石俊芳+臧建玲

摘 要：中小企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，有必要從總體上認(rèn)識(shí)中小企業(yè)投資問(wèn)題的積極意義，并進(jìn)一步明確中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所在，在此基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；研究

一、當(dāng)前中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱

中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較為薄弱。表現(xiàn)在：其一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足。很多中小企業(yè)的建立并不是在一個(gè)資金雄厚、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上的，尤其是國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景之下，中小企而言的發(fā)展猶如雨后春筍一般發(fā)展起來(lái)，值得一提的是，恰恰是中小企業(yè)數(shù)量的發(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量普遍不高。對(duì)于很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不能適應(yīng)，也使得大批中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。其二，管理經(jīng)驗(yàn)不足。造成了中小企業(yè)的人力、物力資源不能發(fā)揮正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如何最好地發(fā)揮中小企業(yè)的人力、物力資源，使其能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一直是中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多中小企業(yè)不能正確地自身的人力、物力優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，造成了盡管“人力、物力”總體上還算豐富，但是并不能真正發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)來(lái)。這就實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其三、中小企業(yè)的發(fā)展不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)家政策的調(diào)整維度。亦即，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家政策的適應(yīng)程度較低，往往來(lái)說(shuō)，國(guó)家制定了相關(guān)的鼓勵(lì)促使或者新的政策。而很多中小企業(yè)并沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)過(guò)來(lái)，不能更好地適應(yīng)中小企業(yè)的相關(guān)國(guó)家政策的調(diào)整，也是中小企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重要原因?？傊?，中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究是真正地建立在中小企業(yè)市場(chǎng)承受風(fēng)險(xiǎn)能力整體上較弱的基礎(chǔ)上的，正視中小企業(yè)整體的市場(chǎng)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，是正確解決中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的前提。

2.投資虛化的蔓延趨勢(shì)愈來(lái)愈重

投資虛化，指的是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，盡管對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行了市場(chǎng)投資，但是所投項(xiàng)目一般沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值或者對(duì)一些項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行具體的市場(chǎng)考察就進(jìn)行了投資行為，導(dǎo)致了投資虛化在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成為了一般事實(shí)。在中小企業(yè)投資虛化的原因中，最為重要的可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中急功近利的市場(chǎng)心態(tài)。很多中小企業(yè)在建立之初，就是抱著一種必須進(jìn)行市場(chǎng)投資，只有投資才能真正盈利的功利心態(tài)，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不能真正地認(rèn)識(shí)自己，錯(cuò)過(guò)了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。急功近利的投資心態(tài)實(shí)際上就是投資虛化的根源所在。其次，盲目投資行為的展開(kāi)。對(duì)一些投資項(xiàng)目不進(jìn)行具體地、實(shí)地地考察就進(jìn)行投資實(shí)際上就是不能正確投資的表現(xiàn)。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)一些投資項(xiàng)目，不能進(jìn)行正確的利益衡量、不在具體分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資行為。造成了所投資項(xiàng)目不能發(fā)揮相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，其投資行為無(wú)異于造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。最后，沒(méi)有形成科學(xué)的、合理的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序。在發(fā)展的成熟的大型企業(yè)之中往往形成了較為科學(xué)、完整的評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)的投資程序是進(jìn)行理性投資的前提。從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資程序，很多投資措施都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門就出來(lái)的，不考量企業(yè)相關(guān)部門的對(duì)策與建議，使得中小企業(yè)的投資程序虛置，造成了投資的隨意化、不規(guī)范化。

3.缺乏必要的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制

目前中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立的重要意義，僅僅認(rèn)為中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制浪費(fèi)了一些不應(yīng)浪費(fèi)的財(cái)力與物力，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是很多中小企業(yè)都具有的。毋庸置疑，凡是任何評(píng)估機(jī)制的建立都需要一定的財(cái)力、物力作為支持，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)其成本，無(wú)疑具有“一葉障目，不見(jiàn)泰山”之感。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，需要中小企業(yè)招聘相關(guān)的專業(yè)人員，尤其是具有一定的專業(yè)技能與專業(yè)水平的人員參與到投資評(píng)估中來(lái)。中小企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制另一原因是因?yàn)槠湟庾R(shí)與理念的缺乏，這是根源。很多中小企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)仍然停留在一種“只得眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的思維中，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)并不如此，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)出發(fā)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的缺乏使得中小企業(yè)不能有效地對(duì)將要進(jìn)行投資的項(xiàng)目所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，尤其是面對(duì)一些即便預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)也不能進(jìn)行有效預(yù)防。這是中小企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的典型原因。同時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的缺乏也造成了中小企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的麻木心態(tài)，很多中小企業(yè)在市場(chǎng)中不能準(zhǔn)確預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)或者夸大預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)等，都是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制缺乏所造成的。

4.對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)激能力有待提高

中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往不能進(jìn)行有效衡量、預(yù)估，造成了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)當(dāng)是面對(duì)市場(chǎng)變化具有良好的反映能力、預(yù)測(cè)能力的主體。市場(chǎng)應(yīng)激能力的遲鈍化發(fā)展，造成了中小企業(yè)面對(duì)一些市場(chǎng)機(jī)遇也不能有效把握，簡(jiǎn)言之，應(yīng)激能力的顯著缺乏，造成了中小企業(yè)對(duì)“市場(chǎng)反映過(guò)慢”、“對(duì)機(jī)遇反映過(guò)于遲鈍”的現(xiàn)象。中小企業(yè)的投資選擇又恰恰是建立在對(duì)市場(chǎng)各個(gè)方面的條件進(jìn)行有效選擇與衡量的基礎(chǔ)上，如果中小企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)上出現(xiàn)的新機(jī)遇、新的發(fā)展條件則都會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難。中小企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)急能力必須亟待得到提高，這既是中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)提出的基本要求。值得一提的是，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景之下，更應(yīng)當(dāng)明確中小企業(yè)對(duì)這種市場(chǎng)變化的應(yīng)激能力，在現(xiàn)在涌現(xiàn)的一些發(fā)展勢(shì)頭良好的中小企業(yè)，明顯可以看出，這樣的中小企業(yè)基本都是因?yàn)榧皶r(shí)地把握住了市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，準(zhǔn)確地判斷了市場(chǎng)投資項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地進(jìn)行了投資。綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)激能力的提高應(yīng)當(dāng)放到投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮中來(lái)，真正把投資的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)激能力關(guān)聯(lián)起來(lái)，也是中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)然要求。endprint

二、中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要對(duì)策

1.增強(qiáng)中小企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

風(fēng)險(xiǎn)承受能力的提高對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，當(dāng)然，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，需要總體上提高其應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。大體上可以分為以下幾個(gè)方面：第一、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)的建立對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有重要的意義，很多時(shí)候，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能否真正避免，就在于風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)的決策是否適當(dāng)。這樣的機(jī)構(gòu)組成人員既應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的管理人員、會(huì)計(jì)人員以及相應(yīng)的投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，各方利益平衡的情況下才能進(jìn)行風(fēng)向決策。這樣也就實(shí)際上避免了緊靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策的弊端。第二、加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)水平在很大程度上關(guān)系著中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，很多中小企業(yè)之所以沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，與其會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)水平具有密切的關(guān)系。只有加快會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)步伐，才能使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)報(bào)表具有更強(qiáng)的參考力度與參考水準(zhǔn)，在很大程度上才能依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律做出具有市場(chǎng)價(jià)值的投資決策。第三、人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展要逐步提上日程。人力資源會(huì)計(jì)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展被人們?nèi)找娴玫街匾暤?，在?dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力、物力都是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者所必須真正考量的因素。也都是任何一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須仔細(xì)衡量的因素。加快人力資源會(huì)計(jì)的建設(shè)步伐實(shí)際上有助于中小企業(yè)科學(xué)化地衡量自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)投資項(xiàng)目的考察更加具有理性與科學(xué)性，這也是人力資源會(huì)計(jì)的基本要求。從以上敘述中來(lái)看，中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力的提高，必須緊緊地著眼于“投資”，而非其他，只有真正地把“投資”的各個(gè)方面的因素真正考慮進(jìn)來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)投資的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)化、正?；⒁?guī)律化。

2.實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)投資的目的

務(wù)實(shí)投資指的是，中小企業(yè)在投資決策過(guò)程中，如何進(jìn)行投資的有效化。杜絕無(wú)效投資、虛化投資是中小企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)更是其不得不解決的問(wèn)題。無(wú)效投資、虛化投資不僅浪費(fèi)了中小企業(yè)的財(cái)力、物力，也客觀上影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)投資需要中小企業(yè)切實(shí)地做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確調(diào)研方向。市場(chǎng)調(diào)研是中小企業(yè)進(jìn)行有效投資的前提，當(dāng)下很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能進(jìn)行有效投資就是因?yàn)椴荒苊鞔_市場(chǎng)上所存在的主要問(wèn)題。尤其是與投資項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)問(wèn)題在何處，都是其不能真正明確的，造成了投資虛化的出現(xiàn)。務(wù)實(shí)投資目的的實(shí)現(xiàn)是一系列過(guò)程的綜合結(jié)果，需要把務(wù)實(shí)投資的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行有序化安排才能實(shí)現(xiàn)。其次，舉行相關(guān)的聽(tīng)證會(huì)。投資的過(guò)程中，勢(shì)必要牽涉到一些部門的具體利益，對(duì)于這些利益的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公平公正的處理，只有把企業(yè)各個(gè)部門的利益放到投資的利益平衡點(diǎn)上才能對(duì)企業(yè)的投資情況進(jìn)行全方位考量。聽(tīng)證會(huì)的召開(kāi)程序應(yīng)當(dāng)把投資對(duì)象、投資主體、投資獲益方以及投資的可能的受損方都召集到一起來(lái)進(jìn)行。舉行投資聽(tīng)證會(huì)的目的實(shí)際上就是要真正明確問(wèn)題所在，把解決投資過(guò)程中可能面對(duì)以及未來(lái)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)找出，實(shí)現(xiàn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。最后，務(wù)實(shí)投資還要求中小企業(yè)明確投資責(zé)任。投資作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)當(dāng)明確投資失敗或者投資不能產(chǎn)生預(yù)期效果的責(zé)任問(wèn)題，很多投資行為不能實(shí)現(xiàn)投資的真正目的或者投資的企業(yè)需求，實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)都造成了不應(yīng)有的損害。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在投資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考量投資的各項(xiàng)行為之間的具體關(guān)系，投資行為怎樣才能達(dá)到應(yīng)有的目的，只有把投資行為具體到投資責(zé)任之下才能真正規(guī)范投資行為。實(shí)現(xiàn)投資的務(wù)實(shí)化需求，達(dá)到投資的目的與要求。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的建立，是完善中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制以及健全中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系的必要步驟。中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的建立需要依賴中小企業(yè)加大人才引進(jìn)措施，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)注的對(duì)象，如何最大化地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者密切關(guān)注的方面。中小企業(yè)欠缺相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，是正視中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，也當(dāng)然地是中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的正確選擇。從一定程度上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制的建立，應(yīng)當(dāng)成立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部門分工合作、投資方為核心的預(yù)估體系。領(lǐng)導(dǎo)牽頭，首先就體現(xiàn)了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方的意見(jiàn)與建議，這是應(yīng)對(duì)中小企業(yè)投資的主要中堅(jiān)力量。只有領(lǐng)導(dǎo)從思想上、行動(dòng)上高度重視中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能使得投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。各部門分工合作則指的是，在中小企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把各個(gè)部門的相互協(xié)作放到重要位置上來(lái)，財(cái)會(huì)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、人力資源部門、市場(chǎng)策劃部門等，都需要參與到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求決定了企業(yè)的盈利必定是一個(gè)高度地集體化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。單純地依靠某一個(gè)部門建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，顯然不能真正地、有效地預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)為核心，就是要充分地考慮投資風(fēng)的各個(gè)方面的實(shí)力，對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，從來(lái)都是一個(gè)高度專業(yè)化并與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的過(guò)程。投資方的實(shí)力、財(cái)力在根本上決定了投資的質(zhì)量問(wèn)題，也間接地決定了中小企業(yè)投資的收益能否達(dá)到相應(yīng)的期望效果。

4.增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力

對(duì)市場(chǎng)變化不能進(jìn)行有效預(yù)估或者對(duì)市場(chǎng)的變化缺乏相應(yīng)的反映速度，是中小企業(yè)在投資過(guò)程中面對(duì)的又一問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)著市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情勢(shì)，不能根據(jù)市場(chǎng)情勢(shì)的變更提供具有實(shí)效性的建議與對(duì)策。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，客觀上需要中小企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：第一、增強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)化水平。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的質(zhì)疑實(shí)際上來(lái)自由于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺所帶來(lái)的員工普遍的專業(yè)化水平不高的問(wèn)題。增強(qiáng)中小企業(yè)員工的專業(yè)化水平就是從總體上來(lái)提高中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，使員工能夠在市場(chǎng)變化中找到市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，是任何現(xiàn)代企業(yè)必須解決的障礙。第二、建立健全會(huì)計(jì)信息化發(fā)展平臺(tái)。在信息社會(huì)，一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者能否真正地立足在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在更大程度上關(guān)系著這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者能否建立擁有自己的信息化平臺(tái)。在會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的操作以及運(yùn)營(yíng)中，能夠盡最大可能完善會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展建立在信息化的要求之下。增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的決策能力、會(huì)計(jì)信息搜集能力以及會(huì)計(jì)預(yù)估能力，這些都是應(yīng)對(duì)中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的必要步驟。第三、建立人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展體系。無(wú)論從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度還是市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的角度，一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況越來(lái)越受到普遍的關(guān)注與研究，有必要通過(guò)一定的、循序漸進(jìn)的改革來(lái)建立企業(yè)的人力資源管理體系，這是明確中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力的當(dāng)然要求，也是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵之一。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究，應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)背景下的發(fā)展現(xiàn)狀入手，尤其是結(jié)合國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)家政策的指引方向，才能真正地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。真正明確中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是提出具有建設(shè)性對(duì)策的重要基礎(chǔ)，也是正確解決中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的當(dāng)然路徑。

參考文獻(xiàn)：

李世卓.中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（25）.endprint