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        如何收好、管好、用好工會工作經(jīng)費

        2017-11-22 12:34:33趙亮亮
        中國工人 2017年12期
        關(guān)鍵詞:工會組織工會基層

        ■趙亮亮

        如何收好、管好、用好工會工作經(jīng)費

        ■趙亮亮

        工會工作經(jīng)費是各級工會發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)保障,是工會事業(yè)不斷發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。收好、管好、用好工會經(jīng)費,關(guān)系到工會組織能否更好地維護(hù)職工群眾的整體利益,關(guān)系到工會組織能否全面地履行各項社會職能。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化,對于工會工作經(jīng)費的財務(wù)管理提出了更高要求。

        工作經(jīng)費使用出現(xiàn)三種偏差

        為進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)費管理,提高工會經(jīng)費使用效率,全總先后下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費收支管理的通知》《〈關(guān)于加強(qiáng)基層工會經(jīng)費收支管理的通知〉的補(bǔ)充通知》等文件,要求各級工會必須自覺遵守中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約、反對浪費的要求,嚴(yán)格規(guī)范工會經(jīng)費開支,依法依規(guī)使用工會經(jīng)費,堅持“八不準(zhǔn)”,不踩“紅線”。

        但在具體工作中,有的基層企事業(yè)單位對工會工作經(jīng)費的使用存在一些偏差。一是對政策理解不清晰,個別單位將工會作為專為職工發(fā)放福利的部門,擠占工會經(jīng)費當(dāng)作福利費使用。二是服務(wù)職工力度不足,一些涉及職工福利、職工教育和職工安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的經(jīng)費使用政策執(zhí)行不到位。三是使用經(jīng)費時限制正常支出,有的單位誤讀相關(guān)文件規(guī)定,大幅減少用于服務(wù)職工的財務(wù)支出。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),阻礙了這些基層工會開展正?;顒?。

        保證服務(wù)職工經(jīng)費正確使用方向

        一些基層工會在經(jīng)費使用出現(xiàn)的問題,引起了工會組織的高度重視。北京市總工會與市紀(jì)委牽頭,組成了由市人力社保局、市財政局、市教委和市安監(jiān)局共同參與的職工事務(wù)聯(lián)席會議,聯(lián)合出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)職工工作經(jīng)費保障的意見》,為基層工會在新形勢下規(guī)范、有效地開展工會財務(wù)工作提供依據(jù)。這份文件與現(xiàn)行法律法規(guī)、政策文件的規(guī)定嚴(yán)格保持一致,提高了政策落實的可操作性。同時,它對工會經(jīng)費、職工福利費、職工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費等服務(wù)職工經(jīng)費的定義、依據(jù)、使用范圍等做出了具體規(guī)定,為基層工會更好的使用工會經(jīng)費提供了明確指南。

        《進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)職工工作經(jīng)費保障的意見》的出臺,減少了基層工會的操作“誤區(qū)”,有效地規(guī)范了基層工會經(jīng)費的使用。針對基層工會容易將工會經(jīng)費與其它費用混淆使用的問題,它明確規(guī)定職工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費應(yīng)在各單位行政經(jīng)費相應(yīng)條目中支付,不能在工會經(jīng)費中開支。各單位組織職工體檢、療休養(yǎng)、到齡退休慰問、重病慰問等直接服務(wù)職工的項目,應(yīng)在職工福利費中列支。如上述項目需特別列支工會經(jīng)費,本級工會要制定具體辦法、確定具體額度,且須經(jīng)本級工會委員會或會員代表大會審議通過。

        加強(qiáng)新形勢下的服務(wù)職工經(jīng)費保障

        新的形勢下,基層工會如何合理、高效使用工會經(jīng)費面臨著更高要求。營造風(fēng)清氣正的社會氛圍,跟滿足職工群眾正常福利并不矛盾。

        當(dāng)前,工會系統(tǒng)的改革已全面展開,基層工會應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇,進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)管理,持之以恒地創(chuàng)新工會基層財務(wù)工作的方式方法。要強(qiáng)化預(yù)算管理,優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu),嚴(yán)格落實經(jīng)審制度,不斷提升工會經(jīng)費的使用效能,讓廣大職工會員尤其是一線職工得到更多看得見、摸得著的實惠。

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