李佳

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要構成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。良好的企業(yè)文化可以很好地幫助企業(yè)長期可持續(xù)地發(fā)展。分析加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的現(xiàn)實必要性，結合國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，探究具體的建設策略尤為必要。

關鍵詞：國有商業(yè)集團；企業(yè)文化；對策

一、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的意義

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的個人發(fā)展也里不來企業(yè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要構成部門，是外界認識、認知、認同企業(yè)的一個文化漸進過程。企業(yè)文化的形成是一個潛移默化的漸進過程。企業(yè)文化的建設途徑也是多樣化的。比如，現(xiàn)代企業(yè)可以通過各種媒體媒介強化企業(yè)對外宣傳，讓外界更加了解企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、業(yè)務水平等等，比如組織各種形式的員工培訓，提升員工的業(yè)務水平、知識水平；不斷完善企業(yè)的各項福利制度和規(guī)范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)越性，讓每個員工都對企業(yè)建立起信任感，要讓每一個員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂地工作、健康的生活。只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發(fā)揮作用。

由此可見，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。越來越多的企業(yè)都認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業(yè)往往會忽略本質，陷入誤區(qū)，究竟該如何正確地建設企業(yè)文化，如果才能不讓企業(yè)文化的建設初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設更要著眼于大局，要有規(guī)劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導、貫徹、實踐中反復提煉，在千錘百煉中將企業(yè)文化落地，讓住員工深化思想、改良行動，最終助推商業(yè)集團的共同發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。

二、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的作用

1.經(jīng)濟全球化背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是大勢所趨

經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)與越來越多的跨國公司產(chǎn)生激烈競爭，資本市場、產(chǎn)品市場、技術和服務市場都面臨著空前激烈的競爭局勢。國有商業(yè)集團嘉慶企業(yè)文化建設，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，促使國有商業(yè)集團長期持續(xù)發(fā)展。

2.知識經(jīng)濟背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的必由之路

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)發(fā)展根本上需要靠知識創(chuàng)新，企業(yè)要不斷運用新知識武裝自己，應用新知識展開管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，企業(yè)的知識創(chuàng)新也會推動整個知識經(jīng)濟的進程。強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的同時，也是不斷創(chuàng)造新知識、學習新知識，武裝和培訓企業(yè)員工的過程，體現(xiàn)了知識經(jīng)濟的特色，企業(yè)的發(fā)展同時也會推動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。

3.強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

國有商業(yè)集團要想取得長期的發(fā)展，就必須不斷適應時代和社會的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)的領導者和普通的企業(yè)員工不斷學習深造，解放思想的同時學習新知識和新技能。管理層不斷學習新的管理知識積累管理經(jīng)驗，同時學習新的政策，了解形勢的變化，了解企業(yè)的特色，在不斷的發(fā)展和改變中凝聚企業(yè)力量。要積極發(fā)揮每個員工的主體地位，把企業(yè)擰成一股繩，以尋求企業(yè)的長期發(fā)展。

三、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的基本現(xiàn)狀分析

近年來，企業(yè)文化建設的重要性是達成了共識的。國有商業(yè)集團紛紛展開建設企業(yè)文化的企業(yè)實踐，很多都把企業(yè)文化建設納入了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略中。許多形式各異的文化載體得到建設，企業(yè)的組織凝聚力得到增強，員工的工作環(huán)境也得到了有效改善，企業(yè)的整體氛圍都有了積極改變。但是不能否認的是，文化建設過程依然存在不少問題，不少企業(yè)的文化建設重形式重表象輕內涵，不少企業(yè)沒有從戰(zhàn)略和企業(yè)中長期管理的角度出發(fā)考慮企業(yè)文化建設，企業(yè)的管理實踐與企業(yè)的文化建設完全是脫節(jié)的。這些問題都亟待我們進一步的思考和改善。

四、加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設的對策思考

1.夯實企業(yè)基礎，凸顯員工主人地位

國有商業(yè)集團的企業(yè)文化體系可以注重從思想、行為和制度三個角度出發(fā)全面展開。首先，思想方面，企業(yè)上下要強化思想政治教育，要幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)的價值體系要明確確立；第二，從行為角度來看，企業(yè)活動的設計和開展要圍繞企業(yè)價值體系展開，要服務于企業(yè)員工；第三，從制度角度來看，一個企業(yè)的長期發(fā)展離不開健全的管理制度、生產(chǎn)制度、業(yè)績考核制度、監(jiān)督制度，企業(yè)的制度往往可以彰顯出一個企業(yè)的價值觀念。員工是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)在管理時必須關注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學習途徑、發(fā)展途徑，基于企業(yè)文化建設的各種活動要做到時刻以人為本，要促使員工自覺參與到企業(yè)文化建設中來，要征得員工的意見不斷豐富文化活動形式。

2.發(fā)揮企業(yè)黨組織和制度優(yōu)越性作用

黨組織在企業(yè)文化的建設中有重要的引導作用。因此，企業(yè)文化建設中必須從思想和實踐兩個方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國家核心價值觀，要積極發(fā)揮黨組織的橋梁作用，從思想上強化整個企業(yè)的凝聚力；其次，實踐方面，不斷自主創(chuàng)新，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于員工的創(chuàng)新能力，面對新形勢不斷探索新途徑，給予黨員充分發(fā)表見解的機會，群策群力，發(fā)揮民主集中政治制度的優(yōu)越性，指導企業(yè)員工配合企業(yè)文化建設與創(chuàng)新學習。

3.把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

企業(yè)文化的建設絕不能人云亦云，要緊扣企業(yè)的實際情況，企業(yè)文化的建設必須因地制宜。企業(yè)文化建設必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將之作為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)來打造。實際上，企業(yè)文化管理過程和企業(yè)文化打造過程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過程。因此，企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

4.堅持以改革創(chuàng)新精神來促進企業(yè)文化建設

加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設，更要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，還要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把企業(yè)文化理念落實到管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，在企業(yè)管理中落地生根，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時通過創(chuàng)建學習型組織，建設創(chuàng)新型團隊，實施“人才強企”戰(zhàn)略，推進職工素質工程，引導員工不斷提高學習創(chuàng)新能力和競爭能力，從而形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、相互促進的和諧局面，這才是加強企業(yè)文化建設的要義所在。

良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。越來越多的企業(yè)都認識到了企業(yè)文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業(yè)往往會忽略本質，陷入誤區(qū)。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設要結合企業(yè)自身的特點，要有規(guī)劃性和目的性，要從思想和實踐等多個角度落實企業(yè)文化建設。

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