田育民

摘 要：本文立足于核電工程申請、規(guī)劃、購買、項目準備等不同環(huán)節(jié)進行分析。根據(jù)現(xiàn)階段我國核電事業(yè)發(fā)展趨勢、制度規(guī)定，分析工程準備階段項目控制核心、關鍵階段和控制方法。指出了核電項目前期控制科學性實踐進而為工程前提項目控制提供參考。

關鍵詞：核電工程；項目前期；控制實踐

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0103-01

核電項目不同于其他工程項目，具有專業(yè)水平要求高、范圍廣、制度嚴格等特點。怎樣在前期項目中做好控制分析，成為核電工程重要研究內容。前期工程從得到“路條”至混凝土通常要在2年。因此，進行前期項目管理控制，規(guī)劃好前期工作內容、關注主要路徑繼而確保后續(xù)工程項目的順利進行，實現(xiàn)經濟效益最大化。

1 核電工程前期項目內容

核電前期工程一般為FCD前有關工作的簡稱。前期項目劃分成規(guī)劃與準備時期。筆者在分析核電列入規(guī)劃后的工程準備控制。其前期準備工作包含：申請、項目規(guī)劃、購買等多個環(huán)節(jié)。

1.1 執(zhí)照審核

我國核安全管理單位對工程前期不同環(huán)節(jié)進行全面、詳細的管理審核與評價，主要對其穩(wěn)定性與環(huán)境兼容性展開監(jiān)督管理、工程業(yè)主為核電廠安全主要管理人員，同時盡量向管理單位證明職責已經完成。這樣一來，完成執(zhí)照申請。當FCD施工前得到許可證書，這也是現(xiàn)階段執(zhí)照申請的直接目的。

在工程準備階段也要進行相關課題與環(huán)境搜集、整合，進而為執(zhí)照申請?zhí)峁┮罁?jù)。不過，一些氣象、水文等信息要求業(yè)主根據(jù)需求交付給設計院進行。

1.2 項目規(guī)劃

在核電規(guī)劃至PSAR最后通過后，要求對核電廠整體設計進行詳細闡述。設計范圍中的不同功能與運營特征，其設計標準的全面性闡述需要符合核安全管理單位的檢查要求。針對首堆核電廠其初始規(guī)劃是項目前期工作的主要途徑，依據(jù)電站的核電廠設計，初始設計進度通常全都可以達到核電前階段需求，對工程進度無較大影響。

總體項目設計作為工程落實的參考依據(jù)。結合三門、海陽核電狀況，通常設計方案需要具有一定的準備，模塊預制設計方案的模塊施工16個月完成，安裝設計方案時間在12個月，土建設計方案在工程前6個月提供。

1.3 設備引進

核電長周期所應用到的設備，例如：主泵、SG、TG、壓力容器等加工時間通常在45個月。想要確保FCD后核電項目的有序運行，設備引進通常在FCD--30左右啟動協(xié)議招投標有關內容。設備的引進作為前期工作的重要組成部分，對工程控制起到幫助性作用。

另一方面，AP1000核電廠模塊生產作為重要內容，在一些較大模塊的預制、組裝時間，比如：CV底封頭、CA20模塊等，自預制到現(xiàn)場施工應用其時間要在1年。

1.4 項目準備內容

現(xiàn)場項目準備包含：土地占用、廠外項目、負挖到FCD等相關項目內容。其中，基地施工要做好方案設計，做足準備工作，解決好土方平衡不足。負挖到FCD核電廠通常要在1年左右。負挖前要求得到核安全管理單位的審批，核島基坑驗槽也要得到單位的審核，以及爆破許可證的簽發(fā)。作為FCD前的工作內容，混凝土連骨料應進行嚴格檢查，檢查原料產地。砂石料加工流程整改，廠內混凝土攪拌站等需要經過完善的比例檢測，才可以確保符合FCD配比需求。

2 核電工程前期項目控制實踐方法

核電廠的規(guī)劃與準備通常要利用3年時間，一些場地的廠址保護在10年以上。在這樣一個較長時間中，科學有效的做好任務分工，讓FCD前的不同關鍵路徑穩(wěn)定、合理的運行，確保FCD目的的完整。這也是核電前期工程控制的最后目的。對此，筆者根據(jù)實踐研究與工作不足總結，對核電工程前期項目控制解決方法進行簡單列舉。

2.1 掌握核電制度

我國社會制度、核電環(huán)境是核電前期控制的重要影響因素，核電是否可以列入規(guī)劃全部需要通過大環(huán)境、主導方向的引導。工程前期準備控制的順利進行，其外界環(huán)境影響是其關鍵。尤其在福島事件后核安全發(fā)展趨勢引人深思，監(jiān)督管理嚴峻，工作的落實逐漸趨于制度化。

結合近幾年環(huán)境保護部門頒發(fā)的相關制度規(guī)定，兩評報告未通過的不可進行場地平整，通水、電等施工。廠址階段兩評作為項目前期主要內容，科學有效的規(guī)劃兩評報告有關課題研究，盡快結束廠址階段兩評報告。如果在制度合理的條件下，廠外道路參照道路工程建設也是一種行之有效的途徑，這對核電發(fā)展具有重要影響。

2.2 做好輿情風險應對

伴隨著互聯(lián)網的推廣與應用，人們的思想意識也發(fā)生了較大變化，其輿情風險逐漸顯著。針對建立核設施工程，周圍群眾普遍抵觸心理較大。涉核輿情若沒有進行有效管理，一旦發(fā)生將會導致核電建設終止。因此，應和政府單位做好交流，做好網絡控制。加大宣傳力度對群眾思想意識進行正確引導，防止由于輿情給核電前期工作開展造成阻礙。

2.3 做好工程控制組織結構

想要確保前期控制工作的順利進行，還應構建完善的工程進度管理組織單位和體制。通過專業(yè)進度管理軟件做好科學規(guī)劃與設計，構建完善的跟蹤、評價、協(xié)調體制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保前期工程控制目的的有效化解。排查問題并立即上報，便于在有效時間內制定解決措施。

2.4 促進前期各項工作與四通一平設計

前期項目控制大致劃分為初可研、可研、立項等過程。不過，在具體工程落實過程中的申請和課題研究出現(xiàn)交叉，需要結合已有的條件做好后續(xù)工作安排。理清邏輯關系，井井有條的落實。

在四通一平設計過程中，需要做好項目形象樹立。整體方案平面包含功廠區(qū)子項位置，在整體平面固化后進行規(guī)劃、施工。廠外的相關子項、大件碼頭和運輸，淡水管線、進場路線、應急通道等需要得到固化位置和方向，做好工程準備。endprint

場地平整中的土方施工量較大，做好事前施工設計，規(guī)劃好土方平衡為今后場地平整奠定基礎。做好場地平整土方挖掘、運輸，給今后子項場地留有足夠的時間與沉降時間，確保子項施工前場地條件符合要求。

2.5 優(yōu)先展開投入少、影響大項目

前期工程控制應優(yōu)先開展關鍵路徑、投入小的內容，例如：混凝鏈內的骨料檢查與全面檢驗，通常在10個月之上。所用周期長但投入少。因此，如果項目前期允許下可以采取該種方法。

2.6 分析各電廠不同

以海陽核電、湛江核電、彭澤核電工程為例，其核電工程全部為AP1000廠址。彭澤為內陸廠址、海陽為濱海廠址、湛江為近海廠址。通過分析不同核電廠的不同，做好前期工程控制具有重要作用。例如：三個核電廠常規(guī)島冷端數(shù)值不同，常規(guī)島廠房構成方式為大小不一。內陸與近海常規(guī)島負挖量較小，多數(shù)區(qū)域僅能負挖到-5.3m；地下室施工工程量減少。

2.7 吸引以往前期經驗

針對已經建成的核電廠可以借鑒其工程控制經驗融入本工程前期控制中，通過核電廠經驗總結能夠減少較多問題的出現(xiàn)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好事前準備。根據(jù)經驗信息分析能夠確保前期工程控制有效性，實現(xiàn)經濟效益最大化。

3 結語

綜合分析，做好核電前期工程控制，跟上社會大環(huán)境發(fā)展、協(xié)調好地方關系，做好準備工作。在制度、法律制度允許條件下逐一完成不同關鍵路徑工作。確保執(zhí)照申請、規(guī)劃、設計、購買、準備工作的有效落實，讓核電工程前期項目進度得到有效控制，F(xiàn)CD如期完整。對此，筆者分別從：核電工程前期項目內容、控制方法兩方面進行分析，希望對核電廠工程前期控制實踐起到幫助性作用。

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