□于慶發(fā)

凝聚黨建合力 服務國有企業(yè)改革發(fā)展大局

□于慶發(fā)

習近平總書記指出，“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織嵌到公司治理結構之中”，充分肯定了基層黨建和企業(yè)經(jīng)濟活動高度融合的力量，為國有企業(yè)基層黨建工作指明了方向。國有企業(yè)黨的基層組織既有歷史使命，又有全新任務；既要經(jīng)受經(jīng)濟新常態(tài)帶來的考驗，又要適應當前改革開放不斷深化的要求。這就要求國有企業(yè)基層黨組織圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，結合思想建設、組織建設、作風建設、制度建設等內容，凝聚黨建合力，服務于具有歷史意義的國有企業(yè)改革發(fā)展大局。

一是抓好班子建設，培養(yǎng)基層企業(yè)領導力。抓好國有企業(yè)基層組織的班子建設，要從選好、用好、配好基層組織帶頭人做起。要按照組織程序和黨管人才的要求，選拔理想信念堅定、黨性原則強、工作實效突出，有把握方向、大局和鼓舞團隊能力的基層干部選拔到黨政負責人崗位，讓其有效地將個人魅力轉為基層企業(yè)建功立業(yè)的能力。避免出現(xiàn)選人用人失誤，給黨的事業(yè)和企業(yè)工作帶來影響或損失。抓好國有企業(yè)基層班子建設，要做好黨政班子之間的有效協(xié)同，班子成員在工作中要充分發(fā)揚民主，大事講原則，小事講風格。絕不能圖個性、鬧意見，不能將“戰(zhàn)斗堡壘”變成“堡壘”中的“戰(zhàn)斗”。

二是抓好組織建設，助推基層企業(yè)發(fā)展力。國有企業(yè)的發(fā)展思路、工作措施離不開黨在新時期的科學理論指導，一些不正確的理念干擾、矛盾困惑需要黨的基層組織去排除和化解。黨的基層組織要為國有企業(yè)的改革發(fā)展“護好航”，必須將自身建設和企業(yè)改革發(fā)展的實際有效結合。一方面，要按照黨章的規(guī)定做好“學習型、服務型、創(chuàng)新型”組織建設，打好內部基礎；另一方面，從長遠角度考慮，指導基層企業(yè)大力發(fā)展市場前景廣闊的主業(yè)、培育適應企業(yè)未來發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)、運用現(xiàn)代化信息手段、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?、減少管理層次、降低管理成本，不斷將自身優(yōu)勢轉化為服務優(yōu)勢，為打造企業(yè)的綜合發(fā)展力提供重要保證。

三是抓好人才建設，驅動基層企業(yè)創(chuàng)新力?；鶎悠髽I(yè)的發(fā)展，一靠人才，二靠科技，說到底還是依靠人才。助推基層企業(yè)創(chuàng)新力，就需要黨的基層組織在管理企業(yè)的人才上下工夫。要營造人才成長環(huán)境，結合企業(yè)的改革發(fā)展需要和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃打造組織合力。樹立正確的成才導向，不斷暢通優(yōu)秀人才晉升通道，營造“讓想干事的人有機會，讓敢干事的人沒顧慮，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”的人才氛圍。要建立公平、公正、公開的用人機制。倡導“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”的用人觀，通過業(yè)務考試、工作考核、民主評議并綜合考慮德、能、勤、績，把素質高、潛力大、知識精、專業(yè)強的優(yōu)秀員工選入后備人才梯隊，為企業(yè)的創(chuàng)新力提供強有力的智力支持。

四是抓好制度建設，強化基層企業(yè)執(zhí)行力。黨的監(jiān)督和企業(yè)制度深度融合是新時期國有企業(yè)改革的重要舉措，是各項工作有序、高效進行的最根本保證。國有企業(yè)運行多年，從上至下所形成的文字制度可謂汗牛充棟。大到法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，小到企業(yè)手冊、操作規(guī)范。實施過程中，總會出現(xiàn)“以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”的管理陋習，致使管理過程出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至發(fā)展成為事故、案件，關鍵的問題就是缺乏有效監(jiān)督。黨的基層組織抓制度監(jiān)督，就要對照企業(yè)抓管理的經(jīng)驗教訓，不打折扣地監(jiān)督責任追究。同時，要引導基層黨員干部發(fā)揮“帶頭于先、行動于快、檢查于細、督促于緊、落實于嚴”的示范作用，在企業(yè)內部形成“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的執(zhí)行理念，帶動員工自覺遵守各項制度和工作紀律，形成高效的企業(yè)執(zhí)行力。

五是抓好文化建設，增強基層企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的魂與根，也是企業(yè)凝魂聚氣、強基固本的基礎工程。黨的基層組織在做好黨建文化的同時，要依靠廣泛、深厚的員工實踐為底蘊，以企業(yè)多年固定形成的成功模式為基礎，認真總結其中的經(jīng)驗，提煉過程精品，挖掘企業(yè)精神，發(fā)展獨特文化，不斷增加經(jīng)濟工作的文化含量。讓鮮明的文化理念在員工心中根深蒂固，讓企業(yè)充滿“文化自信”，不斷凝聚共識、匯聚力量。

六是抓好作風建設，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。國有企業(yè)基層組織的廣大黨員，是企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊和生力軍?；鶎狱h組織要圍繞基層黨員的思想作風建設，在講傳統(tǒng)、轉作風、維穩(wěn)定方面做足工作，在工作實踐中提升基層企業(yè)的戰(zhàn)斗力。要在重落實、接地氣上下工夫，切實把工作做到生產(chǎn)一線，把觸角伸向普通職工和外協(xié)員工。引導企業(yè)關心關愛員工，打造充滿溫馨的員工之家。引導黨員干部以平等的身份、平等的眼光、平等的心態(tài)處理與基層群眾的各種問題，以和諧共贏的勞動關系，為企業(yè)改革發(fā)展服務。

（作者單位：山西四建集團）