◎文／安華 玉秀

做好融合這篇大文章

◎文／安華 玉秀

“融合”是互聯(lián)網(wǎng)思維中的重要概念，提倡透明化的工作方式、方法，體現(xiàn)分享精神，以減少信息不對稱帶來的重復(fù)建設(shè)、九龍治水等現(xiàn)象。其本質(zhì)是互聯(lián)互通、跨界共享，目的是降本提效、實現(xiàn)利益最大化。

現(xiàn)實中，有一些領(lǐng)域和部門往往持門戶之見、行封閉之風(fēng)，單打獨斗、各自為政，不僅加大了日常工作的難度，更造成了資源的浪費，極大地降低了辦事效率?；ヂ?lián)網(wǎng)思維告訴我們，融合是一篇大文章，在服務(wù)社會、服務(wù)群眾方面，每個組織和個人都要跳出小圈子，主動把自己擺進經(jīng)濟社會的大體系中，以人民的利益為出發(fā)點，以解決群眾困難為導(dǎo)向，用系統(tǒng)思維看問題，打通部門間的條塊格局，優(yōu)化工作流程，做好資源整合、互聯(lián)互通，從而降低工作成本，切實提高服務(wù)效率。

要互聯(lián)互通。在涉及群眾利益、提高為民服務(wù)水平方面，各部門實現(xiàn)資源互聯(lián)互通，能極大地降低群眾的辦事門檻，方便群眾，減少困難。如果一個部門或多個部門間都存在著無形的“墻”，溝通不暢，缺少配合，必將導(dǎo)致互相扯皮推諉，各自消耗嚴(yán)重，提高溝通成本，影響工作效率。做好融合這篇大文章，各部門要主動打破本位主義、部門利益，能夠分享的資源盡量分享，以促進業(yè)務(wù)協(xié)同，降低工作成本。信息不分享就是死信息，“信息孤島”的存在就是一種資源的浪費。

要統(tǒng)籌推動。這是打破各部門各行其是的現(xiàn)行狀況，加快加強融合的重要一步。只有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，才能推動科學(xué)發(fā)展。統(tǒng)籌推動需要統(tǒng)一認(rèn)識。融合發(fā)展是勢不可當(dāng)?shù)内厔?，也是符合群眾利益的根本要求。各部門要認(rèn)清形勢，主動去適應(yīng)這種變化，統(tǒng)一認(rèn)識、達成共識，積極轉(zhuǎn)觀念、促統(tǒng)籌。統(tǒng)籌需要明確主體責(zé)任。由主要部門擔(dān)當(dāng)起統(tǒng)籌推動的責(zé)任，統(tǒng)一指揮、安排部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在緊要處發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動部門間的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、合作發(fā)展。還要制定相應(yīng)的機制體制。在跨領(lǐng)域、跨部門合作中，我們要有勇氣去打破傳統(tǒng)的機制體制，承受起這種轉(zhuǎn)型可能帶來的自損利益的陣痛，通過機制體制創(chuàng)新解決一些權(quán)責(zé)不明、界限模糊的問題，從而厘清責(zé)任分工，使得各部門在各司其職的基礎(chǔ)上不斷釋放潛力、活力，形成合力。

要有效整合。融合不是簡單的資源疊加或撤并，而是充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用信息化手段，對資源了然于胸，進行有效整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。要整合資源。在清楚現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，對資源進行重新組合，優(yōu)化配置，以達到降低成本的目的，實現(xiàn)最大效益。尤其在涉及為社會服務(wù)、為群眾服務(wù)方面，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務(wù)的匹配和共享，提高資源的利用率，發(fā)揮組合的最大效能，形成線上線下、各部門之間的統(tǒng)一服務(wù)，提升服務(wù)水平，提高工作效能，讓群眾少跑腿、好辦事、不添堵。要發(fā)揮優(yōu)勢。各部門要結(jié)合自己的實際，找準(zhǔn)特點特色，充分發(fā)揮和強化自己的優(yōu)勢，激發(fā)部門的內(nèi)在活力，大大提高效率，提升融合的效益。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有各部門牢記宗旨，統(tǒng)一思想，凝聚共識，密切配合，做到“十個指頭彈鋼琴”，才能做好融合這篇大文章。

本欄編輯／牛澤群 郵箱／gcdynzq@126.com