核心競爭力在哪？

非公君，您好！我是一名組織系統(tǒng)的工作人員，我的工作一直圍繞著兩新黨建展開。今天我也來談談自己對兩新黨建的一些看法。

兩新組織伴隨黨建成長已經(jīng)成為新常態(tài)。黨建在不同兩新組織發(fā)揮著不同的作用，可以簡單地用三只“手”來比喻，即“有為之手”“無為之手”和“搖擺之手”。凡屬黨建搞得好的兩新組織，黨組織參與決策管理就比較順暢，黨員發(fā)揮作用的空間更廣闊，黨員的積極性更易于調(diào)動。最有說服力的就是以助推發(fā)展的綜合效益向兩新組織說明黨建工作的不同凡響。

首先，從發(fā)展趨勢看，兩新組織相對動態(tài)，是利益共同體，不同于村、社區(qū)相對靜態(tài)，是生活共同體。從黨建效果看，一切外在的教育管理服務，都是為兩新組織自身教育管理服務的。試想一下，自身教育管理服務失敗了，外在教育管理服務是不是就起不了大作用了？唯有看準利益，把牢定位，開展適銷對路的黨建工作才有吸引力，有了吸引力才會有影響力。

從全球“百年老店式”兩新組織看基業(yè)長青。當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入結構調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)正領跑經(jīng)濟增長，社會組織特別是非公企業(yè)更新?lián)Q代的速度不斷加快，生命歷程的長度日益縮短。中國共產(chǎn)黨走過了近百年既輝煌又艱辛的歷程，品味風雨點滴，換位用心思考，便能從中不斷汲取持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)分，只有知黨才會愛黨，跟黨走得更穩(wěn)。基業(yè)長青雖難但可為，兩新組織有其自身實際和發(fā)展規(guī)律，唯有從全球“百年老店式”兩新組織的盛衰與沉浮的經(jīng)驗與教訓中悟出道道來，才能做實做優(yōu)“黨建+”，實現(xiàn)核心競爭力的“乘法”。

最后，我想說，做好兩新黨建，既要“對下解決問題”，又要“對上回答問題”。把問題解決好是凝聚向上力量的最佳路徑，把問題回答好是推廣經(jīng)驗做法的最佳方式。要旗幟鮮明地全面推行“三合三性”黨建工作法，即兩新組織黨組織要注重通過配合、結合、融合“三合”遞進方式圍繞中心服務發(fā)展，著眼黨性、人性、個性“三性”，著力推動黨建工作體現(xiàn)政治屬性，強化服務功能，打響黨建品牌。

杭州市拱墅區(qū)委兩新工委副書記、區(qū)委組織部部務會議成員金成武