楊苗++楊曉彤

摘 要 在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，我國經(jīng)濟(jì)市場不斷壯大，市場競爭十分激烈。企業(yè)在這樣一個廣闊、競爭激烈的環(huán)境下，只有不斷更新思想觀念、完善管理機(jī)制、進(jìn)行技術(shù)革新，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。我國的電力公司也在不斷革新公司體制，朝著更好的方向發(fā)展。本文將簡要闡述財務(wù)集約化的概念，通過對電力公司財務(wù)集約化應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題分析，探討電力公司財務(wù)集約化深化應(yīng)用的對策，希望能夠?qū)ξ覈娏Φ墓镜陌l(fā)展提供一點幫助。

關(guān)鍵詞 電力公司；財務(wù)集約化；對策

引言：

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)地位的日益凸顯，企業(yè)之間的競爭越來越大，都希望能夠獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)營水平以及企業(yè)管理效率，更多企業(yè)將財務(wù)集約化管理應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中，電力公司在經(jīng)營過程中對財務(wù)集約化管理的應(yīng)用也越來越多[1]。電力公司財務(wù)集約化管理的應(yīng)用在一定程度上推動了公司發(fā)展，能夠帶來一定收益。但是，在財務(wù)集約化的過程中，仍然存在著一些問題，比如公司財務(wù)集約化意識不足、員工專業(yè)素養(yǎng)不高、技術(shù)水平低、管理機(jī)制不完善等，都成為電力公司前進(jìn)道路上的絆腳石。本文針對此情況，探討一下電力公司財務(wù)集約化深化應(yīng)用的對策。

一、財務(wù)集約化的概念

1.財務(wù)集約化的內(nèi)涵

財務(wù)集約化是指公司整合公司員工，進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，實現(xiàn)成本最小化，利益最大化，提升公司的運營效率。電力公司財務(wù)集約化實際上就是通過員工整合統(tǒng)一，節(jié)約成本支出，實現(xiàn)公司收益最大化，提高公司的管理效率[2]。

2.財務(wù)集約化的作用

將財務(wù)集約化應(yīng)用到電力公司的運營管理中來，能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部員工的有效控制，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行統(tǒng)一整合，細(xì)化員工的崗位職責(zé)，起到規(guī)范員工工作的作用。財務(wù)集約化有助于完善電力公司管理機(jī)制，減少公司員工內(nèi)部化的不良現(xiàn)象，提升內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，還能強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險控制能力，優(yōu)化電力公司的決策機(jī)制以及管理機(jī)制，促進(jìn)電力公司長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

二、電子公司財務(wù)集約化應(yīng)用存在的問題

1.公司財務(wù)集約化意識不足，無法實現(xiàn)高效管理

電力行業(yè)是一個沒有競爭對手的行業(yè)，無論何時何地，人們對于電力的需求有增無減，因此，電力公司總是有一種優(yōu)越感，往往忽視了公司的內(nèi)部控制，財務(wù)集約化意識嚴(yán)重不足，無法實現(xiàn)高效管理。部分公司還停留在傳統(tǒng)的管理機(jī)制上，工作分工缺乏科學(xué)性、合理性，沒有對公司員工進(jìn)行統(tǒng)一整合，工作混亂、效率低下，很難實現(xiàn)資源的合理配置，使得成本增加，也在一定程度上影響了上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，降低了電力公司的運營效率，阻礙公司的發(fā)展。

2.公司財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

部分電力公司由于管理機(jī)制不夠完善，沒有對內(nèi)部員工進(jìn)行統(tǒng)一整合，員工崗位職責(zé)沒有詳細(xì)的劃分，不具備與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)熱情也不高，導(dǎo)致公司員工的集體工作水平低，極大地降低了公司的運營效率。另外，公司工作人員的集約化意識、信息接收能力、信息技術(shù)水平有限，使得公司員工專業(yè)素養(yǎng)不高，跟不上時代潮流的發(fā)展，無法實現(xiàn)成本最小化，反而一定程度上增加了公司的運營成本費用支出，無法提高公司的運營效率，獲取更多的收益。財務(wù)工作缺乏專業(yè)的會計基礎(chǔ)作為支撐，架空了集約化管理，無法發(fā)揮出集約化管理的真正作用。

3.公司的職能劃分不清晰

電力公司公司的沒有細(xì)化崗位職責(zé)，導(dǎo)致工作人員無法清晰自己的職責(zé)，本職工作不能做到位。同時，電力公司的審計部門、財務(wù)部門的兩個部門的職能分配不清楚，常常會在決策過程中有多個人員參與決策，使得最終的決策無法實現(xiàn)真正的效果，影響項目正常進(jìn)行。

三、電力公司財務(wù)集約化深化應(yīng)用的對策

1.建立健全的集約化管理機(jī)制

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)應(yīng)該丟掉與生俱來的優(yōu)越感，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)集約化意識，建立健全的集約化管理機(jī)制。電力公司建立健全的集約化管理機(jī)制十分重要，健全的集約化管理機(jī)制能夠有效地將公司員工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，細(xì)化員工崗位職責(zé)，規(guī)范員工工作，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作，提高公司運營效率，提升公司的持續(xù)經(jīng)營能力。

2.提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

電力公司需要嚴(yán)格整頓公司員工內(nèi)部化的問題，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，定期審核財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，讓員工在扎實財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時參與技能培訓(xùn)，提升員工的財務(wù)專業(yè)水平，強(qiáng)化員工財務(wù)集約化的意識，有助于提升公司的運營效率[3]。設(shè)立專門的會計團(tuán)隊，強(qiáng)化會計人員的會計基礎(chǔ)知識，并要求他們對公司的賬目了如指掌，為公司進(jìn)行詳細(xì)的核算管理，落實會計工作，實現(xiàn)財務(wù)集約化管理。

3.細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作

針對電力公司決策不當(dāng)?shù)膯栴}，公司可詳細(xì)劃分部門、增加部門和崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，讓員工清晰自己的工作任務(wù)，各司其職，提高工作效率。同時各部門多進(jìn)行信息交流，實效有效的交流溝通，有助于各部門間加強(qiáng)了解，加強(qiáng)監(jiān)督管理，有助于強(qiáng)化各部門職能，提高工作效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力公司財務(wù)集約化深化應(yīng)用必須與時俱進(jìn)，建立健全的財務(wù)集約化管理機(jī)制，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高公司技術(shù)水平，做好風(fēng)險預(yù)控準(zhǔn)備，提高電力公司的運營效率，實現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志秀，江超，樂琴等.電力公司財務(wù)集約化管理中存在的問題及改進(jìn)途徑[J].中國科技投資，2016，（30）： 93.

[2]張雯.電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策[J].中國市場， 2016，（1）：54-55.

[3]陶莉莉.電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)存問題及改進(jìn)途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017，（12）：135.

[4]李佳.淺論如何有效實施財務(wù)集約化管理[J].商場現(xiàn)代化，2014， （19）：245-246.endprint