文/廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責(zé)任公司 楊海燕

企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用探究

文/廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責(zé)任公司 楊海燕

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化發(fā)揮的作用非常大。作為企業(yè)文化建設(shè)中主要的組成部分，工會(huì)組織具有宣傳造勢(shì)、凝聚團(tuán)隊(duì)等作用，能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。因此，對(duì)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用進(jìn)行認(rèn)識(shí)與了解非常有必要。本文針對(duì)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用工會(huì)組織的方法進(jìn)行探討。

企業(yè)文化；工會(huì)組織；作用

企業(yè)文化基于企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生，屬于一種思想觀念。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式的改變，如果企業(yè)只是針對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修正，那么就會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展中，人才是根本，企業(yè)不但要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行正確、合理的應(yīng)用，在企業(yè)文化建設(shè)方面更應(yīng)該加大力度，通過(guò)企業(yè)文化的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工從精神層面進(jìn)行影響，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。而企業(yè)工會(huì)組織是基于員工的角度，代表的是員工的利益。企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建立、發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用

（一）凝聚作用。任何企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí)，其主要目的是對(duì)人力資源最大限度地開發(fā)，體現(xiàn)員工及自身的真正價(jià)值。企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，參與企業(yè)管理。而工會(huì)組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理過(guò)程中，對(duì)員工的需求給予滿足，即企業(yè)工會(huì)代表的是廣大職工的利益，職工通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的主體地位。反之，通過(guò)工會(huì)組織，企業(yè)也能夠讓員工更加認(rèn)真地工作，同時(shí)為企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的工作氛圍。此外，在基層組織與群眾基礎(chǔ)方面，工會(huì)組織具有先天性優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，也要對(duì)這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，暢通溝通渠道，在實(shí)際工作中與員工多交流溝通，一方面加強(qiáng)對(duì)員工的思想關(guān)注，對(duì)員工個(gè)人情感也有必要給予一定的關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)管理層之間的溝通，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所了解，才能促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）宣傳造勢(shì)作用。群眾基礎(chǔ)是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)文化傳播中選擇工會(huì)這一陣地，能夠短時(shí)間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)。工會(huì)組織通過(guò)企業(yè)文化宣傳，讓員工參與到活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時(shí)可由工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所需要的各種設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建，并加大設(shè)施使用效率，使工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮；工會(huì)組織可通過(guò)形式多樣、員工喜愛的文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，同時(shí)也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營(yíng)造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強(qiáng)感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺(tái)進(jìn)行溝通交流。員工的主人翁意識(shí)也在這些活動(dòng)中得到提升，在企業(yè)發(fā)展中，員工會(huì)以更加積極的態(tài)度面對(duì)，自身的使命感與責(zé)任感都得到極大的提升，對(duì)企業(yè)文化也就能夠更加主動(dòng)去關(guān)注、去弘揚(yáng)，充分激發(fā)出員工的主體作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。

（三）工會(huì)組織可帶給員工歸屬感。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中獲得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量能夠使員工在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，也能獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工。而企業(yè)文化的構(gòu)建需要一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，工會(huì)組織也就扮演了這一角色，員工可通過(guò)工會(huì)組織尋找到歸屬感。工會(huì)組織具有紐帶作用，將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，代表企業(yè)員工的利益，因此除了做好文體教育及宣傳工作以外，工會(huì)組織還肩負(fù)著對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障，而員工也可通過(guò)培訓(xùn)不斷完善自我，走向成功。在這一環(huán)境下，員工能夠與企業(yè)的要求相適應(yīng)，做好自身工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的價(jià)值。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

（一）企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)水平及企業(yè)文化建設(shè)速度的提升。在所有企業(yè)管理中，其核心都是對(duì)人才的管理，而且在企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人的作用始終是最重要的，也就是說(shuō)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)員工行為的直接影響，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有直接影響。因此，員工個(gè)人素質(zhì)水平的高低也決定著企業(yè)文化建設(shè)的有效性，如果企業(yè)中員工的整體職業(yè)素養(yǎng)都比較高，那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)更容易，企業(yè)管理水平也會(huì)更高，企業(yè)發(fā)展速度自然比較快。反之，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)不利影響。在企業(yè)發(fā)展中，提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)水平，是工會(huì)組織的重要任務(wù)之一。工會(huì)組織在員工素質(zhì)水平培養(yǎng)方面發(fā)揮著重要作用，對(duì)大量員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的同時(shí)，開展一系列創(chuàng)新性的活動(dòng)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)能力都得到不斷提升，將員工的工作積極性與創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，工會(huì)組織還應(yīng)該讓員工對(duì)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及法制意識(shí)進(jìn)行正確梳理，讓員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展階段中存在的矛盾及問(wèn)題要客觀正確看待。

同時(shí)，對(duì)反對(duì)拜金主義、極端個(gè)人主義及享樂(lè)主義等要大力宣傳，對(duì)先進(jìn)思想及優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行弘揚(yáng)，引導(dǎo)員工形成正確、積極的道德觀念。

（二）加強(qiáng)民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，其代表的是基層員工的利益，因此對(duì)員工合法權(quán)益的維護(hù)是工會(huì)組織的職能之一，所以工會(huì)組織應(yīng)該做好以下幾方面：首先，加強(qiáng)源頭維護(hù)。事后維護(hù)是企業(yè)工會(huì)組織經(jīng)常采用的措施，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)從源頭上進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)工會(huì)組織可通過(guò)召開職代會(huì)、簽訂集體合同等形式，從事情的源頭進(jìn)行整合，將員工的合法權(quán)益進(jìn)行落實(shí)，如決策權(quán)、知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)，從根本上發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用。其次，加強(qiáng)組織維護(hù)。工會(huì)組織也需要對(duì)自身職能進(jìn)行維護(hù)，對(duì)員工進(jìn)行組織與引導(dǎo)，對(duì)他們進(jìn)行法律法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)教育，提高員工的自我保護(hù)能力，在遇到實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，員工能夠?qū)ψ陨砗戏?quán)益進(jìn)行維護(hù)。最后，合理維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織代表的是基層員工及群眾的利益，對(duì)員工家庭、工作及生活進(jìn)行主動(dòng)了解，幫助其對(duì)實(shí)際問(wèn)題依法依規(guī)進(jìn)行解決，才能將工會(huì)組織的維護(hù)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織也提出了更高的要求，為了使企業(yè)文化更加完善，加快企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，必須要讓工會(huì)組織的作用充分發(fā)揮出來(lái)。而在企業(yè)文化建設(shè)中，要將工會(huì)組織的宣傳造勢(shì)作用、凝聚作用充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織充分加以利用。此外，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備大局意識(shí)，從企業(yè)全局考慮問(wèn)題，加大民主管理的力度，使工會(huì)本身的民主管理作用及維護(hù)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能力得到提升，使企業(yè)更具凝聚力，能夠獲得更好的發(fā)展契機(jī)。

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