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        地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化管理探討

        2017-11-22 23:20:03詹世明
        智富時(shí)代 2017年10期
        關(guān)鍵詞:信息化系統(tǒng)建設(shè)

        詹世明

        【摘 要】科技的發(fā)展帶來了技術(shù)的革新,地鐵運(yùn)營(yíng)管理也在不斷的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展中得到進(jìn)步,由于信息技術(shù)的不斷突破和進(jìn)步,大大的推動(dòng)了地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化工作的發(fā)展。信息化已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的潮流,在不斷地發(fā)展中,信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛,在這一特殊的時(shí)代背景下,如何將其進(jìn)行合理利用,并打造更為科學(xué)的地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理環(huán)境成為了我們需要思考的問題。我們知道,地鐵作為大中型城市最為重要的交通設(shè)施,對(duì)于城市發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,地鐵系統(tǒng)所涉及的面積廣泛,將運(yùn)營(yíng)體系納入信息化管理的范疇能夠極大的提高地鐵運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率?;诖?,筆者根據(jù)相關(guān)資料,從當(dāng)前地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理的現(xiàn)狀切入點(diǎn),對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代地鐵運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)進(jìn)行分析討論。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);地鐵運(yùn)營(yíng);信息化

        在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下,信息化已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的重要印記,在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天,地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理也有了新的方向。每一次變革都會(huì)帶來體系和模式的巨大改變,地鐵運(yùn)營(yíng)信息化也是如此,地鐵運(yùn)營(yíng)工作的工作內(nèi)容以及運(yùn)轉(zhuǎn)模式也受到了較大的沖擊,在信息化變革中,需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)工作來進(jìn)行調(diào)整,讓其更適應(yīng)當(dāng)前的體制,能夠讓地鐵運(yùn)營(yíng)管理得到更好的發(fā)展,通過這種更加符合時(shí)代特征的管理模式來提高整個(gè)地鐵體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

        一、地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化管理現(xiàn)階段存在的問題

        (一)標(biāo)準(zhǔn)化不足,制度缺失

        在信息技術(shù)的應(yīng)用中,由于起步較晚,再加上地鐵運(yùn)營(yíng)信息本身具有數(shù)量巨大、分散以及復(fù)雜的特性,導(dǎo)致在進(jìn)行地鐵運(yùn)營(yíng)工作時(shí)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面,在管理制度上,并沒有以國(guó)家為主導(dǎo)的,標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章出臺(tái),導(dǎo)致各部門之間沒有一個(gè)約束規(guī)范,因此造成配合不足,資源共享性差,相關(guān)的地鐵運(yùn)營(yíng)部門,信息部門以及管理部門之間合作不足。正是因?yàn)闆]有硬性指標(biāo)規(guī)定,導(dǎo)致在信息化的應(yīng)用管理上存在著很大的局限性。并沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化管理和科學(xué)管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)的指引,地鐵運(yùn)營(yíng)就會(huì)陷入混亂,不僅效率低下而且也會(huì)造成資源的浪費(fèi)和重復(fù)工作,嚴(yán)重的制約了地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作的發(fā)展[1]。

        (二)各部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)性

        對(duì)于整個(gè)地鐵運(yùn)營(yíng)來說,其自身具有工作量大、工作分散性以復(fù)雜性的特點(diǎn),為了對(duì)其進(jìn)行有效的管理,一般都會(huì)讓各部門協(xié)調(diào)合作,但是目前來看,各部門之間溝通合作層次較低,在數(shù)據(jù)共享上存在很大的問題。相關(guān)部門無法提供正確的地鐵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),無法達(dá)成深層次的合作,直接影響了地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理的推進(jìn)[2]。

        (三)信息化管理人才的匱乏

        地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化管理需要大批的高素質(zhì)復(fù)合人才,不僅要精通計(jì)算機(jī),還需要對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)體系有著深入的了解,對(duì)于地鐵的運(yùn)營(yíng)、人員的統(tǒng)籌、地鐵的運(yùn)行調(diào)度、安全管理、客運(yùn)組織等都要具有系統(tǒng)的認(rèn)知。但是,目前信息化建設(shè)還處于發(fā)展階段,高素質(zhì)的復(fù)合人才還較為缺乏,因此,導(dǎo)致了地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理進(jìn)程緩慢。

        二、提高地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化管理的對(duì)策

        (一)加強(qiáng)地鐵運(yùn)營(yíng)工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        只有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能讓信息化管理有條可依,有規(guī)可循,讓地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理能夠順利展開。只有政府出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定,才能積極的引導(dǎo)地鐵運(yùn)營(yíng)進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),也只有進(jìn)行了制度的建立,才能減少信息化管理的難度,地鐵運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)繁雜的工作,不僅僅涉及到了人員統(tǒng)籌、地鐵運(yùn)行調(diào)度、安全管理、客運(yùn)組織等工作,還包含了對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的把控,以此來保障整個(gè)地鐵體系的正常運(yùn)行,保障居民的正常出行[3]。管理工作是以人為主導(dǎo)的,而地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理則是以人為主導(dǎo),以信息化為工具來進(jìn)行的一個(gè)組織協(xié)調(diào)和管理工作,而這一管理工作本身就需要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的支持,通過規(guī)范化的制度來讓信息化管理真正的發(fā)揮能效。

        (二)加快專業(yè)人才培養(yǎng),提高管理人員的素質(zhì)

        實(shí)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理,不僅需要相關(guān)管理人員具有豐富的理論和實(shí)踐知識(shí),還必須具有一定的地鐵運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)和管理等綜合方面的知識(shí)。只有抓住了人才,才能進(jìn)行后續(xù)的建設(shè)。因此,一方面要進(jìn)行人才引進(jìn),優(yōu)化人力,另一方面要注重對(duì)老員工的培養(yǎng),提高員工對(duì)于信息化的接受度,為信息化的發(fā)展提供助力,也為信息化管理肅清環(huán)境[4]。

        (三)加快地鐵系統(tǒng)的信息化建設(shè)

        信息化管理離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),只有政府對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)信息化重視起來,加大投入,為信息化的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有加大資金投入,才能在硬件上和軟件上跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,為地鐵運(yùn)營(yíng)建設(shè)做好硬件支撐和技術(shù)支持,確保信息化應(yīng)用的質(zhì)量,為地鐵運(yùn)營(yíng)管理提供良好的管理工具[5]。地鐵系統(tǒng)的信息化建設(shè)是整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行信息化管理的前提,也是信息化管理的基礎(chǔ),因此必須要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引入,確保地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理工作的有序進(jìn)行。例如,在管理中進(jìn)行OA辦公系統(tǒng)的采用,辦公系統(tǒng)是地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要組成部分,辦公系統(tǒng)不僅關(guān)系到地鐵的相關(guān)后勤保障,還關(guān)系到車輛的運(yùn)行內(nèi)容。在實(shí)際的OA辦公系統(tǒng)建設(shè)中,需要注意以下方面的內(nèi)容:①構(gòu)建良好的設(shè)備、車輛、物資的采購(gòu)系統(tǒng),針對(duì)地鐵的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況自動(dòng)生成各類設(shè)備、車輛部件、物資的采購(gòu)信息,促使相關(guān)采購(gòu)人員能夠結(jié)合采購(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu),有效的規(guī)避了地鐵企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),降低地鐵運(yùn)營(yíng)管理的成本;②財(cái)務(wù)系統(tǒng)可對(duì)地鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)算等信息進(jìn)行有效管理,以形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表,以便運(yùn)營(yíng)管理工作人員能結(jié)合數(shù)據(jù)信息,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,降低地鐵運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),確保地鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)地鐵運(yùn)營(yíng)管理中存在的異常問題,并采取有效的應(yīng)對(duì)措施,以確保地鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;③OA辦公系統(tǒng)還能促使各個(gè)站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行視頻會(huì)議的召開,提高相關(guān)資料的查詢和共享能力,提高地鐵企業(yè)的辦公質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、信息化、實(shí)時(shí)化,有效提高地鐵企業(yè)的辦公效率[6]。通過對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化建設(shè)來為信息化管理提供先決條件,并且依靠這些信息化系統(tǒng)來提高管理的質(zhì)量和管理的效率。

        三、結(jié)語(yǔ)

        信息技術(shù)的發(fā)展為地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理提供了助力,不僅僅是地鐵運(yùn)營(yíng)進(jìn)行信息化管理的基礎(chǔ),也是進(jìn)行信息化管理的先決條件。在進(jìn)行信息化管理時(shí),我們不能忽視當(dāng)前地鐵運(yùn)營(yíng)信息化管理中存在的問題,各部門之間的聯(lián)動(dòng)性較差、信息化管理人次的匱乏,都阻礙了信息化管理的進(jìn)程。為了改變這一尷尬局面,需要不斷的提高信息化技術(shù),提高部門之間的聯(lián)動(dòng)性,進(jìn)行人才培養(yǎng),加快地鐵體系的信息化建設(shè),以此來為信息化管理的推進(jìn)保駕護(hù)航,提高信息化管理的質(zhì)量。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]李紅.廣州地鐵運(yùn)營(yíng)維修管理的精細(xì)化和信息化建設(shè)[J].都市快軌交通,2015,(02):6-10.

        [2]馬奔.地鐵高架橋等線路狀態(tài)預(yù)測(cè)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)處理分析軟件研究[D].北京交通大學(xué),2014.

        [3]魏爾希.沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)施工及客運(yùn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].華南理工大學(xué),2013.

        [4]周林森.南京地鐵運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中國(guó)設(shè)備工程,2013,(03):14-16.

        [5]章鋮.上海地鐵傷損管理監(jiān)測(cè)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].復(fù)旦大學(xué),2013.

        [6]李芙蓉,劉煜,楊少選.西安地鐵運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2010,(06):53-55.endprint

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