□陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支書記馮壯明

把握方向提高本領(lǐng)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

□陽(yáng)煤集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支書記馮壯明

目前，陽(yáng)煤集團(tuán)正處于提質(zhì)增效、化解危機(jī)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨繁重。我作為一名黨總支書記，應(yīng)當(dāng)自覺地在關(guān)鍵時(shí)期把握方向、提高本領(lǐng)、積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)凝聚改革共識(shí)

今年年初，作為陽(yáng)煤集團(tuán)住房建設(shè)、發(fā)售、管理和后期物業(yè)管理部門，陽(yáng)煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)合署辦公，履行著全方位、系統(tǒng)化和專業(yè)化的一條龍建設(shè)管理服務(wù)職能。在改革轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，陽(yáng)煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司積極破解難題、突破自我，樹立成本、創(chuàng)新、改革和市場(chǎng)意識(shí)，突破固步自封，打破因循守舊，在思想上主動(dòng)適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上加快更新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，在復(fù)雜的形勢(shì)下、困難的格局中抓住機(jī)遇，將機(jī)遇和政策轉(zhuǎn)化為改革資源。

在住房銷售上，擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的住房管理模式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變過(guò)去“皇帝的女兒不愁嫁”“四平八穩(wěn)、等客上門”的住房分配方式，建立市場(chǎng)化住房銷售模式。站在陽(yáng)煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，對(duì)現(xiàn)有存量住房采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開發(fā)布房源信息的方式，引導(dǎo)職工在更大范圍選購(gòu)“適宜”住房，從思維方式到操作方式真正實(shí)現(xiàn)由注重賣方市場(chǎng)向注重買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

在住房管理上，因時(shí)、因地制宜，著眼于職工住房問(wèn)題的解決和困境的突破，詳細(xì)了解職工的住房需求和管理難點(diǎn)，找到破解難題的鑰匙，努力做到更加關(guān)注改善民生，更加注重以人為本，使改革政策取信于民、改革成果惠及于民。要“正確處理提供公共服務(wù)和市場(chǎng)化的關(guān)系，住房發(fā)展的經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的關(guān)系，住房保障和防止福利陷阱的關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)煤房地產(chǎn)管理更加有效、更加公平、更加協(xié)調(diào)、更可持續(xù)、更高水平。

在土地管理方面，緊跟集團(tuán)公司外延擴(kuò)張的步伐，加大土地儲(chǔ)備工作力度；進(jìn)一步規(guī)范土地管理流程和責(zé)任主體規(guī)范用地行為，提升征地掃障、采煤塌陷治理、土地復(fù)墾、壓煤村莊搬遷、地籍管理、土地登記等各項(xiàng)工作的專業(yè)化管理水平，維護(hù)陽(yáng)煤集團(tuán)土地使用權(quán)的合法權(quán)益和土地資產(chǎn)收益，使集團(tuán)公司用地逐步走向全面、更好、依法的軌道。

在住房建設(shè)上，利用好房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，打破地域限制，既要做好陽(yáng)煤本地市場(chǎng)，又要開拓陽(yáng)煤駐外市場(chǎng)，爭(zhēng)取更廣闊的地域市場(chǎng)資源。

在物業(yè)管理上，積極探索更加專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式。加強(qiáng)與小區(qū)業(yè)主的親情融合，增強(qiáng)服務(wù)交流，優(yōu)化服務(wù)水平，為物業(yè)改革生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育提升工作本領(lǐng)

在當(dāng)前的改革形勢(shì)下，過(guò)去的知識(shí)體系已經(jīng)很難滿足改革發(fā)展、創(chuàng)新提效的新要求。陽(yáng)煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支教育黨員干部要常感知識(shí)恐慌，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距，在學(xué)習(xí)中尋找解決突出問(wèn)題的有效之舉和破除發(fā)展障礙的創(chuàng)新之道。

注重實(shí)效，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，牢固樹立“四種意識(shí)”，大力踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)“同心做人、合力做事”，統(tǒng)一思想，破解難題，助推發(fā)展，注入強(qiáng)勁思想動(dòng)力，凝聚改革發(fā)展合力。

突出重點(diǎn)，豐富學(xué)習(xí)形式。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)政策知識(shí)的教育。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、“主題黨日”制度、周五例會(huì)制度，開展調(diào)研、研討、座談，聘請(qǐng)專家、講師開展專題講座，創(chuàng)新微信圈等學(xué)習(xí)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)。根據(jù)房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀和職能界定，加大對(duì)基層黨支部書記、科級(jí)干部、房管員、地管員的專業(yè)培訓(xùn)力度，積極組織向國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式和管理方式，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中有所作為，將學(xué)習(xí)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)。

嚴(yán)格制度管理加強(qiáng)組織建設(shè)

緊跟集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步理順管理程序，嚴(yán)密管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用制度管人，流程管事，努力形成既高效運(yùn)轉(zhuǎn)又科學(xué)規(guī)范，既分工負(fù)責(zé)又各盡其責(zé)，既發(fā)揮職能又監(jiān)督有力的制度體系。

認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，規(guī)范決策范圍和程序，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究，保證班子科學(xué)、民主、規(guī)范決策。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時(shí)期“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求，大力營(yíng)造選賢任能的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行“13710”工作制度，建立重大決策、重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)督察督辦的剛性機(jī)制。落實(shí)每周例會(huì)、每月工作作業(yè)會(huì)、每季度黨建檢查通報(bào)制度，定期跟蹤黨建工作進(jìn)展，加大考核力度，強(qiáng)化整改落實(shí)。制定嚴(yán)格的人力資源考核制度，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工作干勁，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。推行基層黨支部書記“五個(gè)一”制度，錘煉基層黨支部書記的履職能力，提升政工業(yè)務(wù)水平。落實(shí)“一崗雙責(zé)”履職匯報(bào)制度，對(duì)履職不到位，成效不明顯的黨支部書記進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)，通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃，黨組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。

全面從嚴(yán)治黨狠抓作風(fēng)建設(shè)

王岐山同志說(shuō)：“全面從嚴(yán)治黨，既要把理想信念宗旨這個(gè)核心價(jià)值觀作為‘高線’，又要守住黨的紀(jì)律這條‘底線’?！币茖W(xué)配置權(quán)力，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工科學(xué)。要用制度限制權(quán)力，圍繞人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程。要用陽(yáng)光使用權(quán)力，用好企廉網(wǎng)，強(qiáng)化企務(wù)、黨務(wù)公開，對(duì)房產(chǎn)、地產(chǎn)、公積金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，從制度、程序、流程、內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行全面、及時(shí)公開，使公開轉(zhuǎn)化為工作手段，固化為工作常態(tài)。要合力監(jiān)督權(quán)力，黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、部門監(jiān)督多管齊下，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程監(jiān)督。要嚴(yán)懲濫用權(quán)力，明確“嚴(yán)厲懲處是嚴(yán)以用權(quán)的保障”，對(duì)落實(shí)不到位、發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，實(shí)施黨政同責(zé)、同權(quán)同責(zé)，用嚴(yán)肅的追責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，形成震懾態(tài)勢(shì)。

作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)凝聚力量。通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合集團(tuán)公司“塑造黨員干部新形象”主題教育活動(dòng)、在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、“三亮三比”活動(dòng)要求，加強(qiáng)干部作風(fēng)，全面從嚴(yán)治黨。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做學(xué)習(xí)的表率、執(zhí)行的表率、頂層設(shè)計(jì)的表率、廉潔自律的表率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。帶頭嚴(yán)格遵守“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，深挖細(xì)查“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向、新形式，持續(xù)開展飯桌、車輪、差旅、招待、會(huì)議、辦公、婚喪等領(lǐng)域的治理整頓；帶頭深入基層，深入一線，深入駐地單位，深入安全管理關(guān)鍵部位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式，突出抓好安全工作；帶頭開門大接訪，站在處理各種矛盾第一線，面對(duì)面與職工群眾對(duì)話，耐心疏導(dǎo)過(guò)激情緒，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，既要從根本上解決好長(zhǎng)期積累的信訪遺留問(wèn)題，還要努力避免出現(xiàn)新的突出矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

作為一名基層黨組織的黨總支書記，針對(duì)工作中的新變化，我將樹立新理念，研究新情況、探索新方法、解決新問(wèn)題，堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、追求卓越的工作作風(fēng)，提高優(yōu)化管理、服務(wù)職工的能力素質(zhì)，不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，努力建設(shè)政治過(guò)硬、作風(fēng)民主、職工信賴、組織依靠的基層黨組織，積極適應(yīng)改革發(fā)展的需要，努力改善礦區(qū)面貌，保障改善民生，讓職工群眾盡享改革發(fā)展的新成果。