張哲

摘 要：文章主要針對(duì)國(guó)企核電站后勤成本控制進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)企核電站后勤成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從提高對(duì)核電站運(yùn)行成本的管控、制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)管控后勤成本、培養(yǎng)成本管理人員，提高工作人員成本意識(shí)等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動(dòng)國(guó)企核電站后勤成本控制的快速發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；核電站；后勤成本控制

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）20-0134-02

許多國(guó)有企業(yè)雖然具有國(guó)家的補(bǔ)貼政策，但在這種情況的基礎(chǔ)上降低運(yùn)營(yíng)成本，在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展不產(chǎn)生影響的同時(shí)，對(duì)國(guó)有核電站經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則有著重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸提升，節(jié)能減排要求越來(lái)越嚴(yán)格，其中核電能源由于具有較強(qiáng)的清潔性，受到國(guó)家的主要關(guān)注。后勤工作主要是對(duì)核電站的運(yùn)行提供有力的支持，確保其運(yùn)行質(zhì)量的提升。通過(guò)對(duì)后勤成本控制進(jìn)行提升，真正的降低核電站的投入成本。

1 培養(yǎng)成本管理人員，提升工作人員成本意識(shí)

在核電站實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人才是其運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備量較高的情況下，才能較好的促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。在對(duì)核電站后勤成本進(jìn)行管控期間，則需要大量的專業(yè)技術(shù)人才對(duì)其成本進(jìn)行管控，進(jìn)一步降低后勤成本。因此，各核電站應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自身工勤工作人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，其中應(yīng)主要針對(duì)后勤成本管理、預(yù)算管理的非專業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理方法的教學(xué)，并使相關(guān)工作人員可以較好的將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)在實(shí)際后勤成本管理中進(jìn)行使用。另一方面，還應(yīng)該對(duì)核電站所有工作人員進(jìn)行教育，使其具有較好的成本控制意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到后勤成本控制的重要作用，在情況允許的條件下，還應(yīng)該對(duì)所有工作人員進(jìn)行后勤成本控制培訓(xùn)，使所有工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)，降低各種后勤成本的使用，真正的促進(jìn)企業(yè)與員工經(jīng)濟(jì)具有統(tǒng)一性的實(shí)現(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，組成較強(qiáng)的向心力與凝聚力，在核電站實(shí)際運(yùn)行期間，所有工作人員自覺(jué)進(jìn)行后勤成本控制。

2 提高財(cái)務(wù)管控力度，落實(shí)指標(biāo)分解

各后勤部門(mén)是否較好完成核電站年度發(fā)展目標(biāo)，與后勤成本控制質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，并對(duì)后勤工作人員的績(jī)效有著較強(qiáng)的影響。想要較好的進(jìn)行后勤成本控制則需要核電站領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的膽識(shí)，并需要所有工作人員共同參與到后勤成本控制中，合理仔細(xì)的進(jìn)行核算，穩(wěn)定科學(xué)的實(shí)施PDCA動(dòng)態(tài)管控，將指標(biāo)與工作人員的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，并根據(jù)實(shí)際情況制定完善的激勵(lì)分配制度，將接受的成本根據(jù)績(jī)效以將近的方式進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)放，提高工作人員參與后勤成本控制的積極性。

3 提高對(duì)核電站運(yùn)行成本的管控

3.1 對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行分析，制定完善的預(yù)算方案

在國(guó)企核電站后勤成本管理中制定完善的預(yù)算具有較為重要的作用。在預(yù)算進(jìn)行制定過(guò)程中，應(yīng)對(duì)所有的問(wèn)題進(jìn)行充分的了解與分析?，F(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，提高對(duì)市場(chǎng)調(diào)查工作力度有著較強(qiáng)的意義，應(yīng)以電力供應(yīng)市場(chǎng)的供給與銷售之間的密切聯(lián)系為基礎(chǔ)，對(duì)核電站后勤預(yù)算管控目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)對(duì)近期核電站后勤各種支出情況進(jìn)行充分的分析，并將各種存在的因素進(jìn)行研究，提高對(duì)各種數(shù)據(jù)信息收集的確定性，進(jìn)一步促進(jìn)核電站各種預(yù)算與實(shí)際需求具有較高的契合度，促使核電站實(shí)際生產(chǎn)與何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施、對(duì)所有工作人員的后勤保障要求進(jìn)行滿足，并在一定程度上對(duì)核電站后勤的支出進(jìn)行控制。同時(shí)，在對(duì)核電企業(yè)年終后勤預(yù)算制定前應(yīng)留有相應(yīng)的裕度，對(duì)生產(chǎn)型后期管理成本與管理型后期管理成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。由于在后期管理成本中工作人員成本具有較大的比例約為65%左右，因此在制定預(yù)算時(shí)可將后勤服務(wù)工作人員成本進(jìn)行固定，對(duì)后期管理的層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)扁平化管理模式進(jìn)行使用，降低各種成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 提高預(yù)算落實(shí)監(jiān)督能力

對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的制定在促進(jìn)核電站后勤成本控制質(zhì)量的提升，只有提高運(yùn)算落實(shí)流程的管控，才能較好的促進(jìn)成本控制目標(biāo)的落實(shí)，科學(xué)仔細(xì)的對(duì)PDCA循環(huán)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)動(dòng)態(tài)方法案進(jìn)行使用，可以較好的降低控制目標(biāo)偏離值，進(jìn)一步提高國(guó)企核電站后勤成本控制力度。與此同時(shí)，后勤人員應(yīng)該對(duì)核電站各部門(mén)服務(wù)要求就進(jìn)行較為嚴(yán)格的管控，并提高相應(yīng)的監(jiān)督力度，其中也需要核電站管理人員真正的對(duì)后勤成本控制進(jìn)行認(rèn)知，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審核，進(jìn)一步發(fā)揮其真正的作用。綜合管理部門(mén)作為后勤管理部門(mén)的歸屬部門(mén)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于核電行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的調(diào)查與了解，對(duì)核電站在生產(chǎn)、運(yùn)行過(guò)程中對(duì)后勤管理工作的相關(guān)需求進(jìn)行掌握，進(jìn)一步制定具有極強(qiáng)科學(xué)性、實(shí)時(shí)性、可行性的后勤成本控制計(jì)劃，在滿足核電站運(yùn)行與生產(chǎn)需求的同時(shí)，對(duì)后勤成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。另一方面，想要較好的對(duì)預(yù)算考核制度與激勵(lì)制度進(jìn)行科學(xué)的制定，則應(yīng)在年尾時(shí)對(duì)所有部門(mén)的后勤成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與了解，對(duì)較好進(jìn)行后勤成本控制的積極進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)超出后勤成本預(yù)期的部門(mén)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估，各核電站領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)其充分的了解并予以重視，授權(quán)后勤和歸屬部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的審核與監(jiān)督，進(jìn)一步提升后勤成本控制質(zhì)量的提升。

4 制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)管控后勤成本

在核電站實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中安全有著較強(qiáng)的地位，在核電站運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)以及后勤服務(wù)運(yùn)行流程中應(yīng)具有融合核安全思想，其中后勤安全在一定程度上則屬于核電站安全管控的主要基礎(chǔ)，包括：交通、運(yùn)輸、業(yè)務(wù)、住宿等，為了較好的提高后勤安全性，核電站的后勤服務(wù)工作經(jīng)常由后勤管理部門(mén)以及相應(yīng)的服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理，致使后勤成本較高。在核電站投資主體逐漸多樣化以及股份制的實(shí)施，股東數(shù)量快速提升，向著多元化方向快速發(fā)展，進(jìn)一步致使核電站后勤管控工作供應(yīng)承包商的選擇逐漸向著市場(chǎng)化方向快速發(fā)展，并在一定程度上提高了競(jìng)爭(zhēng)力度，這也是核電站后勤管理工作發(fā)展的主要方向，其可較好的對(duì)核電站后勤成本進(jìn)行控制，但也提高了后勤管理安全的風(fēng)險(xiǎn)，以此各后勤歸屬部門(mén)在對(duì)承包商進(jìn)行選擇過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)慎重的分析，提高對(duì)后勤管理承包商的日常監(jiān)督與審核，在提高后勤管理安全的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)企核電站后勤成本進(jìn)行控制。

5 提升核電站對(duì)后勤成本管控的重視力度

后勤成本控制的運(yùn)行對(duì)于任何企業(yè)都有重要的意義與作用，其中后勤成本控制運(yùn)行質(zhì)量的高低與企業(yè)對(duì)其重視程度有著直接的影響。因此，各核電站領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的方法正確了解后勤成本控制的重要性，提高其后勤成本控制的指導(dǎo)力度，促使相關(guān)工作人員真正重視自身工作。在新形勢(shì)的影響下，致使后勤成本控制成為核電站進(jìn)行降低成本提高收益的主要方法，所以提高后勤成本控制質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)核電站經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與進(jìn)步。

6 提高成本解析，優(yōu)化成本管理策略

根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況定期舉行經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，對(duì)各種后勤成本使用進(jìn)行充分的了解與研究，對(duì)超支的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，對(duì)承包運(yùn)營(yíng)等方法和后勤成本控制進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際管理期間，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的收集與總結(jié)，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，對(duì)成本管理策略進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)核電站后勤成本管理質(zhì)量快速提高。其中還應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的方法創(chuàng)造相關(guān)的條件，提高人員參與積極性，利用激勵(lì)目標(biāo)和相融合的方法，樹(shù)立良好的企業(yè)工作環(huán)境，在提高后后勤成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)所用工作人員的后勤成本使用進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在核電站經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，后勤成本管理有著較為重要的作用。相關(guān)工作人員可以通過(guò)提高對(duì)核電站運(yùn)行成本的管控、制定競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)管控后勤成本、培養(yǎng)成本管理人員，提升工作人員成本意識(shí)等方法提高后勤成本控制質(zhì)量，促進(jìn)核電站經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與進(jìn)步。

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