□鄧麗君

扎扎實實做好國有企業(yè)女職工工作

□鄧麗君

加強國有企業(yè)女職工組織建設,不但是女職工組織自身存在和應對挑戰(zhàn)的需要,也是新時期做好女職工工作的基礎和保障。近年來，太重集團在加強女職工組織建設、切實維護女職工合法權益、特殊利益和調動女職工積極性、創(chuàng)造性方面進行了有益的探索，具體做法如下：

一是積極加強組織建設。對于以太重集團為代表的重型裝備制造業(yè)來說，市場需求的萎縮，必然減少企業(yè)優(yōu)勢產品的市場需求，擠壓傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展空間；加之新領域拓展還處于起步階段，不確定因素較多，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度增加。因此，如何有效調動廣大女職工的積極性，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，使她們在企業(yè)發(fā)展中肩負起自己的責任和使命，顯得尤為重要。

太重集團把女職工組織建設納入工會組織建設的總體規(guī)劃,以加強工會組織建設帶動工會女職工組織建設,實現(xiàn)女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標。在基層工會組建(換屆)時做到“三同時”,即:女職工組織與工會組織同時建立；同時考慮女職工委員人選；同時按規(guī)定配備女職工委員會主任。在職工代表的選拔上嚴格把握女職工代表人數(shù),女職工代表比例要達到35%以上,使女職工充分享有參與企業(yè)管理的權利。

二是建立健全工作機制。女職工工作的開展需要有完善的工作機制，促進女職工工作機制的制度化、科學化、規(guī)范化是女職工工作順利開展的重要條件。

太重集團根據女職工工作的實際狀況，制定切實可行的工作制度，使工作的開展有完整的制度保障。針對女職工的特點，不斷創(chuàng)新形式，豐富內容，通過開展“姐妹攜手并進、共創(chuàng)最佳互助崗位”等活動，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀女職工代表。如，太重集團技術中心教授級高級工程師李朗明用自己獨創(chuàng)的技術解決了“神州五號”發(fā)射塔吊的纏繞難題，并先后擔任了“神州五號”“嫦娥一號”以及“神六”“神七”發(fā)射塔吊的主任設計師；太重集團技術中心高級工程師顧翠云設計的三峽水電站1200噸橋式起重機成為國際上起重能力最大的起重設備；閆少泉設計出國內第一臺480噸起重機……3位女職工在我國裝備制造業(yè)各領風騷，被稱為“太重三劍客”。

三是依法維護權益。作為女職工權益的維護者,太重集團工會女職工組織首先把加強維權機制建設作為做好工會女職工維權工作的重要任務之一。

為女職工提供多種形式的法律援助和司法支持,推動法制化維權;通過加強與有關部門的聯(lián)系協(xié)調,共同研究解決女職工維權工作中存在的突出問題,形成維護女職工合法權益的社會合力,推動社會化維權;充分利用集體合同這一維權平臺,把女職工的平等就業(yè)權、同工同酬權、“四期”保護權、社會保障權、休息休假權和各項特殊權益寫入合同,增強了女職工特殊權益保護的力度。

四是通過創(chuàng)建活動提升素質。太重集團把提高女職工隊伍的整體素質作為長期戰(zhàn)略任務,以提高女職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力為重點內容,把女職工素質提升工程，融入創(chuàng)建“三八紅旗手”和“五好文明家庭”活動的目標體系中,有計劃、有步驟地提高廣大女職工的思想道德素質、科學文化素質和業(yè)務技能素質。

五是建立幫扶困難體系。為了把幫扶困難女職工活動做深、做細,太重集團建立由下及上的摸查制度,制定了切實可行的幫扶措施,有步驟地落實幫扶計劃。同時，做到“三個必須”,即必須有專人負責此項活動，必須針對各部門具體情況制定出具體工作安排，必須將幫扶對象落實到人。根據具體工作安排對困難職工逐一調查分析、建立檔案,區(qū)分不同情況,有針對性地進行幫扶,真正做到對困難單親女職工送溫暖不留死角。工會利用自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新幫困方式,拓展幫扶內容,把過去單純的送錢、送物,轉變成送信息、送崗位,對有意向繼續(xù)深造學習的低學歷女職工,積極為她們提供和創(chuàng)造學習的機會。

六是充實業(yè)余生活。根據女職工的生理和心理特點，舉辦一些女職工感興趣的活動。如成立女子健美操隊，舉辦跳繩、跳棋、乒乓球比賽，舉辦廣場舞文化活動等。通過這些符合女職工需求的文化活動，使女職工的凝聚力得以增強，有利于更好地發(fā)揮團結作用，提高工作效率，增強企業(yè)效益。

七是營造良好環(huán)境。太重集團不斷優(yōu)化成長環(huán)境，為女職工搭建舞臺，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立培養(yǎng)女性成才的工作機制，對女職工工作權益有明確的規(guī)定。表彰對企業(yè)做出巨大貢獻的女職工，樹立良好模范榜樣形象，提高女職工知名度，提高女職工的工作崗位地位和社會地位。增強女職工的參政議政能力，擴大女職工參與管理的渠道，切實做到民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障女職工基本權利。女職工占企業(yè)干部一定比例，以激發(fā)女職工的上進心和進取心，從而挖掘她們的潛能。

總之，太重集團幾年來堅持“以人為本”的核心理念，始終以女職工的利益和需求為出發(fā)點，切實解決女職工所面臨的壓力和困難，不斷增強女職工組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

（作者單位：太重集團黨委工作部）