張博

摘 要：當前電力行業(yè)的發(fā)展十分迅速，而且電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。送電線路施工是電力企業(yè)施工的重點環(huán)節(jié)，由于當前電力企業(yè)的工程規(guī)模越來越大，在施工過程中出現的突發(fā)狀況較多，很容易導致施工進度受到擱置，影響施工水平。本文對送電線路施工進度管理的相關問題和對策進行分析，旨在提高送電線路施工組織水平。

關鍵詞：送電線路施工 施工組織 施工進度 管理策略

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）10（a）-0073-02

由于中國社會與經濟的飛速發(fā)展，促使電力行業(yè)發(fā)展越來越迅速，對于電力工程而言，送電線路施工是最關鍵的環(huán)節(jié)，送電線路是電能輸送的主要通道，導線的質量、架設水平等都會影響送電線路的穩(wěn)定性和安全性。近年來我國電力企業(yè)不斷加大對基礎電網建設的投資，在緊張的基建任務面前，如何確保施工質量，按期完成電力工程施工項目，是電力企業(yè)考慮的重點課題。電網運行具有一定的特性，例如可靠、穩(wěn)定，而且輸送電網絡的搭建也直接影響人們的生產生活，進而影響社會經濟水平，所以電力工程項目一旦確定，就必須要在規(guī)定時間內完成，不能延期。長期以來，送電線路工程項目的進度計劃時常變化，有的工程超期現象嚴重，帶來惡劣的影響?？茖W合理的施工組織設計，有助于施工企業(yè)對施工過程進行有序控制，推進工程項目，減少工程項目施工過程中的意外突發(fā)狀況所帶來的損失，從而提高送電線路施工進度管理水平，確保送電線路施工在規(guī)定時間內完成。

1 送電線路工程進度管理問題成因

送電線路施工是電力工程施工重點，隨著電力工程項目規(guī)模逐漸擴大，送電線路施工任務也越來越繁重，在施工過程中很容易出現耽誤施工進度的情況，而送電線路施工又直接關系到人們的生產生活，所以送電線路施工項目都要求必須要在規(guī)定時間內完成。當前有的工程項目時常出現施工進度被耽誤的現象，分析其原因主要有以下幾個方面。

1.1 施工組織設計不合理

施工組織設計是送電線路施工管理的重要組成部分，也是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)，是對整個工程項目進行全面涉及、科學管理的基礎。同時，施工組織設計也是送電線路進度控制的依據，當前有的送電線路施工組織設計不夠合理，導致有的工程項目在施工階段出現的變動較多，影響施工進度。例如送電線路施工單位在向有關部門提出的申請審批手續(xù)出現延誤，電力工程項目負責人與施工單位簽訂合同時有的表達不當或者出現了遺漏條款，導致施工不能如期進行等，都屬于施工組織設計不合理帶來的進度問題。

1.2 施工應急預案設計不合理

送電線路施工具有一定的危險性，在施工過程中加強安全管理是一個十分重要的任務，有的送電線路施工難度較大，施工過程中的應急預案設計不合理，導致施工過程中出現突發(fā)狀況和意外狀況的時候不能及時對其進行處理，耽誤施工進度。

1.3 外界因素

由于送電線路施工大多是在野外，受到外界的影響較大，容易導致施工進度被耽誤。例如自然環(huán)境因素對施工進度的影響比較嚴重，如果送電線路沿線的地質條件比較復雜，則很容易導致施工難度增加，進而影響施工進度，再比如施工沿線如果遇到地下文物，則為了對文物進行保護，就必須要改變施工線路，重新設計送電線路的走向，所以會導致施工停止或者進度被耽誤。另外，社會環(huán)境因素也是影響送電線路施工進度的重要原因，送電線路施工涉及眾多單位，施工單位如果和其他的單位協(xié)調不一致，則在施工過程中很可能因為各方面原因受到其他單位的干擾，影響施工進度，再比如在施工過程中遇到節(jié)假日交通、市容改造整頓等，也會導致施工進度受到影響。

1.4 材料設備因素

送電線路施工受材料設備的影響較大，在現代化施工中，材料和機械設備都必須要滿足相應的質量要求，如果在施工過程中由于材料供應不足、機械設備不能正常運轉、施工設備不配套、選擇的型號不對或是安裝出現錯誤，都會導致施工過程被耽誤。

2 送電線路施工進度管理策略

2.1 制定科學合理的施工方案，控制工期

在送電線路工程施工組織的設計階段應該要遵循科學性、可行性、可持續(xù)性，建立科學的組織體系，對建筑工程施工過程進行科學、合理的管理，有助于對施工過程進行協(xié)調以及動態(tài)控制，對建筑工程的成本造價進行有效的控制和管理。施工組織設計包括多方面內容，例如制定科學合理的施工圖、施工方案，為施工過程提供支持，確保施工進度如期推進，減少施工過程中被耽誤的情況。施工預算方案制定是送電線路進度控制的重要環(huán)節(jié)，對整個工程項目的進度管理有一定促進作用，在送電線路項目施工之前做整體規(guī)劃，一般都要根據送電線路沿線的實際情況，例如地質情況、水文條件等，確定完整的施工圖紙。施工圖不僅要能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規(guī)劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設計的工作內容，因此，在建筑項目施工過程中，必須要積極加強對施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現出工程的規(guī)模、根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而為工程項目的進度方案編制提供基礎數據，確保各種材料、機械、人員等能夠按時送到現場、按時就位，防止對施工進度產生影響。在建筑施工方案設計過程中，應該要從不同的角度考慮，設計多個方案，并且對每個方案的優(yōu)缺點進行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。

2.2 提高施工技術

隨著送電線路工程建設要求的不斷提高，施工工藝對送電線路質量的影響越來越大，同時，采用先進的施工工藝和技術，還可以提高施工效率、縮短施工時間，從而達到進度控制的目的。因此，在送電線路施工過程中必須要積極加強對施工工藝和技術的控制，對于引進的新技術、新工藝、新機械設備等，都要在施工組織設計方案中體現出來，落實到具體的工種以及具體的施工步驟中，確保新的施工工藝和施工技術的落實，提高施工質量。例如電力工程在500kV時合理工期為15～18個月，750kV時合理工期為16～19個月，在施工過程中要充分考慮到地質環(huán)境、施工人員的技術水平等各種因素，根據電力工程的實際施工進度對技術和施工方案進行調整，從而提高施工效率，有效地推進送電線路施工。

2.3 定期舉行例會

定期舉行例會可以對送電線路施工過程中的各種問題進行有效的防范，電力工程施工單位應定期舉行例會，對施工單位的具體進度進行檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現實際施工情況與施工進度方案之間的差距太大，則應該要及時分析原因，然后再采取措施進行解決，最后根據具體的實際情況做出相應的調整，例如如果是由于施工材料供應不及時導致施工進度受到影響，則要及時與材料供應商進行聯(lián)系，確保材料到場，材料滿足質量要求，如果是由于地質災害等不可抗力的自然因素導致的進度受阻，則不能強制施工，可以暫行觀察再商討是否需要改變施工計劃和施工方案。

2.4 做好后勤保障工作

后勤保障工作為電力工程施工進度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件。在送電線路施工過程中，要為項目施工準備充足的材料、設備等，并且要做好應急預案，可以配置2套相同的設備，其中一套用來備用，一套用來施工，一旦施工設備出現故障，要及時更換另一套施工設備進行施工，以此來保證施工的連續(xù)性。

3 結語

綜上所述，送電線路工程施工進度直接影響項目交付時間，進而影響人們的生產和生活水平。在送電線路施工過程中應該要積極加強對施工進度問題的分析，找到問題成因，并且及時進行解決，提高進度管理水平，確保工程順利推進。

參考文獻

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