馬云

比爾·蓋茨還是微軟公司CEO的時候，神清氣爽，但是做了兩三年公益以后，頭發(fā)都白了?？梢?，做公益比經(jīng)營企業(yè)要難太多。我們都是平凡的人，做公益，就是經(jīng)營自己的人性。

我先給大家講第一個事例，關于“裸捐”的問題。比爾·蓋茨到中國北京組織了一次晚宴，請很多中國有錢人去，號召大家“裸捐”。我思考了好久要不要去?，F(xiàn)在的中國，從整體上來說，經(jīng)濟發(fā)展不平衡。北京、上海、深圳、廣州并不能代表中國的經(jīng)濟發(fā)展情況。改革開放30多年來，中國企業(yè)家的資源是有限的。企業(yè)家應該把錢花在投資上，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，創(chuàng)造更多的財富，這是企業(yè)家的第一責任。

我認為，企業(yè)家的錢不是企業(yè)家自己的?！笆譮u”的“fu”應該是“負責任”的“負”。當你擁有一兩百萬的時候，你很幸福，這是你的錢，你可以自由支配；當你有一兩千萬的時候，麻煩就來了，你要考慮人民幣貶值，你要考慮收益；當你有十幾億、幾十億的時候，這些就不再是你的錢，而是社會對你的信任，委托你幫忙管這些錢。

第二個事例是關于日本大地震的。2011年日本發(fā)生大地震的前一天，云南也發(fā)生了地震，我們公司內(nèi)部自發(fā)組織捐款。公司內(nèi)部出現(xiàn)了兩派，有的人說要給日本捐款，有的人認為不應該把錢捐給日本。最后，我們捐了300萬元人民幣給日本，而捐給云南的錢要少一些。結(jié)果，網(wǎng)上一片罵聲。最后，我給大家寫了一封信。我說捐款這件事，你捐是對的，不捐也不一定錯，但你自己不捐，讓別人也不捐，那就是錯的。此外，災區(qū)不會因為你這點錢而發(fā)生根本性變化。任何一個國家都不會僅憑公眾的捐款來解決災難問題。捐錢改變的不是災區(qū)，而是你自己。因為源于你自己內(nèi)心的一個舉動、一個舉措，你自己改變了，之后，世界自然會因此不同。

第三個事例是我參加了一個公益機構(gòu)，這個機構(gòu)里有一個很能干的秘書長，我跟他一起開過兩次會，他兩次都遲到了。我問他原因，他說：“我是免費的，是義務勞動。”我立刻給他開工資——我們不缺這份工資，我們?nèi)钡氖且粋€有專業(yè)態(tài)度的人才。越是公益人才，越要有專業(yè)精神。

公益機構(gòu)的錢，是大家點點滴滴的積累。公益人士除了要有善心，還要有善能，有善力。他們的專業(yè)能力和敬業(yè)精神非常重要。他們不一定是某個領域的專家，但他們得懂得怎么做好公益項目，如何落實這些公益資金。他們得是善良的人，整個公益體系才能夠把善意不斷釋放出來。我覺得，這世界上最累的事就是做好人，而且是做一輩子好人。endprint