成瓊文，周 璐，余升然

(中南大學(xué)商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410083)

綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐績(jī)效研究
——以電解鋁企業(yè)為例

成瓊文，周 璐，余升然

(中南大學(xué)商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410083)

本文構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和管理績(jī)效子系統(tǒng)及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，結(jié)合某鋁業(yè)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬仿真，結(jié)果表明：(1)在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重壓力下，企業(yè)環(huán)境績(jī)效增長(zhǎng)緩慢。(2)為了實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)總額為代表的整體績(jī)效最優(yōu)，企業(yè)最適宜的研發(fā)轉(zhuǎn)化率和供應(yīng)商產(chǎn)品綠色度分別為0.6001和0.5005。(3)單位原材料成本是影響電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的最關(guān)鍵因素。企業(yè)家應(yīng)該充分發(fā)揮管理實(shí)踐的創(chuàng)新精神，主動(dòng)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，將績(jī)效提升的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與供應(yīng)商的綠色合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的雙贏。

綠色供應(yīng)鏈；管理績(jī)效；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

一、引言

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高社會(huì)整體福利水平，從經(jīng)濟(jì)質(zhì)量出發(fā)，推行集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[1]。從國(guó)外創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，美、德、日等國(guó)家在形成完備的創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展體系過(guò)程中積累了許多經(jīng)驗(yàn)，是其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素之一。我國(guó)在清潔生產(chǎn)、高端制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距。當(dāng)前我國(guó)面臨的環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，需要投入大量的資金進(jìn)行治理。根據(jù)《2016中國(guó)環(huán)境狀況公報(bào)》顯示，中央財(cái)政分別安排大氣、水、土壤污染防治專(zhuān)項(xiàng)資金112億元、140億元、91億元。而隨著全國(guó)范圍環(huán)保督查進(jìn)程的前進(jìn)，傳統(tǒng)行業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色生產(chǎn)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈支撐從供給側(cè)角度推動(dòng)綠色管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)高污染高能耗產(chǎn)業(yè)的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM，green supply chain management)可以緩解市場(chǎng)價(jià)值與環(huán)境績(jī)效之間的壓力，使企業(yè)能夠兼顧社會(huì)責(zé)任和商業(yè)需要[2]。

以我國(guó)鋁工業(yè)面臨的巨大困境為例。一方面，鋁工業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有環(huán)境負(fù)外部性的特征，在產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，鋁企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)可能導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的福利受損；另一方面，作為國(guó)民支柱性行業(yè)，鋁企業(yè)的利潤(rùn)可能由于行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等原因而不斷降低，對(duì)于鋁產(chǎn)業(yè)鏈中的電解鋁企業(yè)而言則處境更加艱難。因此，基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的發(fā)展模式已難以持續(xù)，必須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化鋁行業(yè)要素配置，改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的管理實(shí)踐與績(jī)效提升，是微盈利電解鋁企業(yè)的出路之一。隨著綠色供應(yīng)鏈管理理念進(jìn)一步的擴(kuò)散，部分微盈利電解鋁企業(yè)已展開(kāi)初步的綠色供應(yīng)鏈管理探索和實(shí)踐，但是效果不甚理想。因此，通過(guò)管理實(shí)踐影響路徑分析，探究如何實(shí)現(xiàn)微盈利電解鋁企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效提升，是解決當(dāng)前電解鋁企業(yè)所面臨的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的方法之一。

二、系統(tǒng)邊界分析

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要素的概念界定經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段，經(jīng)過(guò)近十年的研究，對(duì)其內(nèi)涵的探索已非常豐富。朱慶華[3]認(rèn)為在考慮企業(yè)背景的前提下確定綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的具體涵義十分必要，提出將環(huán)境友好設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、內(nèi)部環(huán)境管理、投資再生和與消費(fèi)者在綠色方面的協(xié)作五項(xiàng)要素作為制造業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要素。Hsu等[4]對(duì)馬來(lái)西亞國(guó)內(nèi)通過(guò)IS014001認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行研究，將綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐要素界定為綠色采購(gòu)、環(huán)保設(shè)計(jì)以及逆向物流該三項(xiàng)，這三項(xiàng)實(shí)踐各自對(duì)應(yīng)了實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程：綠色采購(gòu)為第一個(gè)流程，指明了組織在進(jìn)行供應(yīng)鏈實(shí)踐的初始階段所必備的資源；綠色設(shè)計(jì)緊隨其后，指出在供應(yīng)鏈管理實(shí)施進(jìn)程中如何保障績(jī)效；逆向物流是第三個(gè)流程，這是后供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐在企業(yè)中的體現(xiàn)，促使企業(yè)對(duì)如何減少環(huán)境危害并增加價(jià)值的關(guān)注。KWG Jr等[5]在對(duì)臺(tái)灣的服裝和紡織行業(yè)實(shí)踐綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和驅(qū)動(dòng)及相互間作用機(jī)理進(jìn)行研究時(shí)，指出在服裝和紡織行業(yè)中，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要素主要是指與供應(yīng)商和顧客的合作以降低環(huán)境污染、從源頭管理產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理以及廢品回收。劉春香[6]圍繞設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資源環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)構(gòu)建了綠色科技供應(yīng)鏈維體系模型，并分析了各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系及相互作用機(jī)理。結(jié)合上述文獻(xiàn)，可以歸納出綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的要素和內(nèi)容包含三個(gè)方面：內(nèi)部實(shí)踐(內(nèi)部環(huán)境管理、綠色設(shè)計(jì)、投資回收)、外部實(shí)踐(綠色采購(gòu)、上下游間的合作)、后供應(yīng)鏈管理實(shí)踐(逆向物流)。根據(jù)電解鋁行業(yè)能源密集的實(shí)際情況，本文將綠色供應(yīng)鏈的管理實(shí)踐要素歸納為四個(gè)方面：綠色采購(gòu)、內(nèi)部環(huán)境管理、綠色設(shè)計(jì)和逆向回收物流。

對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效子系統(tǒng)的構(gòu)建，考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性和可操作性，本文采用綠色供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)的整體生產(chǎn)和服務(wù)行為中都充分融入環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這些生產(chǎn)和服務(wù)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容[7]。綠色供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡是在利益相關(guān)者視角下結(jié)合綠色供應(yīng)鏈本身特性，將環(huán)保因素納入到傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系中，把包含環(huán)保因素的綠色思想融貫到供應(yīng)鏈的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中[8]。利用綠色供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡，本文選取財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展和綠色環(huán)保五個(gè)指標(biāo)，對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在整個(gè)綠色供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)中，一系列內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐施加拉力或推力，從而產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效，而這些績(jī)效又會(huì)對(duì)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)和實(shí)踐起反饋?zhàn)饔肹9]，因此，本文將驅(qū)動(dòng)-實(shí)踐-反饋納入同一系統(tǒng)進(jìn)行分析。同時(shí)，為能夠滿(mǎn)足基本的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐投入，本文是在政府監(jiān)管有效且企業(yè)的初始經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為微盈利的兩個(gè)假設(shè)條件下開(kāi)展研究。

三、SD模型構(gòu)建

(一)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐系統(tǒng)構(gòu)建

綠色采購(gòu)實(shí)踐是指電解鋁企業(yè)購(gòu)買(mǎi)綠色環(huán)保的原材料的活動(dòng)，在這過(guò)程中應(yīng)考慮與供應(yīng)商氧化鋁企業(yè)的綠色合作水平，而這一水平又主要通過(guò)供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的綠色度體現(xiàn)。企業(yè)的綠色采購(gòu)量由當(dāng)期所需產(chǎn)量和供應(yīng)商產(chǎn)品的綠色度共同決定。當(dāng)期產(chǎn)量主要由產(chǎn)能和當(dāng)期產(chǎn)能利用率決定，其中產(chǎn)能是存量，新增產(chǎn)能由當(dāng)期新增投資和產(chǎn)能投資率共同決定。利潤(rùn)影響當(dāng)期新增投資，而原材料成本和庫(kù)存成本通過(guò)影響當(dāng)期總成本進(jìn)而影響當(dāng)期利潤(rùn)。

內(nèi)部環(huán)境管理的構(gòu)成要素主要包括環(huán)境管理體系、高管環(huán)境承諾和跨部門(mén)合作。環(huán)境管理體系屬于制度構(gòu)建，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，在模型中將其完善程度設(shè)定為常量。高管環(huán)境承諾受環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效即利潤(rùn)的影響；當(dāng)期利潤(rùn)影響當(dāng)期對(duì)員工培訓(xùn)的投資，員工培訓(xùn)影響員工技能，包括顯性的技術(shù)技能和隱性的對(duì)環(huán)境管理的認(rèn)知和心態(tài)，兩方面共同影響部門(mén)間的綠色合作程度；內(nèi)部環(huán)境管理能力影響能源利用率、資源利用率和廢棄物排放達(dá)標(biāo)率三大指標(biāo)，而三大指標(biāo)又共同影響電解鋁企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。

關(guān)于綠色設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)因素的研究主要是從利益相關(guān)者的視角展開(kāi)，Hall[10]認(rèn)為綠色設(shè)計(jì)的壓力包括法律上的壓力和消費(fèi)者、客戶(hù)、股東、環(huán)保團(tuán)體等非法律上的壓力。Zhu等[11]指出影響企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)因素為規(guī)制、市場(chǎng)和內(nèi)部因素。根據(jù)上述文獻(xiàn)分析，并考慮到內(nèi)部動(dòng)力因素中管理者的作用，將影響綠色設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素界定為高層管理者綠色偏好、消費(fèi)者綠色偏好以及以綠色貿(mào)易壁壘為代表的法規(guī)規(guī)制。綠色設(shè)計(jì)能力會(huì)直接影響到能源和資源的設(shè)計(jì)利用率、廢棄物排放的設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)率以及產(chǎn)品的可回收率。

逆向回收物流可以直接用電解鋁企業(yè)的綠色回收量來(lái)衡量。當(dāng)期新增回收量是綠色回收量的流入變量，當(dāng)期回收處理量是綠色回收量的流出變量?；厥仗幚砹坑删G色回收量和再生速率共同決定，新增回收量由綠色廢舊產(chǎn)品量和可回收率共同決定。當(dāng)期訂貨數(shù)量也就是當(dāng)期銷(xiāo)量會(huì)影響鋁制品消費(fèi)存量，與產(chǎn)品報(bào)廢率共同影響后續(xù)的綠色廢舊產(chǎn)品量，進(jìn)而影響綠色回收量。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建

財(cái)務(wù)指標(biāo)通常是一些傳統(tǒng)指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)和資產(chǎn)總額兩方面[12]。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的任務(wù)是提高財(cái)務(wù)效益；關(guān)鍵問(wèn)題是在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上獲取最大利潤(rùn)；關(guān)鍵因素指標(biāo)是利潤(rùn)率，資產(chǎn)總額與發(fā)展規(guī)模的匹配程度。

內(nèi)部流程子系統(tǒng)反映企業(yè)通過(guò)組織生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)而創(chuàng)造整體價(jià)值的過(guò)程，這一過(guò)程從接受顧客訂單開(kāi)始，到集合企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)，最終向消費(fèi)者發(fā)出商品或完成服務(wù)提供。內(nèi)部流程管理的本質(zhì)是將企業(yè)各項(xiàng)功能進(jìn)行集聚和協(xié)調(diào)，降低原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存的成本和提高整體績(jī)效[13]。內(nèi)部流程子系統(tǒng)的目標(biāo)是達(dá)到最高的運(yùn)營(yíng)效率和最低的生產(chǎn)成本；關(guān)鍵問(wèn)題是控制原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存；關(guān)鍵因素指標(biāo)是庫(kù)存量、產(chǎn)能利用率和成本。

客戶(hù)子系統(tǒng)的構(gòu)建主要考慮企業(yè)能夠?yàn)槠淇蛻?hù)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品，選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)集中反映顧客需求和意志，主要衡量指標(biāo)為客戶(hù)滿(mǎn)意度，二級(jí)指標(biāo)主要為產(chǎn)品合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率和產(chǎn)品綠色度[14]?？蛻?hù)子系統(tǒng)的任務(wù)是提高顧客滿(mǎn)意度；關(guān)鍵問(wèn)題是使所供給的產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵因素指標(biāo)平均訂單反映時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品綠色度。

創(chuàng)新和發(fā)展子系統(tǒng)是上述三個(gè)子系統(tǒng)的“強(qiáng)化劑”，是完善流程、滿(mǎn)足客戶(hù)期望、獲得最終財(cái)務(wù)回報(bào)的基石。電解鋁企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)發(fā)展直接關(guān)系到其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這要求電解鋁企業(yè)必須提高開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和員工整體素質(zhì)[15]。創(chuàng)新和發(fā)展子系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和人員發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效；關(guān)鍵問(wèn)題是如何有效利用組織內(nèi)部資源；關(guān)鍵因素指標(biāo)是研發(fā)轉(zhuǎn)化率、研發(fā)投入和培訓(xùn)投資率。

對(duì)綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)價(jià)需要構(gòu)建綠色環(huán)保子系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈要考慮的因素，還要關(guān)注環(huán)境保護(hù)程度和資源節(jié)約能力[16]。本文在考慮綠色供應(yīng)鏈特有屬性的基礎(chǔ)上，從能源節(jié)約、資源利用和廢棄物排放量達(dá)標(biāo)的角度出發(fā)制定環(huán)境績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。綠色環(huán)保子系統(tǒng)的任務(wù)是提高環(huán)境績(jī)效；關(guān)鍵問(wèn)題是通過(guò)管理實(shí)踐力行資源和能源節(jié)約，減少?gòu)U棄物排放；關(guān)鍵因素指標(biāo)是資源利用率、能源利用率和廢棄物排放達(dá)標(biāo)率。

(三)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效的影響系統(tǒng)構(gòu)建

根據(jù)上述分析，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐系統(tǒng)主要包括綠色采購(gòu)、內(nèi)部環(huán)境管理、綠色設(shè)計(jì)和逆向回收物流四個(gè)子系統(tǒng)，綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效可分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與發(fā)展和綠色環(huán)保五個(gè)子系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各子系統(tǒng)的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效影響路徑的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖，如圖1所示：

模型中，狀態(tài)變量有11個(gè)，包括內(nèi)部環(huán)境管理能力、綠色設(shè)計(jì)能力、專(zhuān)利數(shù)、資產(chǎn)總額、產(chǎn)成品庫(kù)存、產(chǎn)能、綠色回收量、原材料庫(kù)存，速率變量包括內(nèi)部環(huán)境管理能力增加速度、綠色設(shè)計(jì)能力增加速度、新增專(zhuān)利、新增投資、產(chǎn)品產(chǎn)出、訂貨數(shù)量、新增產(chǎn)能、新增回收量、回收處理量、綠色采購(gòu)量、綠色生產(chǎn)。其他變量為輔助變量和常量，共53個(gè)。

圖1 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效影響路徑的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖

本文采用Vensim DSS軟件對(duì)模型進(jìn)行模擬仿真。模型常量取自專(zhuān)家估計(jì)的電解行業(yè)滿(mǎn)足研究條件的同類(lèi)型企業(yè)的平均值，模型的研究周期為一年，整個(gè)研究跨度為2005-2025年。

四、實(shí)證研究

本文以云南某電解鋁企業(yè)為例，結(jié)合與各部門(mén)經(jīng)理訪(fǎng)談?dòng)涗浖捌髽I(yè)2005-2015年審計(jì)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。該鋁業(yè)公司以電解鋁冶煉為主，擁有全資氧化鋁子公司，是全國(guó)有色金屬行業(yè)第一家“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。該公司進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈管理的初步探索，近幾年利潤(rùn)微薄，滿(mǎn)足本研究對(duì)案例選取的需求。

(一)變量間方程的建立

依據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論和企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際情況，本文按照以下方法構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐SD模型變量間方程：

(1)對(duì)于被普遍認(rèn)知的關(guān)系采用經(jīng)驗(yàn)公式，例如銷(xiāo)售收入=訂貨量*價(jià)格。

(2)采用回歸分析確定相關(guān)性較大的變量間方程，例如產(chǎn)品合格率的確定。

(3)咨詢(xún)專(zhuān)家確定變量關(guān)系，例如市場(chǎng)占有率與產(chǎn)品綠色度的關(guān)系。

(4)參考以往文獻(xiàn)研究成果確定參數(shù)，例如研發(fā)投入與新增專(zhuān)利的關(guān)系。

(5)某些參數(shù)難以估計(jì)，則采用試錯(cuò)法先用可能值進(jìn)行仿真測(cè)試直至模型穩(wěn)定。

在此基礎(chǔ)上，本文參考相關(guān)文獻(xiàn)和企業(yè)實(shí)際情況對(duì)方程中的參數(shù)進(jìn)行合理賦值，從而為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

(二)模型檢驗(yàn)

通過(guò)對(duì)模型的結(jié)構(gòu)、行為進(jìn)行合理性檢驗(yàn)及一致性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)本文構(gòu)建的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效的影響路徑模型結(jié)構(gòu)行為合理，與實(shí)際系統(tǒng)一致，模型較為正確真實(shí)地反映了實(shí)際系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。由于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型存在一定程度上的建模主觀性和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性，需要檢驗(yàn)?zāi)Ｐ褪欠穹€(wěn)定，本文通過(guò)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭嘘P(guān)鍵變量即狀態(tài)變量的穩(wěn)定性來(lái)代表整個(gè)模型的穩(wěn)定程度。把time step 從1(current)減少到0.5(current2)，再提高到1.5(current3)。考察它們的變化趨勢(shì)可知，當(dāng)time step從1減少到0.5，六個(gè)狀態(tài)變量變化均不大。當(dāng)time step從1增加到1.5時(shí)，綠色設(shè)計(jì)能力、內(nèi)部環(huán)境管理能力和綠色回收量在時(shí)間步長(zhǎng)改變前后基本沒(méi)有變化。原材料庫(kù)存從第一年到第五年里輕微上浮，在后續(xù)15年里基本沒(méi)有變化。專(zhuān)利數(shù)和資產(chǎn)總額雖然較調(diào)整前略微有所降低，但在整個(gè)研究跨度里，其變化趨勢(shì)基本保持一致。模型對(duì)參數(shù)變動(dòng)不靈敏表明該模型可以較好地運(yùn)用在實(shí)際中。

模型在現(xiàn)實(shí)中的可推廣程度由系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的擬合度決定。將模型中前10年的模擬數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，利用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)對(duì)模型的擬合度進(jìn)行測(cè)量。前10年利潤(rùn)的模擬值與企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均相對(duì)誤差值為5.69%。誤差在可控制范疇內(nèi)，說(shuō)明該模型擬合度較好、適用性較高、符合企業(yè)實(shí)際情況，這在一定程度上能夠給企業(yè)在進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐過(guò)程中的決策提供方向性的指導(dǎo)建議。

(三)模擬仿真與結(jié)果分析

企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐作為發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的一環(huán)，其發(fā)展模式符合綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一種長(zhǎng)期行為，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能看到投入和措施產(chǎn)生的效果[17]。結(jié)合前述準(zhǔn)備和分析，本研究得出電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐和績(jī)效的運(yùn)行趨勢(shì)，為進(jìn)一步分析電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及后續(xù)政策模擬提供了數(shù)據(jù)支持。

綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐由原材料庫(kù)存、內(nèi)部環(huán)境管理能力、綠色設(shè)計(jì)能力和綠色回收量四個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐系統(tǒng)主要指標(biāo)運(yùn)行結(jié)果如圖2所示。電解鋁企業(yè)的原材料庫(kù)存量在2008年達(dá)到峰值，而后略有下降，但仍然保持較高數(shù)量，其原因是產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)能利用率不足導(dǎo)致原材料積壓。電解鋁企業(yè)的綠色回收量逐年增加，這是由于綠色設(shè)計(jì)能力增強(qiáng)使得產(chǎn)品的可回收率逐年增加，在回收處理率保持不變的情況下，回收量存量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。綠色設(shè)計(jì)能力在綠色貿(mào)易壁壘趨于嚴(yán)格和消費(fèi)者綠色偏好逐步凸顯的雙重動(dòng)力下呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。內(nèi)部環(huán)境管理能力在環(huán)境管理體系趨于完善的背景下，受高管環(huán)境承諾和跨部門(mén)綠色合作的聯(lián)動(dòng)影響，呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

圖2 綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐趨勢(shì)圖

綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效由利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)成品庫(kù)存、產(chǎn)能、專(zhuān)利數(shù)和環(huán)境績(jī)效六個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，其中產(chǎn)成品庫(kù)存與產(chǎn)能同屬內(nèi)部流程子系統(tǒng)。由于電解鋁企業(yè)產(chǎn)能的長(zhǎng)期性，在本研究時(shí)間跨度中相對(duì)穩(wěn)定，因此未將其列入趨勢(shì)表中。綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效系統(tǒng)主要指標(biāo)運(yùn)行結(jié)果如圖3所示。電解鋁企業(yè)的利潤(rùn)在2007年達(dá)到峰值，隨后開(kāi)始減少，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的波動(dòng)直至虧損，但在后期緩慢增加。客戶(hù)滿(mǎn)意度受產(chǎn)品合格率和準(zhǔn)時(shí)交貨率的影響，呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。產(chǎn)能基本保持不變。

產(chǎn)成品庫(kù)存同原材料庫(kù)存一樣，受產(chǎn)能過(guò)剩大環(huán)境影響造成積壓。專(zhuān)利數(shù)在前八年保持穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，在后續(xù)時(shí)間跨度內(nèi)不變，這是因?yàn)榍鞍四昶髽I(yè)處于盈利狀態(tài)，能維持一定的研發(fā)投入，當(dāng)企業(yè)處于虧損狀態(tài)時(shí)，無(wú)法保障研究開(kāi)發(fā)投入費(fèi)用。環(huán)境績(jī)效在研究期間增長(zhǎng)緩慢，這是由于利潤(rùn)減少導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保投入低，但是外部壓力下企業(yè)必須保持其環(huán)境績(jī)效，以免承擔(dān)更大損失。

為企業(yè)提供決策依據(jù)是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真結(jié)果的意義所在。由穩(wěn)定性分析可知，time step從1降低到0.5，大部分流量績(jī)效提升，而time step從1提高到1.5時(shí)，大部分流量績(jī)效會(huì)降低。此處逐步探討time step從1降至0.5的仿真結(jié)果，仿真結(jié)果如圖4所示，Current為time step=1，Current2為time step=0.8，Current3為time step=0.6，Current4為time step=0.5。當(dāng)time step維持在0.5左右時(shí)，以資產(chǎn)總額為代表的整個(gè)績(jī)效穩(wěn)定提升到最優(yōu)狀態(tài)，此時(shí)研發(fā)轉(zhuǎn)化率為0.6001，供應(yīng)商產(chǎn)品綠色度為0.5005。

研發(fā)轉(zhuǎn)化率并沒(méi)有一個(gè)確定的計(jì)算公式，在本文中，研發(fā)轉(zhuǎn)化率用研發(fā)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利的投入占企業(yè)利潤(rùn)總額的比率表示，以衡量企業(yè)運(yùn)用一部分利潤(rùn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)并成為新的專(zhuān)利上投入金額的大小。一方面，研發(fā)轉(zhuǎn)化率的大小會(huì)影響企業(yè)的新增專(zhuān)利數(shù)，隨著消費(fèi)者偏好的變化，最終影響產(chǎn)品的吸引力；另一方面，研發(fā)投入會(huì)占用企業(yè)的資源，而在企業(yè)利潤(rùn)一定的前提下，要想使研發(fā)轉(zhuǎn)化率得到提升，還需要企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮和實(shí)踐。因此，企業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)家才能，以滿(mǎn)足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和下游消費(fèi)者的需求偏好。在綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐過(guò)程中，在選擇上游供應(yīng)商時(shí)，除了要考慮訂單反應(yīng)時(shí)間和生產(chǎn)計(jì)劃等因素，還需要兼顧電解鋁企業(yè)與供應(yīng)商氧化鋁企業(yè)的綠色合作水平，這主要由供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的綠色度體現(xiàn)。因而對(duì)于企業(yè)的原材料產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)，會(huì)影響當(dāng)前企業(yè)的利潤(rùn)分配和下一期企業(yè)的投資決策，選擇有合適產(chǎn)品的綠色度的供應(yīng)商是綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)。綜合考慮上述因素，最優(yōu)的研發(fā)轉(zhuǎn)化率和供應(yīng)商產(chǎn)品的綠色度意味著綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐過(guò)程中上游供應(yīng)商選擇、中游產(chǎn)品生產(chǎn)以及下游滿(mǎn)足消費(fèi)者需求偏好的合理決策，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的最大化。

圖3 綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效趨勢(shì)

圖4 資產(chǎn)總額對(duì)時(shí)間步長(zhǎng)的變化靈敏度

為了進(jìn)一步探究綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效的影響，對(duì)模型中的常量進(jìn)行敏感性分析，得到如下結(jié)果：(1)在12個(gè)可控常量(即研發(fā)投資率、培訓(xùn)投資率、培訓(xùn)效果、訂單平均反應(yīng)時(shí)間、需求波動(dòng)、產(chǎn)品報(bào)廢率、再生速率、單位原材料成本、單位人力成本、單位庫(kù)存成本、生產(chǎn)速率、產(chǎn)能投資率)中，綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效對(duì)其中8個(gè)常量(研發(fā)投資率、培訓(xùn)投資率、培訓(xùn)效果、訂單平均反應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品報(bào)廢率、再生速率、單位人力成本、單位庫(kù)存成本)均反應(yīng)不敏感，故該8個(gè)常量不是促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效提升的關(guān)鍵變量。(2)研發(fā)投資率、培訓(xùn)投資率和培訓(xùn)效果三個(gè)指標(biāo)反映的是企業(yè)的研發(fā)力度和員工發(fā)展水平，只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)效益達(dá)到一定程度，同時(shí)各方面資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合時(shí)，研發(fā)和培訓(xùn)才能促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效提升。而且研發(fā)投資率的一定幅度的增減并不必然對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)或者研發(fā)轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生影響，在綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于微盈利電解鋁企業(yè)的績(jī)效提升更需要的可能是將科研投入轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新技術(shù)的能力，或者說(shuō)是企業(yè)家的創(chuàng)新精神；訂單平均反應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品報(bào)廢率、再生速率三個(gè)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期穩(wěn)定的指標(biāo)，可能是由于這三個(gè)指標(biāo)已達(dá)到相對(duì)最優(yōu)狀態(tài)，提升空間較少，從而整體績(jī)效對(duì)其不敏感。在微盈利電解鋁企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐過(guò)程中，除了要滿(mǎn)足傳統(tǒng)供應(yīng)鏈對(duì)訂單平均反應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品報(bào)廢率、再生速率等產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用的要求外，還需要在產(chǎn)品的技術(shù)和管理的決策上有所突破；單位人力成本、單位庫(kù)存成本由于基數(shù)小，對(duì)整體績(jī)效無(wú)法產(chǎn)生較大影響。(3)對(duì)于4個(gè)敏感性因素，即需求波動(dòng)、單位原材料成本、生產(chǎn)速率和產(chǎn)能投資率，仿真結(jié)果顯示，需求波動(dòng)上升使得整體績(jī)效上升，單位原材料成本上升時(shí)整體績(jī)效下降，生產(chǎn)速率提高整體績(jī)效增加，產(chǎn)能投資率提高整體績(jī)效下降。其中，單位原材料成本和生產(chǎn)速率指標(biāo)帶來(lái)的績(jī)效變化屬于常規(guī)現(xiàn)象，產(chǎn)能投資率上升帶來(lái)績(jī)效下降是在電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩大背景下的特定結(jié)果，而需求波動(dòng)上升導(dǎo)致整體績(jī)效上升是需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。需求波動(dòng)的提高，利潤(rùn)和專(zhuān)利數(shù)相應(yīng)提高，同時(shí)產(chǎn)成品庫(kù)存減少。這是因?yàn)樾枨蟛▌?dòng)影響訂貨數(shù)量，進(jìn)而影響銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，并進(jìn)一步影響研發(fā)投入和專(zhuān)利數(shù)。這說(shuō)明市場(chǎng)震蕩并不一定是不利條件，其在一定程度上可以促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，最終獲得較好的財(cái)務(wù)效益。

進(jìn)一步對(duì)需求波動(dòng)、單位原材料成本、生產(chǎn)速率進(jìn)行敏感性分析，調(diào)整三個(gè)變量的取值，組成不同的實(shí)踐模式，觀察不同實(shí)踐模式下模型的運(yùn)行情況，如表1所示。

表1 各實(shí)踐模式下敏感性分析變量設(shè)置

實(shí)踐模式一是原有模式。即保持需求波動(dòng)、單位原材料成本、生產(chǎn)速率不變，按現(xiàn)有綠色供應(yīng)鏈管理模型進(jìn)行模擬，預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效。

實(shí)踐模式二是將需求波動(dòng)提高10%，單位原材料成本和生產(chǎn)速率保持不變，考察需求波動(dòng)對(duì)電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效的影響。其實(shí)際意義是市場(chǎng)持續(xù)震蕩，產(chǎn)品需求不穩(wěn)定性增加，迫使企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)規(guī)模，適應(yīng)環(huán)境。

實(shí)踐模式三是將單位原材料成本降低10%，需求波動(dòng)和生產(chǎn)速率保持不變，考察單位原材料成本對(duì)電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效的影響。其實(shí)際意義包括兩方面，一是企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與上游氧化鋁企業(yè)或是廢鋁回收企業(yè)的合作以降低原材料采購(gòu)成本，二是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)上游氧化鋁企業(yè)或是廢鋁回收企業(yè)的環(huán)境管理，促使其進(jìn)行綠色生產(chǎn)，提高產(chǎn)品綠色度，降低原材料的隱性成本。

實(shí)踐模式四是將生產(chǎn)速率提高10%，需求波動(dòng)和單位原材料成本保持不變，考察生產(chǎn)速率對(duì)電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效的影響。其實(shí)際意義是企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)進(jìn)度。四個(gè)實(shí)踐模式模擬結(jié)果如圖5、圖6、圖7所示。

從仿真結(jié)果可以看出，對(duì)于利潤(rùn)和專(zhuān)利數(shù)而言，實(shí)踐模式三的運(yùn)行效果最好，對(duì)于產(chǎn)成品庫(kù)存而言，實(shí)踐模式二運(yùn)行效果最好。綜合考慮認(rèn)定實(shí)踐模式三具有最好的績(jī)效表現(xiàn)，即單位原材料成本是電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效最為敏感的因素。這一結(jié)論符合現(xiàn)實(shí)判斷。

五、結(jié)論與啟示

本文在分析企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐子系統(tǒng)和管理績(jī)效子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效影響路徑的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，利用某鋁業(yè)公司實(shí)地訪(fǎng)談及企業(yè)2005-2015年審計(jì)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬仿真。研究結(jié)果表明：

圖5 四種模式下的利潤(rùn)

圖6 四種模式下的專(zhuān)利數(shù)

圖7 四種實(shí)踐模式下的產(chǎn)成品庫(kù)存

(1)電解鋁企業(yè)環(huán)境績(jī)效在近20年間呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這是由于經(jīng)濟(jì)績(jī)效不樂(lè)觀導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法投入過(guò)多資本進(jìn)行環(huán)保建設(shè)，但是在市場(chǎng)需求和綠色貿(mào)易壁壘的雙重壓力下，企業(yè)必須在保證經(jīng)濟(jì)績(jī)效的基礎(chǔ)上提高環(huán)境績(jī)效，以免承擔(dān)更大損失。

(2)在電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)績(jī)效影響路徑系統(tǒng)中，當(dāng)time step維持在0.5左右時(shí)，整體績(jī)效穩(wěn)定提升到最優(yōu)狀態(tài)。在此狀態(tài)下，最適宜的研發(fā)轉(zhuǎn)化率及供應(yīng)商產(chǎn)品綠色度分別為0.6001和0.5005。

(3)在12個(gè)可控常量中，綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效對(duì)研發(fā)投資率、培訓(xùn)投資率、培訓(xùn)效果、訂單平均反應(yīng)時(shí)間、產(chǎn)品報(bào)廢率、再生速率、單位人力成本、單位庫(kù)存成本這8個(gè)常量均反應(yīng)不敏感。對(duì)于4個(gè)敏感性因素，即需求波動(dòng)、單位原材料成本、生產(chǎn)速率和產(chǎn)能投資率，需求波動(dòng)和生產(chǎn)速率的上升會(huì)使整體績(jī)效上升，單位原材料成本和產(chǎn)能投資率的提高會(huì)導(dǎo)致整體績(jī)效下降。單位原材料成本是影響電解鋁企業(yè)提升綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的最關(guān)鍵因素。

根據(jù)研究結(jié)論，本文的啟示有：

(1)當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的盈利程度時(shí)，才會(huì)積極采取綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，從而產(chǎn)生高環(huán)境績(jī)效。一方面，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)不斷地提升綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)績(jī)效持續(xù)累積，最終進(jìn)入自主積極的綠色供應(yīng)鏈管理的良性循環(huán)；另一方面，供給側(cè)改革的核心是要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，而這又依賴(lài)于管理實(shí)踐的創(chuàng)新精神[18]。如果電解鋁企業(yè)的管理者不試圖改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，那么將不能適應(yīng)供給側(cè)改革對(duì)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的要求。一定的盈利程度是微盈利電解鋁企業(yè)實(shí)踐綠色供應(yīng)鏈管理的門(mén)檻，然而要達(dá)到經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的雙贏，還需要依靠管理實(shí)踐的創(chuàng)新。綠色供應(yīng)鏈管理相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言要求更多，而相當(dāng)部分的管理者仍然將企業(yè)的希望寄托于政府的補(bǔ)貼和宏觀環(huán)境的改善，這時(shí)候就需要政府能夠降低對(duì)企業(yè)的直接補(bǔ)貼，而加大對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的支持，這樣能夠讓市場(chǎng)選擇那些有創(chuàng)新能力的管理者，激勵(lì)電解鋁企業(yè)積極采取綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)福利的提高。

(2)在電解鋁企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，需要根據(jù)其綜合績(jī)效狀況確定與之相匹配的研發(fā)轉(zhuǎn)化率，并選擇產(chǎn)品綠色度相適應(yīng)的原材料供應(yīng)商。在產(chǎn)能過(guò)剩和資源環(huán)境緊缺的壓力下，企業(yè)需要主動(dòng)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，不要過(guò)分追求專(zhuān)利研發(fā)和員工素質(zhì)提升的投入，也不要盲目將實(shí)踐重點(diǎn)放在減少訂單反應(yīng)時(shí)間和提高再生速率上，應(yīng)該注重各資源要素間的平衡協(xié)調(diào)，提高資源利用效率。企業(yè)可以將績(jī)效提升重點(diǎn)放在與上游氧化鋁企業(yè)或廢鋁回收企業(yè)的綠色合作上，減少原材料采購(gòu)成本，選擇原材料綠色度適宜的供應(yīng)商。

(3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)電解鋁企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效，可從根本上提升微盈利電解鋁企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于微盈利電解鋁企業(yè)而言，單位原材料成本和產(chǎn)能投資率提高會(huì)導(dǎo)致整體績(jī)效下降，然而通過(guò)知識(shí)、技術(shù)等要素的引入，在有限的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的優(yōu)化、勞動(dòng)者素質(zhì)的提升、資源的重新分配，提高傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的使用效率，從而降低單位成本，提高產(chǎn)能利用率。進(jìn)一步通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，投資高品質(zhì)和高附加值的項(xiàng)目，提升產(chǎn)品的吸引力，從而提高微盈利電解鋁企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本研究的系統(tǒng)中包含了影響綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效的十幾個(gè)直接或間接的因素，值得注意的是企業(yè)無(wú)法控制的“產(chǎn)品單價(jià)”及“消費(fèi)者綠色偏好”這兩項(xiàng)系統(tǒng)常量，因此，關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格走向以及消費(fèi)者綠色偏好發(fā)展趨勢(shì)可以及時(shí)修正模型，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)實(shí)踐提供更有效的參考。

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(本文責(zé)編：辛城)

ResearchonPerformanceofManagementPracticeinGreenSupplyChain:ACaseStudyofanAluminumCorporation

CHENG Qiong-wen，ZHOU Lu，YU Sheng-ran

(SchoolofEconomics，CentralSouthUniversity，Changsha410083，China)

This paper constructs a green supply chain management practice subsystem and a management performance subsystem respectively, and the system dynamics model of the influence of management practice on management performance is established. Along with an aluminum company data related to data simulation, the results show that:(1)Under the double pressure of economy and environment, corporate environmental performance is rising slowly; (2) In order to achieve the best overall performance which represented by the total assets, the most suitable Enterprise R&D conversion rate is 0.6001, the green degree of the supplier product is 0.5005; (3)Unit raw material cost is the most important factor affecting green supply chain management performance of electrolytic aluminum enterprises factor. The entrepreneurs should give full play to the innovative spirit of management practice and take the initiative to adjust the investment structure，focus their attention on technological R&D and green cooperation of suppliers，and achieve a win-win situation in economic performance and environmental performance.

green supply chain; management performance; system dynamics

2016-11-30

2017-09-20

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“資源約束下我國(guó)鋁工業(yè)綠色管理機(jī)制設(shè)計(jì)研究”(71573284)；教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“綠色供應(yīng)鏈視角下我國(guó)鋁礦資源安全評(píng)價(jià)與保障機(jī)制研究”(14YJA790005)；湖南省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“環(huán)境約束下企業(yè)綠色社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)研究——以湖南有色企業(yè)為例”(2016JJ2151)。

成瓊文(1972-)，男，湖南湘鄉(xiāng)人，中南大學(xué)商學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師，研究方向：資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、綠色管理等。

X196

A

1002-9753(2017)10-0163-10