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        企業(yè)財務(wù)管理中心地位理論芻議

        2017-11-22 19:31:09郭俊軍
        財會學(xué)習(xí) 2017年22期

        郭俊軍

        摘要:企業(yè)在追求快速經(jīng)濟發(fā)展的同時,還應(yīng)該注重財務(wù)管理的地位。根據(jù)現(xiàn)實狀況來看,當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理上存在著理念陳舊、體制不完善以及重視程度不高等問題,企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)管理的重要性,結(jié)合管理人員制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理規(guī)劃,全面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),將財務(wù)管理放在企業(yè)的重要位置之上。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;中心地位;理論芻議

        企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)財務(wù)管理由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、財務(wù)管理以及企業(yè)管理所決定的。本篇文章向我們闡述關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中心地位。

        一、企業(yè)財務(wù)管理中心位置構(gòu)成的緣由剖析

        (一)由市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)機制的請求決議

        市場經(jīng)濟是結(jié)合市場的信號及相關(guān)法律法規(guī),作為主要的形式來調(diào)理企業(yè)的行為。企業(yè)對市場信號做出合理的反映,能夠顯示出市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)在市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中抓住機遇依照相關(guān)信號,及時調(diào)整自身的經(jīng)濟行為。這樣做可以進一步實現(xiàn)自身的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心,才能夠進一步精確、準(zhǔn)確快速的對市場作出反應(yīng)。

        (二)由企業(yè)追求效益最優(yōu)化目的決議

        企業(yè)在征求最大效益,在競爭中穩(wěn)定自身發(fā)展地位,是各大企業(yè)在競爭中應(yīng)該追求的,保證自身的最終目標(biāo)得到實現(xiàn),保證企業(yè)能夠正常的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)要想在競爭中取勝,應(yīng)該結(jié)合實際,完成經(jīng)濟效益最大的目標(biāo),建立健全企業(yè)財務(wù)管理,進一步將企業(yè)的發(fā)展進行約束、控制,部門人員可以加強對會計的監(jiān)視,健全財務(wù)管理制度和核算成本,加強資金的管控,進步資金運用效益。把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置,順應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展形式。

        (三)由財務(wù)管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié)決議

        財務(wù)管理是企業(yè)各項工作的主要環(huán)節(jié),各項工作最終都會產(chǎn)生出不同的財務(wù)結(jié)果,反映出現(xiàn)實。第一,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)進行活動的前提條件。企業(yè)在進行任何活動之前都應(yīng)該經(jīng)過財務(wù)管理,做出正確的預(yù)測與計劃;第二,財務(wù)管理在本質(zhì)上與其他部分相互聯(lián)系,企業(yè)對各專業(yè)部門能夠依據(jù)其經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)分別肯定為不同的本錢或利潤。

        (四)由企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容決議

        財務(wù)管理的主要內(nèi)容有下述幾種:

        1.資金儲備以及籌集,專業(yè)人員因該選擇合適的形式進行財務(wù)管理控制,盡量規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險;

        2.正確的使用資金,保證本錢與效益之間的最優(yōu)化狀態(tài)下使用資金;

        3.資金的正確運轉(zhuǎn),專業(yè)管理人員應(yīng)該加強資金使用的規(guī)劃;

        4.資金分配,相關(guān)人員應(yīng)該找到合適的資金分配形式,選取正確方案,對利潤以及稅后利潤的相互分配。這樣做有利于保證雙方之間的利益,保證財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠順利進展開來。

        二、我國企業(yè)財務(wù)管理中問題分析

        (一)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置形式不符合當(dāng)前發(fā)展的趨勢

        我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多為三角型,中間層次過多,靈活性較差,導(dǎo)致后期效率低下。相關(guān)財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不夠,專業(yè)財務(wù)知識儲備不夠充足,缺少專業(yè)的學(xué)問,工作形式跟不上當(dāng)前社會發(fā)展的主流,財務(wù)操作辦法落后,再加上不能夠全面認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

        (二)財務(wù)管理的重視程度不夠

        當(dāng)前,我國企業(yè)生存壓力大,財務(wù)人員將自身大部分精力投入到企業(yè)產(chǎn)品銷售中去,過渡追求銷售暢通,想各種辦法將銷售收入提升上去,導(dǎo)致企業(yè)管理人員不重視財務(wù)管理設(shè)計,更多的是將會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。

        (三)缺乏完善的財務(wù)管理制度

        一些企業(yè)會出現(xiàn)未設(shè)置財務(wù)管控制度的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員不能進行自身約束,在工作中無制度可遵循,不具備約束力,使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題,發(fā)生不同不良情況,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,執(zhí)行起來非常困難。企業(yè)進行正常運轉(zhuǎn)時,應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。加強財務(wù)管控,就要加強企業(yè)內(nèi)部制度的完善,建立健全合理、有效、科學(xué)的財務(wù)制度,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門應(yīng)該本著企業(yè)的利潤出發(fā),進行合理的財務(wù)編制。財務(wù)部門要獲取全方位的信息,將財務(wù)信息的作用發(fā)揮出來。只有全面控制企業(yè)整體的發(fā)展信息,才能有效的對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)編算進行合理的調(diào)整與完善。

        (四)財務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn)

        財務(wù)人員行為不標(biāo)準(zhǔn),會計人員在進行數(shù)據(jù)控制時,不注重原始憑據(jù)的審核,導(dǎo)致財務(wù)收支監(jiān)視出現(xiàn)問題。再加上財務(wù)人員不想承擔(dān)自身發(fā)展的失誤,間接性影響財務(wù)管理的發(fā)展。財務(wù)管理人員意識淡化,不重視財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)具備較強的創(chuàng)新精神,積極學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)管理模式,提高自身的財務(wù)管理自覺性,保持敢于突破的精神,對之前較為傳統(tǒng)的形式進行改善與創(chuàng)新,接受先進的理念,堅持科學(xué)創(chuàng)新,制定合理的財務(wù)管理制度;還需要對人才的重視,吸引先進的人才,發(fā)揮其作用。

        三、總結(jié)

        根據(jù)上述狀況來看,我國財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置,專業(yè)人員應(yīng)該結(jié)合實際,找出適合自身發(fā)展的財務(wù)管理對策,進一步促進企業(yè)的發(fā)展與進步。正確認(rèn)識財務(wù)管理的地位,明確財務(wù)管理的位置,加強財務(wù)管理的建設(shè)。專業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念,將財務(wù)管理進行合理的管控,全面提升企業(yè)財務(wù)管理的競爭力量,將財務(wù)管理位置進行確定。

        參考文獻:

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        (作者單位:大信會計師事務(wù)所)endprint

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