◎ 沐蘭

當(dāng)人與公司老去

◎ 沐蘭

我的一個老閨蜜最近被公司裁員了。說到找新工作，她憂心忡忡地說：“我們公司以前招茶水阿姨要求35歲以上，我現(xiàn)在已是做茶水阿姨的年齡了！”盡管很憂心，她接下來的安排還是去旅游，要好好玩上三個月，再回來慢慢找工作。當(dāng)然，她有足夠的底氣這么做，外企的裁員補(bǔ)償足夠她好好玩一陣子了。

仔細(xì)想想，任何一個工作了十年以上的人，應(yīng)該都看到過一家企業(yè)甚至一個行業(yè)在幾年間由盛轉(zhuǎn)衰。

號稱終身雇傭的日本如何解決員工老齡化的問題呢？終身雇傭是完美的制度嗎？我覺得并不是。正常的人員代謝是公司發(fā)展所必須的。我最近就驚訝地得知，日本某著名動畫工作室的員工平均年齡是45歲?？上攵久磕昴苌a(chǎn)的動畫數(shù)量越來越少，質(zhì)量也達(dá)不到行業(yè)的發(fā)展要求，收入緊縮加上固定的長薪福利，導(dǎo)致公司更加不敢擴(kuò)張招聘。這樣的死循環(huán)是造成日本企業(yè)失去活力和競爭力的根本原因。而日本公司引以為豪的員工忠誠度，更多的只是對風(fēng)險的回避，而不是發(fā)自內(nèi)心的守護(hù)與熱愛。

我和日本朋友聊起這個話題，他也感慨沒有完美的制度。員工必須不斷地充實自己，保持危機(jī)感，積極創(chuàng)造個人不可取代的價值。公司也要提前籌劃，在人事上發(fā)揮資深員工的優(yōu)勢，在財務(wù)上保障員工的退休福利。

（摘自《財經(jīng)天下周刊》2017年第9期）