■李榮桓

中建七局有限公司工會服務(wù)廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

■李榮桓

中建七局有限公司是位居世界500強第24位的中國建筑領(lǐng)域骨干企業(yè)，連續(xù)多年獲評河南省利稅“雙十佳”和省百強企業(yè)稱號。

該局工會堅持服務(wù)職工群眾、服務(wù)發(fā)展大局，團結(jié)動員廣大職工緊緊圍繞國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建功立業(yè)，企業(yè)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，工會工作也邁上新臺階。局工會先后榮獲全國“安康杯”競賽示范單位，全國“模范職工之家”紅旗單位，全國五一勞動獎狀單位等稱號。他們的主要做法概括為：堅持三個著力，筑牢四個平臺，關(guān)注五類群體，打通六種通道。

堅持“三個著力”

中建七局工會始終堅持把引導(dǎo)職工聽黨話跟黨走作為首要政治任務(wù)，緊扣企業(yè)發(fā)展實際，堅持“三個強化”，努力提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)。一是著力強化理想信念教育；二是著力強化職業(yè)精神培養(yǎng)教育；三是著力強化職工法制教育，堅持每年一次的法制技能大賽，提高職工法律素質(zhì)，增強法制觀念。

筑牢“四個平臺”

他們提出的“四個平臺”，即筑牢服務(wù)企業(yè)品質(zhì)發(fā)展平臺、職工成長成才平臺、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動平臺和企業(yè)安全發(fā)展平臺。

他們緊扣企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，廣泛開展重點建設(shè)項目示范性、引領(lǐng)性勞動競賽，僅今年上半年全局開展“五比一創(chuàng)”和“百日攻堅”勞動競賽就達73場次，參賽職工人數(shù)達2.35萬人次，投入獎金821萬元，促進營業(yè)收入增長10%以上。

局工會廣泛開展技能培訓(xùn)，農(nóng)民工夜校堅持每周一講，不僅邀請工程技術(shù)人員授課，而且邀請一線農(nóng)民工師傅講課，既方便了一線工人學(xué)習(xí)，又方便項目工會組織技能培訓(xùn)。他們還大范圍組織技術(shù)比武活動，以賽促練，解決生產(chǎn)難題，攻克技術(shù)難關(guān)。局工會組織12個基層施工單位開展“工匠選樹”和“技術(shù)能手”評選表彰活動，近2年選樹企業(yè)工匠200名，局工匠20名，河南建設(shè)工匠2名，中國建筑業(yè)工匠1名，省級技術(shù)能手8名，局級技術(shù)能手260余名。

近3年來，全局成立創(chuàng)新工作室59個，省級示范性勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室4個，投入資金242萬元。累計完成創(chuàng)新成果654項，成果轉(zhuǎn)化397項，完成實用新型專利471項，發(fā)明專利55項，創(chuàng)經(jīng)濟效益2.21億元，獲評省級百項職工創(chuàng)新成果15項。

關(guān)注“五類群體”，維護職工權(quán)益

中建七局工會始終牢記“三不讓”（不讓困難職工子女上不起學(xué)，不讓困難職工看不起病，不讓困難職工生活不下去）的保障底線。重點關(guān)注“五類群體”，即特困職工、長期患病職工、心理健康有問題職工、農(nóng)民工和單身青年職工。僅2017年，各級工會組織就先后走訪慰問困難職工3400余名，發(fā)放慰問金88萬余元。從幫扶愛心基金中支出18.2萬元，重點救助了91名特困職工。全局各單位建立愛心疏導(dǎo)室15個，排除職工心理問題，引導(dǎo)職工樹立積極向上的陽光心態(tài)。

2017年，全局開展“送清涼”項目359個，投入資金235萬元；“金秋助學(xué)”128名，發(fā)放助學(xué)金39.7萬元；近三年，開展青年聯(lián)誼交友活動49場次，參加活動的單身青年3217人次，有114對青年男女最終牽手成功。

打通“六種通道”，增強職工獲得感

他們努力打通的“六種通道”：身份跨界通道、評優(yōu)評先通道、參政議政通道、實現(xiàn)同工同酬、全局工資統(tǒng)一發(fā)放和帶薪休假通道。

局人力資源部下發(fā)了《關(guān)于開展勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)勞動合同制員工的通知 》，對符合條件的勞務(wù)派遣工擇優(yōu)轉(zhuǎn)為自有員工；局工會與人力資源部門還商定，可將技能大賽和工匠評選中涌現(xiàn)的優(yōu)秀技能人才轉(zhuǎn)為自有員工。勞務(wù)派遣用工與自有員工執(zhí)行同一個薪酬體系，在參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升提職、入團入黨、榮譽獎勵等方面與自有員工一視同仁。局人力資源部和財務(wù)資金部門聯(lián)合平安銀行，對包含勞務(wù)派遣用工在內(nèi)的18000余名員工實行工資卡統(tǒng)一制作，工資表統(tǒng)一格式，工資由局總部統(tǒng)一發(fā)放的“三統(tǒng)一”原則，有效解決了員工工資不能按時發(fā)放的難題。