā)放的方式。隨著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)和運行速度，物資的配送中主要采用的是即時配送的方式，而為了保證物資配送的及時性，還需要對配送的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并與企業(yè)的內部運行機制進行有效結合，保證物資采購、消耗的平衡性。

（四）物資儲備管理

電力企業(yè)物資的儲備是為了應對企業(yè)生產(chǎn)和消耗中的不時之需，保證企業(yè)的健康運行。在物資的儲備中不是越多越好，而是要能夠根據(jù)企業(yè)的具體運行和生產(chǎn)情況，合理地儲備物資，保證其滿足企業(yè)的生產(chǎn)和消耗，同時也不至于造成大量的積壓，從而防止資金的占用和市場價格的波動造成企業(yè)的損失。

二、電力企業(yè)對物資管理的問題分析

（一）電力企業(yè)在物資管理的定位上存在偏差

通過對我國電力企業(yè)物資的管理分析來看，其所在的網(wǎng)省電力企業(yè)中物資管理都缺乏明確的定位，因為定位的偏差導致企業(yè)物資管理職能部門的職能劃分不清晰，管理職責定位不明確。特別是在國家電網(wǎng)公司出臺“三集五大”政策后，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理部門在承上啟下的管理工作中都存在上述問題。

但是在電力企業(yè)的物資管理中必須要明確職責才能夠有助于企業(yè)更好的發(fā)展，同時電力企業(yè)的物資管理工作雖然在電力企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，但是其永遠無法成為電網(wǎng)企業(yè)的核心部分，也正因為如此使得一些電力企業(yè)領導對物資管理工作不重視，他們普遍認為物資管理工作屬于后勤保障工作，不是保證電網(wǎng)可靠運行主要業(yè)務，沒有認識到物資管理工作的重要性。其實我國電網(wǎng)建設中人均用電量較低，還有很大的發(fā)展空間，同時建設規(guī)模在不斷地擴大，需要龐大的物流量，同時由于電力的特殊性、需要設備和技術的復雜性，使得其無法通過第三方來進行運輸，因此做好電力企業(yè)的物資管理工作也是電力企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是電力工程審計的重要組成部分，所以電力企業(yè)的物資管理工作在發(fā)展中還需要能夠對自身的職責和工作進行準確的定位。

（二）物資管理手段落后

從我國當前的電力企業(yè)物資管理工作來看，很多企業(yè)還沒有建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，即使電力企業(yè)建立了比較先進的ERP物資管理信息系統(tǒng)，但是它只解決了一部分物資管理工作，但在物資領用、退庫、報廢等方面還有空白。同時我國在信息資源系統(tǒng)的建設中無論是硬件條件還是軟件條件與西方發(fā)達國家相比都存在較大的差異。我國的信息資源比較豐富，但是在這些基礎信息的基礎上在開發(fā)二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的能力尚不足，而且使用率低，很多有價值的信息難以通過再次開發(fā)和利用實現(xiàn)增值效應。從我國的計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展情況來看，與發(fā)達國家相比要落后很多。電力物資管理在電力生產(chǎn)中占有重要的地位，所以國外對電力物資管理的計算機化已經(jīng)覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的95%以上，但是我國的計算機技術在物資管理的應用中還處于推廣的階段，起步時間較晚。

（三）物資管理人員的業(yè)務水平和素養(yǎng)有待提升

在電力企業(yè)物資供應和存儲的過程中，由于管理人員的業(yè)務水平以及素質不高，極容易出現(xiàn)管理不當或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當?shù)娜藛T多數(shù)都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設施方面都存在一定的困難，進而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購、存放還是消耗環(huán)節(jié)都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責任心不強，在管理中常常工作馬虎不認真，臺賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。endprint

三、電力物資企業(yè)管理的有效措施

（一）明確電力物資企業(yè)在電力系統(tǒng)中的定位

電力物資企業(yè)顧名思義，是為電力企業(yè)提供物資運輸?shù)钠髽I(yè)，其主要的任務是為各個電力企業(yè)提供其所需要的物資運輸服務，所以在企業(yè)服務中，需要能夠面向市場，根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律來開展服務業(yè)務，保證市場的高效運行，使物資企業(yè)能夠實現(xiàn)市場化的轉型，進而更好地適應社會的發(fā)展。

雖然我國國務院對電力體制的改革文件中，對企業(yè)的主輔分離做出了明確的規(guī)定，但是從電力企業(yè)來看，其一年需要建立十幾億的項目，因此必然面對著巨大的物流運輸問題，而由于電力物資的特殊性，使其無法通過第三方物流企業(yè)來完成，因此電力企業(yè)必須要建立屬于自己的電力物資企業(yè)作為發(fā)展的子企業(yè)，來承擔電力企業(yè)的物流運輸工作，進而使資源配置更加優(yōu)化，有效地減少企業(yè)的成本，降低工程造價。同時一些電力物資企業(yè)還自己開辟了新的物流服務行業(yè)，使得業(yè)務實現(xiàn)跨地區(qū)和跨行業(yè)性的發(fā)展，而且取得了很大的進步，但是電力物資企業(yè)無論如何發(fā)展，規(guī)模如何擴展，都必須首先保證電力所需物資的及時供應?，F(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展已完全遵循主輔分離政策，那么電力物資企業(yè)就會完全成為電力企業(yè)的企業(yè)，主要負責電力物資的供應。

（二）運用信息化的手段，加強科學管理

物資管理系統(tǒng)具有較強的復雜性，其所要管理的物資種類多，因此物資管理工作中必須要注重層次性，利用現(xiàn)代化的手段，對物資進行合理的計劃、采購、存儲以及供應，使得整個管理過程實現(xiàn)網(wǎng)絡化，進而在管理中實現(xiàn)信息資源共享，改善企業(yè)的管理方式，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。當前比較常用的為ERP系統(tǒng)，其能夠有效的對電力企業(yè)的物資信息進行整合，使得物資信息一致，提升物資管理的精確性。同時通過ERP系統(tǒng)的應用，使得企業(yè)與供應商間的聯(lián)系更加緊密，提升了電力企業(yè)的市場應變能力。ERP系統(tǒng)有效的解決了電力企業(yè)物資管理中信息不對稱的問題，實現(xiàn)物資信息共享。同時也使得物資管理的方式更加便捷，提升物資管理的效率和物資進出計算的準確率。因此通過對信息化手段的應用，能夠使電力企業(yè)物資管理更加科學。

（三）注重對物資管理人員的培養(yǎng)

物資管理人員是電力物資企業(yè)管理的主體，管理人員的業(yè)務能力和素質直接影響著物資管理的效果。所以企業(yè)必須要加強對物資管理人員隊伍的建設，使得其能夠更好的滿足信息時代的物資管理需求。此外還需要加強對管理人員自身道德素質以及政治素養(yǎng)的提升，使管理人員能夠在工作中剛正不阿、廉潔奉公。

要想保證物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先需要保證管理人員的學歷水平，要求其能夠具有相關的專業(yè)能力，并掌握一定的職業(yè)技術素質，并能夠充分地發(fā)揮這些能力和素質的作用，進而保證工作的進度和質量。同時還需要在原有的知識和模式基礎上進行創(chuàng)新，不斷地進行突破，進而滿足電力企業(yè)物資管理工作的需求。同時物資管理人員還需要具有基本的實務能力和業(yè)務常識，比如對于管理中的財務票據(jù)管理，物資的臺賬管理等，在書寫的過程中必須要做到準確無誤，同時對物資儲備的定額計算也要完整、清晰，進而為企業(yè)的財務經(jīng)濟核算提供有效的依據(jù)。此外，管理人員還需要根據(jù)物資的工藝、存儲要求以及技術特點等，選擇物資管理的方式，實現(xiàn)對物資資源的有效控制，實現(xiàn)物資的增值。此外，物資管理人員還需要能夠注重對基礎和專業(yè)理論的學習，了解行業(yè)以及學科最新的發(fā)展動態(tài)，利用先進的成果和技術來完善物資管理方法。

四、結語

綜上所述，市場經(jīng)濟條件下，電力物資管理企業(yè)也需要能夠實現(xiàn)管理和經(jīng)營模式的轉型，我國電力物資企業(yè)的管理中，還存在很多的不足，使得物資管理企業(yè)的定位不準確、管理手段落后，同時人員素質和業(yè)務能力水平不高，所以電力物資企業(yè)還需要能夠認識到這些不足之處，并針對具體的問題采取相應的措施，有效的改善相關的問題，促進電力系統(tǒng)得到更好的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司）endprint