浩寶+曉春

百年企業(yè)，文化為根。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的基因，是企業(yè)強大的生產(chǎn)力。一個企業(yè)選擇什么樣的企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的，是決定企業(yè)未來最根本的東西，它不但決定著企業(yè)能走多遠、走多長，更決定著企業(yè)如何走、走到哪。

上海電力股份有限公司（簡稱“電力股份”）于2015年11月20日下發(fā)了關于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電力投資集團公司（簡稱“國家電投”）“和文化”理念體系》的通知（中電投上海黨[2015]48號）。國家電投“和文化”理念體系，指明了國家電投的使命、愿景與核心價值觀，指明了國家電投在管理、經(jīng)營、工作、人才、安全、廉潔、職業(yè)操守等方面的基本價值理念，反映了國家電投的特質(zhì)，體現(xiàn)了集團黨組的思想，凝聚了干部員工的智慧，是國家電投干部員工價值判斷的基本依據(jù)和行為規(guī)范的基本指引。

一年半多來，各基層電廠認真貫徹落實電力股份的文件要求，堅持統(tǒng)一、發(fā)展個性、全員參與、力行實干，秉承“創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗，和諧共生”的核心價值觀，不斷改進和完善文化管理方式，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設和綜合智慧能源發(fā)展有機結合，將文化管理融入領導行為、員工行為和企業(yè)管理行為，塑造電力股份企業(yè)形象和品牌，已構成企業(yè)的一道亮麗風景，展現(xiàn)出了超凡的時代活力。

羅涇電廠：倚“和”的大文化，立企業(yè)的子文化

一個好的企業(yè)，一定是有共同的文化價值追求。2015年年底，羅涇電廠建立了“愛在企業(yè)，夢在燃燒”的企業(yè)子文化。它以充滿特色的“和文化”內(nèi)涵、獨特的精神理念，融入到企業(yè)的各項工作中，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化固制理念，用文化引領行為，以文育人，化虛為實。

羅涇電廠在把握住王運丹董事長所提出的“貼近實際、順應規(guī)律、尊重人性、循序漸進、聯(lián)系群眾”的企業(yè)文化建設基本原則的同時，積極落細落實“進一線、重基層；全方位、多角度”的“和文化”宣貫方式。

進一線、重基層。企業(yè)文化的宣貫工作要落到實處，就必須與崗位實際工作相結合，避免流于形式、浮于表面的“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。羅涇電廠通過對安全學習下班組的借鑒，制定各級領導班子定期下班組宣貫“和文化”理念，與一線員工一起學習企業(yè)子文化的長效機制；設立各部門員工文化學習臺賬，開展相對應的監(jiān)督檢查工作。

全方位、多角度。將王炳華董事長、孟振平總經(jīng)理關于企業(yè)文化重要精神專題片——《有文化就有未來》，集團公司領導系統(tǒng)解讀“和文化”錄像以及“和文化”宣貫會的錄像，置于辦公樓區(qū)域、生產(chǎn)一線的公共視頻播放器上滾動循環(huán)播出；發(fā)揮電廠“揚帆”讀書會沙龍活動的平臺效應，與《和》雜志、《上電股份》雜志、《上電股份報》共同列入讀書會的常規(guī)讀物，員工在讀完每一本好書的同時都要將讀后感與產(chǎn)生的企業(yè)文化啟示聯(lián)系起來，寫一寫自身對書、“和文化”、企業(yè)子文化這三者的體會，于讀書會沙龍或“和文化”集中宣貫授課中交流；所有撰寫文章都被匯編成冊并下發(fā)，形成所有員工的理解互動。

長興島電廠：領會“和文化”精髓。助力綜合智慧能源發(fā)展

長興島電廠制定了《國家電投“和文化”理念體系宣貫實施方案》，成立了領導小組和工作小組，召開公司“和文化”宣貫動員會；利用單位網(wǎng)站和微信公眾號積極宣傳，將國家電投“和文化”理念體系下發(fā)至每位員工學習，并與星級班組建設和星級黨支部創(chuàng)建相結合，在班組學習時鼓勵員工談“和文化”學習心得體會，形成和諧共生、創(chuàng)新創(chuàng)造的小企業(yè)、大作為精神，使國家電投“和文化”理念同日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結合起來，做到管理生產(chǎn)兩手抓，安全效益雙兼顧，各項工作初現(xiàn)成效：脫硫、脫硝設備相繼投運，排放標準符合環(huán)保要求，連續(xù)獲得上海市文明單位、上海市誠信創(chuàng)建企業(yè)、全國安康杯競賽上海賽區(qū)優(yōu)勝單位、崇明區(qū)十佳好人好事等一系列榮譽稱號。

與此同時，長興島電廠以國家電投愿景為指引，大力發(fā)展綜合智慧能源。以崇明三島為陣地，梳理資源、搶占市場、全盤布局，放眼未來，大力發(fā)展綜合智慧能源，為集團公司實現(xiàn)“彎道超車”貢獻力量。一是加強與崇明三島的當?shù)卣块T溝通；二是開發(fā)了漂浮式漁光一體項目；三是積極爭取到上海電力學院臨港新校區(qū)中有關分布式光伏、風力發(fā)電機組、風光儲智能微網(wǎng)一體化智慧路燈、光電互補充電樁等項目建設。

闞山電廠：巧借“天時地利人和”，促進企業(yè)“和”式發(fā)展

《孟子·公孫丑下》：“天時不如地利，地利不如人和?！币约啊秾O臏兵法·月戰(zhàn)》：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！敝薪詮娬{(diào)了天時地利人和的重要作用。由此可見，天時地利人和是成功的三要素，三者缺一不可，它幾乎涵蓋了成功之路的一切。天時地利是成功之路的外在條件，而人和則是成功之路的內(nèi)在關鍵。

隨著現(xiàn)代化進程的加快以及國際大環(huán)境的變化，人們對生活環(huán)境的要求愈來愈高，低碳健康環(huán)保的理念也愈來愈深入人心，導致如今國內(nèi)傳統(tǒng)火電企業(yè)的發(fā)展“受限”，如何擺脫當前瓶頸，是火電企業(yè)的當務之急。

闞山電廠作為傳統(tǒng)大型火電企業(yè)，面臨著環(huán)保壓力、職工技能青黃不接、職工收入單一等諸多挑戰(zhàn)，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展已是迫在眉睫的事情。

闞山電廠在堅持傳承優(yōu)良、以人為本的理念同時，也在與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，切實踐行“和文化”，用“和”之精神，追求與自然和諧共處，與社會祥和而立，與同業(yè)和合共贏；并巧借“天時地利人和”，逐步打破傳統(tǒng)，突破桎梏，迎來轉(zhuǎn)型性“新”機遇，在電力改革的洪流中，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

一是把握“天時”，抓住改革開放與經(jīng)濟全球化的大背景機遇，固本增贏，瞄準國際短缺電力市場，注重海外“合”作，主動“走出去”，助跑“上電海外夢”；二是搶占“地利”，積極響應國家環(huán)保號召，利用地域優(yōu)勢，帶動周圍區(qū)域發(fā)展清潔能源項目，加快“節(jié)能減排”產(chǎn)業(yè)鏈進程；三是強化“人和”，提升職工的思想素質(zhì)和價值觀念，提高職工的專業(yè)技能水平，多措并舉培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強職工的歸屬感和凝聚力，追求內(nèi)外“和”諧，順利實現(xiàn)“騰籠換鳥”。endprint

闞山電廠勇于嘗試，統(tǒng)籌兼顧，追求內(nèi)外“和”諧，嚴格圍繞集團公司“創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗，和諧共生”的核心價值觀，促進企業(yè)“和”式發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，順利跨入到創(chuàng)新型企業(yè)的行列之中。近兩年來，闞山電廠一年一個臺階，連續(xù)三年榮獲區(qū)、市、省級文明單位光榮稱號。

漕涇電廠：行動起來，讓“和文化”落地生根

隨著國家電投“和文化”理念體系的推廣，漕涇電廠結合企業(yè)實際，研討制定了文化、創(chuàng)新、安全和關愛這“四大行動”的方案，不僅在內(nèi)刊《漕電信息》、《班組學習?？飞线M行宣傳，讓員工在“做什么”的時候知道“為什么”，提升職工認知度；同時，在逐項落實同步推進“四大行動”的過程中，充分發(fā)揮員工“以奮斗者為本”的主觀能動性。

第一，開展“學、講、做”員工文化行動。組織“兩學一做”專題學習，制定專題學習計劃方案，定制黨員學習記錄卡，召開動員會，黨委書記講黨課；各支部、黨小組紛紛開展動員并落實學習，每位黨員、干部結合自身工作談認識。廉潔短信進手機、簽訂黨風廉政建設責任書和黨風廉政建設主體責任書，突出干部的“一崗雙責”。

第二，開展“創(chuàng)、建、推”員工創(chuàng)新行動。大力推進創(chuàng)新工作室工作，在副總經(jīng)理李曉峰的帶領下，一批高學歷的青年有了展示自己的舞臺，他們積極開拓進取，將理論與實際相結合，努力實踐，積累經(jīng)驗，并撰寫論文等，該項目在2016年獲得首批“上海市技師創(chuàng)新工作室”稱號。組織進行“精益節(jié)能月”活動，包括節(jié)能征文與金點子征集活動，全廠職工積極參與，共收到征文23篇，合理化建議75份。

第三，開展“查、比、看”員工安全行動。召開安委會、宣貫安全理念，領導干部深入一線參加班組安全學習，通過加強班組建設與管理，從安全管理臺賬入手，查找薄弱環(huán)節(jié)，要求定期整改與監(jiān)督；組織進行安全專題講座、《防人因失誤》專題講座、職業(yè)健康講座、紅十字現(xiàn)場初級急救員培訓等，提升員工安全意識。

第四，開展“促、幫、送”員工關愛行動。電廠地處郊區(qū)，員工每天平均上下班時間在三小時左右，通過對班車進行全面更新，以更舒適的車容車貌與服務，讓職工開開心心上班，平平安安下班。此外，關注員工健康，不僅每年安排全廠職工體檢，還安排醫(yī)院上門為特殊工種人員進行健康體檢，組織女職工專項健康體檢。

田集電廠：融合新動能，奮斗促發(fā)展

踐行“和文化”，首先要領會“和”的真正內(nèi)涵?！昂汀?，代表了中華民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統(tǒng)文化的精髓，是企業(yè)文化的本源，是國家電投的核心理念?！昂臀幕敝昂汀保从谌伺c自然天人“合”一的文化傳承，源于企業(yè)重組的價值整“合”，源于以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業(yè)屬性，源于注重“合”作、追求“和”諧的精神特質(zhì)。

田集電廠立足自身實際，將踐行“和文化”企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，與服務中心工作有機融合，將“和文化”內(nèi)化于心、外化于行。在以人為本的思想指導下，以精益化管理為抓手，全廠員工發(fā)揚釘釘子精神，主動作為，真抓實干，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。截至目前，1號機組A級檢修后運行超150天，達到全優(yōu)的檢修目標，3、4號機組圓滿完成超低排放改造后僅28天就得到環(huán)保部門的驗收批復，之后一周取得執(zhí)行環(huán)保電價的文件，目前正在進行2號機組A修和超低排放改造，工程進展順利，各節(jié)點可控在控。

踐行“和文化”，就是要堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗。創(chuàng)新是企業(yè)的安身之本，是可持續(xù)發(fā)展的前提。近年來，田集電廠順勢而為，堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，1、2號機組分別進行了汽輪機通流改造和GCB改造，3、4號機組進行超低排放改造，通過這些技術創(chuàng)新和設備改造，機組的能效指標大大提高，達到百萬機組相當水平，2015年田集電廠3、4號機組在全國600MW級超超臨界機組能效指標競賽中包攬了兩個一等獎，成為全國電力行業(yè)的標桿，除此之外，田集電廠已獲得25項實用新型發(fā)明專利，達到國內(nèi)先進水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

除技術創(chuàng)新以外，還要有管理創(chuàng)新。田集電廠開發(fā)的精益外包工程管理信息系統(tǒng)，開創(chuàng)了外包工程管理的先河，在外包工程管理方面實現(xiàn)了讓合格的人到正確的地方做正確的工作。如今已形成基于EVA價值管理，KPI為考核工具的全員績效管理體系，取得挪威船級社安健環(huán)（QHSE）管理體系認證，還通過了標準化良好行業(yè)AAAA級認證。

新能源公司：宣貫理念體系，引領持續(xù)發(fā)展

新能源公司作為電力股份的全資子公司，和新能源業(yè)務板塊的重要組成力量，他們在工作中堅持在“和文化”理念體系下，結合自身實際，推進“和文化”理念體系在本公司的落地生根，將國家電投“和文化”理念融入到各單位的企業(yè)管理制度和管理行為中，以文化管理提升企業(yè)管理水平。

一是以安全為先，打造安全核文化。積極發(fā)揮自身光伏電站規(guī)模和漁光互補等技術創(chuàng)新優(yōu)勢，引進核電安全管理的優(yōu)勢，推進“核”文化理念，認真推進HSE提升實施導則的安全管理要求，按照“成熟一個，頒布一個，執(zhí)行一個”的要求，盡快實現(xiàn)各光伏和風電場站的推廣應用。

二是以奮斗者為本，打造企業(yè)和諧文化。通過每一位員工的艱辛付出，實現(xiàn)了從新能源行業(yè)新兵到規(guī)模與效益并進的快速發(fā)展，新能源公司在華東、新疆、內(nèi)蒙等全國資源優(yōu)勢地區(qū)共成立30余個項目公司，總計裝機容量75萬千瓦。并正在向全年突破百萬千瓦容量的目標沖刺。

三是以情感加強運維班組建設，促進文化融合。新能源公司目前投產(chǎn)項目分布于新疆、內(nèi)蒙、山東、安徽、江蘇、浙江等省區(qū)，共有21個運維班組，全部采用外委方式，即既有來自上海電力系統(tǒng)內(nèi)的兄弟企業(yè)，也有來自系統(tǒng)外部的單位；新能源公司除了以經(jīng)濟手段進行績效獎懲外，也講求情感建設，以文化融合凝聚來自不同運維單位的員工。

四是以合作共贏為目標，持續(xù)發(fā)展品牌效應。新能源公司積極依托合作方在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，尋求項目滾動發(fā)展的機會，在嘉興經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的首個自建項目，也是首批屋頂分布式光伏項目“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的模式與用電企業(yè)形成了雙贏，為公司立足華東、面向全國開拓資源優(yōu)勢地區(qū)打開了良好的局面。

企業(yè)文化是先進工業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)政治思想工作的重要內(nèi)容。加強企業(yè)文化建設，促進先進企業(yè)文化滋養(yǎng)基層，對于提高員工隊伍軟實力、提升戰(zhàn)斗力具有十分重要的作用。endprint