□ 令狐曉紅

“5+”法提升黨員工作執(zhí)行力

□ 令狐曉紅

2016年以來，潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司王莊煤礦后勤中心黨支部以黨建工作績效管理為抓手，聚焦提升后勤服務(wù)質(zhì)量，找準(zhǔn)自己的工作定位，創(chuàng)新基層黨支部黨建工作的方式和方法，在黨員中推行“學(xué)習(xí)+調(diào)研、一線+包聯(lián)、例會+清單、通報+督查、激勵+問責(zé)”的“5+”工作法，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為提升后勤服務(wù)績效提供了良好的政治保障。

“5+”工作法的具體內(nèi)容

一、學(xué)習(xí)+調(diào)研

黨支部要求全體黨員要加強(qiáng)黨建理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，以“兩學(xué)一做”為重點(diǎn)，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，強(qiáng)化日常理論學(xué)習(xí)，每月認(rèn)真完成礦黨委黨建工作績效管理規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到“規(guī)定動作不走樣”。同時，理論學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，聚焦后勤工作具體問題，調(diào)查研究，集思廣益，在創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容、辦法、手段上作文章。

二、一線+包聯(lián)

認(rèn)真踐行“一線工作法”，加強(qiáng)全礦生活用水、用電、用氣、用暖、食品安全管理，完善生產(chǎn)區(qū)域工庫房、門衛(wèi)守護(hù)、五管要害部位的安全監(jiān)管，搞好居民生活區(qū)、公共場所、公共設(shè)施的安全巡查工作，嚴(yán)格落實(shí)雙休日、節(jié)假日和夜間值班、帶班制度，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的安全管控能力。與此同時，針對員工思想活躍的問題，開展好黨員包聯(lián)群眾活動，每名黨員包聯(lián)三名群眾，同包訪對象交朋友，理順?biāo)麄兊乃枷肭榫w，傾聽他們的意見、愿望、要求和呼聲，做好信息回饋工作，幫助他們解決實(shí)際問題。

三、例會+清單

利用每個工作日早上召開的礦文明調(diào)度例會，以及每月一次的支部科務(wù)聯(lián)席會和支委會三個“平臺”，加強(qiáng)支部黨政負(fù)責(zé)人之間的溝通與協(xié)作。通過三個例會“平臺”，黨支部及時掌握黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員在思想、工作、生活、作風(fēng)、廉潔等方面的情況，抓住績效評價這個“牛鼻子”，在黨員自我評價的基礎(chǔ)上，廣泛聽取群眾的意見和建議，再由黨支部進(jìn)行組織評價，對每名黨員開具出問題“清單”。

四、通報+督查

為了確保問題“清單”有據(jù)可依，黨員崗位責(zé)任“對標(biāo)對接”礦黨委“五位一體”黨建績效特色管理，抓好“基礎(chǔ)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、否決項(xiàng)目”共計八十五項(xiàng)具體內(nèi)容的落實(shí)落地工作，對表五個一級項(xiàng)目、九個二級項(xiàng)目、十九個三級項(xiàng)目，對黨員的學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉潔等考評項(xiàng)目進(jìn)行打分，每項(xiàng)分值與預(yù)設(shè)項(xiàng)目分值相比照，圓滿完成按標(biāo)準(zhǔn)分值計分，完成一般酌情扣分，沒有完成不計分，富有成效的創(chuàng)新工作給予一定的獎勵分，并參照黨內(nèi)活動表現(xiàn)和八小時以外的表現(xiàn)綜合計分。黨員月度計分要排名公示，具體問題以信息運(yùn)轉(zhuǎn)卡的形式下達(dá)給每名黨員，要求個人制訂出整改措施和辦法。

五、激勵+問責(zé)

考評采用百分制計分，根據(jù)后勤工作的具體情況，權(quán)衡“五位一體”各項(xiàng)內(nèi)空的標(biāo)準(zhǔn)分值逐月對黨員考核打分。考評結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。綜合得分≥95分為優(yōu)秀，85-95分為合格，75-85分為基本合格，得分∠75分為不合格?？荚u結(jié)果為優(yōu)秀的，在管理人員聘任、職務(wù)晉升方面優(yōu)先推薦，同時作為評先評優(yōu)的參考依據(jù)。考評結(jié)果為不合格的，由支部對其批評教育，連續(xù)三次不合格者，由黨支部報請上一級組織部門進(jìn)行處理。

“5+”工作法的施行成效

在具體實(shí)踐中，“5+”工作法的成效主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是保證了理論學(xué)習(xí)效果。在理論學(xué)習(xí)上，以黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話為重點(diǎn)，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念和宗旨意識，并形成了兩類學(xué)習(xí)制度：一是考勤類制度。包括學(xué)習(xí)簽到制度、請假制度；二是規(guī)劃類制度。包括學(xué)習(xí)計劃制度、交流制度、檔案管理制度。黨支部黨員學(xué)習(xí)做到了“四有”：即有安排、有內(nèi)容、有人員、有記錄。

二是改進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)。

黨支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和礦兩級黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步引深了黨務(wù)企務(wù)公開。班子成員之間互相尊重，開誠布公，貫徹執(zhí)行好重大事項(xiàng)集體討論、民主決策制度，涉及人、財、物事宜，均堅(jiān)持黨政“一把手”兩支筆簽字、蓋章。支部黨政負(fù)責(zé)人還帶頭，堅(jiān)決制止公款吃喝、公車私用、婚喪嫁娶大操大辦等不正之風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，把集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合，大家同心同向，全力以赴完成各自分管范圍內(nèi)的工作。

三是提升了后勤服務(wù)質(zhì)效。

全體黨員認(rèn)真遵循“大文明、大服務(wù)、大安全”的工作理念，以文明服務(wù)為工作重心，腳踩泥土，心懷熱情，做好居民關(guān)心的水、暖、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、考核工作，并通過全天候后勤文明調(diào)度電話，一年來，受理各類文明調(diào)度信息兩千余條，重點(diǎn)調(diào)度信息一百余條。還創(chuàng)新管理方式，建立了后勤系統(tǒng)、政工系統(tǒng)、工會系統(tǒng)的聯(lián)動機(jī)制，三大系統(tǒng)單位和部門負(fù)責(zé)人每天分組對礦區(qū)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，明確責(zé)任，及時督促整改，保證了水、暖、電、氣的安全供應(yīng)，鞏固了兩堂（塘）一舍和全國一流文明礦區(qū)建設(shè)成果。

四是推動了重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)。針對后勤管理存在的資金緊張，部分設(shè)備設(shè)施需要維修的問題，黨員在服務(wù)創(chuàng)新、勞動競賽、節(jié)資降耗、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮了引領(lǐng)和示范作用，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)上，后勤中心作為后勤系統(tǒng)的牽頭單位，制訂出“路線圖”，開列出“時間表”，倒排工期，自上而下逐級落實(shí)責(zé)任，自下而上逐級倒掛鉤考核。幸福小區(qū)建設(shè)、煤氣站拆遷改造、礦區(qū)立體車庫建設(shè)投運(yùn)、北栗風(fēng)井工程等進(jìn)展都有后勤中心黨支部黨員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的身影，逢山開路，遇水架橋，工作中遇到“瓶頸”，大家共同出主意，想辦法，克服困難，確保了工程如期完成。

五是密切了黨員群眾關(guān)系。

黨員包聯(lián)群眾敦促黨員深入到員工的工作和生活中去，滿腔熱忱同他們結(jié)對子、交朋友，采取座談會、談心、家訪等形式，加強(qiáng)黨員與群眾之間的溝通與交流，讓員工充分表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，正確加以引導(dǎo)，幫助他們解決思想認(rèn)識問題、家庭矛盾和鄰里糾紛，減少后勤改制帶來的思想波動。同時，認(rèn)真做好臨時性、突發(fā)性的幫扶工作。比如今年初，創(chuàng)新小區(qū)一戶居民家中著火造成生活困難，在后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，幫助其家恢復(fù)了正常的水、暖、電、氣供應(yīng)。這些看得見、摸得著的實(shí)事，使群眾看到了黨的形象，體會到了組織的溫暖，密切了黨群關(guān)系，形成了“黨員關(guān)心員工，員工心系企業(yè)”的良性互動，不斷推動企業(yè)改革發(fā)展向縱深邁進(jìn)。

（作者系潞安集團(tuán)王莊煤礦后勤中心黨支部書記）