□山西國控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王師民

夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ) 強(qiáng)化基層組織建設(shè)

□山西國控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王師民

一是嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作主體責(zé)任。作為國控集團(tuán)黨委書記，我始終注重政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把黨建工作納入2016年全年工作大局，與所屬企業(yè)簽訂了年度黨建工作責(zé)任狀，認(rèn)真組織黨委圍繞上年度述職中查擺出的問題進(jìn)行了改進(jìn)和完善，堅(jiān)持重大決策先召開黨委會(huì)議集體研究討論，統(tǒng)一思想、形成意見以后，再提交董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行。先后組織了13次黨委中心組學(xué)習(xí)，召開了7次黨委會(huì)專題研究部署黨建工作，3次黨風(fēng)廉潔建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，并抓好督促落實(shí)，推動(dòng)了黨建各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

二是堅(jiān)持在深化企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)。2015年9月，我們搶抓新一輪國資國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇，及時(shí)成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了以“一規(guī)劃四方案”為統(tǒng)領(lǐng)的改革頂層設(shè)計(jì)，提出了“專業(yè)化重組、板塊化運(yùn)營、園區(qū)化承載、集團(tuán)化管控”的改革新思路和推動(dòng)國控集團(tuán)向國有資本運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。在推進(jìn)企業(yè)改革中，我們堅(jiān)決落實(shí)黨的建設(shè)“四同步、四對(duì)接”要求，組建了山西國控產(chǎn)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)研究總院等6個(gè)板塊化運(yùn)營公司，同步新設(shè)立了企業(yè)黨委。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)本部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，對(duì)職能處室進(jìn)行了調(diào)整，干部實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗，公司職能處室由原來的14個(gè)減少到11個(gè)，人員由106人減少到78人。盡管機(jī)構(gòu)和人員減少了，但黨工機(jī)構(gòu)和人員編制得到了增加，解決了集團(tuán)本部“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)問題。經(jīng)過總部機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了管控職能和經(jīng)營創(chuàng)收職能的分離，提升了集團(tuán)總部戰(zhàn)略決策、資源配置、資本運(yùn)營、監(jiān)督評(píng)價(jià)、黨的建設(shè)五大核心職能。

三是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)黨建重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。緊緊抓住黨委書記講黨課、組織專題研討、查擺整改問題等重要環(huán)節(jié)，為集團(tuán)中層以上黨員干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講了專題黨課，帶領(lǐng)集團(tuán)和企業(yè)兩級(jí)黨委認(rèn)真開展專題研討4次，組織專家輔導(dǎo)講座7場(chǎng)，舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)57次，組織觀看警示教育片21場(chǎng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課116人次。堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，組織86個(gè)基層黨組織1291名黨員開展了黨員先鋒行、黨員志愿者行動(dòng)等主題實(shí)踐活動(dòng)，累計(jì)為困難企業(yè)和職工解決實(shí)際問題127件。同時(shí)，認(rèn)真組織抓好黨建重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)黨建的基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)。可以說，國控集團(tuán)的很多困難企業(yè)之所以能夠堅(jiān)持下來，而且還有所作為，在很大程度上得益于企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。在非常困難的情況下，黨的組織不散、黨的工作不停、黨員的帶頭作用不減，才有了國控集團(tuán)多年來的和諧穩(wěn)定和改革轉(zhuǎn)型。

四是全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，壓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正改革發(fā)展氛圍。進(jìn)一步規(guī)范了干部考察任用程序，認(rèn)真開展“六查”，把動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)，針對(duì)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、干部老化等問題及時(shí)進(jìn)行了填平補(bǔ)齊。同時(shí)，從各企業(yè)選拔50余名后備干部建立了后備人才庫，為推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、板塊化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。同時(shí)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，與所屬二級(jí)企業(yè)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并加強(qiáng)考核。進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把從嚴(yán)教育、管理、監(jiān)督干部作為重中之重，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治和組織保障。