劉忠

“文化是要靠全民全面建設才能奏效的，廣大企業(yè)，特別是作為困民經濟基礎力量的國有企業(yè)，其鑄就而成的企業(yè)文化，更是直接關"7-到困家層面的文化軟實力，亟待充分重視和總結提升?！?/p>

習近平總書記多次強調，提高國家文化軟實力，關系到“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)。文化是要靠全民全面建設才能奏效的，廣大企業(yè)，特別是作為國民經濟基礎力量的國有企業(yè)，其鑄就而成的企業(yè)文化，更是直接關乎到國家層面的文化軟實力，亟待充分重視和總結提升。本文謹結合我集團政治工作運行，培育和踐行“三個服務”主題文化，抓延伸重實效，積感悟促升華，作點交流與思考。

一、企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇

我們萬宏工業(yè)投資（集團）有限公司，是由成立于1997年的“上海經緯資產經營有限公司”，于2005年5月更名運作而來。集團現(xiàn)有企業(yè)95戶，在職員工1072人，其中經營管理人員212人、專業(yè)技術人員144人。營業(yè)范疇包括資產投資、控股、參股、開發(fā)、經營。涉及機械電器、橡膠建材、電子儀器、服裝服飾、包裝印刷、商業(yè)服務等業(yè)態(tài)，主要生產企業(yè)9家。

這些年來，如同許多國有企業(yè)那樣，在由封閉的計劃經濟轉向開放的市場經濟歷史進程中，集團一方面經受著“傳統(tǒng)制造業(yè)門類廣、競爭力弱、管理層級多、效益低、負擔重”等嚴峻挑戰(zhàn)，另一方面又面臨著全社會“轉型、調整、改革、發(fā)展”的歷史機遇。突出的時代性課題是企業(yè)人、財、物資源如何適應市場經濟需求進行平穩(wěn)而有效的調整配置，戰(zhàn)略性與人本性的矛盾凸現(xiàn)，面對的考驗可以說是前所未有的。

對此，集團領導班子認真學習統(tǒng)一思想，充分認識到通過調整改革求生存謀發(fā)展的緊迫性和艱巨性，從根本上確立起“堅定決心”和“執(zhí)著努力”；同時從領導班子到中層干部都普遍增強了建設企業(yè)文化激發(fā)凝聚功能精神動力的主旋律與擔當性。各級黨政群組織心往一處想，勁往一處使，越來越將建設企業(yè)文化與自身崗位工作融會貫通地把握，逐步改變了過去就事論事、各做各事的“兩張皮”現(xiàn)象，極大推動了企業(yè)文化建設的探索創(chuàng)新，通過齊心協(xié)力的總結、改進與提升，更生動地展現(xiàn)出企業(yè)文化對集團調整發(fā)展的服務功能和促進動力。

二、項目化推進“三服務”文化

在黨政的領導下，政工干部擔負起企業(yè)文化建設日常管理職責，形成實事化的項目類工作，貫穿于企業(yè)全方位全過程，并在調研、評估、改進的基礎上，逐步探索出新形勢下具有針對可操作的萬宏“三服務”企業(yè)文化成果。

1.服務隊伍提升——人是企業(yè)里最活躍的要素，人的素質和人心向背是隊伍建設的根本課題，我們注重創(chuàng)造條件做實凝聚人提高人的工作。一是建設班子。制定計劃，以專題學習討論、課題調研、主題觀摩取經等途徑，增加學習收獲。認真參加領導干部政治業(yè)務培訓，堅持照標準、明差距、補短板、求提高，增強班子成員的整體意識、創(chuàng)業(yè)意識和公仆意識，贏得了職工的信賴，民主評議滿意率達100%。二是關懷黨員。開展“我是黨員我?guī)ь^”活動，激發(fā)黨員的信仰力量，總結弘揚先進榜樣，任英廣、金祥生等黨員干部帶領團隊脫困增效業(yè)績顯著，榮獲“長寧區(qū)領軍人才”稱號；被譽為“拼命三郎”的黨員干部張根等人帶領職工自主研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步增長，發(fā)揮了主心骨作用。保障黨員權益，企業(yè)的大事讓黨員先學習、先知曉、先行動，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見建言，及時幫助黨員解決后顧之憂，使他們沐浴到組織的溫暖。三是關愛群眾。落實制度性措施，確保職工主人翁地位，拓寬包括民主參與權、職業(yè)發(fā)展權、成果共享權在內的基本權益。堅持助學、助困、助老、助醫(yī)、助業(yè)的“五助”關愛機制。截止2015年底，累計發(fā)放幫困資金1435.12萬元，受益職工3.1萬人次；累計發(fā)放助學金287.79萬元，受助職工子女1729人次。一位退休職工家中遭遇火災，集團領導立即送上慰問金，還多方籌措，為其爭取到更多的補助。

2.服務調整轉型——推進集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，把握政治工作與階段性調整改革發(fā)展的結合點、操作著力點以及難題破解點，把工作做深做細做到家，化消極因素為積極因素。如，建立集團改革工作小組，制定《集團整建制改革細化方案》及《集團整體改革的社會穩(wěn)定預案》，列出工作計劃表，操作中做到“輿論先行、宣傳入腦、摸清實情、認真對待”。指導思想上將悉心疏導與深化改革融為一體，貫徹“決策站高一步、轉型跨前一步、改革深化一步、責任增強一步”的《四步工作法》，以黨員和干部“一崗雙責”制（業(yè)務工作及思想工作同負責）及“對口聯(lián)系服務”制，確保做好重點對象和重點矛盾的化解工作。幫助職工了解競爭的大勢、改革的緊迫、調整的任務、企業(yè)的前景，排除改革調整中的阻力，維護企業(yè)穩(wěn)定轉型的大局。僅2016年就完成關閉撤銷企業(yè)4批共40戶，分別向集資、國資托底中心穩(wěn)妥平移在冊職工85人、退休職工2100人。在職工人事關系平移過程中，有些職工擔心到新單位后工資、福利待遇等會不會減少，崗位會不會還保留的思想顧慮，企業(yè)黨組織及工會主動靠前會同行政部門向職工作出書面承諾，保證平移不減薪、不下崗。從而打消職工的顧慮，平移的職工愉快的辦理新的勞動合同。

3.服務創(chuàng)新發(fā)展——創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展是企業(yè)適應市場競爭激發(fā)生機活力的重大實踐，也是贏得企業(yè)經營成果體現(xiàn)文化力效應的重要途徑。我們瞄準深化企業(yè)改革的目標任務，組織職工了解和參與一系列創(chuàng)新項目，如幫助員工重新審視現(xiàn)有的行業(yè)及崗位，從市場選擇的角度把握業(yè)態(tài)創(chuàng)新的必然，進一步增強主動調整轉變提升的自覺性；通過理念引領、專題調研、征集建言、學習攻難的努力，促進企業(yè)用人分配機制創(chuàng)新以及運用現(xiàn)代手段的管理創(chuàng)新，持續(xù)打造企業(yè)內功升級版；以創(chuàng)建市、區(qū)兩級文明單位、

“工人先鋒號”、“旗、隊、手”等活動為抓手，探索社會責任創(chuàng)新的新突破，為國家和社會發(fā)展多作貢獻。結合企業(yè)業(yè)態(tài)調整的契機，對接老齡化社會需求，主動騰出多處物業(yè)籌建養(yǎng)老院，目前在長寧區(qū)域已建成10家，床位數(shù)突破千張。上海市副市長時光輝以及區(qū)委書記、區(qū)長等領導來到上海頤養(yǎng)第二敬老院視察指導，給與勉勵支持。集團每年結對幫扶金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)的兩個村。建立一支以黨團員為骨干活躍在企業(yè)社區(qū)的志愿者隊伍，踴躍參加愛心捐款和公益服務活動，社會影響不斷擴大，集團榮獲“上海市優(yōu)秀慈善義工集體”、

“長寧區(qū)慈善之星”等稱號；成立由勞模領銜、場地經費有保證、有攻關項目及成果的創(chuàng)新團隊“金祥生勞模創(chuàng)新工作室”，探索群眾性經濟技術創(chuàng)新工程新模式，經過專家及大眾相結合的嚴格評審驗收，以顯著的創(chuàng)新成果及突出作為，榮獲“上海市勞模創(chuàng)新工作室”稱號，發(fā)揮了先進帶動作用；豐富《萬宏之聲》報道，加強微信群溝通，開展“企業(yè)文化提升及展示”、“微視頻展播”、“達人風采秀”等活動，成為員工歡迎的宣教娛樂新熱點。

三、培育萬宏特色文化的感悟

這些年來，我們這樣的國有老企業(yè)走過了調整轉型的難忘歷程，之所以能夠經受挑戰(zhàn)繼續(xù)前行，究其原因，也同與時俱進地培育企業(yè)文化密切相關。萬宏文化源于萬宏的土壤，是萬宏人在打拼事業(yè)中創(chuàng)造的，萬宏文化又給與萬宏人以智慧和動力，萬宏文化和萬宏事業(yè)相互促進，一定能造就企業(yè)美好的明天?；仡櫵伎计髽I(yè)特色文化的培育，我們主要有以下幾點心得與感悟。

第一，必須堅持搞好做優(yōu)國有企業(yè)的共同理念。作為國企的黨員、干部和職工首先要具有干好事業(yè)創(chuàng)造財富的強烈責任感，要把建設企業(yè)文化和追企業(yè)發(fā)展夢結合起來，共同擔負起來，要把它化為支撐企業(yè)的“神”和“魂”，不斷夯實思想基礎，優(yōu)化輿論氛圍。

第二，必須堅持文化引領黨政協(xié)力的工作格局。黨、政、群組織要圍繞一個中心目標（對“萬宏”來說，就是要通過調整、改革和發(fā)展，把以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的集團改造轉型為以資產管理、園區(qū)管理、先進制造業(yè)為主的企業(yè)集團），構建起“文化滲透服務、黨政齊抓共干”的運行機制，形成集聚型的工作力。

第三，必須堅持以人為本創(chuàng)新求效的價值追求。企業(yè)文化建設要著眼于“人”，落腳于“效”，既是做活人文的工作，又是提升企業(yè)競爭力的工作，改變“粗放式習慣”為“精細化管理”，盡可能實行項目化操作、數(shù)據實例說話，以效果、效率和效益審視衡量全過程。就萬宏來說，目前已基本實現(xiàn)了集體資產管理向工業(yè)投資有限公司集聚，國有資產向工業(yè)資產經營有限公司集聚的格局，核心產品及主干企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，隊伍結構和能力素質進一步改善，為新一輪發(fā)展打下了有利基礎，這些也都實實在在的體現(xiàn)了先進企業(yè)文化的服務促進功效。endprint