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        電網(wǎng)公司財務信息系統(tǒng)微應用開放平臺生態(tài)圈建設探索與研究

        2017-11-21 07:32:31萍,李挺,張
        科技與創(chuàng)新 2017年22期
        關鍵詞:生態(tài)圈發(fā)票架構(gòu)

        王 萍,李 挺,張 偉

        (國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司,安徽 合肥 650001)

        電網(wǎng)公司財務信息系統(tǒng)微應用開放平臺生態(tài)圈建設探索與研究

        王 萍,李 挺,張 偉

        (國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司,安徽 合肥 650001)

        隨著電力體制改革、能源革命、"互聯(lián)網(wǎng)+"等外部環(huán)境的變化,公司信息化建設面臨思維、管理、技術等方面的多重挑戰(zhàn).國網(wǎng)公司提出,"十三五"期間將按照"一平臺、一系統(tǒng)、多場景、微應用"的信息化建設思路,利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化信息化架構(gòu),用微服務的形式重新排列組合業(yè)務系統(tǒng),支持水平擴展、快速交付,并大幅降低運維成本.安徽公司在微應用方面開展積極的探索和研究,提升決策支持能力、資源配置能力、風險管控能力和協(xié)同服務能力,以此來實現(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的全新支撐.

        微應用;電網(wǎng);財務管理;信息化建設

        "十三五"期間,國網(wǎng)財務戰(zhàn)略將通過財務信息化提升決策支持能力、資源配置能力、風險管控能力、協(xié)同服務能力,以實現(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的全新支撐.財務信息化建設的目標是到"十三五"末,實現(xiàn)"六統(tǒng)一、五集中"更加精益高效.為了實現(xiàn)財務信息化建設的目標,公司也在著力研究微應用等新型應用生態(tài)圈建設.

        1 現(xiàn)狀

        近年來,隨著國家電網(wǎng)財務管理信息化建設的推進,安徽公司結(jié)合計算機、網(wǎng)絡、通訊等現(xiàn)代化技術,建立了以價值鏈為主線、以預算管理為核心、財務信息與業(yè)務信息高度融合的集團管理系統(tǒng).公司財務管理系統(tǒng)的主要特點如下:①統(tǒng)籌建設、標準統(tǒng)一;②價值引領、預算先行;③全面管理、風險可控.在集團統(tǒng)一規(guī)劃建設的背景下,財務管理系統(tǒng)更多關注的是集團管控層面的需求,原有的集團統(tǒng)一確定需求的開發(fā)模式已不能適應日益增長的基層單位用戶需求,系統(tǒng)使用運行過程中存在以下問題:①用戶的需求滿足度受到一定影響;②隨著用戶數(shù)量的增加,系統(tǒng)的性能受到了挑戰(zhàn);③用戶需求的響應周期越來越長;④運維難度增大,停機增量的用戶需求部署方式降低了系統(tǒng)的可用性.

        微應用具有技術門檻低、平臺獨立于業(yè)務處理系統(tǒng)、通過解耦開放API與業(yè)務系統(tǒng)進行交互、敏捷開發(fā)、可視運維等特點,是解決用戶需求的有效解決方案之一.

        2 微應用架構(gòu)

        2.1 微應用與核心業(yè)務系統(tǒng)的關系

        微應用具有以下幾個特性:①遵循微服務架構(gòu)設計理念;②可以直接面向終端用戶(具有交互界面),專注于場景化的業(yè)務應用;③由一組微服務(后端技術支撐)和應用界面(前臺交互調(diào)用)組合而成;④以終端用戶為出發(fā)點,以業(yè)務場景為核心,以領域驅(qū)動設計(DDD)為指導思想;⑤可

        以按需靈活組合后端各個微服務,以滿足多場景的業(yè)務需求.財務管理信息化建設采用"核心業(yè)務平臺+微應用"的方式,從而滿足不同層面的需求.總體應用架構(gòu)如圖1所示.

        圖1 總體應用架構(gòu)示意圖

        核心業(yè)務平臺重點解決應用間的標準統(tǒng)一、差異屏蔽、組件復用等問題,核心、復雜的業(yè)務模塊以組件形式封裝到平臺中,將以往復雜的前端流程更多轉(zhuǎn)移到了后端.

        微應用則針對個性化用戶業(yè)務開發(fā)小型系統(tǒng),提供更靈活、更個性化、快速響應、具有可擴展性的服務,也更方便第三方開發(fā)商的接入.

        2.2 微應用架構(gòu)

        微應用開放平臺是一個微應用開發(fā)、運維、營運的一體化平臺,構(gòu)建企業(yè)信息化開放生態(tài)圈.

        微應用平臺具有開放性、場景化、輕量化和極致體驗的特點.開放性指開放系統(tǒng)的API,遵循標準化,兼容各種基礎設備和協(xié)議;場景化指以用戶操作(業(yè)務)場景為出發(fā)點,將相似無關的應用與具體的場景連接起來,提供給用戶快捷的體驗;輕量化指開發(fā)快速,一鍵部署,提供小而精的應用;極致體驗表現(xiàn)為自由按需組合各種微應用,在PC、Pad、Mobile等多種終端上的應用.微應用功能架構(gòu)包括基礎平臺、生產(chǎn)端、消費端、應用端和運營端,如圖2所示.

        平臺端提供開發(fā)容器、開發(fā)者服務、開發(fā)工具包,并為各類服務提供管理功能;生產(chǎn)端提供接口(API)集市,是面向開發(fā)者的平臺界面,開發(fā)者在這里可以創(chuàng)建微應用,下載開發(fā)環(huán)境,學習開發(fā)知識,查看自己的授權申請情況;消費端主要是APP Store,提供微應用產(chǎn)品和下載服務等管理功能,用戶在這里可以選擇個性化的微應用安裝、體驗、評分、評論,直接與開發(fā)者交流,改進功能;在企業(yè)應用環(huán)境下,需通過企業(yè)端微應用中心統(tǒng)一下載管理微應用程序,用戶最終從應用端下載微應用產(chǎn)品使用;運營端包括運營管理中心和運維管理中心,管理者在這里可以審批微應用,查看微應用的活躍度,統(tǒng)計微應用的上架情況和用戶反饋的滿意度等.

        3 構(gòu)建微應用生態(tài)圈

        3.1 微應用生態(tài)圈組成

        微應用以其資源整合能力、技術開放架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新意識、合作共贏理念為依托,構(gòu)成了企業(yè)信息化開放生態(tài)圈,如圖3所示.

        微應用開發(fā)生態(tài)圈整合了企業(yè)內(nèi)部開發(fā)團隊、平臺支撐團隊、用戶、原廠開發(fā)團隊、第三方開發(fā)團隊等各方資源,滿足財務管理信息化的各類需求,呈現(xiàn)各方共贏的態(tài)勢.

        用戶在微應用生態(tài)圈中是需求滿足者,可通過下載APP Store中的應用獲取滿足需求的產(chǎn)品,為業(yè)務提供增值服務;開發(fā)團隊可接入開發(fā)者服務,進而提供滿足需求的產(chǎn)品,同時,為企業(yè)節(jié)約開發(fā)資源或獲取收益;運維/運營團隊同時為開發(fā)和用戶提供服務,獲得增值利益.通過提供/獲取各種類型的服務,可以滿足各方的滿足,形成可擴展動態(tài)生態(tài)圈體系.

        圖2 微應用開放平臺功能架構(gòu)

        圖3 微應用開放生態(tài)圈

        3.2 微應用生態(tài)圈工作流

        微應用從開發(fā)到用戶使用全程采用敏捷開發(fā)模式,其工作流程是:①開發(fā)團隊登錄開發(fā)者中心,向運營中心申請創(chuàng)建權限,審核通過后可使用開發(fā)工具編碼;②開發(fā)者向運營中心提交代碼,由運維團隊測試和審核;③運營中心提供配置信息,由運維團隊進行微應用構(gòu)建打包;④審核通過并打包的微應用移植入容器服務;⑤依托于微應用商店(APP Store)與容器服務的依賴關系,用戶可直接從微應用商店選用微應用產(chǎn)品.微應用管控流程如圖4所示.

        圖4 微應用管控流程

        4 財務管理信息化微應用場景

        4.1 微應用場景類型

        從微應用的特性分析,目前,適用于微應用的場景分為用戶體驗型、業(yè)務查詢型和功能增強型.

        用戶體驗型微應用一般針對核心業(yè)務系統(tǒng)固有功能操作復雜的情況,可采用微應用簡化操作過程,例如相關場景為融資業(yè)務導航、部門級預算編制等.業(yè)務查詢型微應用一般是在核心業(yè)務系統(tǒng)有相應的數(shù)據(jù),但報表可查詢界面等不能滿足用戶特有的需求時使用.這類微應用僅調(diào)用數(shù)據(jù)查詢類型的API,重新組織數(shù)據(jù)并優(yōu)化展示界面.例如,相關場景為成本費用累計預算執(zhí)行分析、指標分析等.

        功能增強型微應用一般會在核心業(yè)務系統(tǒng)的基礎上增加功能,由于核心業(yè)務系統(tǒng)的高耦合性,一般功能調(diào)整比較難,可采用微應用的方式滿足新增需求.例如,相關場景為招投標管理、電價一體化管理等.

        4.2 微應用場景案例

        4.2.1 發(fā)票查驗

        電網(wǎng)業(yè)務人員從外部獲取真實發(fā)票后,需貼票報銷.財務人員有核驗發(fā)票的責任,因此,發(fā)票查驗是財務人員的日?;A工作之一.由于電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務復雜,涉及發(fā)票種類繁多,各類發(fā)票均存在假票的可能,審核不嚴極易給業(yè)務人員和企業(yè)造成經(jīng)濟損失,同時,不同種類的發(fā)票官方查驗入口不一,信息查找與錄入工作量巨大,實務上操作較為困難.發(fā)票查驗微應用為各部門人員提供了實用工具,減少了取得不合規(guī)定票的機會,從源頭上防范不合規(guī)發(fā)票的取得,減少員工損失.發(fā)票查驗微應用有效提升了財務人員發(fā)票審核的效率,大大降低了電網(wǎng)各業(yè)務部門人員獲取不合規(guī)發(fā)票的損失風險,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤提供了有效保障.發(fā)票查驗微應用架構(gòu)如圖5所示.

        發(fā)票查驗微應用分為3個層級:①存儲端,即核心業(yè)務系統(tǒng),通過API為微應用提供基礎信息,同時,微應用產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)據(jù)也通過API回寫到業(yè)務系統(tǒng)中;②服務端,由微應用平臺提供服務;③客戶端,由客戶端軟件(APP客戶端)及相應查驗設備組成.此外,還需要通過外部稅務集成接口實現(xiàn)信息的發(fā)送、接收和反饋.

        圖5 發(fā)票查驗微應用架構(gòu)

        發(fā)票查驗微應用可以用于手工輸入發(fā)票號碼查驗發(fā)票、掃描儀采集影像查驗發(fā)票、上傳圖片自動查驗發(fā)票和發(fā)票的自動識別、語音識別、二維碼識別等多種發(fā)票識別與查驗的分場景,可根據(jù)用戶偏好自行采用高識別率的識別方式,有效提高了發(fā)票獲取人員和財務人員的工作效率.

        4.2.2 財務家園

        目前,隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新興技術的快速發(fā)展,安徽公司建設融合移動辦公、資訊發(fā)布、經(jīng)驗分享、知識學習為一體的財務家園,大大提高了工作效率,為同事們提供了一種全新的工作方式,緊緊跟上了技術創(chuàng)新的步伐.財務家園微應用架構(gòu)如圖6所示.

        圖6 財務家園微應用架構(gòu)

        極速審批微應用采用三層架構(gòu),底層為技術層,提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口、安全權限等服務;中間層為服務層,提供身份認證、設備管理、流程服務和監(jiān)控管理等服務;上層為應用層,為面向用戶的UI.

        根據(jù)財務家園微應用產(chǎn)品架構(gòu),該微應用具有系統(tǒng)全面兼容、安全與便捷兼顧、內(nèi)容與操作優(yōu)化等特點.

        財務家園在保證運行速度、效能、軟硬件兼容性的前提下,提高可管理性,簡化部署,具有更強的靈活性和業(yè)務彈性,能夠提高業(yè)務數(shù)據(jù)的安全訪問性和日常工作效率.

        5 結(jié)束語

        微服務是一種架構(gòu)風格和設計理念,一個大型應用由一套微服務組成.系統(tǒng)中的每個微服務可被獨立部署,每個微服務之間是松耦合的,并以輕量級機制(通常是HTTP資源API)進行通信.每個微服務僅關注于完成一件任務,代表著一個小的業(yè)務能力.這些服務的集中管理只有最低限度,可能用不同的編程語言編寫,并使用不同的數(shù)據(jù)存儲技術.一個服務能夠被其團隊在2周之內(nèi)重寫,這樣規(guī)模的服務被稱為"微服務".微服務是微應用產(chǎn)生的平臺,用以滿足敏捷、快速交付的需要,同時,它也為眾多服務參與者提供了從"觀眾"到"制作人"的角色轉(zhuǎn)變的可能,讓各方更加專注地投入到公司信息化建設體系中,為構(gòu)建高效的信息化建設生態(tài)圈提供了堅實的平臺.

        [1]郭艷.國家電網(wǎng)財務管理信息系統(tǒng)的設計與應用[D].成都:電子科技大學,2012.

        [2]趙暉.電網(wǎng)集團資金集中管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].長沙:湖南大學,2013.

        〔編輯:白潔〕

        TP315

        A

        10.15913/j.cnki.kjycx.2017.22.044

        2095-6835(2017)22-0044-03

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