孫玉成，伍 婷，[韓]金美珍

新世紀(jì)韓國動(dòng)畫
——國家策略引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)崛起

孫玉成，伍 婷，[韓]金美珍

2000年后韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成功突圍走向國際的重要因素是以政府的支援政策及其制定的相關(guān)促進(jìn)法為基礎(chǔ),在商業(yè)上形成了世界性市場,在產(chǎn)品內(nèi)容上形成風(fēng)格多樣、層次豐富的國際化作品。韓國動(dòng)畫從業(yè)人數(shù)少、國內(nèi)市場狹小，資源有限。韓國政府通過設(shè)立中央與地方文化產(chǎn)業(yè)振興院等專門機(jī)構(gòu)——對內(nèi)積極鼓勵(lì)TV動(dòng)畫、動(dòng)畫短片、動(dòng)畫前沿領(lǐng)域探索，以豐富其動(dòng)畫類型、拓展本土動(dòng)畫國內(nèi)市場占有率；規(guī)范韓國動(dòng)畫市場，資助動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的企劃、投資、制作、營銷、消費(fèi)、人才培養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。對外鼓勵(lì)韓國動(dòng)畫金融投資公司攜韓國動(dòng)畫制作公司積極展開國際合作，通過國際合作取得海外市場、獲得人力資源、提高內(nèi)容地域兼容性，逐漸適應(yīng)國際市場，提高動(dòng)畫產(chǎn)品的國際認(rèn)可度。通過韓國政府的引導(dǎo)及動(dòng)畫行業(yè)者的努力，韓國動(dòng)畫完成了合理的產(chǎn)業(yè)布局，獲得了國際認(rèn)可與產(chǎn)業(yè)突圍。

新世紀(jì)韓國動(dòng)畫；國家策略；產(chǎn)業(yè)布局；動(dòng)畫類型；國際合作

21世紀(jì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為韓國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，成為韓國國家政治、經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略課題。影視文化是韓國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)輸出的重要組成部分，韓國政府不斷通過政策制度促進(jìn)影視的增長。據(jù)韓國《文化產(chǎn)業(yè)中長期戰(zhàn)略計(jì)劃》分析，世界市場到2019年將持續(xù)穩(wěn)定在5%以上的增長，特別是動(dòng)畫和信息服務(wù)業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿?。[1]動(dòng)畫是影視文化的重要組成部分，是韓國政府打造影視文化強(qiáng)國的重要組成部分，因此其對動(dòng)畫的全球化發(fā)展給予高度關(guān)注，積極努力地以政策引導(dǎo)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的合理布局、市場分布與渠道拓展等相關(guān)事項(xiàng)。

一、中央、地方文化產(chǎn)業(yè)振興院和相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

新世紀(jì)之初，韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨諸多問題。如：韓國本土市場狹小，動(dòng)畫投資回報(bào)率低；外國動(dòng)畫對本土市場有著巨大的沖擊；動(dòng)畫人才流失與新進(jìn)人才專業(yè)素養(yǎng)不高；韓國本土動(dòng)畫金融投資體系不完善，等等。因此，韓國政府設(shè)立了中央及地方文化產(chǎn)業(yè)振興院等相關(guān)機(jī)構(gòu)，引領(lǐng)韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)擺脫困境。

為了振興韓國文化產(chǎn)業(yè)，2000年韓國文化部下設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)支援中心”，2009年與韓國游戲產(chǎn)業(yè)促進(jìn)局、韓國廣播產(chǎn)業(yè)促進(jìn)局合并重組為“韓國文化振興院”，目的在于建立影視文化等重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的綜合支撐體系，為韓國成為世界級文化強(qiáng)國奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)振興院成為韓國文化產(chǎn)業(yè)的管理、政策制定、項(xiàng)目扶持等的主要職能部門。目前韓國文化振興院對韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目支援、支持主要從制作投資、拓展海內(nèi)外市場、CT融合型文化事業(yè)開拓、動(dòng)畫相關(guān)人才培養(yǎng)和建設(shè)運(yùn)營動(dòng)畫相關(guān)設(shè)施等五個(gè)方面進(jìn)行 。[2](P118)

“首爾動(dòng)畫中心”是韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)技術(shù)及部分資金扶持的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其與各個(gè)產(chǎn)業(yè)振興院的主要職能是：投資和制作援助、金融援助、入駐空間和設(shè)備援助、產(chǎn)品輸出國際化援助、人力資源培養(yǎng)援助、產(chǎn)品宣傳援助等。

地方產(chǎn)業(yè)振興院有：“京畿文化產(chǎn)業(yè)振興院”，業(yè)務(wù)服務(wù)范圍為以京畿道為中心的4個(gè)市(城南市、富川市、高陽市、安陽市)；“光州文化產(chǎn)業(yè)振興院”為以IT為基準(zhǔn)的文化產(chǎn)業(yè)培育和支援機(jī)構(gòu)，為了提供地區(qū)動(dòng)畫企業(yè)的安全制作環(huán)境，無償提供Autodesk的Maya等高價(jià)軟件進(jìn)行制作支援，并進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的投資。2015年“高端體感產(chǎn)品制作集群組合項(xiàng)目”確定以后，2016年創(chuàng)建韓國光州文化實(shí)驗(yàn)室及智能投資學(xué)校產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多領(lǐng)域文化創(chuàng)作人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)支援，并進(jìn)一步建設(shè)國際游戲中心、3D打印中心、智能媒體中心，通過活用動(dòng)畫IP推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的高度融合發(fā)展?！敖次幕a(chǎn)業(yè)振興院”主要以地區(qū)IT和CT產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)和地區(qū)企業(yè)支援為目的，重點(diǎn)推進(jìn)ICT事業(yè)、動(dòng)畫事業(yè)、角色形象設(shè)計(jì)、主題公園等項(xiàng)目。

以上產(chǎn)業(yè)振興院和機(jī)構(gòu)在韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)布局、地域分布、產(chǎn)品輸出、國際合作、人才人力培養(yǎng)等方面起到重要領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、政府調(diào)控下風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的金融布局

韓國動(dòng)畫制作資金主要以公司自籌、吸引投資者、政府機(jī)關(guān)援助以及融資等四種方法進(jìn)行籌措。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)向來都是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)相比制作時(shí)間、制作成本、人力、技術(shù)、劇本、市場等都很難有穩(wěn)固的保障，在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目陷入困境。因此未有過成功案例的公司團(tuán)體在項(xiàng)目融資、投資等方面都有一定的害怕風(fēng)險(xiǎn)的恐懼心理，所以韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)資金流入并不盡如人意。動(dòng)畫金融投資體系不完善，也給韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)帶來了負(fù)面效應(yīng)。因此，韓國政府通過引導(dǎo)基金制度、財(cái)政補(bǔ)貼、民間投資、公司投資、海外投資等，并通過立法，構(gòu)建穩(wěn)定的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)金融體系，促使韓國動(dòng)畫產(chǎn)品開發(fā)獲得穩(wěn)定的資金來源。

近些年來，韓國政府引導(dǎo)設(shè)立了動(dòng)畫基金會(huì)，政府與投資者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為了籌建民間主導(dǎo)的可持續(xù)投資，2005年6月，政府引入了原始基金制度，成立了動(dòng)畫基金會(huì)，以文化體育觀光部的動(dòng)畫管理信托資金為基礎(chǔ)，該基金會(huì)到2007年的總資產(chǎn)達(dá)200億韓元。到2008年，在韓國政府的引導(dǎo)下，其動(dòng)畫與文化產(chǎn)業(yè)基金會(huì)相繼成立了5家。

韓國政府逐年加大動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的扶持力度。政府援助主要由韓國文化信息振興院和相應(yīng)的地方機(jī)構(gòu)等實(shí)施財(cái)政補(bǔ)助。動(dòng)畫公司可以同時(shí)申請韓國中央政府財(cái)政補(bǔ)助和地方自治團(tuán)體等多種渠道籌資。韓國政府2015年開始增加了對VR等新媒體動(dòng)畫的專項(xiàng)援助，目的是促進(jìn)韓國動(dòng)畫在國際前沿領(lǐng)域的探索。2016年，韓國政府借鑒法國、加拿大等國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)支援制度，增設(shè)了“優(yōu)秀動(dòng)畫支援制度”，主要是為已完成的優(yōu)秀動(dòng)畫作品的制作方、新策劃或者續(xù)集等提供啟動(dòng)資金。韓國的大多數(shù)短片都是通過韓國“短片動(dòng)畫制作支援項(xiàng)目”支持完成的，主要由韓國文化振興委員會(huì)和首爾動(dòng)畫中心共同實(shí)施。從2012年到2016年，最近5年間共計(jì)支援動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)556億韓幣，主要在國產(chǎn)動(dòng)畫制作、動(dòng)畫劇本開發(fā)、新媒體短片拍攝、海內(nèi)外市場推廣等方面給予援助，內(nèi)容涵蓋88部動(dòng)畫片、56部短片、6部新媒體片等共計(jì)220部作品。

韓國制作公司的引資主要吸引戰(zhàn)略投資者(如電視臺等附加企業(yè)單位)、金融投資者(如專業(yè)金融投資和股權(quán)投資公司)、海外投資者(如海外動(dòng)畫制作公司、電視臺、流通公司)。戰(zhàn)略投資者不僅可以提供資金支撐，還可以提供一些市場支撐及產(chǎn)品宣傳。海外投資者可以提供資金、人力、市場、國外版權(quán)保護(hù)與播放許可權(quán)等權(quán)利、權(quán)益的保障。

韓國政府通過立法來規(guī)范金融資助行為，調(diào)控引導(dǎo)韓國動(dòng)畫行業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，其制定的《韓國影像振興基本法》到2016年為了適應(yīng)需要共計(jì)修改23次。該法律在電影知識產(chǎn)權(quán)、流通渠道、電影從業(yè)者、電影產(chǎn)業(yè)保護(hù)制度、影像資料保存、電影進(jìn)口、電影創(chuàng)作等資金扶持等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

三、緊扣時(shí)尚創(chuàng)新內(nèi)容和形式

新世紀(jì)以來韓國動(dòng)畫電影有了跳躍式的突破，《美麗密語》(2002)、《五歲庵》(2003)、《阿阿奇與西西帕克》(2006)、《千年狐》(2007)、《珍貴日子的夢想》(2011)、《雞媽鴨仔》(2011)等相繼在海外知名國際電影節(jié)上嶄露頭角，包攬了幾十項(xiàng)國際動(dòng)畫大獎(jiǎng)。2014年鄭多熙導(dǎo)演的《椅子上的男人》在安錫國際動(dòng)畫節(jié)上榮獲短片單元水晶獎(jiǎng)、廣島國際動(dòng)畫節(jié)特別獎(jiǎng)，并成功入圍渥太華國際動(dòng)畫電影節(jié)、戛納電影節(jié)，受到動(dòng)畫界的高度關(guān)注。鄭玉美導(dǎo)演的短片《戀愛游戲》獲得24屆薩格勒布國際動(dòng)畫節(jié)動(dòng)畫最高獎(jiǎng)。2015年金盛錫導(dǎo)演的《心境》在安錫國際動(dòng)畫節(jié)及國內(nèi)外多個(gè)電影節(jié)邀請放映?！禔fternoon Class，2015》成功進(jìn)入安錫國際動(dòng)畫節(jié)學(xué)生單元，并在薩格拉布國際動(dòng)畫電影節(jié)上獲得學(xué)生競賽特別獎(jiǎng)。2016年《Deer Flower》獲得墨爾本國際電影節(jié)短片動(dòng)畫單元優(yōu)秀獎(jiǎng)、薩格勒布國際動(dòng)畫節(jié)特別獎(jiǎng)?！犊辗块g》獲得首爾國際動(dòng)畫節(jié)短片大獎(jiǎng)及廣島國際動(dòng)畫節(jié)大獎(jiǎng)。

頻頻榮獲各種國際獎(jiǎng)項(xiàng)讓國際電影界對韓國動(dòng)畫電影有了新的期待和認(rèn)識，開啟了韓國動(dòng)畫藝術(shù)發(fā)展的新篇章，使韓國動(dòng)畫人收獲了信心。

(一)類型豐富的動(dòng)畫短片制作

在動(dòng)畫長篇高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高難度的情況下，韓國政府支持一部分小型動(dòng)畫企業(yè)甚至個(gè)人工作室創(chuàng)作短片動(dòng)畫，促使動(dòng)畫從業(yè)者轉(zhuǎn)變思維。獨(dú)立動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫、作家主義動(dòng)畫及民族民間藝術(shù)類型的動(dòng)畫、紀(jì)實(shí)類動(dòng)畫短片也成為重要的動(dòng)畫類型。

動(dòng)畫短片制作成為動(dòng)畫人與小型動(dòng)畫公司所追求的。這一方面激活了韓國本土的動(dòng)畫行業(yè)，促進(jìn)了韓國動(dòng)畫短片類型的豐富發(fā)展，為韓國動(dòng)畫實(shí)現(xiàn)多元化、藝術(shù)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面動(dòng)畫短片風(fēng)格靈活、取材廣泛、原創(chuàng)度高、制作材料可多樣化挖掘、題材容易把控，是較好的行業(yè)歷練題材。如《你看起來很好吃2》由日本格林童話的原作改編創(chuàng)作，《追逐時(shí)間》是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)漫畫原作改編的動(dòng)畫電影，《Hello, Jeonwoochi! The Robot Armageddon》是以韓國傳統(tǒng)故事為素材，聚焦韓國兒童市場的動(dòng)畫電影。《Super Racer Enzy》是韓國國內(nèi)動(dòng)畫公司與企業(yè)合作的嘗試，以起亞汽車作為主要角色進(jìn)行的劇場動(dòng)畫電影的創(chuàng)作。2015—2016年獲獎(jiǎng)較多受關(guān)注度高的動(dòng)畫短片作品有《Afternoon Class》《心境》《Deer Flower》《椅子上的男人》《Johnny Express》等。

由于韓國本土市場規(guī)模有限，故韓國政府鼓勵(lì)策劃制作預(yù)算少、適應(yīng)本土市場的幼兒、兒童TV系列動(dòng)畫片的同時(shí)，發(fā)展類型多樣的獨(dú)立動(dòng)畫電影短片。利用動(dòng)畫短片開發(fā)其先期市場，取得成功后再做后續(xù)劇場動(dòng)畫開發(fā)。如由幼兒、兒童TV系列片改編的《波魯魯劇場版:電腦王國大冒險(xiǎn)》《最強(qiáng)戰(zhàn)士迷你特攻隊(duì):新惡黨的襲擊》《Kuru Kuru and Friends: The Rainbow Tree Forest》等劇場版動(dòng)畫都是在成功開發(fā)動(dòng)畫短片的基礎(chǔ)上完成的。又如2014年張亨允導(dǎo)演的《衛(wèi)星女孩和奶?！泛桶苍趧讓?dǎo)演的《生命之路》之后，2015年韓智導(dǎo)演的《比想象中清澈》為作家主義獨(dú)立動(dòng)畫電影的續(xù)篇。韓國獨(dú)立動(dòng)畫短片的制作現(xiàn)狀從“國際動(dòng)畫電影節(jié)”便可以一目了然，在多個(gè)國際電影節(jié)中，“獨(dú)立動(dòng)畫項(xiàng)目”幾乎是專門為韓國短片打造的，每年都有將近200—240部作品出品，其中大部分來自韓國的大學(xué)、電影學(xué)院以及職業(yè)高中和相關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年大概有40—50部作品來自個(gè)人工作室等小型企業(yè)。

(二)類型延伸與VR的融合

VR是新世紀(jì)的熱門話題，動(dòng)畫也因此由被“看”的影像走向被“玩”的影像。VR動(dòng)畫的觀影模式超越了傳統(tǒng)的影院觀影模式，“配戴Oculus Rift頭盔的觀者和實(shí)驗(yàn)短片之間的關(guān)系既超越了傳統(tǒng)影院銀幕和觀眾的關(guān)系，又不同于一般虛擬現(xiàn)實(shí)中體驗(yàn)方僅僅是沉浸環(huán)境中的旁觀者或探尋者”[3]動(dòng)畫與VR的融合也是韓國動(dòng)畫探索類型融合與外延產(chǎn)品的新嘗試。2016年10月，根據(jù)《叢林生存》動(dòng)畫，利用VR技術(shù)開發(fā)的VR游戲動(dòng)畫發(fā)行，再一次印證了動(dòng)畫與VR游戲等日益深化的融合趨勢。關(guān)于VR動(dòng)畫作品還有《琵琶墻》《浪漫熊貓》《入侵》《一步》等。2014年底三星發(fā)布VR設(shè)備GearVR，為VR影像的硬件開發(fā)提供了本土支持，小型VR3D影院也在探索中。2016年12月韓國首爾第一家VR電影院“VR PARK”小規(guī)模試營體驗(yàn)(三天共計(jì)接待了1200名蜂擁而至的觀眾)。

2016年韓國VIVESTUDIOS公司的VR作品《VOLT : CHAIN CITY》獲得美國最具有代表性的VR產(chǎn)品獎(jiǎng)“VR FEST”的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“VR FEST Winner”。隨后受到圣丹斯電影節(jié)的邀請，并在美國麻省理工學(xué)院主辦的盧米埃爾獎(jiǎng)電影節(jié)上獲得VR動(dòng)畫提名獎(jiǎng)，這是韓國VR動(dòng)畫首次獲得此獎(jiǎng)。[4]韓國動(dòng)畫行業(yè)對世界動(dòng)畫的前沿領(lǐng)域給予足夠的關(guān)注度，在動(dòng)畫類型延伸與類型融合的新生領(lǐng)域走在時(shí)代的前列。

(三)融入城市的動(dòng)畫景觀

城市與文化是共生的。沒有城市這個(gè)空間載體，文化就沒有了根基——城市為我們一切提供服務(wù)的便利資源；在有了文化的深層注入后，文化也就反向滋養(yǎng)了城市的發(fā)展，并可能成為城市自身發(fā)展的獨(dú)特記憶點(diǎn)。這一點(diǎn)在首爾亦如此，在動(dòng)畫片《泰路可愛小巴士》火熱播映后，2014年首爾市便實(shí)際運(yùn)行了動(dòng)畫片里的可愛巴士。泰路可愛小巴士變成了首爾城市的文化記憶。首爾市還在打造動(dòng)畫趣味路、趣味廊等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行街頭慶典和觀光地標(biāo)的打造等，在豐富市民文化生活的同時(shí)，還使首爾擁有了喜迎全球觀眾的動(dòng)漫城?！恫旚敗?pororo)在全球多個(gè)國家播映后，Pororo主題公園在各地相繼建立，總投資3400億韓元的韓國蔚山Pororo主題公園即將開工。與動(dòng)畫有關(guān)的大到主題公園、城市景觀，小到主題餐飲、流行服飾、動(dòng)漫手辦與主題音樂等都將成為城市文化重要內(nèi)容。正如劉易斯·芒福德在《城市文化》一書中提到：“城市是文化的容器，專門用來儲存并流傳人類文明的成果，儲存文化、流傳文化和創(chuàng)新文化，這大約就是城市的三個(gè)基本使命?！?動(dòng)畫IP作為一種文化元素被巧妙地融入城市的載體中，動(dòng)畫文化與城市文化雙向互動(dòng)的鏈條也就環(huán)環(huán)相扣了。這些動(dòng)畫城市景觀與動(dòng)畫IP應(yīng)用是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與拓展，是動(dòng)畫文化與城市文化融合的雙重建構(gòu)。

四、全球化與新媒體時(shí)代的拓展策略與市場運(yùn)營

在新世紀(jì)這一全球化與新媒體勃興的時(shí)代里，為激活動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，韓國政府首先通過制定與這一時(shí)代相適應(yīng)的多種政策來激活市場，并積極構(gòu)建與之相適應(yīng)的促進(jìn)本土動(dòng)畫產(chǎn)品流通的基礎(chǔ)設(shè)施與媒介平臺。

(一)國內(nèi)市場生存的策略和運(yùn)營

由于本土市場體量小、局限多，外來動(dòng)畫電影對韓國本土市場沖擊力大，因此，新世紀(jì)以來，韓國政府通過各種政策和舉措扶持韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場上的發(fā)展。

1.以保護(hù)策略贏得市場生存空間

韓國政府主要采取如下保護(hù)舉措，為國產(chǎn)動(dòng)畫在國內(nèi)市場上獲取良好的生存空間：加大立法力度保護(hù)國產(chǎn)動(dòng)畫的知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)回報(bào)率；努力拓展國產(chǎn)動(dòng)畫的本土市場占有率，其中包括限額播放制度，適當(dāng)限制影院、電視主流媒體進(jìn)口與國產(chǎn)片的播放比率。

2.電視宣傳欄的專設(shè)

為了提高國產(chǎn)動(dòng)畫的本土市場競爭力，2016年10月韓國產(chǎn)業(yè)振興院出資成立了專門介紹韓國國產(chǎn)動(dòng)畫的電視宣傳欄目，并選在周末黃金時(shí)段播放，再次為國產(chǎn)動(dòng)畫開辟宣傳渠道。

3.多渠道的發(fā)行

韓國以多渠道展開國產(chǎn)動(dòng)畫的發(fā)行?！癷ndiestory”發(fā)行公司主要以發(fā)行藝術(shù)片、紀(jì)錄片、動(dòng)畫等多樣題材的電影。韓國獨(dú)立動(dòng)畫協(xié)會(huì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)“AniSEED”從2010年開始從事獨(dú)立動(dòng)畫片的發(fā)行事業(yè),如今已經(jīng)擁有了最多的獨(dú)立動(dòng)畫電影。其他如學(xué)校發(fā)行公司，主要有韓國電影學(xué)院和韓國藝術(shù)綜合學(xué)校的影像委員會(huì)發(fā)行，這些機(jī)構(gòu)主要以學(xué)生的畢業(yè)作品為發(fā)行對象，2015年后約有220部作品簽訂了發(fā)行協(xié)議。

4.以O(shè)TT服務(wù)于動(dòng)畫的傳播、發(fā)行

韓國大力發(fā)展OTT服務(wù)，為此其通信委員會(huì)努力進(jìn)行韓國社會(huì)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)。據(jù)全球知名云服務(wù)發(fā)布平臺Akamai發(fā)布的2017年第一季度網(wǎng)絡(luò)狀況報(bào)告顯示，其時(shí)，韓國仍然是世界網(wǎng)速最快的國家，平均網(wǎng)速達(dá)到了28.6 Mbps；中國大陸的平均網(wǎng)速為7.6Mbps左右。2015年下半年到2016年上半年，韓國OTT(Over The Top*維基百科OTT服務(wù)是指“over-the-top”服務(wù)，通常是指內(nèi)容或服務(wù)建構(gòu)在基礎(chǔ)電信服務(wù)之上從而不需要網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商額外的支持。該概念早期特指音頻和視頻內(nèi)容的分發(fā)，后來逐漸包含了各種基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和服務(wù)。典型的例子有Skype、Google Voice、微信、互聯(lián)網(wǎng)電視等。)市場增長迅速。OTT服務(wù)是今后十分值得關(guān)注的市場，韓國OTT市場正在以移動(dòng)通信企業(yè)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視和n-Screen(家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺)移動(dòng)電訊為中心發(fā)展。韓國廣播通信委員會(huì)推測2017、2018年OTT市場的規(guī)模將同比增長25%。OTT服務(wù)的發(fā)展為流媒體的服務(wù)(YouTube、IPTV、VOD)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品網(wǎng)際購物模式(如與亞馬遜等購物渠道融合)的銷售奠定了基礎(chǔ)、提供了保障。這種銷售傳播模式補(bǔ)足了院線銷售的固定時(shí)間、固定場所、固定檔期的時(shí)空劣勢，特別是為獨(dú)立動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫、作家主義動(dòng)畫片等的傳播、銷售提供了新的發(fā)展空間。

5.公眾信息傳播系統(tǒng)的打造

韓國極力打造公眾信息傳播系統(tǒng)，如；拓展飛機(jī)、地鐵、長途巴士、大眾交通、廣場媒體、校園、機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)等城市景觀媒介等綜合立體傳播渠道，營造韓國本土影視文化氛圍與活躍度。

6.在媒介轉(zhuǎn)型的過程中促流通

新世紀(jì)媒介轉(zhuǎn)型促進(jìn)了動(dòng)畫流通渠道的發(fā)展，給動(dòng)畫電影帶來了新的傳播途徑、新的經(jīng)濟(jì)模式、多維度深層次的市場空間，特別是對獨(dú)立動(dòng)畫及實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫等藝術(shù)類小眾片種。

以衛(wèi)星傳播為開端的衛(wèi)星電視、IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)、3大移動(dòng)通訊公司(KT、SK、LG)、YouTube和Netflix等新媒體流通渠道，為動(dòng)畫影視傳播開辟了具有實(shí)時(shí)性、體驗(yàn)性、交互性、多向性、靈活性與融合性的新天地。影視傳播也由傳統(tǒng)的單向傳播轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞虻慕换ナ骄W(wǎng)絡(luò)傳播，將被動(dòng)的受眾終端轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膫鞑ポd體。新媒體傳播與原來的傳統(tǒng)4大電視臺(KBS、MBC、SBS、EBS)，共同構(gòu)筑了新世紀(jì)韓國傳媒的新景觀。

繼有線電視后IPTV在2015-2016上半年快速成長，IPTV采取了集合有線通信網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)以及因特網(wǎng)的三合一戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)了有線電視市場。從具有掌控力的通信網(wǎng)IPTV的用戶比例規(guī)模則可預(yù)測出銷售額。IPTV用戶從2007年不到237萬名至2015年發(fā)展到1099萬名，從這個(gè)數(shù)據(jù)量可知有線電視市場已經(jīng)迅速被蠶食。[5]其中KT的投資和發(fā)行最為活躍，最近正在投資發(fā)行韓國本土動(dòng)畫《在叢林中生存下來》。其2016年5月3日開始與美國動(dòng)畫公司夢工廠成立單獨(dú)影視頻道，用免收視費(fèi)的方式強(qiáng)化產(chǎn)品收視率，期待達(dá)到鎖定受眾群效應(yīng)。這種方式雖然給KT造成短期的營業(yè)赤字，但確為KT奠定了充足的客戶群效應(yīng)。在IPTV的3個(gè)公司中，SK投資動(dòng)畫最積極，其經(jīng)營戰(zhàn)略與Netflix類似。用產(chǎn)品投資的壟斷權(quán)成功將韓國知名動(dòng)畫產(chǎn)品《波魯魯》《機(jī)器人汽車polli》《爆笑蟲子》等播放權(quán)壟斷在自己公司旗下。與國際共同制作投資的《傳奇英雄三國傳》《游樂場救護(hù)隊(duì)》《Ladybug》等作品也成功取得了壟斷播放權(quán)。在IPTV的3個(gè)公司中，LG在韓國動(dòng)畫投資略顯消極觀望中，動(dòng)畫用戶和收視率比例到目前都不突出，直到2016年5月兒童節(jié)開始獨(dú)家免費(fèi)提供夢工廠的《功夫熊貓》《怪物史萊克》等動(dòng)畫電影。另外共有一千余部迪士尼、星球大戰(zhàn)、漫威系列等動(dòng)畫電影免費(fèi)播映，特別是漫威系列是由LG獨(dú)家供應(yīng)。[6]

YouTube在韓國作為新媒體占據(jù)著一定的地位，從過去用戶創(chuàng)意產(chǎn)品向商業(yè)化進(jìn)化中的YouTube目前正在為各大動(dòng)畫制作公司提供獨(dú)特的產(chǎn)品流通機(jī)會(huì)。特別是韓國動(dòng)畫《波魯魯》在YouTube收視次數(shù)排名第一。2015年YouTube迎來了創(chuàng)立10周年紀(jì)念，在首爾舉行座談會(huì)，會(huì)上YouTube自評“可以發(fā)展構(gòu)成生態(tài)界主體的有機(jī)線循環(huán)發(fā)展”，韓國也自然成了YouTube的發(fā)展市場。另《Carbot》和《托寶兄弟》等韓國兒童人氣作品雖然基本是韓語版，但在YouTube的收入仍數(shù)目可觀。

(二)國際市場拓展的策略與運(yùn)營

國際合作具有降低投資風(fēng)險(xiǎn)和拓展本土市場局限等更多資源優(yōu)勢，因此，韓國政府支持韓國動(dòng)畫業(yè)在國際市場上謀求合作，特別是大制作的影院動(dòng)畫。如,與美國合作的《迪諾時(shí)間》，投資163億韓元，制作周期4年。另外以金融手段投資運(yùn)營海外動(dòng)畫項(xiàng)目也成為韓國動(dòng)畫投資的一種新趨勢。為了更多地參與國際市場，中央與地方產(chǎn)業(yè)振興院積極舉辦并支援相關(guān)協(xié)會(huì)舉辦國際展覽會(huì)、國際論壇等活動(dòng)。韓國動(dòng)畫投資公司比較重視前期動(dòng)畫受眾分析、動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的先期策劃、國際市場的合作與拓展，這些為韓國動(dòng)畫經(jīng)營做了有益的鋪墊。

1.全球市場拓展的服務(wù)性建構(gòu)

為了促進(jìn)韓國動(dòng)畫業(yè)更好地拓展全球市場，韓國政府努力創(chuàng)造所需條件并提供相應(yīng)的市場營銷窗口，刺激出口項(xiàng)目的發(fā)展。挖掘具有成功潛力的動(dòng)畫產(chǎn)品，積極為有潛力的動(dòng)畫項(xiàng)目提供從前期到后期的制作支援，強(qiáng)化動(dòng)畫項(xiàng)目的國際市場競爭力。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院積極舉辦海外營銷展等活動(dòng)，舉辦國際動(dòng)畫論壇會(huì)議，國際游戲展(G STAR)，韓國國際動(dòng)漫展覽會(huì)(SICAF)，動(dòng)畫節(jié)(首爾國際動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)、韓國富川學(xué)生動(dòng)畫節(jié))，提升韓國動(dòng)畫的國際形象和出口規(guī)模。提供相關(guān)許可專利保護(hù)及市場營銷場所，為韓國動(dòng)畫產(chǎn)品的海外輸出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過開設(shè)韓國動(dòng)畫宣傳館，吸引顧客，加強(qiáng)宣傳，實(shí)現(xiàn)綜合立體效應(yīng)；提供世界動(dòng)畫市場動(dòng)向報(bào)告、流通信息，構(gòu)建全球動(dòng)畫合作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和機(jī)會(huì)。

首爾動(dòng)畫中心2015年與Megabox簽訂了國際協(xié)議，積極地引導(dǎo)韓國劇場動(dòng)畫電影的宣傳、發(fā)行和上映。還通過SPP(首爾推廣計(jì)劃)等內(nèi)部平臺為風(fēng)險(xiǎn)資金和國內(nèi)外主要投資者構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供機(jī)會(huì)?；钣酶鞣N新媒體平臺增加動(dòng)畫的傳播途徑和收視率，進(jìn)行全球推廣。與衍生產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，通過各種形式將動(dòng)畫內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)檠苌a(chǎn)品在國際市場上廣泛流通，不斷提高動(dòng)畫形象的國際影響力。

2. 國際市場的拓展與國際合作項(xiàng)目的展開

近年來，韓國政府和企業(yè)積極拓展國際區(qū)域市場并展開與世界上許多國家的項(xiàng)目合作，在占領(lǐng)全球諸多市場方面取得了一定的成效。

亞洲市場一直是韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出的重要領(lǐng)域。韓國政府積極推動(dòng)中、韓、日等東亞地緣關(guān)系的影視文化發(fā)展，鼓勵(lì)和支持韓國動(dòng)畫影視公司的周邊地緣化與其他地緣的合作與市場推廣。在拓展亞洲市場戰(zhàn)略投資展上，韓國Samg動(dòng)畫公司與中國上海東方傳媒集團(tuán)下的上海炫動(dòng)動(dòng)畫公司簽訂了長篇?jiǎng)赢嬛谱鞯某醪絽f(xié)議，同時(shí)與印度Tunes Entertainment簽訂了長篇?jiǎng)赢嫷暮献鲄f(xié)議，為拓展中、印動(dòng)畫市場做好了準(zhǔn)備。韓國與日本的動(dòng)畫合作也在持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在正在進(jìn)行的有與Studiobaba合作的《The Journey Home》，與日本著名娛樂公司TMS合作的《名偵探柯南》《Soreike! Anpanman》。

2016年由中國高合文化和韓國大元?jiǎng)勇竟餐谱鞯?D動(dòng)畫《阿貢》在北京開播，并成立了新的合資公司，此舉開啟了中韓動(dòng)漫版權(quán)管理模式的新篇章。2017年中韓合作共同打造動(dòng)畫電視系列劇《龍母巡江》，合同金額超150萬美元，是韓國商務(wù)部2016年重點(diǎn)文化出口項(xiàng)目。[7]2016年北京杰外動(dòng)漫和韓國SYNERGY MEDIA聯(lián)合制作了《逗島》[8]，Studiomir與中國合作了《大魚海棠》動(dòng)畫電影，收獲5.65億票房的佳績。之后中韓FTA簽訂，中韓兩國間的動(dòng)畫合作邁上了新臺階。視覺特效公司StudioMG與中國制作公司3D Animagics共同協(xié)議制作200億韓幣規(guī)模的3D動(dòng)畫電影《Dragon,the kid》，預(yù)計(jì)2018年在中國上映。中韓合作除了動(dòng)畫電影和動(dòng)畫系列片以外，還有互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信類的新媒體等多種方式的合作。

韓國還在歐美、北美、中南美等世界各地設(shè)立文化咨詢傳播機(jī)構(gòu)，為其影視文化及動(dòng)畫在世界推廣創(chuàng)造便利條件與中介咨詢服務(wù)。動(dòng)畫《布隆家族》在2013年成功進(jìn)入中國和阿拉伯市場，2014年進(jìn)入俄羅斯、土耳其，同年進(jìn)入越南的Sao TV，Bini TV放映。韓國動(dòng)畫公司Studiomir與美國動(dòng)畫公司夢工廠簽訂了長達(dá)4年、78篇長篇?jiǎng)赢嬒盗衅餐谱鲄f(xié)議。這是2014年韓國本土動(dòng)畫公司與海外合作中規(guī)模最大的動(dòng)畫合作項(xiàng)目，共同企劃、開發(fā)、制作，并由世界最大流媒體服務(wù)公司Netflix投資/發(fā)行。除此之外還與美國riot games網(wǎng)游開發(fā)商簽約創(chuàng)作了《Bard：Mountain》宣傳動(dòng)畫，在YouTube公映后突破380萬點(diǎn)擊量，再次驗(yàn)證了其動(dòng)畫創(chuàng)意和技術(shù)實(shí)力。

《瓢蟲雷迪》是連接歐、亞、北美的國際項(xiàng)目，由韓國、法國、日本等各國最大動(dòng)畫公司參與制作，2015年9月最早于韓國EBS電臺播放，在韓國本土同期播放收視率第一。后又通過法國最大民營TV頻道TF1和Nickel Rhodian頻道在北美地區(qū)播映。2016年與美國Cartoon Network、Nickel Rhodian、迪士尼等公司簽訂面向世界120多個(gè)國家放映的發(fā)行合約?！禩he Beet Party》已經(jīng)通過英國的BBC Kids，加拿大的Yoopa，澳洲的ABC，芬蘭的YLE，土耳其的minika，瑞典公共電視臺SVT等頻道播映，2013年3月華特迪士尼連鎖公司簽訂了南美全境TV播放權(quán)和VOD版權(quán)合約。除此之外還通過LG電子智能TV和任天堂3DS在歐洲24個(gè)國家提供VOD服務(wù)。

韓國政府努力推動(dòng)本土動(dòng)畫金融投資公司、動(dòng)畫制作公司與國際業(yè)界知名企業(yè)合作，為他們提供相應(yīng)的平臺與服務(wù)，目的就是讓動(dòng)畫企業(yè)首先適應(yīng)國際市場、掌握國際前沿技術(shù)、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展完善的動(dòng)畫企業(yè)并最終掌握國際市場，逐漸實(shí)現(xiàn)其全球化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

因韓國政府的支持和鼓勵(lì)，最近幾年動(dòng)畫項(xiàng)目前期策劃階段就考慮和海外合作創(chuàng)作劇本，動(dòng)畫作品使用多國語言制作的情況也越來越多。其中《超級飛俠》是最早中、韓、美合作的動(dòng)畫，在50多個(gè)國家放映，2015年獲得韓國產(chǎn)品總統(tǒng)獎(jiǎng)?！禮ooHoo & Friends》2015年通過卡通電視網(wǎng)在中南美國家共52個(gè)國家開始播映。YouTube靈活分區(qū)設(shè)置，可以將動(dòng)畫作品開放自如的投放到世界目的區(qū)域。YouTube和Netflix等國際視頻播放平臺網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的登場更是為韓國動(dòng)畫的分銷渠道提供了多元化的市場，為韓國動(dòng)畫海內(nèi)外銷售提供了很大的幫助。Netflix公司的強(qiáng)大投資能力和制作經(jīng)驗(yàn)對目前韓國動(dòng)畫的國際化發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

五、多渠道的產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)

韓國動(dòng)畫行業(yè)從業(yè)者人數(shù)并不多，穩(wěn)定在四五千人左右，這點(diǎn)人在這些年的發(fā)展中能夠創(chuàng)造這樣的體量和成績，還是值得肯定和敬佩的。新世紀(jì)初由于游戲產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量動(dòng)畫從業(yè)者流入游戲產(chǎn)業(yè)，流失率幾乎等于新入職率這種狀況依然在繼續(xù)，新入職人員在專業(yè)技術(shù)等方面都有待提高，這對韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。據(jù)2016年韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：韓國動(dòng)畫企業(yè)從2014年的350個(gè)，上升到2015年的376個(gè)，增加了7.4%。動(dòng)畫從業(yè)人員由2014年的4505名，上升到2015年的4728名，只增加了5.0%。人才的需求迫使韓國政府不得不采取一系列鼓勵(lì)政策增加從業(yè)人數(shù)，以穩(wěn)定行業(yè)運(yùn)營。

表1 韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)從業(yè)者數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(2015年文化產(chǎn)業(yè)白皮書)

韓國以各種機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)立，支援動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。韓國文化振興院的文化綜合支援中心設(shè)立了綜合人力信息系統(tǒng)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)商業(yè)中心、國際文化中心、金融投資支援團(tuán)隊(duì)、文化糾紛調(diào)解委員會(huì)等部門，為人才成長提供動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)信息、招聘信息、創(chuàng)業(yè)、動(dòng)畫輸出、金融、糾紛解決等服務(wù)；韓國政府設(shè)立專門的“STORY創(chuàng)作中心”，其職能是積極挖掘具有創(chuàng)意性的劇本與戲劇故事，培養(yǎng)編劇創(chuàng)作人才。

韓國政府與教育機(jī)構(gòu)深度聯(lián)系，開展各種聯(lián)合項(xiàng)目，給在校學(xué)生充分與企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，注重其實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過“LINC+基金事業(yè)中心”在韓國的高校設(shè)置產(chǎn)學(xué)研中心；韓國地方政府推出的“CK基金”，支援大學(xué)動(dòng)畫專業(yè)及動(dòng)畫項(xiàng)目制作，通過行業(yè)與學(xué)界的合作，提供了體驗(yàn)創(chuàng)意和融合思維的多樣化發(fā)展，通過課程和各種方案設(shè)置培養(yǎng)具有創(chuàng)造性和適用性的人才。

韓國政府資助高中(職業(yè))、大專、大學(xué)等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才生產(chǎn)獨(dú)立動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫短片及研究動(dòng)畫前沿技術(shù)等。為了加強(qiáng)專業(yè)人才和青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，京畿道不斷以特色化中學(xué)，專業(yè)大學(xué)，產(chǎn)業(yè)從業(yè)者為對象推進(jìn)定制教育的發(fā)展。特別是2014年開辦的‘京畿文化青少年創(chuàng)意學(xué)?！瘡?015年開始運(yùn)營特色化高中，主要以創(chuàng)意型工作室和項(xiàng)目開展為主進(jìn)行密集型教育，在京畿道的河南市(韓國動(dòng)畫高中)、安山市(韓國數(shù)碼媒體高中)、高陽市(京畿影像科學(xué)高中)、華城市(弘益設(shè)計(jì)高中)等地培養(yǎng)早期創(chuàng)意人才，也為相關(guān)高校提供了生源儲備。

韓國政府在與國內(nèi)外教育界與公司的交流合作中培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)國內(nèi)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與國外優(yōu)秀大學(xué)、國內(nèi)外動(dòng)畫公司進(jìn)行交流合作，培養(yǎng)具有國際視野、創(chuàng)新意識、符合國際綜合媒體需要的動(dòng)畫人才。

結(jié) 語

新世紀(jì)以來韓國政府把“文化創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)”作為基本國策，認(rèn)為新時(shí)代生活的原動(dòng)力是“文化”。20世紀(jì)70年代韓國政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告就提出發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)”，但這時(shí)期的“文化產(chǎn)業(yè)”是指文化內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)中的附加價(jià)值；時(shí)至今日，他們則認(rèn)為“文化產(chǎn)業(yè)”是一個(gè)多個(gè)產(chǎn)業(yè)高度融合的多面晶體，其內(nèi)容涵蓋IT、計(jì)算機(jī)、智能機(jī)器、游戲、電影、動(dòng)畫、戲劇、新媒體產(chǎn)業(yè)等，成為內(nèi)容豐富的文化、政治、經(jīng)濟(jì)共同體。韓國政府認(rèn)識到了產(chǎn)業(yè)融合協(xié)同發(fā)展的重要性，制定了細(xì)致全面的政策鼓勵(lì)、金融支持、基礎(chǔ)設(shè)施配套、文化品牌整合、創(chuàng)意人才集聚與培養(yǎng)等政策法案，遍及產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條,并積極執(zhí)行、修改、完善。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院通過制定產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)構(gòu)建良性生態(tài)系統(tǒng)；調(diào)查分析國際動(dòng)畫市場發(fā)展動(dòng)向，為韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略；為韓國本土企業(yè)積極對接國際資源，提供成功的指導(dǎo)案例；建立并引導(dǎo)國內(nèi)信托基金機(jī)構(gòu)診斷和改善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)系統(tǒng)。

韓國影院動(dòng)畫的國際化合作，為韓國動(dòng)畫提供了更多的資金、更大的市場，節(jié)約了人力成本、促進(jìn)了其題材內(nèi)容的拓展與制作的完善，為韓國長篇?jiǎng)赢嫷膰H競爭獲得更為充足的資源等優(yōu)勢。韓國影院動(dòng)畫通過開發(fā)優(yōu)秀短片、獨(dú)立動(dòng)畫、作家主義動(dòng)畫在國際著名電影節(jié)獲得認(rèn)可，從而獲得進(jìn)一步開發(fā)的認(rèn)可、投資、觀眾、市場、本土政府的支持及相關(guān)同行的參與。目前韓國動(dòng)畫電影很多也是建立在扎實(shí)的動(dòng)畫短片創(chuàng)作基礎(chǔ)之上，很多動(dòng)畫電影都是在獲得國際電影節(jié)認(rèn)可的成熟短片基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)作的。如李成康在短片動(dòng)畫《叢林中的灰燼》播映之后構(gòu)想了《美麗密語》，也成功地拉到了投資并成功上映，再次獲獎(jiǎng)。低成本的文藝動(dòng)畫與獨(dú)立動(dòng)畫滿足特有人群對獨(dú)特風(fēng)格動(dòng)畫的需求，如《美麗密語》《衛(wèi)星女孩和奶?！贰秱紊普摺贰敦i玀之王》《首爾站》等。近些年來，韓國動(dòng)畫界一直在探索各種風(fēng)格形式的短片創(chuàng)作，這些小眾動(dòng)畫電影的票房成績雖然不如人意，但對于動(dòng)畫電影類型的豐富、動(dòng)畫藝術(shù)的表達(dá)有著正面的價(jià)值和意義。新世紀(jì)以來韓國動(dòng)畫電影頻頻獲得國際獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可，韓國影院動(dòng)畫在亞、歐、拉美及中南美等五大市場的成功播映也充分證明了韓國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)具備了動(dòng)畫產(chǎn)品的國際輸出能力，韓國動(dòng)畫已經(jīng)形成從韓國本土走向世界的發(fā)展趨勢。

從全局看韓國政府對于韓國動(dòng)畫的戰(zhàn)略性引導(dǎo)，初步使之形成了多層次的產(chǎn)業(yè)布局，是從動(dòng)畫市場形成和投資、生產(chǎn)、推廣等的較為成功的前瞻性引導(dǎo)，從而推動(dòng)了韓國動(dòng)畫從影院動(dòng)畫到獨(dú)立動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫、作家主義動(dòng)畫、VR動(dòng)畫等類型豐富的、一場立體的動(dòng)畫文化突圍。盡管從數(shù)據(jù)上看，韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球所占有的市場份額與美、日仍有差距，但是新世紀(jì)初韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、產(chǎn)業(yè)布局層次分明、國際化戰(zhàn)略明確，形成了具有韓國特色的國際化范例。四五千人創(chuàng)造的業(yè)績，再一次掀起了韓國動(dòng)畫的新世紀(jì)浪潮。學(xué)習(xí)借鑒韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拓展經(jīng)驗(yàn)，對推動(dòng)我國動(dòng)漫業(yè)發(fā)展具有啟示意義。

(責(zé)任編輯 彭慧媛)

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178 Animation Channel, China-Korea Co-Production: Practical Love Tarrow CartoonDooodollsDebuted, see http://acg.178.com/201602/249764050013.html.

KoreanAnimationintheNewCentury:TheLeadofNationalPolicyandtheEmergenceoftheIndustry

Sun Yucheng, Wu Ting, Gim Mi Jin

Korean animation’s successful breakthrough in the international market after 2000 can be attributed to governmental preferential policies and relevant promotional laws, on which a global market is formed in business and multi-styles and diverse categories of international products are shaped in content. The employees in animation, the domestic market and the resources are limited in Korea, so that the Korean government launched professional institutes connecting central and local cultural industries to promote explorations in TV animation, short animation films and frontier animation fields. In this way, the category of animation is enriched and the domestic animation market share is extended. In addition, the government regulates the domestic animation market, as well as funds the planning, investment, production, marketing, consumption, talent education and other animation industry chain. Furthermore, the government encourages Korean animation finance investment companies to cooperate internationally with Korean animation producers with the aim to, on the one side, acquire overseas market and human resources and on the other side, to improve the adaptability of content in order to adapt to the international market and to increase the international acceptance of its animation products. Korea thus has completed a reasonable industrial distribution of animation and earned international recognition and industrial breakthrough under the direction of the Korean government and with the effort of the animation practitioners.

Korean animation in the new century, national strategy, industrial distribution, genre of animation, international collaboration

2017-09-22

[本刊網(wǎng)址]http://www.ynysyj.org.cn

本文是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目(項(xiàng)目編號：YB2015019)的階段性研究成果。

J954

A

1003-840X(2017)05-0072-10

孫玉成，西南大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系副教授。重慶 400715;伍婷，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)中韓新媒體學(xué)院講師，博士。湖北 武漢 430000;[韓]金美珍，東西大學(xué)數(shù)碼內(nèi)容學(xué)部副教授。韓國 釜山 47011

http://dx.doi.org/10.21004/issn.1003-840x.2017.05.072

AbouttheauthorsSun Yucheng, Associate Professor at the Department of Design, School of Fine Arts, Southwest University, Chongqing, 400715; Wu Ting, PhD, Lecturer at College of China-Korea New Media, Zhongnan University of Economics and Law, Wuhan Hubei, 430000; Gim Mi Jin (Korean), Associate Professor at Faculty of Digital Content, Dongseo University, Busan Korea, 47011.

ThepaperisfundedbythefollowingPhased results of the teaching and research projects of Zhongnan University of Economics and Law (No YB2015019).