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        建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算的問(wèn)題與解決措施

        2017-11-16 11:37:49張建科馬春靜
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年26期
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理工作建筑工程

        張建科 馬春靜

        在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下,我國(guó)的城市化進(jìn)程也在持續(xù)不斷地推進(jìn)著,也正是因此,建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,為了保證行業(yè)的健康發(fā)展,我們必須要加強(qiáng)各個(gè)方面的管理工作,來(lái)保證工程的質(zhì)量,其中工程造價(jià)的預(yù)算管理也就顯得尤為重要。下面本文針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理在建筑工程中的重要性進(jìn)行了概述,并對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

        建筑工程;造價(jià);預(yù)算管理

        在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,其中一項(xiàng)重要的組成部分就是工程造價(jià)管理。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō),預(yù)算管理可謂是其中的重中之重,各種內(nèi)外部因素均容易影響建筑工程施工預(yù)算管理工作。因此,工程造價(jià)人員在施工預(yù)算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi),并制定相應(yīng)的對(duì)策,盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工階段成本管控以預(yù)算管理為依據(jù)。只有這樣,建筑工程的預(yù)算管理才能得以強(qiáng)化,從而為建筑工程造價(jià)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

        1 造價(jià)預(yù)算管理的重要性

        建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,并且科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目投資重要的參考依據(jù)。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理,明確建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的重要性。目前工程建設(shè)的施工方通常都是由競(jìng)標(biāo)進(jìn)行選擇,而相關(guān)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。工程方必須結(jié)合造價(jià)預(yù)算管理這一指標(biāo),對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)其是否有能力建設(shè)完成相關(guān)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目。因此施工方必須依據(jù)工程的實(shí)際,對(duì)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目提前進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)預(yù)算,從而提高對(duì)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力??茖W(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理,必須將工程項(xiàng)目中的所有費(fèi)用都納入到預(yù)算中,并且就項(xiàng)目所有分支項(xiàng)目預(yù)算對(duì)其控制在規(guī)定范圍,從而控制工程建設(shè)中的具體成本以及抽象成本,達(dá)到提高建筑工程效益的目的。

        2 建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

        建筑工程造價(jià)預(yù)算管理雖然非常重要,但是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂袕?fù)雜性,其質(zhì)量和造價(jià)的影響因素眾多,所以在實(shí)際造價(jià)預(yù)算管理工作中往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行研究就必須分析這些問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)題的解決來(lái)提高造價(jià)預(yù)算管理的效率。

        2.1 造價(jià)預(yù)算管理方式落后

        管理工作方式落后是我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,也是造價(jià)控制和預(yù)算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企業(yè)都不積極的汲取先進(jìn)的管理工作理念和工作方法,只是一味的沿用傳統(tǒng)的管理方式,也不對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行更新,導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,無(wú)法有效的滿(mǎn)足建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的相關(guān)要求。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作才能較好的完成,但是企業(yè)高層往往忽視其復(fù)雜性,忽視了部門(mén)合作和人員交流,這種管理方式也極大的限制了造價(jià)預(yù)算管理的發(fā)展。

        2.2 造價(jià)預(yù)算管理制度不完善

        由于近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,各行業(yè)中均出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題,其中不乏制度上的不健全。我國(guó)的建筑行業(yè)也是建國(guó)后才日漸發(fā)展起來(lái),其中存在的制度問(wèn)題也是日漸顯露。在任何一個(gè)建筑企業(yè)中都有著相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算管理部門(mén),其主要責(zé)任就是進(jìn)行工程的造價(jià)估算。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中我們卻發(fā)現(xiàn)這些部門(mén)并很難發(fā)揮其應(yīng)該有的作用,究其原因,不過(guò)是管理部門(mén)的制度不完善,從而導(dǎo)致工作效率低下,進(jìn)而使得施工過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題、矛盾。

        3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的預(yù)算管理策略

        3.1 合理調(diào)整施工預(yù)算定額

        這對(duì)預(yù)算人員提出了相應(yīng)的要求,必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)仔細(xì)分析市場(chǎng)行情,同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)積極展開(kāi)實(shí)地勘察,結(jié)合考察內(nèi)容對(duì)預(yù)算作出正確調(diào)整。企業(yè)中從事建筑工程的技術(shù)人員應(yīng)利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),結(jié)合常年累積的經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),為預(yù)算人員管理施工預(yù)算奠定理論依據(jù),并有效提升建筑工程建設(shè)治理與建設(shè)效率。預(yù)算體系如圖 1所示。

        圖1 建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算體系

        3.2 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算的統(tǒng)籌管理

        建筑工程造價(jià)預(yù)算管理需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的合同價(jià)款變動(dòng)規(guī)定以及材料供應(yīng)形式與分工承包管理。在施工準(zhǔn)備階段,需要明確準(zhǔn)備管理目標(biāo),結(jié)合業(yè)主方的意見(jiàn)以及企業(yè)與建筑工程實(shí)際對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理。為加強(qiáng)對(duì)施工組織所設(shè)計(jì)預(yù)算的審核,相關(guān)部門(mén)要提前提供相關(guān)施工方案以及材料審核等資料。

        3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目各階段的造價(jià)預(yù)算管理工作

        要有效的解決建筑工程項(xiàng)目各階段出現(xiàn)的造價(jià)預(yù)算管理問(wèn)題就必須加強(qiáng)各階段的管理和控制:①在項(xiàng)目決策階段,要提高對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)的重視程度,專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,提高決策的科學(xué)性和可行性;②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要嚴(yán)格根據(jù)科研報(bào)告、實(shí)踐調(diào)查結(jié)果等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選,提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性;③在施工階段要對(duì)所有涉及成本支出的項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理,對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制和預(yù)算管理;④在工程竣工階段要按照合同和相關(guān)法律要求對(duì)工程量進(jìn)行核算等。

        綜上所述,造價(jià)預(yù)算是建筑工程管理工作中的重要組成部分,將會(huì)直接影響到整體的工程質(zhì)量,關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們要提高對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理工作的重視,認(rèn)真踏實(shí)的完成各項(xiàng)管理工作,完善管理制度,并能在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,最終找到合適的解決措施,從而科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。

        [1]陳賢.探討建筑工程造價(jià)管理的幾個(gè)要點(diǎn)及其優(yōu)化措施[J].建筑知識(shí), 2016:1-2.

        [2]秦宇.試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].建筑知識(shí), 2016:1.

        [3]李榮芳.工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].建筑知識(shí), 2016:1.

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