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        公路廣告經(jīng)營資源集聚的因素分析

        2017-11-21 14:48:28張公睿
        科技視界 2017年22期
        關(guān)鍵詞:機(jī)遇優(yōu)勢

        張公睿

        【摘 要】本文首先簡要介紹了資源集聚的內(nèi)涵和意義,分析了公路廣告經(jīng)營目前存在的問題和廣告經(jīng)營資源集聚的必要性,其次從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個方面全方位分析了廣告資源集聚需要考慮的因素,最后簡要闡述了公路廣告經(jīng)營資源集聚的注意事項(xiàng)。

        【關(guān)鍵詞】資源集聚;公路廣告經(jīng)營;優(yōu)勢;劣勢;機(jī)遇;威脅

        1 資源集聚的內(nèi)涵和意義

        集聚資源是指資源實(shí)現(xiàn)空間布局的優(yōu)化,是各種資源在一定范圍內(nèi)或地域內(nèi)的大量聚集和有效集中,資源集群是資源集聚的重要方式,它是由具有共性或互補(bǔ)性而相互聯(lián)系的企業(yè)依托相關(guān)的功能服務(wù)平臺支撐的在空間上的集聚,并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)群落。資源集群作為當(dāng)代產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展最有效的組織形態(tài),在集聚生產(chǎn)要素、優(yōu)化資源配置、加快制度創(chuàng)新、營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。國內(nèi)外實(shí)踐表明,加快產(chǎn)業(yè)集聚,發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,市場經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并不能通過直接參與對外經(jīng)營的方式盈利,大多通過點(diǎn)位出租打包給私人廣告公司的形式,充當(dāng)廣告公司和政府部門之間的媒介。因此,如果能把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的所有廣告資源都有效合理的集聚起來共同管理和規(guī)劃,開發(fā)更多的廣告表達(dá)形式,將能夠達(dá)到更好的效益。

        2 公路廣告經(jīng)營資源集聚的必要性

        近年來,隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,科技水平不斷提高,公路廣告形式也越發(fā)多樣化,不僅局限于高速公路的兩側(cè)和服務(wù)區(qū)等傳統(tǒng)的地方;在高架上,收費(fèi)站的落地圍擋,跨線橋上也經(jīng)常能看見戶外廣告的身影。廣告的形式也從兩年前占絕對主導(dǎo)地位的兩面牌,三面牌的高立柱變成了今天的落地圍擋,LED 燈箱,霓虹燈,空飄,戶外電視墻等多種形式。琳瑯滿目的廣告牌形成了城市一道靚麗的風(fēng)景線。然而,隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn),一些諸如設(shè)置在高速公路兩旁的廣告牌與城市功能產(chǎn)生了一定的矛盾,甚至造成了嚴(yán)重的安全隱患,往往成為市政部門想方設(shè)法拆除的對象。由于廣告牌設(shè)置的費(fèi)用高昂,因此圍繞廣告牌的設(shè)置和拆除問題,在一些地方的廣告公司和市政管理部門矛盾逐步激化,甚至訴諸法律。在社會上形成了一定的負(fù)面影響。為整頓市容、消除安全隱患、合理規(guī)劃固然重要,但同時廣告經(jīng)營的權(quán)益也需要保障。因?yàn)閺V告經(jīng)營者采取這種傳統(tǒng)的廣告形式,本來就成本不低,拆除廣告牌使得廣告投入無端消耗,造成廣告的成本過高以及不必要的損失。換個角度看,這種傳統(tǒng)廣告空間的壓縮,也顯露出廣告表達(dá)形式的單一匱乏,急需積極尋求新的突破,因此集聚現(xiàn)有的廣告資源,形成群落,紐帶關(guān)系顯得至關(guān)重要。

        3 公路廣告經(jīng)營資源集聚因素分析

        3.1 廣告資源集聚的優(yōu)勢(strength)

        將企業(yè)的所有廣告資源整合到一個點(diǎn)上,可以更方便的管理。作為國有企業(yè)大背景下的二級投資平臺,底下各個單位所持有的資源都是充足而且穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源。作為國有企業(yè),除了有豐富的資源儲備,充足的資金和完備的資料信息之外,在社會中還具有良好的企業(yè)形象。這么多年來的經(jīng)營還帶給了我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵領(lǐng)域當(dāng)中有專長的大批人才。作為一個整體,組織體系的優(yōu)勢非常明顯:高質(zhì)量的控制體系,完善的信息管理系統(tǒng),強(qiáng)大的融資能力,從而獲取了大量忠誠的客戶群體。如果整合起來加以精心的規(guī)劃和管理,把浪費(fèi)的廣告點(diǎn)位充分利用起來,做到物盡其用,將會給集團(tuán)整體帶來更大的收益。

        3.2 廣告資源集聚的劣勢(weakness)

        由于廣告資源大多數(shù)以立體面高立柱廣告牌為主,所以一旦面對政府部門的政策,例如拆遷和環(huán)境整治,我們的轉(zhuǎn)型就需要比較長的時間去適應(yīng),從而失去了自己原有的資源優(yōu)勢。再者,廣告牌在高速公路的兩側(cè),常年風(fēng)吹日曬,雨水侵蝕,柱體生銹松動等因素,形成一個巨大的安全隱患。這就需要分出大量的人力物力財力去維護(hù)廣告牌,來確保日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展,廣告的載體形式多樣化,人們甚至足不出戶一樣能通過手機(jī)電腦來了解現(xiàn)在的新趨勢,路面上的廣告牌已經(jīng)不是當(dāng)年的主導(dǎo)地位了。因此,在現(xiàn)有的背景下,團(tuán)結(jié)起來,才能在大環(huán)境下最好的生存與發(fā)展。

        3.3 廣告資源集聚的機(jī)遇(opportunity)

        市場需求是影響廣告經(jīng)營管理的重大因素。我們應(yīng)當(dāng)做的就是確認(rèn)每一個潛在的機(jī)會,評估分析每一個機(jī)會的成長和價值,選取那些符合企業(yè)現(xiàn)狀的機(jī)會,加以組織資源匹配,使企業(yè)獲得的競爭優(yōu)勢和潛力最大的最佳機(jī)會。因?yàn)榧瘓F(tuán)的大部分二級單位都有一定廣告資源,有自己長期以來合作的客戶群體,結(jié)合起來進(jìn)行細(xì)分,可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

        眼下傳媒載體的多元化,我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)新的技能技術(shù),向新的領(lǐng)域發(fā)展,開發(fā)新的業(yè)務(wù),例如往市內(nèi)的電視廣告墻或者是社區(qū)的 LED燈箱群等形式,為更多的客戶群體服務(wù)。

        如今,在南京周邊的多條高速公路上,都有自己的廣告資源,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,作為一個大的整體能夠向更外的地理區(qū)域擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額的機(jī)會,擴(kuò)大經(jīng)營范圍。在一個地域內(nèi),資源畢竟是有限的,能走的更遠(yuǎn),就能有更多的機(jī)遇。

        3.4 廣告資源集聚的威脅(threat)

        在企業(yè)的外部環(huán)境中,總是存在著一些對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。對此,我們應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危機(jī)企業(yè)未來利益的威脅,作出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。集聚企業(yè)所有的廣告資源,面對的最大威脅就是高立柱為主的廣告牌正在逐漸喪失它的主導(dǎo)地位。隨著政府出臺相關(guān)的政策等不可抗拒因素,大部分的廣告牌被拆除,整體資源大幅縮減,造成了客戶需求的大量減少。行政審批工作隨著政府職能部門提高要求,辦理手續(xù)的繁瑣,導(dǎo)致辦理廣告牌的行政審批難度加大。在經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)型之后,我們還可能從過去的間接經(jīng)營到現(xiàn)在面臨一些新的競爭。

        4 公路廣告經(jīng)營資源集聚的注意事項(xiàng)

        (1)“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。有了好的想法應(yīng)當(dāng)迅速的去執(zhí)行才能夠有效果。集團(tuán)對我們的要求是形成一個整體,統(tǒng)一的經(jīng)營和管理各自手上的廣告資源,實(shí)則涉及利益的方面依舊各自為戰(zhàn)。通過多方面的溝通,達(dá)成共同的看法和共識,以集團(tuán)的利益為重,形成以集團(tuán)廣告部為核心的經(jīng)營群體和產(chǎn)業(yè)鏈。

        (2)在企業(yè)的日常工作中,充分的感受到培養(yǎng)專業(yè)方面人才的重要性,同時也認(rèn)識到了自己需要不斷的學(xué)習(xí)和深造才能夠適應(yīng)當(dāng)前的形勢,不是工作去適應(yīng)我,而是我去適應(yīng)工作。對此,集團(tuán)每年抽出一定的時間組織相關(guān)方面對每個崗位每個新人進(jìn)行一系列的培訓(xùn)與指導(dǎo),通過相關(guān)方面老師的講座,老同事帶新同事等方式,使得新人能夠迅速成長起來,來面對將來的挑戰(zhàn)。新老交替不可避免,如果老人用經(jīng)驗(yàn)讓新人少走彎路,新人用激情和熱忱來激勵老人的工作熱情,長此以往的良性循環(huán)一定能將一個部門的同事打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

        (3)隨著廣告經(jīng)營模式的多元化,單一的廣告經(jīng)營方式遲早會被淘汰。通過集思廣益,把所有的資源集聚起來,發(fā)現(xiàn)新的契機(jī),開發(fā)多種其他的廣告形式,把經(jīng)營范圍由單一的高速公路擴(kuò)大到周邊,城市內(nèi)部,例如廣告墻,燈箱,空飄等其他的形式把廣告經(jīng)營做的更大更廣。endprint

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