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        淺談建設工程監(jiān)理的風險管理

        2017-11-22 05:51:53蔣麗茹
        綠色環(huán)保建材 2017年7期
        關鍵詞:監(jiān)理風險管理工程

        蔣麗茹

        天津開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)理公司

        淺談建設工程監(jiān)理的風險管理

        蔣麗茹

        天津開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)理公司

        建設工程監(jiān)理中的風險管理就是將監(jiān)理過程中的風險降到最低的手段。對于工程這個涉及到許多人的人身安全、財產(chǎn)安全并與社會密切相關的行業(yè)而言,風險比很多其他的行業(yè)都要大且多,所以在建設工程監(jiān)理中的風險管理顯得至關重要。本文將從建設工程監(jiān)理的風險性質(zhì)、風險管理的重要意義、因素分析和防范措施分析建設工程監(jiān)理中的風險管理。

        建設工程;監(jiān)理;風險管理

        1 建設工程監(jiān)理的風險特點

        1.1 不確定性

        監(jiān)理過程中對于風險發(fā)生的時間、地點和風險會引起的后果都具有不確定性,比如一片玻璃的突然掉落,它什么時候掉落、在哪里、會不會砸到人,比如員工突然摔倒,他是怎樣摔倒的、是什么時候、傷勢嚴不嚴重,這些都是未知的且不確定的。

        1.2 損害性

        風險的產(chǎn)生會對相關的人們或者環(huán)境產(chǎn)生損害,有可能是物質(zhì)上的,有可能是精神上的,也有可能在物質(zhì)和精神同時產(chǎn)生影響。比如某員工在高空作業(yè)時不小心讓一塊磚掉落,如果這塊磚沒有砸到人,那它會引起在場的員工心理的驚嚇和恐慌,也有可能砸壞所處環(huán)境的設施。如果它砸到了人,那么被砸倒的人身被損害,同時其精神受到打擊。

        1.3 客觀性和可測定性

        在建設工程監(jiān)理過程中風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,我們不能用意識控制它,但我們可以利用它的規(guī)律進行事先測定,降低風險發(fā)生的概率。比如我們可以用經(jīng)驗和知識判斷那個位置擺放機械最方便和安全,我們可以也讓每位員工戴上安全帽工作以保證他們的安全。

        1.4 全程性

        風險像魚潛伏在水里一樣潛伏在在工程建設的整個過程,前至開工之前,后至結(jié)束之后,它能潛伏在許多不起眼的小細節(jié)中,貫穿全程,默默準備著,時刻等待著爆發(fā)。

        2 加強建設工程監(jiān)理的風險管理的必要性

        2.1 促進工程的正常施行

        一旦發(fā)生風險,必然會對工程的正常施行產(chǎn)生干擾,一個小小的螺絲的松動都有可能導致機械的“罷工”,一位員工突然身體不適也會影響和他合作的員工的工作,從而影響整個工程建設的進程。而風險管理能將風險發(fā)生的概率降低,從而促進工程的正常施行。如事先檢查所有促使機械正常運轉(zhuǎn)的部件就可以避免機械“罷工”風險的發(fā)生,事先讓員工進行體檢也能大概知道員工的身體狀況與工作的適應性。

        2.2 降低工程損失

        損失或成本是我們十分敏感的字眼,而風險的發(fā)生會對工程造成損失,有時候會增加成本,這包括材料的破壞、工程的延誤、風險引起的賠償?shù)?。比如因為安裝不規(guī)范導致燈泡砸到員工,這時候企業(yè)有可能需要向被砸到的員工進行賠償。如果能對安裝進行嚴格要求和仔細檢查,就可以有效規(guī)避意外的發(fā)生,減少甚至避免企業(yè)對員工的賠償,從而降低工程的損失。

        2.3 保護參與工程的人員和監(jiān)理人的利益

        參與工程的人員和監(jiān)理人會因為風險的發(fā)生而損失利益,就像沒有事先了解天氣情況,選擇在刮臺風的日子動工,這有可能導致動工中許多意外的發(fā)生。如果中途讓員工下班,這會浪費他們的時間,但如果讓他們繼續(xù)工作,臺風有會對他們的人身安全產(chǎn)生威脅。如果能很好地進行風險管理,事先有所準備有所預料,就能有效降低風險的產(chǎn)生,從而保護人員的利益不受損。

        2.4 提高工程的質(zhì)量

        如果能把風險降到最低,那么工程的質(zhì)量自然會穩(wěn)步上升。這主要是因為在風險管理過程中監(jiān)理人和工程的參與人員都提高了自身的素質(zhì)和技術,從而提高了工程的質(zhì)量。

        3 影響建設工程監(jiān)理的風險因素分析和防范措施

        風險因素技術風險具體表現(xiàn)工程施工方案的設計施工人員的技術費用風險管理風險環(huán)境風險安全風險監(jiān)理人員的技術材料價格高員工工資上漲上級拖欠施工物資員工分工不明確員工沒有責任意識監(jiān)理人員職業(yè)道德操守不足天災的出現(xiàn)天氣條件的制約員工人身安全受威脅員工和工程財產(chǎn)安全受威脅防范措施要請專業(yè)的人員設計,并進行多次分析和審核對施工人員提出高要求,否則不能參與工程的建設選擇有責任心和豐富經(jīng)驗的監(jiān)管人員進行管理在合同上寫清價格在合同上寫清價格在合同上寫清付款日期事先對分工進行詳細安排,并反復檢查加強員工的責任意識的培訓選擇高素質(zhì)的監(jiān)理人員,并加強其素質(zhì)培訓投保事先了解天氣預報,依天氣選擇適當?shù)娜掌诩訌妴T工的自我保護意識并且對環(huán)境進行反復檢查加強員工的防范意識并妥善安置財產(chǎn)的擺放位置

        風險管理是建設工程監(jiān)理不可或缺的環(huán)節(jié),它涉及到工程的方方面面,涵蓋了參與工程建設的每個人,它應該得到高度重視。我們要不斷地提高自身的綜合素質(zhì),包括對建設工程監(jiān)理各方面的知識一級風險管理技巧的掌握,只有這樣,我們才能對風險進行更準確的識別、估測和評判,用最小的成本換取最大的安全保障,更好地進行風險管理。

        [1]鄧謙,張馳.工程服務類招標采購全流程管理提升研究[J].科技創(chuàng)新導報,2016(28):112~113.

        [2]甘鑫.工程監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)建設中的作用分析[J].中國高新技術企業(yè),2016(32):64~65.

        [3]劉麗花,吳俊,譚荔.建設項目的全程跟蹤審計及應用[J].中國市場,2016(25):197~198.

        [4]黎新強.建設工程安全監(jiān)督的常見問題及改善措施[J].建材與裝飾,2016(21):152~153.

        [5]胡明全.淺析如何做好工程項目施工安全監(jiān)理工作[J].建設監(jiān)理,2016(1):31~32+54.

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