張圓

摘 要：在我國的建筑工程管理中，現階段的建筑工程項目管理往往較為粗放，很多細節(jié)部分的管理不到位，使得整個建筑工程的項目管理浮于表面，建筑項目管理的成效甚微。在這種情況下，推行建筑項目的精細化管理無疑是非常有必要的。精細化管理模式不僅能夠有效的將責任明確到人，進而提升建筑人員的責任意識，并且對于建筑質量、成本等方面的管理具有積極的意義。本文主要對精細化管理的內容與積極意義進行簡單的分析，并對精細化管理在建筑工程中的具體應用與應用策略進行研究。

關鍵詞：精細化；管理；建筑工程；應用

1、精細化管理的內容及應用意義

1.1精細化管理的內容

精細化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。精細化管理作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標導向，構建以運營管理為基礎，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系。

1.2精細化管理的應用意義

所謂的精細化管理是一種新的管理理念，它包含許多先進的概念。建筑工程施工管理工作涉及面廣，工作復雜。如果沒有良好的管理計劃作為指導，就會對實際管理效果產生很大影響。精細化管理可以更好地提高管理解決方案的質量。它對管理過程提出了更高的要求，對建筑施工的規(guī)范化管理和精確管理有很大的促進作用。除了規(guī)范施工過程外，精制管還必須明確每個員工的責任，并實施獎勵和懲罰制度，以提高員工的責任感和工作態(tài)度，這在很大程度上保證了建設項目的施工質量。

2、精細化管理在建筑工程施工過程中的應用策略

施工過程中做好精細化管理是一個最重要的內容，要從提升施工質量、做好施工預算和減少施工安全事故等多個方面來加強精細化管理。首先是建筑施工精細化管理中要注重提升工程質量，對施工過程和施工質量進行有效監(jiān)督，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標準，不會出現質量問題。如果施工過程中出現了一定的突發(fā)情況或者問題，一定要在最短的時間內解決。精細化管理模式可以通過加強施工現場的巡視來確保施工質量，控制施工進程和質量。

其次，施工過程中的精細化管理還要做好預算控制，加強對施工全過程的統籌計劃。建筑工程的預算控制要從施工全過程加強管理。在施工前、施工過程中以及施工竣工階段都要加強造價控制。在施工前，要對工程的人工成本和材料總價進行初步評估和預算，對施工過程中可能產生的費用都要做好計劃。在實際的施工過程中控制好預算成本，清楚記錄每一項花費，每一個環(huán)節(jié)和項目的資金去向都要做好賬目。建筑工程的資金分配要合理，從實際工程出發(fā)按照施工的標準和進度控制資金使用，但是在這個過程中也要避免偷工減料或者使用質量不過關的材料導致建筑工程的質量難以保障。加強預算的統籌是精細化管理的基本要求，一定要加強預算統籌。

最后，在建筑工程施工精細化管理中，還要降低安全事故的發(fā)生，加強以人為本的管理理念，將工程的安全管理作為精細化管理的重要內容，加強對現場施工的管理人員和施工人員的安全教育，讓每一個施工人員和管理人員都能夠認識到安全施工的重要性，保障現場安全。此外，對現場的施工操作要嚴格控制，制定科學的標準，施工操作中一定要佩戴安全防護措施。

3、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1質量精細化管理

精細化管理的要求首先是工程建設的質量。施工項目的施工效果非常重要。項目質量是項目的基本建設要求。在施工工程施工管理過程中，應注意施工過程的精細化管理，對施工質量和施工過程有效監(jiān)督和管理，確保項目質量不會造成問題。項目完成后，應采用有效的手段和方法評估和檢查項目是否符合相關標準和要求。如果在檢查過程中發(fā)現問題，檢查工作結束后完成后，工程人員應進行維修工作。同時，建立健全的質量檢測體系，從全方位、多角度的角度對項目的施工質量進行跟蹤和管理。同時，實施施工質量責任制，科學分解施工質量目標，實施質量責任實名登記，有效落實具體個人的建設責任。

3.2安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時刻注意自己的身體狀況，并針對天氣變化的建設工作做出適當的調整。建立健全安全施工系統，使所有參與施工項目的人都能真正認識到安全的重要性。為了確保施工安全，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范。在實際施工中，按照既定施工方案中各工作區(qū)的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時，要保持施工現場干凈整潔，正確分類施工材料，做相應的標識工作。工人施工必須有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

3.3人員精細化管理

對施工隊伍進行嚴格選擇，同時加強人員管理。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質量直 接對整體工程效益有著重要的影響，因此對其進行精細化管理是十分有必要的。應正確分析與統計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數量以及內部人員調整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施解決。

3.4進度、預算精細化管理

首先，要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內完成施工任務。同時還要注意統籌全局，做好預算控制。

4結語

總而言之，我國現階段的建筑工程管理模式有待創(chuàng)新，精細化管理的應用使得我國建筑工程的管理水平有所提升，精細化管理在建筑工程的質量、成本、進度、安全管理等方面都發(fā)揮了積極的意義。另外，在精細化管理的過程中，還應注意做好預算管理，防止成本過高。