陳侃

[摘 要] 隨著火電站的建設(shè)項(xiàng)目的增長(zhǎng)，相應(yīng)地也深深地影響著火電站建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。所以本文研究了火電站建設(shè)項(xiàng)目管理中某些方面存在的相關(guān)問(wèn)題及其解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 火電站；建設(shè)項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 038

[中圖分類號(hào)] F284；TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）21- 0085- 02

0 引 言

我國(guó)主要的能源來(lái)源是火力發(fā)電站，而且是能源建設(shè)的重要項(xiàng)目與重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。那么面對(duì)火電站的建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的某些問(wèn)題該如何解決，下面就對(duì)存在的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行研究。

1 火電站建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

電力施工行業(yè)本身是比較特別的行業(yè)，其建造的對(duì)象主要為火電站，與某些較大的建設(shè)項(xiàng)目相比，設(shè)備安裝是其重要的工作內(nèi)容，且都是有一定特殊性的產(chǎn)品；電力行業(yè)項(xiàng)目管理和其他行業(yè)相比，還是有一定區(qū)別的?；痣娬窘ㄔO(shè)期間，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理要不斷加強(qiáng)提高，企業(yè)的生存直接受到項(xiàng)目的管理水平好壞的影響?，F(xiàn)如今，我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)方面在造價(jià)上，電力施工企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展并在項(xiàng)目管理上有所進(jìn)步，就要在保證整個(gè)工程的安全與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)前提上，不斷加強(qiáng)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理方面的水平，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的方式來(lái)減少項(xiàng)目建設(shè)管理的成本，從而確保自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 火電站管理的原因

電力施工企業(yè)作為特殊的行業(yè)，工作的重要內(nèi)容為建造火電站、安裝設(shè)備等這些比較大的一些項(xiàng)目的建設(shè)，并且產(chǎn)品具有一定的特殊性，跟其他的一些行業(yè)相比整個(gè)電力行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是有一定區(qū)別的?；痣娬驹谒薪ㄔO(shè)項(xiàng)目期間的管理要不斷加強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)的生存是由項(xiàng)目的管理水平直接決定的?，F(xiàn)如今造價(jià)方面主要為我國(guó)的電力行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)方面，想要長(zhǎng)期進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)電力施工相關(guān)的企業(yè)，在確保整個(gè)工程安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)上，企業(yè)的管理就必須不斷加強(qiáng)，為了確保自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可通過(guò)對(duì)成本采用降低的方式，項(xiàng)目建設(shè)管理的費(fèi)用可采用合理科學(xué)的方式來(lái)達(dá)到減少的目的。

3 火電站管理的問(wèn)題

在火電站建設(shè)的過(guò)程中，管理方面存在很多的不足之處。第一，管理的方式方法比較落后，管理的成本投入較少。大部分的施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，以超低的價(jià)格來(lái)獲得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，這樣做在很大程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。再加上管理的方法落后，企業(yè)沒(méi)有什么利潤(rùn)，造成企業(yè)虧損。第二，在前期的管理過(guò)程中缺乏全面的計(jì)劃和控制的措施。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)在施工的前期缺乏嚴(yán)格的管理計(jì)劃，施工完全沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。管理體制的應(yīng)用流于形式，沒(méi)有徹底落實(shí)和執(zhí)行。第三，單純要求項(xiàng)目建設(shè)的速度，忽略了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成本的問(wèn)題，我國(guó)的很多企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，總是運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，不利于項(xiàng)目管理的科學(xué)性。第四，沒(méi)有比較明確的責(zé)任劃分，相關(guān)的管理部門之間的責(zé)權(quán)不夠明確。

4 火電站建設(shè)的管理措施

4.1 加強(qiáng)管理的意識(shí)， 落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程人員的管理意識(shí)影響著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?；谶@樣的情況，我們需要加強(qiáng)對(duì)工程人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，使項(xiàng)目工程人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，企業(yè)和項(xiàng)目的管理人員要不斷深化責(zé)任意識(shí)，體會(huì)到項(xiàng)目管理的意義和重要性。同時(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中責(zé)任的劃分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同部門要有相應(yīng)的責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)權(quán)一致。在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制的過(guò)程中，制訂嚴(yán)格的控制措施，從源頭上把項(xiàng)目的資金壓到最低，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，制訂不同的計(jì)劃方案，然后選擇出最佳的實(shí)施方案。在項(xiàng)目管理的內(nèi)部，要做到定量和定工期，盡量降低人員管理的費(fèi)用和機(jī)械使用的費(fèi)用。在項(xiàng)目建設(shè)的前期，要對(duì)一些項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)的成本等。

4.2 項(xiàng)目所用材料費(fèi)用的管理

電力企業(yè)的材料費(fèi)用是項(xiàng)目資金管理和控制的重要方面，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)材料費(fèi)用的監(jiān)管和控制。材料費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程包括：材料資金預(yù)算管理、材料的預(yù)算計(jì)劃、材料的運(yùn)輸、材料的領(lǐng)料、材料的使用和材料的監(jiān)督等不同的過(guò)程。所以，在整個(gè)材料的選購(gòu)和使用的過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)材料的預(yù)算和采購(gòu)，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明。

4.3 機(jī)械費(fèi)用的控制和管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要一些大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，機(jī)械的使用和機(jī)械維修的費(fèi)用占用的比例也比較大。在施工的過(guò)程中，我們要使整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)用和電力施工企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、配合一致。

4.4 提高相應(yīng)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)

目前，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展為火電站建設(shè)的發(fā)展提供了技術(shù)的支持。因此，采用現(xiàn)代化的技術(shù)有助于提高項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)性?，F(xiàn)代的一些企業(yè)突出的管理特征是利用先進(jìn)管理系統(tǒng)和軟件進(jìn)行管理，采用比較合理的管理模式來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理。目前，很多先進(jìn)的管理理論和思想借助于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的技術(shù)得到了一定的運(yùn)用。因此，在合適的環(huán)境下，我們需要借助于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。在一定程度上，管理軟件的應(yīng)用加速了現(xiàn)代企業(yè)的管理步伐，同時(shí)也在客觀上促進(jìn)了電力企業(yè)的管理體制的改革，成為項(xiàng)目改革的比較重要的條件。項(xiàng)目的建設(shè)中成本的因素不斷增加，項(xiàng)目管理的過(guò)程中信息量的不斷增加，這些問(wèn)題都急需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)這種比較現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和軟件來(lái)解決?；谶@樣的前提條件，我們項(xiàng)目相應(yīng)的管理人員要不斷提高自己的素質(zhì)，相關(guān)的電力施工單位要注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷對(duì)管理人員進(jìn)行理論的培養(yǎng)，提高員工的理論水平和技術(shù)水平。

4.5 加強(qiáng)合同的監(jiān)管和業(yè)績(jī)的考核

在施工企業(yè)簽署相關(guān)合同和計(jì)劃的時(shí)候，我們要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和管理，看能不能滿足施工單位基本的利潤(rùn)要求。在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，然后進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核的目的在于提高員工的工作效率，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，提高工作人員的積極性，提高工作的效率。

5 結(jié) 語(yǔ)

火力發(fā)電是我國(guó)主要的發(fā)電方式，在現(xiàn)代的工業(yè)化建設(shè)中有很重要的地位，但是一些火電站建設(shè)的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，比如電力施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理方式的制度落后等等。但是，只要運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理方法，就有利于我國(guó)火電站建設(shè)管理方式與技術(shù)的發(fā)展改進(jìn)，為我國(guó)火電站的施工企業(yè)注入新的活力，不斷保持自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。endprint