□姚震楠

完善財(cái)務(wù)管理提升工會(huì)工作水平

□姚震楠

我國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是職工群眾與黨政聯(lián)系的橋梁，是保障我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱。在中國(guó)工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)上，中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告時(shí)明確提出，社會(huì)主義發(fā)展必須要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，職工群體要積極地參與到監(jiān)督和管理中，這賦予了工會(huì)新的使命。工會(huì)作為較為獨(dú)立的社團(tuán)，決定了其財(cái)務(wù)管理方面的獨(dú)立特性。

工會(huì)的財(cái)務(wù)管理是工會(huì)工作中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工會(huì)的正常運(yùn)行，是工會(huì)履行自身責(zé)任義務(wù)、開展各項(xiàng)工作的核心。工會(huì)的經(jīng)費(fèi)以及資產(chǎn)是工會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是工會(huì)為人民服務(wù)的前提條件。如果工會(huì)財(cái)務(wù)管理較差，就會(huì)導(dǎo)致工會(huì)的工作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，只有良好的財(cái)務(wù)管理，才能夠有效地提升工會(huì)工作的效率。

當(dāng)前，部分企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)，管理人員以兼職為主，這些人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的甚至連一些最基本的借貸關(guān)系都無(wú)法很好地理解，再加上會(huì)計(jì)核算存在登記不規(guī)范、科目不正確以及經(jīng)費(fèi)速算不到位等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理混亂不堪。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是工會(huì)財(cái)務(wù)管理理念缺失。有的地方預(yù)算管理流于形式，并未引起重視。隨意的管理理念導(dǎo)致整體的核心規(guī)劃不到位，使得工會(huì)的價(jià)值無(wú)法有效發(fā)揮。

二是工會(huì)內(nèi)部執(zhí)行力較差。在工會(huì)財(cái)務(wù)管理中，工作人員都較為重視審批程序，而忽視了內(nèi)部的審核程序。同時(shí)，工會(huì)財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低，容易出現(xiàn)原始記錄錄入，缺少相應(yīng)的審批環(huán)節(jié)。這些都是內(nèi)部執(zhí)行力較差的表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

三是工會(huì)資產(chǎn)管理不夠完善。工會(huì)財(cái)務(wù)管理中最典型的問(wèn)題就是“重視金錢管理，忽視資產(chǎn)管理”，對(duì)固定的資產(chǎn)以及價(jià)值較低物品不夠重視，導(dǎo)致資產(chǎn)總體價(jià)值與實(shí)際并不相符，對(duì)工會(huì)經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。

加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾方面做起：

一是加強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識(shí)。思想理念的改革是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是工會(huì)工作順利進(jìn)行的有效支撐，如果工會(huì)沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)作為保障，就會(huì)使任何工作都不能夠正常開展。所以，工會(huì)必須轉(zhuǎn)變理念，實(shí)時(shí)把握政策，充分了解工會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)工會(huì)發(fā)展的作用。同時(shí)將財(cái)務(wù)工作列入工會(huì)工作的重要內(nèi)容之中，并且進(jìn)行創(chuàng)新改革。另外，還要適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，逐漸改變工作者的理念，切實(shí)履行自身的崗位義務(wù)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

二是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展的有力支撐。管理者應(yīng)當(dāng)以單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，從財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等多方面考慮，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能為工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提供良好的理論依據(jù)，使得管理有據(jù)可依，進(jìn)而真正做到收支平衡。

三是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的審核工作。經(jīng)費(fèi)的審核工作是保障工會(huì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。由于工會(huì)頻繁出現(xiàn)虛假報(bào)銷、隱瞞欺騙、違規(guī)報(bào)銷等現(xiàn)象，對(duì)工會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，因此，必須要加強(qiáng)審核工作。首先，要成立專門的審核委員會(huì)，通過(guò)定期檢查和監(jiān)督等方式來(lái)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；其次，要鼓勵(lì)舉報(bào)，如果經(jīng)舉報(bào)并審核有弄虛作假的情況，必須要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，并對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)較為重大的經(jīng)費(fèi)開支和投資，要進(jìn)行會(huì)議表決，讓所有人員參與到?jīng)Q策中。

總之，只有完善的工會(huì)財(cái)務(wù)管理，才能提升工會(huì)工作的水平，從而為工會(huì)發(fā)展提供有力的支撐。

（作者單位：山西省高速公路集團(tuán)）