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摘 要：結(jié)合目前藏中輸電線路工程實際，對施工階段影響質(zhì)量的有關(guān)因素進行了論述，從人員、材料、設(shè)備、圖紙、施工組織、施工方案等方面闡述了監(jiān)理、施工師如何做好事前質(zhì)量控制工作，通過分析，指出做好事前控制工作，能很大程度地減少返工及浪費，并能大大提高建筑質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工階段；質(zhì)量；事前控制

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0152-01

隨著西藏電網(wǎng)快速建設(shè)發(fā)展，由于建設(shè)資源匱乏，參建社會隊伍眾多，能力參差不齊，施工單位“以包代管”、分包隊伍“散兵作戰(zhàn)”、監(jiān)理單位“形同虛設(shè)”、業(yè)主管理“逐級減弱”等現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。因此，如何保障輸電線路工程的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。

1 人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，確保工序和工程質(zhì)量。為此要做好以下兩方面的控制工作。

1.1 對監(jiān)理隊伍質(zhì)量事前控制

工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動，從事這種活動的人，必須具有較高的業(yè)務(wù)、身體、道德素質(zhì)；具備建筑、經(jīng)濟管理和法律等多學科的專業(yè)知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài)；具有高尚的職業(yè)道德，所從事的每項工作要對黨國和人民負責；并能夠隨著科技的發(fā)展進步，不斷更新知識充實自己。就輸電線路工程而言，作為總監(jiān)理要懂得水文地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、電氣、光纖通訊、設(shè)備材料等多方面的知識。因此，隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入，沒有較強綜合能力的人難以勝任監(jiān)理工作。同時，這也是監(jiān)理人員做好事前控制的先決條件。

1.2 對施工隊伍質(zhì)量事前控制

人是施工的主體。施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師一定要抓好施工單位相關(guān)人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員的管理水平、技術(shù)能力等要進行綜合考查；對特殊作業(yè)（如高空作業(yè)等）以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝操人員的技術(shù)水平要進行有關(guān)考核評審；審核人證統(tǒng)一，持證上崗。對不符合要求的人員，堅決要求撤換。在施工階段事前控制中，綜合素質(zhì)較高的施工隊伍是做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。

2 對材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量事前控制

工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，將成為永久性工程的組成部分。所以，其質(zhì)量應(yīng)當從采購、運輸、裝卸、存放、檢驗、使用等方面進行系統(tǒng)地全過程地監(jiān)督與控制。

2.1 采購過程中的質(zhì)量事前控制

在采購材料、構(gòu)配件、設(shè)備的過程中，采取公開招標的模式，選擇信譽高、對產(chǎn)品質(zhì)量有保證的供貨廠家。對一般的乙供材料在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理方申報生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)，并按有關(guān)規(guī)范要求檢查驗收；對于重要的乙供材料應(yīng)提供簽定樣品，有些材料則要求供貨單位提供理化、金相試驗單，經(jīng)監(jiān)理方審查認可發(fā)出書面證明后，方可進行訂貨采購；對永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)在其質(zhì)量滿足有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求的情況下訂貨。同時，監(jiān)理工程師及時索取出廠合格證、技術(shù)說明書和試驗報告。

2.2 材料、設(shè)備進場的質(zhì)量事前控制

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)說明書，并由監(jiān)理項目部組織施工、業(yè)主、廠家、物資供應(yīng)（五方）單位，按規(guī)定進行開箱檢驗，查收技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件，經(jīng)五方審查確認后，對其質(zhì)量確認情況形成五方簽證的書面開箱檢查記錄，并對存在的質(zhì)量缺陷整改、欠量的補供以及后續(xù)服務(wù)的時間節(jié)點上做出明確的約定。

2.3 材料、設(shè)備存放條件的事前控制

從材料、設(shè)備等進場后，由于使用或施工安裝通常都存在一定的時間間隔，在此期間，為防止發(fā)生損傷、變質(zhì)、毀壞、丟失等情況，施工單位應(yīng)根據(jù)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的特點，做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度、防盜等相關(guān)工作，以確保其完好、齊全、有效。同時對進場后的材料、設(shè)備等要進行定置化管理，實行掛牌管理。標牌上應(yīng)注明使用的部位、進場日期、生產(chǎn)廠家、貯存批量、規(guī)格、型號、合格證編號、試驗報告編號、狀態(tài)（如“合格”、“不合格”、“試驗中”、“完好”、“待檢”、“報廢”）、保管人員姓名等。通過標識不僅可及時清退不合格產(chǎn)品，而且可避免不同類型、規(guī)格的材料、設(shè)備等混淆、錯用。只有如此，方可對所有材料、設(shè)備進行有效控制。

3 對設(shè)計圖紙的事前控制

設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。目前部分設(shè)計單位只注重出圖效率，忽視了圖紙質(zhì)量。施工圖深度不夠、對國網(wǎng)公司典型設(shè)計、標準工藝、強制性條文應(yīng)用不足，導致桿塔、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖根開標注不一致；基礎(chǔ)圖紙與實際地質(zhì)、地形不一致；接線圖相序不明確；施工圖與施工規(guī)范要求不一致；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)局部鋼筋配置錯誤；圖紙供應(yīng)不及時；線路路徑協(xié)議未簽訂，前期支撐性文件不足，造成質(zhì)量事故、停工待圖、返工浪費等情況，嚴重不利于開展質(zhì)量事前控制工作。設(shè)計單位一方面要加快供圖時間，提高圖紙的質(zhì)量，確保其有效性和及時性；二方面提升設(shè)計交底和圖紙會審工作質(zhì)量。

3.1 設(shè)計交底

在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位，向施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計交底。交底內(nèi)容包括介紹初步設(shè)計文件，規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)管理等部門的相關(guān)要求；采用的主要設(shè)計規(guī)范；有關(guān)的地形、地貌、水文氣象，工程地質(zhì)以及設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工工藝要求；技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，并簽發(fā)會議紀要。

3.2 圖紙會審

在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織勘察設(shè)計單位、施工單位人員進行圖紙會審，施工單位提出圖紙與說明書否齊全；設(shè)計是否滿足施工規(guī)范、典型設(shè)計、標準工藝、強制性條文、環(huán)保等規(guī)定、圖紙中存在的問題和疑點，需解決的技術(shù)難題，并共同研究、商討，擬定解決辦法，簽發(fā)會議紀要。

4 對施工項目管理的質(zhì)量事前控制

在工程正式開工之前，監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計、開工報告（報審）、特殊施工方案是否可行、適用、有效、經(jīng)濟；標準工藝應(yīng)用率是否符合合同約定；質(zhì)量管理體系是否健全；對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病防治方面有無相應(yīng)的預(yù)防及質(zhì)量保證措施；在流程和進度計劃的安排上是否符合邏輯等情況進行認真審批，經(jīng)審批合格后，方可開工建設(shè)。

5 其它

在事前控制方面，在業(yè)主單位的綱領(lǐng)性文件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)做好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及有針對性的編制專項監(jiān)理方案、施工單位做好相關(guān)方案的二次策劃等工作，并落到實處。

6 結(jié)語

監(jiān)理、施工單位若能在施工階段的事前控制工作落到實處，就可以在很大程度上避免發(fā)生質(zhì)量事件，減少返工及浪費，并能大大提高工程質(zhì)量水平。因此，施工階段質(zhì)量的事前控制工作是不可忽視的。

參考文獻

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