脈脈CEO林凡，“行勝于言”的職場社交引領(lǐng)者

“清華理工男、計(jì)算機(jī)學(xué)霸、搜狗前CTO”，這是《環(huán)球人物》記者見到林凡之前，腦海里關(guān)于他的標(biāo)簽。當(dāng)林凡快步進(jìn)入采訪的會議室時，出現(xiàn)在記者眼前的像一個再普通不過的“程序猿”。沒想到，就是這個身材并不高大、說話輕聲細(xì)語、性格趨于內(nèi)向的工科男，打造了目前國內(nèi)最大的線上職場社交平臺。

因“社交恐懼癥”而創(chuàng)業(yè)

林凡曾在脈脈上發(fā)過一條狀態(tài)，說“80%的中國人，都是內(nèi)斂思維，不那么外放”。自稱患有“社交恐懼癥”的他，就是那80%中的一員。他執(zhí)著于創(chuàng)辦線上社交平臺，理由和臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人扎克伯格如出一轍。“扎克伯格就是因?yàn)椴惶瞄L線下面對面的社交，所以才做了一個線上社交平臺來解決他的需求，我也是一樣?！?/p>

林凡希望用自己的產(chǎn)品改變?nèi)藗冊缫蚜?xí)慣的，基于熟人介紹、朋友推薦的職場社交模式。在脈脈這款A(yù)PP上，用戶不僅可以通過公司和個人信息精確找到所需人脈，也可以通過五同（同校、同鄉(xiāng)、同行、同事、共同好友）和“二度人脈”拓展關(guān)系網(wǎng)，打通辦事渠道。

脈脈的注冊用戶主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、文化傳媒和金融機(jī)構(gòu)人群，也不乏一些名人入駐，比如萬通地產(chǎn)原董事長馮侖就是脈脈的活躍用戶。林凡在今年初的亞布力論壇上見到馮侖時，向他介紹了正在做的脈脈，本想聽取馮侖的意見，“沒想到馮總覺得挺有意思，后來就自己注冊了”。目前，今日頭條CEO張一鳴、真格基金創(chuàng)始人徐小平等知名企業(yè)家、投資人都入駐了脈脈。

除了為用戶帶來人脈資源，脈脈還在為不同的企業(yè)、個人帶來更多的優(yōu)質(zhì)人才和就業(yè)機(jī)會。僅去年，就有1600余名應(yīng)聘者通過脈脈投遞簡歷并入職騰訊公司，因?yàn)樗麄冏詈蠖及衙}脈上的認(rèn)證身份改成了騰訊員工?，F(xiàn)在，已有不少公司的人力資源部門與脈脈平臺系統(tǒng)對接，將公司所有招聘信息同步到平臺上，這為林凡帶來了巨大的商機(jī)。接下來，他打算重點(diǎn)在招聘業(yè)務(wù)上提高營收。

靠“接地氣”占領(lǐng)市場

職場社交網(wǎng)站最早興起于美國。2003年，領(lǐng)英（LinkedIn)上線，迅速成為全球最大的職場社交平臺，目前注冊用戶超過5億人。領(lǐng)英的巨大成功也啟發(fā)了中國的創(chuàng)業(yè)者，在此后的10多年間，天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)等一批本土產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，領(lǐng)英也于2014年進(jìn)入中國市場。

領(lǐng)英是職場社交平臺的先驅(qū)，品牌形象深入人心，脈脈因此被貼上了“中國版領(lǐng)英”“領(lǐng)英的中國門徒”之類的標(biāo)簽，業(yè)界總是習(xí)慣將兩者進(jìn)行對比，不乏唱衰脈脈的聲音。領(lǐng)英進(jìn)入中國后，采取高調(diào)打廣告的形式瘋狂擴(kuò)張，發(fā)展勢頭迅猛，而林凡卻深信“磨刀不誤砍柴工”，盡管暫時落后于領(lǐng)英，還是選擇沉下心來打磨產(chǎn)品。

直到2015年春節(jié)前后，林凡覺得時機(jī)差不多了，奮起直追，在北上廣深投放了大量廣告，脈脈注冊用戶迎來了一輪增長高潮，與領(lǐng)英的差距日漸縮小。從2015年6月開始，競爭的天平逐漸向脈脈傾斜。林凡深諳本土用戶的需求，對產(chǎn)品前期的不斷打磨、完善，使用戶數(shù)量和日活數(shù)猛增。截至今年8月，脈脈的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬，成為國內(nèi)最大的職場社交平臺。

對于“中國版領(lǐng)英”等外界說法，林凡并不否認(rèn)脈脈的理念源自領(lǐng)英，但他同時強(qiáng)調(diào)，脈脈在領(lǐng)英的基礎(chǔ)上做了很多提升。其中一個顯著區(qū)別是，領(lǐng)英沒有很強(qiáng)的內(nèi)容體系，而脈脈已經(jīng)成為職場內(nèi)容的聚集地。除了類似今日頭條的定制內(nèi)容推送外，很多熱點(diǎn)事件都是從脈脈的匿名交流區(qū)里開始發(fā)酵，最終產(chǎn)生了很大的社會影響。

“有了內(nèi)容體系之后，用戶的表現(xiàn)核心是職業(yè)形象。脈脈上的職業(yè)形象不再像領(lǐng)英那樣只是客觀介紹我畢業(yè)于哪里、在哪里工作，還能記錄你發(fā)表的觀點(diǎn)、總結(jié)的職場經(jīng)驗(yàn)，這些內(nèi)容對于全面了解一個人有很大的幫助?！绷址舱J(rèn)為，這些方面使脈脈無論是用戶活躍度、資料完整度，還是用戶之間交流的氛圍都比領(lǐng)英更強(qiáng)。

盡管已經(jīng)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)這么多年，也獲得了不少的肯定，但林凡仍不敢懈怠。不過他明白，結(jié)果并不是衡量成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“‘謀事在人，成事在天’，要把一件事情做好，除了個人努力外，整個社會的大背景、大趨勢才真正決定這件事能做到多大的規(guī)模?！北M管有不少同時期創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目已順利上市或被大企業(yè)并購，林凡卻似乎并不心急。“很多創(chuàng)業(yè)者都是帶著情懷出來的，只要你真的能給這個社會帶來一些幫助、改變就可以了?！?/p>